土地復墾施工組織設計 (2)(技術(shù)部)

施工技術(shù)文件（）（）通過對本工程各階段具體情況的分析，結(jié)合我公司的技術(shù)實力，要合理，在項目建設周期中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術(shù)、設備、材料的準備工作，制定合理可行的施工組織技術(shù)指導文()本工程項目施工招標必選文件及實施技術(shù)指導文件。()設計的施工圖紙：()土地開發(fā)整理標準。()現(xiàn)行的施工操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范。施工技術(shù)文件目法”施工，新組建一個由公司技術(shù)經(jīng)理親自掛帥，公司副總施工全設備及豐富的工程施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)（）項目法管理，負責該工程項目的實施。我們將按照與業(yè)主簽訂的承包合同，按期組織進場開工，并根據(jù)工程需要，合理配置人力、機械設備等各種資源進場，選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，嚴格按照項目法施工，對人、財、物進行合理調(diào)配，采用先進施工方法，嚴格控制質(zhì)量標準，保質(zhì)保量地圓滿工。派遣具體豐工和管理。作為駐工地的全權(quán)負責人，負責工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責任下設測量作業(yè)隊、土地整理施工隊、溝渠施工隊、道路施工隊、構(gòu)筑施工技術(shù)文件業(yè)指導書．制定技術(shù)管理標準，并組織實施、監(jiān)督檢查。組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備：負責項目的人員、設備、資源的調(diào)配和計劃實施，以及后勤管理。組織理。負責整個項目工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場試驗及材料試驗等工財務部負責項目的財務管理、資金使用計劃、成本核算、財務報工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保本工程在三合鎮(zhèn)，整個工程區(qū)交通十分方便。設備、人員、材料境保護的法令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。同時為保持施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，施工、生活場地將派人定時清掃處理。在工程完工為保證安全文明施工，沿道路及道路交叉口的支線道路口修建壓型彩鋼板圍欄，圍墻和護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達到封閉施工本工程時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進行施工，排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強度進行合理的施工機械和人員的配置，發(fā)揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證施工技術(shù)文件本工程主要包括拆除、土方整理、農(nóng)田水利工程、道路工程等施⑴、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位施工技術(shù)文件計，落實施工組織技術(shù)指導文件，報注冊監(jiān)理施工全過程管理人員審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。運用科學的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞為確保在日歷天合同工期內(nèi)建成本工程，采取如下工期保證措建立精干、高效的項目部領導班子，實行項目經(jīng)理負責制，堅決理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位．確實有效保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強技術(shù)交有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織。承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和現(xiàn)場技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督管理的責任，并協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制根據(jù)施工組織技術(shù)指導文件配足所需的人、材、物及機械設備。在對人力、材料、設備、工期等安排對考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留管理人員對現(xiàn)場人、材、物機械設備提出增加要求．我單位向項目關(guān)鍵在對項目部各層人員的管理力度，本項目將實行嚴格的獎懲制工的思想教育，做到遵紀守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設的。道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構(gòu)筑物該工程施工，需要大量的機械設備和運輸車輛，中、小型機械設設備、車輛)跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需施工技術(shù)文件施工大型設備，自卸汽車、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件?，F(xiàn)田面按設計高程施工，應便于土方量少、排水順暢。土地平整田面高差控制在±,耕作層在以上。