2021年助理人力資源管理師串講筆記資料

第一章人力資源規(guī)劃

第一節(jié)：組織信息采集與解決

一、進行組織信息調(diào)研詳細規(guī)定：

1、精確性.：即真實性，組織信息調(diào)研核心。以科學(xué)態(tài)度和實事求是精神客觀如實反映組織信息實際狀況。

2、系統(tǒng)性：對信息情報資料要進行科學(xué)分類、整頓、加工，做到系統(tǒng)化，以關(guān)于資料完整性。

3、針對性

4、及時性

5、合用性

6、經(jīng)濟性

二、組織信息調(diào)查研究幾種類型：

1、摸索性研究

2、描述性研究：是指對需要調(diào)查研究問題有關(guān)因素進行大概、關(guān)聯(lián)性反映研究。

3、因果關(guān)系研究：是指為了弄清問題因素與成果之間關(guān)系，而進行采集關(guān)于自變量和因變量資料、數(shù)據(jù)，科學(xué)分析它

們之間互有關(guān)系調(diào)研活動，是對組織信息可空因素、不可空因素因果關(guān)系所進行一種調(diào)研。

4、預(yù)測性調(diào)研

三、公司組織信息解決規(guī)定：

1、信息及時性

2、信息精確性：如實反映客觀狀況，統(tǒng)一信息具備統(tǒng)一性或唯一性

3、信息合用性

4、信息經(jīng)濟性

四、組織設(shè)計內(nèi)容與環(huán)節(jié)：

1、按照公司籌劃任務(wù)和目的規(guī)定，建立合理組織機構(gòu)，涉及各個管理層次和職能部門建立。

2、按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進行分工，擬定各個部門職責范疇。

3、按照所負責任予以各部門、各管理人員相應(yīng)權(quán)利。

4、明確上下級之間、個人之間領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通渠道。（管理幅度）

5、配備和使用適合工作規(guī)定人員。

工、組織設(shè)計規(guī)定及應(yīng)遵循原則

為滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)定，公司組織設(shè)計

要滿足如下四個基本規(guī)定：即具備必要功能;有助于發(fā)揮組織成員能力;協(xié)調(diào)良好;高效靈活。為滿足這四個規(guī)定，組織

設(shè)計中應(yīng)遵循原則：

1、目的-任務(wù)原則：組織設(shè)計以公司戰(zhàn)略、目的和任務(wù)為重要根據(jù)。公司組織設(shè)計應(yīng)因事設(shè)職，因職設(shè)人。

2、分工、協(xié)作原則：組織部門劃分、業(yè)務(wù)歸口，應(yīng)兼顧專業(yè)分工和協(xié)作配合。

3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則：（權(quán)利集中與下放）

4、統(tǒng)一指揮原則：（一種下級不應(yīng)受一種以上直接領(lǐng)導(dǎo)）

5、權(quán)貢相等原則

6、精干原則：組織簡樸，層次少，人員精

7、有效管理幅度原則：管理幅度（跨度）是指?名上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級人數(shù)。管理嗝度與管理層次成反比例關(guān)系。同

管理層次互相聯(lián)系，互相制約。

第二節(jié)人員籌劃制定

第一單元工作崗位信息采集

一、崗位設(shè)計規(guī)定：

1、公司不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平。

2、公司員工之間勞動分工更加合理、協(xié)作更加默契

3、公司員工工作環(huán)境得到進一步改進

二、崗位設(shè)計及再設(shè)計內(nèi)容：

1、擴大工作范疇，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)。

A,作擴大化：兩種途徑：

橫向擴大工作：將屬于分工很細作業(yè)單位合并，由一人負責一道工序改為幾種人共同負責幾道工序。

縱向擴大工作：將經(jīng)營管理人員某些職能轉(zhuǎn)由一某些普通員工承擔，工作范疇沿組織形式方向垂直擴大。

B,工作多樣化：為使工作豐富化應(yīng)考慮如下重要因素：多樣化、任務(wù)整體性、明確任務(wù)意義、自主權(quán)、反饋

2、工作滿負荷：（85%以上）

3、工作環(huán)境優(yōu)化

第二單元崗位設(shè)計與人員籌劃制定

一、人力資源供求達到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動落腳點和歸宿。

二、人力資源規(guī)劃是人力資源管理基本性活動之一，核心某些涉及：人力資源需求預(yù)測、人力資源供應(yīng)預(yù)測和供需綜

合平衡。

規(guī)劃環(huán)節(jié)：

1、調(diào)查、收集和整頓設(shè)計公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境各種信息。

2、依照公司或部門實際狀況擬定其人力資源規(guī)劃期限。

3、分析人力資源供需影響因素，定量定性結(jié)合，定量為主來預(yù)測人力資源供求狀況，

4、制定人力資源工期協(xié)調(diào)平衡總籌劃和各項業(yè)務(wù)籌劃，并分別提出各種詳細調(diào)節(jié)供求辦法。人力資源供求達到協(xié)調(diào)平

衡是人力資源規(guī)劃活動落腳點和歸宿，人力資源供需預(yù)測則是為這一活動服務(wù)。

5、對規(guī)劃過程進行監(jiān)督、評估并不斷調(diào)節(jié)已更切合實際。

三、擬定籌劃期內(nèi)員工人數(shù)。核心就是對的擬定或籌劃期內(nèi)員工補充需要量。

笫劃期內(nèi)人員補充需求量=籌劃期內(nèi)人員需求總量?報告期期末員工總?cè)藬?shù)+籌劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)

補充需求量涉及兩某些：1）由于發(fā)展需要而必要增長人。2）因退休、退職、離休、辭職等因素''自然減員”而需要補充

人員。

四、公司人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)別為4類規(guī)劃：

1、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2,組織人事規(guī)劃：

a、組織構(gòu)造調(diào)節(jié)變革籌劃

b、勞動組織調(diào)節(jié)發(fā)展籌劃

c.勞動定員定額提高籌劃

3、制度建設(shè)規(guī)劃

4、員工開發(fā)規(guī)劃

第三節(jié)人力資源費用預(yù)算編寫

一、人力資源管理成本由人力資源原始成本和重置成本兩大某些構(gòu)成。

人力資源原始成本核算模型：P149

人力資源原始成本：

()人力資源獲得成本

1、直接成本

A、人員招募

B、人員選拔

C、錄取安頓

2、間接成本

(二)人力資源開發(fā)成本

1、直接成本

A、上崗引導(dǎo)培訓(xùn)

B、職業(yè)生涯管理

C、培訓(xùn)教誨

2、間接成本

A、培訓(xùn)期間生產(chǎn)損失

B、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員時間投入

C、組織內(nèi)部教師時間投入

二、擬定詳細項目核算辦法：應(yīng)注意

1、人員招募與人員選拔成本應(yīng)按實際錄取人數(shù)分攤

2、在某些直接成本中也涉及間接成本

3、某些成本項目某些交叉。（避免重復(fù)核算）

三、制定本公司人力資源管理原則成本

制定原則成本根據(jù)為：對本公司人力資源管理原始成本，即以注入人力資源管理活動費用及時間支出狀況分析研究;對

公司人力資源管理活動有關(guān)外部因素預(yù)計與預(yù)測?？煞譃楂@得原則成本、開發(fā)原則成、重置原則成本。

四、審核和評估人力資源管理實際成本支出人力資源直接成本與間接成本區(qū)別：

A、直接成本：是指可以直接計算和記帳支出、損失、補償和補償?shù)荣M