廠區(qū)10kV供配電工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

廠區(qū)10kV供配電工程投標(biāo)方案

(包括廠區(qū)內(nèi)變壓器、配電柜、電纜等設(shè)備采購、安裝接線、

試驗(yàn)和通電等所有安裝工程)

目錄

第一章施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu).............9

1.1.施工組織總體設(shè)想...........................9

1.1.1.加編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)化...................10

1.1.2.工程綜合說明.........................11

1.1.3.施工組織管理.........................13

1.1.4.工程管理目標(biāo).........................13

1.1.5.施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施及部署......16

1.1.6.與甲方、機(jī)電、裝修單位的協(xié)調(diào)...........19

1.2.施工組織管理機(jī)構(gòu)...........................21

1.2.1.組織機(jī)構(gòu).............................21

1.2.2.組織職能設(shè)置.........................21

1.2.3.施工、技術(shù)力量的組織...................22

第二章施工組織設(shè)計方案.........................29

2.1.總體施工方案.............................29

2.1.1.方案針對性和施工段劃分.................29

2.1.2.施工準(zhǔn)備.............................32

2.1.3.施工現(xiàn)場管理制度.......................34

2.2.控制工程和重難點(diǎn)工程施工方案...............42

2.2.1.控制程序圖.............................42

1

2.2.2.工程施工的關(guān)鍵點(diǎn).......................42

2.2.3.重難點(diǎn)工程...........................48

2.3.各主要專業(yè)工程施工方案...................56

2.3.1.開關(guān)柜安裝施工方案.....................56

2.3.2.變壓器施工方案.......................62

2.3.3.配電柜施工方案.........................69

2.3.4.電纜線路施工方案.......................78

2.3.5.母線安裝施工方案.......................97

2.3.6.母線槽施工方案.......................98

2.3.7.電纜橋架施工方案.....................107

2.4.冬季施工措施..............................125

2.4.1.冬期施工管理目標(biāo)與計劃安排...........125

2.4.2.冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組.....................125

2.4.3.冬季施工準(zhǔn)備工作.....................127

2.4.4.冬季施工安全.........................128

2.4.5.消防保證措施.........................129

第三章擬投入勞動力和設(shè)備方案...................130

3.1.勞動力配備計劃及保證措施.................130

3.1.1.勞動力配置及保障措施.................130

3.1.2.對技工素質(zhì)的控制措施.................130

3.1.3.人員調(diào)配計劃........................132

3.1.4.勞動力安排保證措施...................133

3.1.5.勞動力計劃表.........................135

3.2.施工機(jī)械設(shè)備配備..........................136

2

3.2.1.機(jī)械設(shè)備配備原則.....................137

3.2.2.施工機(jī)具準(zhǔn)備.........................139

3.2.3.檢測設(shè)備準(zhǔn)備.........................140

3.2.4.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施.....140

3.2.5.主要施工機(jī)械設(shè)備.....................141

3.2.6.主要檢測儀器表.......................146

3.2.7.安全防護(hù)裝備一覽表...................151

第四章環(huán)保及文明施工措施完善且有專人負(fù)責(zé)........155

4.1.文明施工和環(huán)境管理措施...................155

4.1.1.防止對大氣污染.......................155

4.1.2.防止對水污染.........................155

4.1.3.防止施工噪音污染.....................156

4.1.4.廢棄物管理..........................156

4.1.5.材料設(shè)備的管理.......................157

4.1.6.施工現(xiàn)場節(jié)能節(jié)水.....................157

4.1.7.環(huán)保型材料設(shè)備的選擇.................157

4.2.針對特殊環(huán)境的保護(hù)措施...................159

4.2.1.施工材料環(huán)保的控制措施...............159

4.2.2.降低煙霧污染的控制措施...............159

4.2.3.降低現(xiàn)場噪音的控制措施...............159

4.2.4.施工污水排放的控制措施...............160

4.2.5.施工夜間照明的控制措施...............161

4.2.6.能源使用環(huán)保的控制措施...............162

4.2.7.防止施工擾民和民擾措施...............162

3

4.2.8.揚(yáng)塵污染控制措施.....................163

4.3.施工揚(yáng)塵專項(xiàng)方案措施.....................166

4.3.1.防止揚(yáng)塵措施.........................166

4.3.2.施工準(zhǔn)備階段.........................166

4.3.3.施工階段..............................167

4.4.自主生產(chǎn)的設(shè)備及采購的其他材料供應(yīng)........169

4.4.1.材料準(zhǔn)備計劃.........................169

4.4.2.材料的封樣及材料供應(yīng)計劃.............169

4.4.3.主要材料環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場檢驗(yàn).......170

4.4.4.主要材料及構(gòu)件的計劃管理.............172

4.4.5.材料的現(xiàn)場管理措施...................178

第五章質(zhì)量保證系統(tǒng)及措施.......................187

5.1.工程質(zhì)量保證體系健全，并有明確的質(zhì)量責(zé)任制187

5.1.1.工程質(zhì)量保證體系......................187

5.1.2.質(zhì)量責(zé)任制...........................190

5.2.工程創(chuàng)優(yōu)計劃.............................194

5.2.1.目標(biāo)管理.............................194

5.2.2.創(chuàng)優(yōu)策劃...............................194

5.2.3.質(zhì)量預(yù)控.............................194

5.2.4.過程監(jiān)控.............................196

5.2.5.階段考核.............................196

5.2.6.持續(xù)改進(jìn).............................197

5.3.質(zhì)量保證措施.............................202

5.3.1.質(zhì)量目標(biāo).............................202

4

5.3.2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施...............202

5.3.3.施工操作中的質(zhì)量控制措施.............206

5.3.4.在施工方面的質(zhì)量控制.................206

5.3.5.質(zhì)量管理方面的有效控制...............209

5.3.6.材料方面質(zhì)量控制.....................209

5.3.7.質(zhì)量保證措施.........................213

5.3.8.對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，從施工的各個

環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).............................218

