智能化小區(qū)施工設計方案

要生產資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優(yōu)、按本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總*泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)設計和施工招標文件*GB50300《建筑工程施工質量*JGJl34—2001《夏熱冬冷地區(qū)居魯商御龍灣一期智能化小區(qū)多層住宅工程，其結構形式為磚在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協(xié)調關安全防范系統(tǒng)主要包括兩部分：視頻安防監(jiān)控部分和入侵報警部監(jiān)控中心設置在一層。主要功能體現(xiàn)：外部入侵報警、區(qū)域探測智能卡應用系統(tǒng)包括發(fā)卡管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、消費管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等內容，還通過集成系統(tǒng)，實現(xiàn)根據用戶需求，安裝可視對講系統(tǒng)，在樓門口安裝對講主機機，背景音樂廣播的分區(qū)及應急廣播分區(qū)一樣，背景音樂廣播及消防轉換，進行強插，播放報警廣播。本系統(tǒng)采用公共廣播和消防應急廣音量調小或關閉.本系統(tǒng)可以實現(xiàn)無人看守,自動播入,消防聯(lián)動.消實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質量采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細4項目施工生產管理制度和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施2.由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設4.根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等2)對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按2)進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的根據施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉2)設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備施工總平面布置合理及否，將直接關系到施工進度的快慢和安全3)在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提本工程施工現(xiàn)場應比較寬闊，按辦公、生活、生產三區(qū)全部布置專人保管和維護）。其他設備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進現(xiàn)場辦公場所盡量設在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、項目經2)臨時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對）：）：）：）：本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質、高效施工任務的完施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量組織精明能干、認真負責施工管理人員及工隨土建主體結構的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申本項目工程的特點是工程量大，工期緊，及其他施工單位交叉作及相關系統(tǒng)設備連接，這方面需要這些單位提供設備說明書和接線十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設備材料要考慮裝修效果，及總之，要及工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調，保質保量在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設備實施流水作業(yè)施根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況見附充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好根據施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責我公司一貫重視及業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我），案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保在本項目的施工過程中，各項施工系統(tǒng)的安裝和調試都應經過嚴本項目工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多。主要包括五類和三類雙絞線，大對數(shù)電纜，視頻同軸電纜，的安裝，其二是控制室內主機設備的安裝。對于主機設備的安裝，各工程結束后，各專業(yè)設備安裝基本完畢，在安全、整潔的環(huán)境中方可2)探頭不得靠近和直接近距離朝向發(fā)熱體、發(fā)光體、風口、氣流通3)探頭入線口不能開得太大，否則會造成蟲、蟻的侵入和風吹，以2)內外門都需刷卡的場合，只要裝一個讀卡機即可，但需注意感一卡通系統(tǒng)作為企業(yè)綜合安保管理系統(tǒng)的一部分，它主要通過對職員人事資料的產生和對職員權限的設定，集中管理人員、門、通道通訊聯(lián)動關系。在視頻圖像、門及通道、門控輸入工程的質量目標確定為：創(chuàng)“建設部智能建筑優(yōu)質工程”施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證轉等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以備進行全面檢查，是否符合設計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動（即TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質量控制點的制定、分析、制定有效的的質量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員平定來保證人員的素積極推廣計算機的廣乏應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內在及外觀質量，‘物’的因素是最基本的因素。確?！铩馁|量，我們必須從的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織計劃》中，我們對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質量檢1)完善工序質量控制，把影響工序質在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全2.鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應樹立起‘樣板’備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全及質量的前提下，編制每周、每月直至整個總悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題第一級為項目技術負責人（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及實行樣板引路制度，推行‘樣板房’制度，明確標準，增強業(yè)檢、交接檢’制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質量。避對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術等級，操作技能的教育，提他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾度’、‘允許進樓施工交接制度’、‘持證進樓制度’，確保產品得根據創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成2.各系統(tǒng)線纜鋪設安裝工程質量程序控制建立健全的工程質量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證項目經理對隱蔽工程質量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施施工過程中，質檢員、質檢工程師經常在工地施工面檢查，及時對關鍵工序、特殊工序要在質量計劃中設立質量控制點，上道工讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每預埋完成后必須首先經過現(xiàn)場施工單位質量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經驗收簽施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等，并將通電后應仔細檢查和巡視，檢查開關的控制是否靈活、準確；開關及1.