具體施工工藝流程如下：施工技術(shù)文件在施工前按設計圖紙或甲方要求進行放樣，控制好每個地塊的進行剝離耕作層，根據(jù)測量結(jié)果，采用人工開挖方法，剝離的耕作層在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設計圖紙，放出各區(qū)的分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，簽證合格后，才可進行地塊平整。平整時應采取就近原則，盡量做到主進場路開始由近往遠施工每個區(qū)分三個施工段，各施工段流水作土方的調(diào)配：土方調(diào)配時，若土方距施工區(qū)較遠時，由自卸汽車土方調(diào)配的原則：本工程通過土方計算得出挖方與填方基本達到平技術(shù)指導文件，繪制土方調(diào)配圖，標出土方調(diào)配方向、土方量及平均運距。依據(jù)擬定的調(diào)配方向、運輸路線、施工順序，組織車輛運輸，設，鋪設耕作層前，對平整完成后的田地進行一次人工平整，對局部超高或超低的部位進行操作。鋪作層使用的土壤應符合相關(guān)標準要把原來收集的表土攤鋪到地塊上，土層厚度滿足設計或規(guī)范要求，切實保證表土質(zhì)量，一般厚度大于30cm，同時，鋪完后地面高壤，逐層壓實后修坡，拍打結(jié)實。田埂要伸直，寬窄要一致，埂面施施工準備→測量放樣→清除雜草、淤泥、亂石、腐殖軟弱土→施工防水、排水→開挖、回填、裝卸、運輸→基槽成型、渠槽制作→渠知其埋深均在.8m左右，較淺，可采用一次性挖至挖設計標高時，應及時安排人員清除余土，疏通溝槽積水，以利抽干排除。對于地質(zhì)情況較差的溝槽，采用適當?shù)膿跬涟逯U加固，防止溝渠測量由一名有經(jīng)驗的測量施工全過程管理人員負責測量控制工作，根據(jù)復測核定的導線樁測定管溝中心線，在管溝的起點、終點格按照標高、軸線控制樁進行檢查，其標高、溝渠幾何尺寸、坡度應施工技術(shù)文件復測。開挖時嚴格按照標高控制樁進行檢查，確保標高、坡度符合設施工技術(shù)文件（一）道路基層部分處理的倒坡，必須保證填土置于穩(wěn)定的地基之上，同（二）施工前的準備工作施工技術(shù)文件放出路基邊緣、邊溝、棄土場等的具體位置，標明其輪廓，提請注冊（三）土方調(diào)配施工技術(shù)文件填方用土應在施工前取樣按規(guī)范要求作分析試驗，并將試驗資料試驗時記錄壓實設備類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及速度、松鋪厚度、材料最佳含水量等，試驗結(jié)果資料報注冊監(jiān)理施工全過()、土方密實度必須符合規(guī)范的要求，其取原有坑、塘、溝以及濕軟地帶等，每層每平米取一點，不足平米施工技術(shù)文件施工前的準備工作包括材料準備及質(zhì)量檢查，混合料配合比檢驗()材料準備及其性能檢驗），備的砂和石料抽樣檢測含泥量、級配、有害物質(zhì)含量、堅固性。對石凝結(jié)時間、安定性及、和的強度等是否符合要求。為節(jié)省時間，可采用壓蒸快速測定方法測定推算。受潮結(jié)塊的水泥禁止使用，另外，新()混合料配合比檢驗與調(diào)整.和易性（工作性）檢驗與調(diào)整。按設計配合比取樣試拌，測定.強度的檢驗。按工作性符合要求的配合比，成型混凝土抗彎拉及抗壓試件，養(yǎng)生后測定強度，或壓蒸快速測定強度后推算強度。強除進行上述檢驗外，還可以選擇不同用水量()基層檢驗與整修基層的寬度、拱度與標高、表面平整度、厚度和壓實度等，均須要求基層完成后，應加強養(yǎng)護，控制行車，使其不出現(xiàn)車槽。如有損壞應在澆筑混凝土板前采用相同材料修補壓實，嚴禁用松散粒料填鋪筑混凝土面層時，所有舊路面的坑洞、松散等損壞，以及路拱橫坡計圖紙放出中心線及邊線，設置脹縫、縮縫、曲線起迄占和縱坡轉(zhuǎn)折基層檢驗合格后，即可安設模板。模板宜采作鋼模，長度～，接()混凝土拌和拌制混凝土的供料系統(tǒng)應盡量采用配有電子秤的自動計量設求，本工程不予使用。采用自動計量設備時，在每天開始拌和前，應按混凝土配合比要求。對水泥、水和各種集料的用量準確調(diào)試后（特施工技術(shù)文件石、水泥、砂。進料后，邊攪拌邊加水。攪拌時間應根據(jù)攪拌機的性自由式L強制式()混凝土運輸為保證混凝土的工作性，在運輸中應考慮蒸發(fā)失水和水化失水），鋪、振搗、做面，直至澆筑完畢的允許最長時間，由試驗室根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定，并應符合下表的規(guī)定。若時間超過限值，裝運混凝土拌和物的過程中，還不應漏漿，并應防止離析。出料混凝土從攪拌機出料至澆筑完畢的允許最長時間~~間()~~間()施工技術(shù)文件()攤鋪攤鋪混凝土前，應對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和用鐵鍬攤鋪時，應用“扣鍬”的方法，嚴禁拋擲和摟耙，以防止離析。在模板附近攤鋪時，用鐵鍬插搗幾下，使灰漿搗出，以免發(fā)生()振搗不宜少于。插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半經(jīng)的倍，其至同一位置振搗時，當水灰比小于時，振搗時間不宜少于。水灰比大于動梁往返施拉～遍，使表面泛漿，交趕出氣泡。振動梁移動的速度要工補填找平。補填時就用較細的混合料原漿，嚴禁用純砂漿填補，振動梁行進時，不允許中途停留。牽引繩不可過短，以減少振動梁底部最后再用平直的滾杠進一步滾揉表面，使表面進一步提漿并調(diào)勻。滾杠的結(jié)構(gòu)一般是挺直的、直經(jīng)～100mm的施工技術(shù)文件熟練，設計和規(guī)范的要求要精通，施測的方法施工技術(shù)文件環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論與實際工作經(jīng)驗的測量施工全過程管理人員擔任組長，并配備有實際經(jīng)驗的測量員組準時，應同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據(jù)此設立臨時水準點。