5.3.9.工程質(zhì)量管理制度.....................220

5.3.10.質(zhì)量檢查計劃.........................224

5.4.為保證工程質(zhì)量所采取的檢測實(shí)驗(yàn)手段齊全和措施226

5.4.1.檢驗(yàn)檢測制度.........................226

5.4.2.質(zhì)量檢驗(yàn).............................227

5.4.3.控制工程質(zhì)量的檢測和保證措施.........233

5.4.4.材料進(jìn)場質(zhì)量保證和二次檢驗(yàn)制度落實(shí)...238

5.4.5.試驗(yàn)和檢測方法.......................239

5.4.6.質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序.....................240

5.5.新材料、新技術(shù)、新工藝方案...............248

5.5.1.新技術(shù)應(yīng)用...........................248

5.5.2.計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù).................248

第六章安全保證體系及措施.......................252

6.1.安全保證體系健全責(zé)任.....................252

6.1.1.安全施工管理體系.....................252

6.1.2.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu).....................252

5

6.1.3.安全生產(chǎn)職責(zé).........................253

6.2.安全保證措施.............................259

6.2.1.施工階段性技術(shù)措施...................259

6.2.2.機(jī)械設(shè)備的安全使用措施...............260

6.2.3.現(xiàn)場安全用電措施.....................261

6.3.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施........272

6.3.1.消防責(zé)任制...........................272

6.3.2.消防管理制度和措施...................276

6.3.3.施工現(xiàn)場防火設(shè)施的規(guī)定...............281

6.3.4.臨時用電措施.........................283

6.4.應(yīng)急救援預(yù)案.............................285

6.4.1.相關(guān)報警預(yù)案與措施...................285

6.4.2.火災(zāi)現(xiàn)場的逃生預(yù)案...................286

6.4.3.觸電傷害事故的急救預(yù)案...............287

6.4.4.機(jī)械機(jī)防墜落現(xiàn)場急救預(yù)案.............288

6.5.消防保證措施.............................290

6.5.1.組織保證.............................290

6.5.2.消防保證措施.........................290

6.5.3.防火措施.............................292

第七章工期保證措施.............................297

7.1.總體進(jìn)度計劃.............................297

7.1.1.施工進(jìn)度計劃.........................298

7.2.進(jìn)度計劃編制原則、原理與保證措施..........299

7.2.1.進(jìn)度計劃的編制原則...................299

6

7.2.2.總進(jìn)度計劃的控制原理.................299

7.2.3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分級控制...............299

7.3.施工進(jìn)度計劃保障措施.....................302

7.3.1.建立完善的計劃保證體系...............302

7.3.2.組織措施..............................302

7.3.3.技術(shù)措施.............................305

7.3.4.管理措施.............................310

7.3.5.合同保證措施.........................313

7.3.6.勞動力的保證措施.....................313

7.3.7.經(jīng)濟(jì)措施..............................315

7.3.8.材料及設(shè)備保證措施...................316

7.3.9.施工機(jī)械設(shè)備.........................317

7.3.10.合理安排各工序，提前插入消防施工....317

7.3.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施.......317

7.3.12.技術(shù)工藝及措施的保證.................321

7.3.13.外圍保障保證措施.....................322

第八章售后服務(wù)方案.............................324

8.1.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置.......................324

8.1.1.售后服務(wù)部的崗位設(shè)置及人員配置的原則.325

8.1.2.售后服務(wù)部的組織設(shè)置.................325

8.1.3.售后服務(wù)工作要求.....................325

8.2.解決措施提供時效.........................328

8.2.1.提供7*24小時的措施解決時效...........328

8.2.2.建立售后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組.................329

7

8.2.3.售后服務(wù)方式.........................331

8.2.4.售后服務(wù)內(nèi)容.........................332

8.2.5.售后服務(wù)管理制度.....................339

8.2.6.售后理念.............................339

8.2.7.售后服務(wù)流程.........................341

8

第一章施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)

1.1.施工組織總體設(shè)想

公司在接到招標(biāo)文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員對

招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的研究和討論，并組織了各個專業(yè)針對

XXXX新廠10kV供配電工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研

究和方案論證比較。其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、

詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。為了更好地進(jìn)行施工

組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工組織更符合實(shí)際，

更具有針對性，我公司曾多次組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場進(jìn)行了

解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解(諸如道

路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境等),

這對施工組織設(shè)計的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控制十分

有益。

根據(jù)我公司以往承建過類似的工程項(xiàng)目，積累了較為豐

富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，

為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)，我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，

針對重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。若我方榮幸

的中標(biāo)，我方保證遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，保證為本工程

的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。針對本工程的特點(diǎn)，我公

司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部

擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過多項(xiàng)類似工

9

程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員

綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技

術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。

在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，

秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并

延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處

理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主及監(jiān)理

密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計師

在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成

一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體。形成合力

共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我公司將依靠公司的綜合實(shí)力。籍已承建工程之高貴品

