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文檔簡(jiǎn)介

第一章人力資源規(guī)劃

第一節(jié):組織信息采集與解決

一、進(jìn)行組織信息調(diào)研詳細(xì)規(guī)定:

1、精確性.:即真實(shí)性,組織信息調(diào)研核心。以科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是精神客觀如實(shí)反映組織信息實(shí)際狀況。

2、系統(tǒng)性:對(duì)信息情報(bào)資料要進(jìn)行科學(xué)分類、整頓、加工,做到系統(tǒng)化,以關(guān)于資料完整性。

3、針對(duì)性

4、及時(shí)性

5、合用性

6、經(jīng)濟(jì)性

二、組織信息調(diào)查研究幾種類型:

1、摸索性研究

2、描述性研究:是指對(duì)需要調(diào)查研究問題有關(guān)因素進(jìn)行大概、關(guān)聯(lián)性反映研究。

3、因果關(guān)系研究:是指為了弄清問題因素與成果之間關(guān)系,而進(jìn)行采集關(guān)于自變量和因變量資料、數(shù)據(jù),科學(xué)分析它

們之間互有關(guān)系調(diào)研活動(dòng),是對(duì)組織信息可空因素、不可空因素因果關(guān)系所進(jìn)行一種調(diào)研。

4、預(yù)測(cè)性調(diào)研

三、公司組織信息解決規(guī)定:

1、信息及時(shí)性

2、信息精確性:如實(shí)反映客觀狀況,統(tǒng)一信息具備統(tǒng)一性或唯一性

3、信息合用性

4、信息經(jīng)濟(jì)性

四、組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與環(huán)節(jié):

1、按照公司籌劃任務(wù)和目的規(guī)定,建立合理組織機(jī)構(gòu),涉及各個(gè)管理層次和職能部門建立。

2、按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工,擬定各個(gè)部門職責(zé)范疇。

3、按照所負(fù)責(zé)任予以各部門、各管理人員相應(yīng)權(quán)利。

4、明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系,建立信息溝通渠道。(管理幅度)

5、配備和使用適合工作規(guī)定人員。

工、組織設(shè)計(jì)規(guī)定及應(yīng)遵循原則

為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)定,公司組織設(shè)計(jì)

要滿足如下四個(gè)基本規(guī)定:即具備必要功能;有助于發(fā)揮組織成員能力;協(xié)調(diào)良好;高效靈活。為滿足這四個(gè)規(guī)定,組織

設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循原則:

1、目的-任務(wù)原則:組織設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略、目的和任務(wù)為重要根據(jù)。公司組織設(shè)計(jì)應(yīng)因事設(shè)職,因職設(shè)人。

2、分工、協(xié)作原則:組織部門劃分、業(yè)務(wù)歸口,應(yīng)兼顧專業(yè)分工和協(xié)作配合。

3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則:(權(quán)利集中與下放)

4、統(tǒng)一指揮原則:(一種下級(jí)不應(yīng)受一種以上直接領(lǐng)導(dǎo))

5、權(quán)貢相等原則

6、精干原則:組織簡(jiǎn)樸,層次少,人員精

7、有效管理幅度原則:管理幅度(跨度)是指?名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人數(shù)。管理嗝度與管理層次成反比例關(guān)系。同

管理層次互相聯(lián)系,互相制約。

第二節(jié)人員籌劃制定

第一單元工作崗位信息采集

一、崗位設(shè)計(jì)規(guī)定:

1、公司不斷提高工作效率,提高產(chǎn)出與服務(wù)水平。

2、公司員工之間勞動(dòng)分工更加合理、協(xié)作更加默契

3、公司員工工作環(huán)境得到進(jìn)一步改進(jìn)

二、崗位設(shè)計(jì)及再設(shè)計(jì)內(nèi)容:

1、擴(kuò)大工作范疇,豐富工作內(nèi)容,合理安排工作任務(wù)。

A,作擴(kuò)大化:兩種途徑:

橫向擴(kuò)大工作:將屬于分工很細(xì)作業(yè)單位合并,由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾種人共同負(fù)責(zé)幾道工序。