成立以項目經理為組長，項目副經理2.項目經理：全面負責現(xiàn)場的安全措施，安全生產等，保證施工現(xiàn)4.安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部動用品的發(fā)放和使用；5.施工組長：負責上級安排的安全工作的實總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部2)現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的‘三級’保護2)施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必5)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如工作需要，必7)施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質量和施清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)本項目的文明管理必須成立文明施工管理領導小組，由項目經理1.檢查時間：項目文明施工管理小組每4.檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽檢，每次抽檢應針整改，對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的5.獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應當進行教育和培訓，并督促其改進。由于項目1)建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明2)加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應當佩帶公司同意制作的個人身份1)區(qū)域劃分：施工區(qū)域及生活區(qū)域要分2)消防器材，必須按規(guī)范設立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火4)遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件堅持每月一次宣傳國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)等，組現(xiàn)場工具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量、安全、進度交底的同進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不場，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證經常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生在辦公室、宿舍、倉庫等房屋內嚴禁存放易燃、易爆物品，按建場內要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙現(xiàn)場應由有關單位和安裝單位共同制定“動火”制度，設立專門現(xiàn)場設備和材料的包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理，非施工用電源電纜線應有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經常上、下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場。對于價格超過RMB15,000的物品，采取現(xiàn)場消防器材，應定期檢查，防止失效及失竊或損壞。消防器材嚴格遵守《施工現(xiàn)場防火規(guī)定實施細則》。電焊、氣焊應嚴格遵全帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。二米以上的高空、懸空作業(yè)無安全設施的必須系好安全帶，扣好安全鉤.各種電動機械設備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備針對高層建筑工程的特點，對預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必須設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員垂直運輸，起吊機械應有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須統(tǒng)一經過漏電輪機，沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設備的接線盒內并予以固定，電施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗不論班前，班后會兼職安全員有責任協(xié)助組長提出補充和保證安施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應連接緊固，絕緣良好，負荷不超施工用的腳手架必須按腳手架搭設驗收標準搭建并驗收。施工中施工用的電纜及電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層加強產品保護，防止經濟損失，參加施工的人員應象愛護自己的加強施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程采用進口設備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強退規(guī)劃，加強冬季施工組織領導，由公司主管領導負責專項工作，確保2根據冬季施工特點，按照所承擔的施工項目，制定具體的施工3切實抓好冬雨季施工的工程質量，嚴格按規(guī)范、規(guī)程中有關冬設備使用保養(yǎng)及防潮、防凍方法。管理人員要經常深入工地，作好檢6施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運時清掃，如果有雨水冰雪，要采取防滑措施；冬雨季施工的時候，應噪聲污染的建設施工。因生產工藝要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)，確需進行夜間施工的，必須辦理《夜間施工許可證》，并在工地進出口懸掛，公告附近居民。施工中應當采取降噪措施，防治噪聲污染，合理安排夜間施工的項目，夜間施工將采取以下措施，確保工程（1）建立夜間值班制度，做好周密的組織和技（3）嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進時，及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經監(jiān)（5）做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設置（6）夜間施工時,要盡量減少噪音污染,施工時嚴格按下述環(huán)境設備到貨后，貴公司（簽約的甲方，物業(yè)管理中心）有權參加該在貴公司倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由貴公司、我司等有關安裝驗收是我公司和貴公司共同對設備安裝工程根據有關的設備本系統(tǒng)設備聯(lián)調是指：在及其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)系統(tǒng)質保期測試通過后貴公司（物業(yè)管理中心）及我公司將共同有施工圖、系統(tǒng)圖、設備接線圖、設備安裝圖以及所有設備的使用說同時應提交系統(tǒng)集成質量保證、質量控制、進度控制等報告，供物業(yè)手冊應包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護手冊等。這些手冊將在工程中標之后，培訓之前全部提供。使用手冊分兩套：一、為維護、管理人員提供一套系統(tǒng)維護、管理的實用手冊。二、為用戶1.提交軟件開發(fā)設計、出廠檢驗、安裝4.所有文件應有統(tǒng)一的文件編號、分類。文件提交時同時應附有文本公司將派出經驗豐富的培訓工程師負責對物業(yè)管理公司相關人員的培訓工作，包括設備的操作、維修、保養(yǎng)，使某某物業(yè)管理相關本公司為物業(yè)管理中心培訓出合格的能進行系統(tǒng)維護和維修的人員4名，物業(yè)管理中心需要提供培訓所需的場地，本公司提供培訓培訓的目標是使每個參加培訓的人員明知整個系統(tǒng)的構成和原本系統(tǒng)調試開通后，某某公司將為物業(yè)管理公司提供培訓。培訓前，將該系統(tǒng)有關人員發(fā)放培訓手冊，手冊內容包括基本操作、權限本公司將派技術人員每季度進行一次例行維保在保修期內每月提供令大廈使用、管理者滿意的系統(tǒng)運行分析報泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)工程稱量裝線裝試裝裝55好良55好良好孔試美國裝工種工種電8工8工焊4工4根據本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生控兩管一協(xié)調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機