質(zhì)、合理而富有競爭力之報價，本著“誠信為本，求真務(wù)實(shí)”

之宗旨，爭取承攬此項(xiàng)工程。我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和

質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，貫徹我公司的質(zhì)量方針：“用我們

的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品”。

1.1.1.加編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)化

序號編制依據(jù)

1《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》GB50303-2015

《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》

2

(GB50150-2016)

10

3《電力變壓器運(yùn)行規(guī)程》(DLT572-2010)

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》

4

GB50168-2006

5《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

6DL/T57-95《電力變壓器運(yùn)行規(guī)定》

7DL/T57-91《高壓斷路器運(yùn)行規(guī)定》

8DL/T57-79《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》

9DL/T596-1996《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》

1.1.2.工程綜合說明

1.工程名稱：XXXX新廠10kV供配電工程

2.工程概況

(1)工程規(guī)模(包括廠區(qū)內(nèi)變壓器、配電柜、電纜等

設(shè)備采購、安裝接線、試驗(yàn)和通電等所有安裝工程)

(2)電氣總平面布置

XXXX新廠10kV供配電工程根據(jù)廠區(qū)用電規(guī)劃，整個廠

區(qū)車間供電從110kV變電站10kV間隔暫先接入10kV電源7

路：

(2.1)廠房二接入10kV電源2路：從110kV變電站10kV

間隔1用YJV22-8.7/15-3*400高壓電纜接入廠房二1樓高

壓環(huán)網(wǎng)室I段母線進(jìn)線柜內(nèi)；從110kV變電站10kV間隔2

用YJV22-8.7/15-3*400高壓電纜接入廠房二1樓高壓環(huán)網(wǎng)

室IⅡ段母線進(jìn)線柜內(nèi)。從環(huán)網(wǎng)室內(nèi)各出線間隔用

11

YJV22-8.7/15-3*120或3*95高壓電纜接入1-5層5個配電

室高壓進(jìn)線柜內(nèi)，從環(huán)網(wǎng)室出線間隔用YJV22-8.7/15-3*95

高壓電纜接入污水廠配電室高壓進(jìn)線柜內(nèi)。

(2.2)廠房三1~2層接入10kV電源2路：從110kV變

電站10kV間隔3用YJV22-8.7/15-3*300高壓電纜接入廠房

三1樓高壓環(huán)網(wǎng)室I段母線進(jìn)線柜內(nèi)；從110kV變電站10kV

間隔4用YJV22-8.7/15-3*300高壓電纜接入廠房三1樓高

壓環(huán)網(wǎng)室II段母線進(jìn)線柜內(nèi)。從環(huán)網(wǎng)室內(nèi)各出線間隔用

YJV22-8.7/15-3*120高壓電纜接入1-2層4個配電室高壓進(jìn)

線柜內(nèi)。

(2.3)廠房三3~4層接入10kV電源2路：從110kV變

電站10kV間隔5用YJV22-8.7/15-3*300高壓電纜接入廠

房三3樓高壓環(huán)網(wǎng)室I段母線進(jìn)線柜內(nèi)；從110kV變電站10kV

間隔6用YJV22-8.7/15-3*300高壓電纜接入廠房三3樓高

壓環(huán)網(wǎng)室II段母線進(jìn)線柜內(nèi)。從環(huán)網(wǎng)室內(nèi)各出線間隔用

YJV22-8.7/15-3*120高壓電纜接入3-4層4個配電室高壓進(jìn)

線柜內(nèi)。

(2.4)綜合辦公樓接入10kV電源1路：從110kV變電

站10kV間隔7用YJV22-8.7/15-3*150高壓電纜接入綜合

樓配電室高壓進(jìn)線柜內(nèi)

3.招標(biāo)范圍

(3.1)10kv配電房設(shè)備采購、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及送電

12

等所有安裝工程、電器設(shè)備監(jiān)控和消防監(jiān)控；

(3.2)土建部分招標(biāo)方自行建設(shè)；

(3.3)接口從110KV變電站出口端到配電房低壓柜出

口端。

4.計劃工期：2022年5月份完工(完成送電)。

5.建設(shè)地點(diǎn)：

本項(xiàng)目位于義烏市XX街道好派路999號，XX新項(xiàng)目基

地東北角。站址土地性質(zhì)為工業(yè)建設(shè)用地。

1.1.3.施工組織管理

我公司將提供周密的施工組織部署。做好充分的施工準(zhǔn)

備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進(jìn)行有效的組

織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學(xué)

的資源供應(yīng)計劃(勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等)確保工程不

會因?yàn)橘Y源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影

響。通過編制資源供應(yīng)計劃及資源管理計劃，在施工過程中

采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實(shí)施。

1.1.4.工程管理目標(biāo)

我公司為本工程投入最富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)

人員，對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計、安裝和管理。嚴(yán)格按照建設(shè)工

程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)

勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、

13

成本等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量目標(biāo)

如我公司中標(biāo)，將保證該工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過

《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求。工程施工質(zhì)量達(dá)到國家設(shè)計標(biāo)

準(zhǔn)。

進(jìn)度目標(biāo)

如我公司中標(biāo)，將保證該工程的所有子系統(tǒng)均可與其他

專業(yè)交叉進(jìn)行，滿足本工程總體進(jìn)度計劃及裝修工程進(jìn)度計

劃，不占用關(guān)鍵工序的工期。保證按標(biāo)書要求內(nèi)完成，按規(guī)