縱向擴(kuò)大工作:將經(jīng)營(yíng)管理人員某些職能轉(zhuǎn)由一某些普通員工承擔(dān),工作范疇沿組織形式方向垂直擴(kuò)大。

B,工作多樣化:為使工作豐富化應(yīng)考慮如下重要因素:多樣化、任務(wù)整體性、明確任務(wù)意義、自主權(quán)、反饋

2、工作滿負(fù)荷:(85%以上)

3、工作環(huán)境優(yōu)化

第二單元崗位設(shè)計(jì)與人員籌劃制定

一、人力資源供求達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動(dòng)落腳點(diǎn)和歸宿。

二、人力資源規(guī)劃是人力資源管理基本性活動(dòng)之一,核心某些涉及:人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)和供需綜

合平衡。

規(guī)劃環(huán)節(jié):

1、調(diào)查、收集和整頓設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境各種信息。

2、依照公司或部門實(shí)際狀況擬定其人力資源規(guī)劃期限。

3、分析人力資源供需影響因素,定量定性結(jié)合,定量為主來預(yù)測(cè)人力資源供求狀況,

4、制定人力資源工期協(xié)調(diào)平衡總籌劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)籌劃,并分別提出各種詳細(xì)調(diào)節(jié)供求辦法。人力資源供求達(dá)到協(xié)調(diào)平

衡是人力資源規(guī)劃活動(dòng)落腳點(diǎn)和歸宿,人力資源供需預(yù)測(cè)則是為這一活動(dòng)服務(wù)。

5、對(duì)規(guī)劃過程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估并不斷調(diào)節(jié)已更切合實(shí)際。

三、擬定籌劃期內(nèi)員工人數(shù)。核心就是對(duì)的擬定或籌劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需要量。

笫劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需求量=籌劃期內(nèi)人員需求總量?報(bào)告期期末員工總?cè)藬?shù)+籌劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)

補(bǔ)充需求量涉及兩某些:1)由于發(fā)展需要而必要增長(zhǎng)人。2)因退休、退職、離休、辭職等因素''自然減員”而需要補(bǔ)充

人員。

四、公司人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看,可以區(qū)別為4類規(guī)劃:

1、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2,組織人事規(guī)劃:

a、組織構(gòu)造調(diào)節(jié)變革籌劃

b、勞動(dòng)組織調(diào)節(jié)發(fā)展籌劃

c.勞動(dòng)定員定額提高籌劃

3、制度建設(shè)規(guī)劃

4、員工開發(fā)規(guī)劃

第三節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算編寫

一、人力資源管理成本由人力資源原始成本和重置成本兩大某些構(gòu)成。

人力資源原始成本核算模型:P149

人力資源原始成本:

()人力資源獲得成本

1、直接成本

A、人員招募

B、人員選拔

C、錄取安頓

2、間接成本

(二)人力資源開發(fā)成本

1、直接成本

A、上崗引導(dǎo)培訓(xùn)

B、職業(yè)生涯管理

C、培訓(xùn)教誨

2、間接成本

A、培訓(xùn)期間生產(chǎn)損失

B、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員時(shí)間投入

C、組織內(nèi)部教師時(shí)間投入

二、擬定詳細(xì)項(xiàng)目核算辦法:應(yīng)注意

1、人員招募與人員選拔成本應(yīng)按實(shí)際錄取人數(shù)分?jǐn)?/p>

2、在某些直接成本中也涉及間接成本

3、某些成本項(xiàng)目某些交叉。(避免重復(fù)核算)

三、制定本公司人力資源管理原則成本

制定原則成本根據(jù)為:對(duì)本公司人力資源管理原始成本,即以注入人力資源管理活動(dòng)費(fèi)用及時(shí)間支出狀況分析研究;對(duì)

公司人力資源管理活動(dòng)有關(guān)外部因素預(yù)計(jì)與預(yù)測(cè)??煞譃楂@得原則成本、開發(fā)原則成、重置原則成本。

四、審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出人力資源直接成本與間接成本區(qū)別:

A、直接成本:是指可以直接計(jì)算和記帳支出、損失、補(bǔ)償和補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)

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