臨樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點都要進行校核。在工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應每隔一米打一中心樁，中心樁的間距應統(tǒng)一，一般是選臨時水準點，臨時水準點的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過毫為保證本標段順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質(zhì)量目標。根據(jù)質(zhì)量控制過程中體系標準和我公司質(zhì)量控制過程中體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)議。以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質(zhì)量進行檢查，并上報公司領導，作出相應處理措施。項目經(jīng)理部負責質(zhì)量措施的實施，保施工技術(shù)文件制定保證混凝土質(zhì)量措施總經(jīng)理準備工作質(zhì)量控制過程中領總施工全總經(jīng)濟師準備工作層總會計師學程和質(zhì)量標準操作人員參加書面交底操作人員參加書面交底部專業(yè)會簽操作人員參加技技技術(shù)交底項目副經(jīng)理項目經(jīng)理澆灌混凝土澆灌混凝土員材料準備，出具合格證申請混凝土配合比材料準備，出具合格證準備試模和坍落度筒平面尺寸、標高、測量放線模板、鋼筋、砼工序交接水平、垂直運輸工具準備檢查腳手架及道路腳手架、馬道準備垂直、水平運輸機械準備按圖皮數(shù)桿賃對土建工序進行交接檢查賃木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量基底測量放線執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比檢按時覆蓋定時澆水，注意保溫防凍執(zhí)行驗評標準質(zhì)量評定中間驗收不合格的處理（返工）不合格的處理（返工）砌筑工程質(zhì)量預控表質(zhì)量評定記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄混凝土工混凝土澆灌命令清理現(xiàn)場，文明施工混凝土施工記錄事故處理記錄測溫記錄道路基層質(zhì)量預控表穩(wěn)定土拌合機械準備檢查運輸?shù)缆穳簩嵍取澇翜y試基層施工按時覆蓋壓實度、彎沉測試基層施工定時澆水，注意保溫防凍施工技術(shù)文件施工技術(shù)文件清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證運輸機械準備材料合格證執(zhí)行驗評標準質(zhì)量評定質(zhì)量評定不合格的處理（返工）質(zhì)量評定記錄資料整理基層施工記錄事故處理記錄我公司在開工后三日內(nèi)由總施工全過程管理人員制定整個標段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開工后七日內(nèi)制定出各單位工程的質(zhì)量計劃，并將視施工情況編制分部、分項工程的質(zhì)量計劃，隨進度計劃報送)施工計劃質(zhì)量控制施工技術(shù)文件編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計劃填寫《施工進度計劃報審表》編制季、月、周分部和分項質(zhì)量計劃注冊監(jiān)理施工全過作業(yè)隊按計劃組織實施各作業(yè)隊活動小組檢查分析和質(zhì)量控制過程中實施情況注冊監(jiān)理施工全過程管理人員檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標編制下期質(zhì)量計劃總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位需采取調(diào)整措施)項目建設周期質(zhì)量控制施工技術(shù)文件業(yè)務培訓、持證上崗材料、半成品到場并檢驗合格，機械設備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程制定施工作業(yè)指導書，并組織施工按質(zhì)量要求組織施工對項目建設周期連續(xù)監(jiān)控及時反饋工序完工返工或返修工序質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修修返工或整修，進一步整理資料分單位工程質(zhì)返工或整修，進一步整理資料分單位工程竣工資料整理進行質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量計劃和目標的實現(xiàn))工程質(zhì)量回訪和信息反饋控制施工技術(shù)文件成品保護成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設備回收收尾工程整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修竣工驗收報請有關(guān)單位進行正式驗收季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修和回訪回訪記錄工程維修工程預總結(jié)工程總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)工程項目施工總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)預防措施.路基表土清除后，加強路基地基檢測力度，若承載力影響工程質(zhì)量的要素預防措施.路基表土清除后，加強路基地基檢測力度，若承載力.填料顆粒級配不合理。.填料含水量過大或過小。.填料顆粒級配不合理。.填料含水量過大或過小。.控制填料含水量，使之接近最佳含水量。.設專人指揮壓路機進行碾壓，防止碾壓不均。.控制填筑層厚度，經(jīng)質(zhì)檢施工全過程管理人員自檢合格后報注冊監(jiān)理施工全過程管理人員檢查，符合要求施工技術(shù)文件()組織保證措施副組長，經(jīng)理部相關(guān)部門負責人、項目隊隊長、技術(shù)主管為組員的全質(zhì)量職責。