定工期要求按質(zhì)按量完成XXXX新廠10kV供配電工程。

中標(biāo)后進(jìn)場前同甲方單位溝通，并在甲方單位統(tǒng)籌安排

下，考慮文明施工的要求，在最短的時間內(nèi)解決，以便進(jìn)場

順利施工，確保省文明工地。

(1)專項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施

針對本次招標(biāo)的所有系統(tǒng)提供我們的主要施工方案以

供招標(biāo)單位、評標(biāo)委員會參考，使得業(yè)主及評標(biāo)委員會對我

司中標(biāo)后工程施工的主要細(xì)節(jié)有一全面了解，便于工程實(shí)施

過程中溝通管理。

(2)質(zhì)量保證體系及措施

施工質(zhì)量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求

所需的全過程活動。通過確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，

并在施工管理活動中通過編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保

14

證和質(zhì)量提高等措施以保證項(xiàng)目組成員能夠正確理解并執(zhí)

行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量責(zé)任。

(3)安全、文明施工及環(huán)保措施

工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)管

理水平的重要標(biāo)志，因此我公司項(xiàng)目部將建立一個完整的安

全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體

系等多方面對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。建立、健全

工程安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證“安

全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的

管理和施工安全活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成“安

全第一”的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行

等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過

程處于受控狀態(tài)。

安全文明施工管理的目標(biāo)為“無安全事故”、達(dá)到“省

文明工地”的要求。

(4)勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃

本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根

據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足

的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備

與管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、

較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。

在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，

15

做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更

多的場地安排施工。各種設(shè)備材料需要分類堆放整齊，公司

在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。

在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源

投入，擴(kuò)大工作面，確保工期。

1.1.5.施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施及部署

我公司將提供周密地的施工組織部署。做好充分地施工

準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行有效地

組織部署。為高質(zhì)量、高效率地完成本工程。

1.1.施工現(xiàn)場要求

工地臨時建筑主要包括項(xiàng)目辦公室、工人宿舍、食堂、

倉庫、加工場地、調(diào)試房等。臨時設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)

及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)估計。

臨時設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約

的原則確定，并以XXXX新廠10kV供配電工程實(shí)施所需的人

員來確定。

1.2.施工條件準(zhǔn)備

根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：材

料加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等，需業(yè)主在施工隊(duì)伍

進(jìn)場前，滿足“三通一平”的條件。

16

1.3.施工現(xiàn)場平面布置說明

(1)施工現(xiàn)場要求

工地臨時建筑主要包括項(xiàng)目辦公室、工人宿舍、食堂、

倉庫、加工場地、調(diào)試房等。臨時設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)

及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)估計。

臨時設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約

的原則確定，并以工程實(shí)施實(shí)際情況所需的人員來確定。

(2)現(xiàn)場辦公室與施工聯(lián)絡(luò)點(diǎn)

根據(jù)現(xiàn)場情況，我們請求在室外設(shè)置作為本工程施工的

辦公聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。實(shí)際上，我們一般把施工現(xiàn)場便于施工管理的

地方作為施工聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，以方便各項(xiàng)施工管理工作。若承擔(dān)的

施工工期趨緊張，產(chǎn)生新的要求，相應(yīng)的管理人員酌情調(diào)整

時，我們也將自行克服辦公場所方面的困難。關(guān)于在現(xiàn)場辦

公室所發(fā)生的費(fèi)用，諸如電力、通訊、供水和排水所發(fā)生的

費(fèi)用，我們都將按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)。

關(guān)于施工聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，除了可以方便貴方的現(xiàn)場指導(dǎo)之外，

主要是保證我們項(xiàng)目部管理人員就近管理，達(dá)到簡捷有效地

直接指導(dǎo)工人的目的。施工現(xiàn)場平面布置最終由業(yè)主決定。

(3)臨時倉儲、易燃品庫及工具處理

臨時倉儲設(shè)置在室外。

本公司未經(jīng)貴方特別批準(zhǔn)，不在建筑物內(nèi)儲放易燃貨物，

而是在貴方批準(zhǔn)的一個位置，設(shè)立一間獨(dú)立的安全防爆的小

17

間停放。例如防銹油漆、稀釋劑等。對于涉及易燃物品的施

工工序，其使用量按每天的耗用量有控制地安全地攜入工程

地點(diǎn)。每班次施工完畢，應(yīng)將多余的或殘余的該類物品由原

經(jīng)手人負(fù)責(zé)攜回庫房。同時，對于涉用工具，每個班次需作

清洗。當(dāng)然清理時必須攜出施工地點(diǎn)，到經(jīng)過批準(zhǔn)的安全的

指定位置，用指定的方式進(jìn)行處理。

(4)生活區(qū)

進(jìn)場后將和業(yè)主協(xié)調(diào)，能否在現(xiàn)場住宿。若現(xiàn)場無條件，

工人將在附近租借民房。此外，考慮到施工期在過渡時間長，

為保證工人休息好，具有充沛的體能與精力投入貴工程，對

他們的休息與生活設(shè)施宜配用較好的條件，因此我們將結(jié)合

現(xiàn)有的施工現(xiàn)場情況，進(jìn)行可能的相應(yīng)安排。

(5)現(xiàn)場消防器材布置

由于考慮到施工中多工種作業(yè)，不可避免地存在一些易

燃的材料，因此在各層次區(qū)域的室內(nèi)部分與走道區(qū)域，都會

布置各種類型的消防滅火器，并設(shè)置一定量的砂桶類消防器

材。我們的重點(diǎn)是在自己的施工區(qū)按不大于50m2面積的標(biāo)

