道路環(huán)境綜合工程工期保證措施

道路環(huán)境綜合工程工期保證措施本工程工期目標(biāo)：從某年10月20日開工到某年10月11日竣工，共350天，包括某年1月17日至某年1月26日春節(jié)放假10天。一、確保工期方案1、選擇有多年從事施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成項目管理機構(gòu)，并配備專業(yè)化施工隊伍上場施工。2、充分細致做好開工前的各項工作準備。3、按照總工期目標(biāo)，利用倒排工期法，制定詳細的分段工期控制計劃。4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率。5、抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物資供應(yīng)滿足進度要求。6、接施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。7、采用施工網(wǎng)絡(luò)圖控制本工程工期，定期檢查工程進度計劃，對于非關(guān)鍵線路超出總時差和關(guān)鍵線路被耽誤后，技術(shù)負責(zé)人采取相應(yīng)的補救措施，確保只能提前完成，決不拖延工期。二、保證工期組織機構(gòu)與體系成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。詳見附流程圖八。三、保證工期的組織管理措施1、快上場，早開工中標(biāo)后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準備工作，實行邊準備邊施工的原則。報參加本工程施工的人員和機械設(shè)備主要從我單位在本省內(nèi)即將竣工的工點調(diào)入，做到進場快、安家快、開工快。2、建立崗位責(zé)任制，強化施工管理實行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂承包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實行分工負責(zé)。各職能部門進行目標(biāo)管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃。每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度表。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月?？偣て?。關(guān)鍵控制工程經(jīng)工藝試驗后，確定工藝標(biāo)準和工序時間，列入考核指標(biāo)。3、合理配置資源，滿足進度要求根據(jù)本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源。對重點工程重點投入。接施工要求進行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進場計劃、材料分期供應(yīng)和采購計劃以及資金使用計劃，并在計劃的時間內(nèi)。完成施工準備工作。4、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾。做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進度。5、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策進度和工作效率。6、保證工期的技術(shù)措施①優(yōu)化施工組織設(shè)計，抓好控制工期的關(guān)鍵工作，制定分項工

程工期、進度目標(biāo)和保證措施。采取分段平行流水作業(yè)，劃分作業(yè)段，增加流水作業(yè)面。②推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的運用，縮短單項工程施工工期，加快施工速度。③強化質(zhì)量意識，加強工程測試工作，確保工程質(zhì)量