將質(zhì)量控制過程中細化分工到個人，做到職責明確，工作項目經(jīng)理總施工全過程管理人員項目副經(jīng)理安質(zhì)部部長工程部部長物資部部長機電室主任實驗室主任項目隊隊長項目隊技術(shù)主管小組中職務副組長在小組中的職責協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處理技術(shù)指導文件，對本標段工程質(zhì)量負總體責任。組織經(jīng)理部技術(shù)干部作好技術(shù)工作，制定重難點工程的施工組織技術(shù)指導文件，制定重大質(zhì)量問題的處理措施，制定本標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負責全經(jīng)理部施工生產(chǎn)的具體實施，在施工中組織施組織經(jīng)理部所屬質(zhì)量施工全過程管理人員具體實施日常質(zhì)量自檢工作，協(xié)助駐地注冊監(jiān)理施工全過程管理協(xié)助總施工全過程管理人員作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工組織技術(shù)指導文件，收集整理好日常質(zhì)量負責工程物資的采購工作，收集材料的出廠合格證。負責機械設備的調(diào)轉(zhuǎn)、購買、租憑、維修、養(yǎng)護工作，確保機械設備正常運轉(zhuǎn)。對項目隊范圍內(nèi)的工程質(zhì)量總體負責。在總施工全過程管理人員的領導下，制定常規(guī)作業(yè)技術(shù)措施，制定月、周質(zhì)量計劃。施工技術(shù)文件()思想教育保證措施市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量責任重于泰山。質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍質(zhì)量要求和我公司在投標文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)()技術(shù)管理保證措施批準。在嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定技術(shù)指導文件，報請業(yè)主或注設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)主管、單項工程技術(shù)人員、質(zhì)量施工全過程管理人員、工班長、逐級()施工保證措施程劃分編號，進行《單位、分部、分項工程劃分》文件，并報請業(yè)主和各項保證措施，按《單位、分部、分項工程劃分》分層次制訂質(zhì)量本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設備配要求，從物資采購、供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和追溯性。不合格產(chǎn)工全過程管理人員或質(zhì)檢施工全過程管理人員會同工班長對作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，交清設計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。中標后，由安質(zhì)部部圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新并在規(guī)模施工運用前經(jīng)注冊監(jiān)理施工全過程管理人員同意后用于試驗段和試驗工序中，運用成熟并經(jīng)注冊監(jiān)理施工全過程管理人員對照質(zhì)量標準進行檢查，達到質(zhì)量標準后，三方簽認后，才可進行下置于質(zhì)量施工全過程管理人員和試驗施工全過程管理人員的現(xiàn)場監(jiān)我公司所有現(xiàn)場施工人員都將在力所能及的情況下主動配合支()創(chuàng)合格規(guī)劃()創(chuàng)合格保證體系領導參加的創(chuàng)優(yōu)領導小組從質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、技()創(chuàng)合格目標管理施工技術(shù)文件并將質(zhì)量目標分解到工序，分解到崗位，狠抓落實，強化復查，確保分項管理由工地施工全過程控制系統(tǒng)性及時性()工程試驗施工技術(shù)文件如：粗骨料、水泥、摻和料等進行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送注冊監(jiān)理施工全過程管理人員審批，拒絕不合格的原材料、成品、半成規(guī)定，并具有材質(zhì)證明和合格證件。無材質(zhì)證明的材料，在注冊監(jiān)理施工全過程管理人員的監(jiān)督下補作材質(zhì)試驗，遞交材質(zhì)試驗結(jié)果，器材、設備按規(guī)范進行檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設備用施工技術(shù)文件()質(zhì)量檢測程序不合格不合格填料級填料虛配控制鋪厚度填料壓不合格值檢驗后續(xù)填土層壓實施工結(jié)束提出處理意見施工技術(shù)文件允許開展檢測檢測提出處理意見程序不合格檢測果程序委托方取代表性試樣單送達有證試驗室檢查儀器設備、被測件情況并做記錄寫、復核告技術(shù)質(zhì)量負責施工技術(shù)文件水泥、砂、石、水、外加劑、外摻料取樣施工單位項目經(jīng)理物資部收集實驗室參加料庫保管工班使用控制內(nèi)容發(fā)出配合比設計報告根據(jù)批準的設計文件發(fā)出配合比設計報告的出廠合格證和按規(guī)驗單試件取樣、制作、養(yǎng)護程管理人員確認的試驗室或監(jiān)理委托的件、設備進行抽檢廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案不合格加倍取樣檢查，是供貨單位監(jiān)理單位供貨單位該批材料不用該批材料不用核制核審核審核審不合格該批砼報廢