準(zhǔn)設(shè)1只滅火器，重點(diǎn)區(qū)按每25m2面積的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)1只滅火

器。動用明火的部位臨時加設(shè)專用滅火器及防火監(jiān)控員，并

設(shè)置重點(diǎn)防火對象。

(6)設(shè)安全圍擋及降噪音屏障

施工使用的場地范圍原則上根據(jù)貴方招標(biāo)文件規(guī)定所

18

表示的區(qū)域?yàn)橹付ㄊ┕^(qū)域，我們將沿線設(shè)置某種形式的安

全圍擋進(jìn)行封閉式防護(hù)隔離，以確保已按設(shè)的玻璃門窗等產(chǎn)

品安全及各層施工正常進(jìn)行。對此我們首先當(dāng)然是管理施工

噪聲，對聲源加以控制，同時還準(zhǔn)備在必要的點(diǎn)位設(shè)置降噪

音屏障，以保證施工的正常進(jìn)行。當(dāng)然具體方案還待進(jìn)場后

申報確定。

1.4.施工總平面圖

水

房食堂

施工區(qū)域

臨

辦

時

公

區(qū)

道

路

省舍

垃

圾

堆

放

區(qū)圓所

1.1.6.與甲方、機(jī)電、裝修單位的協(xié)調(diào)

定期參加監(jiān)理例會，與業(yè)主、監(jiān)理、甲方及其他單位共

同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。

建立協(xié)調(diào)制度，與土建甲方、裝修單位的進(jìn)度及施工配

19

合協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。

與機(jī)電單位的施工界面、施工進(jìn)度、施工安排等方面工

作由施工主管專門協(xié)調(diào)。

20

1.2.施工組織管理機(jī)構(gòu)

1.2.1.組織機(jī)構(gòu)

我們將對項(xiàng)目管理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控

制、合同管理、信息管理、設(shè)計、施工和物資采購的工作流

程進(jìn)行合理優(yōu)化，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，每個工作部門只

有一個指令來源，能夠保證各種施工措施的貫徹落實(shí)；根據(jù)

本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)

理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)

目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

副經(jīng)理、項(xiàng)目助理、軟件主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量

安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出

加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。

1.2.2.組織職能設(shè)置

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四個管理組，各組職能如下：

1、現(xiàn)場施工組：

負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實(shí)施

現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、

工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。同時倉管員負(fù)責(zé)工程

材料及施工材料和機(jī)械、工具的保管、使用；編制并實(shí)施材

料使用計劃，監(jiān)控控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，維修保養(yǎng)

機(jī)械、工具等。由現(xiàn)場施工主管、現(xiàn)場工程師和材料設(shè)備管

21

理員組成，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)組：

負(fù)責(zé)工程深化設(shè)計、匯集整理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)軟件

部分的實(shí)施，并及時解決實(shí)施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行技

術(shù)交底，組織技術(shù)培養(yǎng)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程

技術(shù)資料，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決

施工中出現(xiàn)的問題。由現(xiàn)場技術(shù)主管、系統(tǒng)工程師和計劃管

理員組成，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、質(zhì)量安全組：

負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)

量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評定等施工資料，全面

監(jiān)管工地的安全；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)

保工作，由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成，對項(xiàng)目經(jīng)

理負(fù)責(zé)。

1.2.3.施工、技術(shù)力量的組織

根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備

以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加

過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)

理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目助理、設(shè)計主管、技術(shù)主管、施工主

管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員

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配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。

1.1.項(xiàng)目組織管理概述

本公司作為專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工

程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我公司擁有強(qiáng)有力

的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、

造價等各個重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和

平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

一旦中標(biāo)，我公司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對

項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)

發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格

按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集

中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個項(xiàng)目質(zhì)

量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我

們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：

(1)組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求

根據(jù)本工程承包管理需要及特點(diǎn)和我們的工程經(jīng)驗(yàn)，擬

配備有二十余人組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都

是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目經(jīng)理、

項(xiàng)目助理、技術(shù)主管、現(xiàn)場主管、軟件主管、質(zhì)量安全主管

等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、

協(xié)調(diào)和管理能力。

23

(2)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工

管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安

全治安、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。

項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)

的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定；創(chuàng)

建市文明工地。

1.2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理、技術(shù)總經(jīng)理等

共同組成決策管理層，為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。其主要作用是

組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各

種重大事件與問題。

1.3.項(xiàng)目組的組織職責(zé)

(1)項(xiàng)目組職責(zé)

項(xiàng)目組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，對本項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間、和內(nèi)容，對項(xiàng)

目實(shí)施全過程的全面管理。

貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)

的各項(xiàng)規(guī)章制度；

嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與

24

個人的利益關(guān)系；

履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，執(zhí)行由項(xiàng)目

組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

對項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；具體安排

項(xiàng)目工程中管理人員的工作責(zé)任和目標(biāo)，分工明確，及時指

導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)人員的工作，明確任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；做好項(xiàng)

目中的各項(xiàng)原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更

情況必須有文字資料，甲方簽認(rèn)妥善保管；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，

嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底，做

到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改、反饋，

確保工程保質(zhì)、保量按期竣工；

進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

對項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推

廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，

努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

處理項(xiàng)目部的善后工作；組織工程項(xiàng)目施工中的專題會

議，及時處理工程中的疑難問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方與

乙方監(jiān)督部門，與勞務(wù)作業(yè)層等方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目

的順利實(shí)施。

(3)質(zhì)量安全主管職責(zé)

直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

25

根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項(xiàng)目的相關(guān)文件監(jiān)控項(xiàng)

目的質(zhì)量；

根據(jù)此項(xiàng)目的具體情況，編制質(zhì)量手冊，并要求所有項(xiàng)

目組成員遵照執(zhí)行；

建立定期檢查制度；

制訂質(zhì)量崗位責(zé)任制。

負(fù)責(zé)組織制訂工程總體安全控制計劃，就工程安全有關(guān)

事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作；

負(fù)責(zé)工程安全方針的貫徹落實(shí)；

匯總并通報有關(guān)工程安全情況，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，及

時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。

(4)技術(shù)主管職責(zé)

統(tǒng)籌管理所轄工程師的工作；

負(fù)責(zé)審核所轄工程師提交的技術(shù)資料(深化設(shè)計、變更

設(shè)計、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等);

組織與其他專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；

組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；

對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和

進(jìn)度管理。

(5)現(xiàn)場主管職責(zé)

對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場工程師的工作；

26

負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)和管理；

負(fù)責(zé)解決施工中所遇到的問題；

負(fù)責(zé)審核管理所有現(xiàn)場的工程施工文件；

(6)現(xiàn)場工程師職責(zé)

根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作；

根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；

根據(jù)施工進(jìn)度表對工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；

根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報驗(yàn)及線

路隱蔽工程的驗(yàn)收；

負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對實(shí)際工程量的增減

做好憑證記錄；

與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)問

題和組織工作；

督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機(jī)制，確保安全文明施工。

(7)質(zhì)檢工程師職責(zé)

根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)

場管理及監(jiān)督；

根據(jù)施工進(jìn)度表對工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；

根據(jù)要求檢驗(yàn)工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量；

根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施質(zhì)量管理；

做好質(zhì)量管理文件；

與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作。

27

(8)安全員職責(zé)

對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督施工過

程的安全生產(chǎn)、糾正違章；

負(fù)責(zé)安全活動和安全教育；

監(jiān)督勞保物品的質(zhì)量和使用；

組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施；

保證使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行并且監(jiān)督施工工人的持

證遵章實(shí)施；

保證防火設(shè)備的齊全和有效，消除火災(zāi)隱患；

配合有關(guān)部門排除安全障礙。

(9)倉管職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

按IS09001管理要點(diǎn)，對材料及工具做好標(biāo)識管理及入

庫、出庫建帳工作；

負(fù)責(zé)工具發(fā)放、材料的收發(fā)及保管；

保證經(jīng)管的成品庫存及倉運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用的責(zé)

任，如果破損應(yīng)立即反映給項(xiàng)目經(jīng)理并立即委托修護(hù)；

保證倉庫的防火、防盜的安全；

配合采購部門進(jìn)行物料的采購、進(jìn)場計劃。

28

第二章施工組織設(shè)計方案

2.1.總體施工方案

2.1.1.方案針對性和施工段劃分

本施工組織設(shè)計的編制人員由公司有關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

成員和各專業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項(xiàng)目的施

工管理。

本施工組織設(shè)計根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)文件的要求，盡量選用

科學(xué)合理的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項(xiàng)目經(jīng)理部在

本工程施工過程中的實(shí)際工作流程，并對各分項(xiàng)的施工工藝、

進(jìn)度和質(zhì)量保證措施做了詳細(xì)說明；為本工程的施工制定出

基本框架。

本技術(shù)標(biāo)不盡詳細(xì)之處，將在中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)人方的要

求做進(jìn)一步的細(xì)化與完善。

在編制XXXX新廠10kV供配電工程施工組織設(shè)計時我公

司根據(jù)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循以下原則。

1.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策

在編制XXXX新廠10kV供配電工程施工組織設(shè)計時應(yīng)充

分考慮國家有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按基本建

設(shè)程序辦事；嚴(yán)格執(zhí)行XXXX新廠10kV供配電工程施工程序，

嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的規(guī)范、規(guī)程。

1.2.嚴(yán)格遵守施工合同

29

根據(jù)招標(biāo)人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，

合理安排分期分段進(jìn)行XXXX新廠10kV供配電工程施工，使

其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因XXXX新廠10kV供

配電工程施工對招標(biāo)人正常工作的影響。

1.3.合理安排施工程序和順序

施工程序和順序反映XXXX新廠10kV供配電工程施工的

客觀規(guī)律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭取時間的主觀努力。在組

織施工時，必須合理地安排XXXX新廠10kV供配電工程施工

程序和順序，避免不必要的重復(fù)、返工，成品半成品破壞等

現(xiàn)象，加快施工速度，縮短工期。

1.4.盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施

工方案

在工程施工中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)是提高勞動生產(chǎn)率、

提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的重要途徑。

在選擇施工方案時，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、

新技術(shù)，在采用“四新”的同時應(yīng)注意結(jié)合本工程的特點(diǎn)，

滿足XXXX新廠10kV供配電工程設(shè)計效果，符合施工驗(yàn)收規(guī)

范、操作規(guī)程要求，遵守有關(guān)防火、環(huán)衛(wèi)及施工安全要求，

同時應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際情況，使技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)

性結(jié)合在一起。

1.5.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進(jìn)度計劃

在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，采取流水

30

施工方法組織均衡施工，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，保證施工連

接、均衡有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力、財力。在

編制建筑XXXX新廠10kV供配電工程施工進(jìn)度計劃時可選用

橫道圖或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間

隙，做好人力、物力的綜合平衡。

1.6.合理安排布置施工場地

盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時設(shè)施；

合理安排現(xiàn)場加工場地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對外的

影響；電氣焊加工現(xiàn)場以及衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場應(yīng)注意消防

要求；合理安排材料堆放場地，XXXX新廠10kV供配電工程

材料大部分為貴重物品，應(yīng)嚴(yán)防丟失、碰撞，防火應(yīng)作為重

點(diǎn)考慮項(xiàng)目。

1.7.充分利用機(jī)械設(shè)備、手持電動工具

現(xiàn)代XXXX新廠10kV供配電工程施工，采用先進(jìn)XXXX

新廠10kV供配電工程施工機(jī)具、手持電動工具，是加快施

工速度、提高施工質(zhì)量的重要途徑，在選擇施工機(jī)具時，除

正確選用先進(jìn)的機(jī)具外，尚應(yīng)注意選擇與之配套的輔件，根

據(jù)不同的施工輔件可達(dá)到省工、省料、高質(zhì)量的目標(biāo)。

1.8.注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

XXXX新廠10kV供配電工程的目的是達(dá)到舒適美觀的效

果，要求選材講究、做工精細(xì)。在施工中應(yīng)注意合理選材、

合理用材，提高其利用率，這樣既減低了成本，也防止浪費(fèi)。

31

2.1.2.施工準(zhǔn)備

1.1.提前安排準(zhǔn)備

我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料的進(jìn)

場工作，一旦需要立即進(jìn)場開始施工，這樣將縮短施工準(zhǔn)備

工作時間。

我們在合同確定后，及時組織部分人員進(jìn)場，將臨建搭

設(shè)、現(xiàn)場布置、與其他施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作在開工前完成，使

一開工立即投入正常施工工作。

在開工前將材料等準(zhǔn)備好，一旦開工立即運(yùn)至工地現(xiàn)場。

開工前做好技術(shù)準(zhǔn)備，編制好工期總進(jìn)度計劃，材料進(jìn)

場計劃，機(jī)械進(jìn)場計劃，勞動力進(jìn)場計劃，施工組織設(shè)計，

質(zhì)量計劃等。并聯(lián)系設(shè)計做好技術(shù)交底，保證工程順利開工。

為了保證工程按期完成，我們將安排足夠的勞動力，確

保各施工段同時開始施工。并對施工人員加強(qiáng)思想教育工作，

適時提高工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)，保證24小時的作業(yè)面不停

工，及節(jié)假日乃至春節(jié)期間的正常施工工期。

1.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備

針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，

施工時進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員穿戴規(guī)定的

勞動保護(hù)著裝，憑甲方頒發(fā)的出入證出入施工現(xiàn)場。

區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保

護(hù)，對特殊部位的維修施工，要求甲方派專人帶領(lǐng)，在甲方

32

監(jiān)督下施工。

制定施工機(jī)具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施

工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。

建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

安排施工隊(duì)伍的食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、

亂、散、游現(xiàn)象。

1.3.技術(shù)準(zhǔn)備

熟悉施工區(qū)域內(nèi)功能布置情況，深入了解分析施工現(xiàn)場

的具體情況，以備能迅速的充分的體會甲方的安排意圖、特

點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。

做好對維修工程任務(wù)的會審工作，對任務(wù)中的疑難點(diǎn)及

時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，將甲方意圖及先進(jìn)的理念，通過細(xì)

部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有任務(wù)的問題憑借公

司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的

保障。

針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書

編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施

工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控

狀態(tài)。

組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣

新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技

術(shù)，提高本工程的科技含量。

33

全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)

要求和指標(biāo)。

1.4.勞動力準(zhǔn)備

做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工

人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。

根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)

化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、

斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，以最快的速度解

決甲方安排的任務(wù)。

1.5.機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備

進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時完好能用。

2.1.3.施工現(xiàn)場管理制度

為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平，保

障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進(jìn)行，特制定以下制度。

1.6.現(xiàn)場安全管理制度

項(xiàng)目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育(班組教

育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋

卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷

事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。

要堅持開展每周安全活動日活動，每次活動要有組織、

有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，

34

根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時也

有針對性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程；

對新入場的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行“三級”安

全教育，項(xiàng)目部行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班

組進(jìn)行具體的安全教育工作；

現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”,進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全

帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或

赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。

認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé)搞好安全工

作，不違章指揮。

1.7.廉政建設(shè)管理制度

為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法行為，保持公司員工隊(duì)伍的

清正廉潔，根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本制度；

全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格按國家

有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不

按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批；

堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接

受監(jiān)督；

發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場擺闊氣，搞

鋪張浪費(fèi)；對外接待一律申報公司聽從安排；

勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”,不得擅

自接受當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費(fèi)等活動；

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嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友牟利；

公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價

證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，

禮金禮物必須如數(shù)交給財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

1.8.施工現(xiàn)場考勤制度

工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，簽到。工程

開工后，工作時間隨施工隊(duì)伍時間。

工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向現(xiàn)場管理辦公室主任請

示，獲準(zhǔn)后方可外出。

管理辦公室主任外出需向分管經(jīng)理匯報。

病假需出示病假證明書。

事假要向現(xiàn)場管理辦公室申請，填寫請假條，一天以內(nèi)

現(xiàn)場管理辦公室批準(zhǔn)，三天(含三天)以內(nèi)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，

三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后方可休息。

因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)

場管理辦公室主任填寫加班申請表。工作人員因自身原因不

能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

管理辦公室主任有權(quán)向上級部門反映辦公室人員出勤

情況。

1.9.施工現(xiàn)場例會制度

自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次調(diào)

度會。

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每日調(diào)度會由相關(guān)經(jīng)理及辦公室所有成員參加。指揮部

可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交調(diào)度會討論，報分管經(jīng)理批

準(zhǔn)。調(diào)度會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

各班組間協(xié)調(diào)問題提交日調(diào)度會解決。調(diào)度會中及時傳

達(dá)有關(guān)作業(yè)要求及最新工程動態(tài)。

每周例會由分管經(jīng)理召集，由各工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

責(zé)人及現(xiàn)場管理辦公室所有成員參加，工程秘書記錄歸檔。

分管經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

各項(xiàng)目部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周

例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件精神。

1.10.施工現(xiàn)場檔案管理制度

嚴(yán)格按照檔案管理要求，做好資料檔案工作。

做好施工現(xiàn)場每日調(diào)度會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)

場會議記錄。

現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整

理歸檔。

工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工

圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建

立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

37

借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，

并及時歸還。

1.11.安全生產(chǎn)管理制度

施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立

健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人

員到位責(zé)任到人。

施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，

進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定

(制度)。

施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個

工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊

工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示

等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害。

施工現(xiàn)場必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。

必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，

并由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重

點(diǎn)防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入。供電路布設(shè)及施工用電必須

遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應(yīng)避免妨礙正常作業(yè)和

交通。

高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護(hù)

網(wǎng)或防護(hù)欄桿，視具體情況使用安全帶等防護(hù)設(shè)備。

38

施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律

的“三違”行為。

施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度，保證

機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

施工單位要加強(qiáng)汛期施工安全管理，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，

制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險隊(duì)伍，并準(zhǔn)備

必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期

檢查，對存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。

1.12.文明施工管理制度

施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制好總體平面

布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。

同時設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱，工程概況，建設(shè)

單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、

開工日期及計劃交工日期。

項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、

年度目標(biāo)計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，

并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。本工程項(xiàng)目將推行計算機(jī)動態(tài)跟

蹤管理，各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備，軟件及人員。

施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩戴胸卡(上

崗證),同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。

施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機(jī)

39

具和材料應(yīng)做到“二整”:機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、

停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示

牌。

工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”:施工場地整潔、生活環(huán)

境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地

面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。辦公區(qū)、

作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排

水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。

施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、施

工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。

各類拌合場(站)內(nèi)區(qū)域必須進(jìn)行場地硬化處理，材料

分隔堆放，設(shè)隔離墻，并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格，對水泥、

鋼材等，需設(shè)置防雨、隔潮設(shè)施。

現(xiàn)場使用的主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)

備名稱、生產(chǎn)廠家、出廠日期，使用狀況，操作人員姓名等。

施工現(xiàn)場每個施工點(diǎn)，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工，主

要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝

要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要

提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施，有礙于層間結(jié)合的工序不

準(zhǔn)在路面上施工或堆放材料。

施工車輛行駛的便道應(yīng)進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù)，保證晴天行車

40

無揚(yáng)塵，雨后能行車無積水，不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、?/p>

產(chǎn)和通行。

施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂

棄亂放，應(yīng)按要求運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放：對易于造成

環(huán)境污染的施工材料，在運(yùn)輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取

有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>

現(xiàn)場進(jìn)行的各項(xiàng)施工操作，必須按施工前的施工操作安

排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序，杜

絕違章操作和野蠻施工。

施工結(jié)束后做好臨時占地的恢復(fù)工作，對施工中占用的

地方道路等做好恢復(fù)工作。

41

2.2.控制工程和重難點(diǎn)工程施工方案

2.2.1.控制程序圖

根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原

則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。

控制程序圖

分析影響因常

制定控制對策

實(shí)施控制

不

檢驗(yàn)與試驗(yàn)

樹托產(chǎn)品

合合格

格

找出總問題的票因

制定糾正描范

2.2.2.工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)

(1)工程質(zhì)量高，需制定合理的施工方案

就本項(xiàng)目而言，如果我公司中標(biāo)，我們都將非常重視并

著重開展以下2方面的工作：

第一：我們在行業(yè)里做了多年，我們具備了一定的管理

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和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。因此，我們會很好的配合建設(shè)單位、監(jiān)理工作，

協(xié)調(diào)處理好相關(guān)單位的關(guān)系，合理安排施工進(jìn)度。

第二：公司的團(tuán)隊(duì)精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效

保證，我們不僅是以項(xiàng)目部為核心的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，我們還

有強(qiáng)大的公司在項(xiàng)目管理方面的強(qiáng)大后盾的配合。公司的質(zhì)

管部、公司的設(shè)計部、公司的審計部都會對此予以關(guān)注和配

合，因此無論工程大小，我們都有能力將其做好，為我司添

一縷光彩，為建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)一個具有時代特色的環(huán)境。

(2)材料的訂貨種類大；交叉作業(yè)和工藝交口問題突

出；施工質(zhì)量監(jiān)控難度大。

針對上述三點(diǎn)，我們在材料采購方面要做到分類分子目

的把材料計劃到位，第二步進(jìn)行材料的確認(rèn)工作，第三要做

到供貨及時，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，

如出現(xiàn)問題及時與建設(shè)單位保持溝通，采取措施使問題及時

得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個工程

中都會遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位有無太大問題。

質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題

并