當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析-模板

當(dāng)前中小型民營(yíng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

當(dāng)前中小型民營(yíng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析當(dāng)前中小型民營(yíng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

當(dāng)前中小型民營(yíng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析隨著改革開(kāi)放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越大。本人曾對(duì)我市一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力中等的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作過(guò)調(diào)查，至20xx年底，這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營(yíng)為441戶，從業(yè)人員3932人，注冊(cè)資本億元；個(gè)體工商戶為20xx戶，從業(yè)人員4193人，注冊(cè)資本6318萬(wàn)元；可見(jiàn)中小型民營(yíng)規(guī)模還小，數(shù)量較多，這些民營(yíng)在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展后，取得了令人矚目的成績(jī)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的95以上，成為該鎮(zhèn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮等方面發(fā)揮了重大的作用。但是，中小型民營(yíng)由于其特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長(zhǎng)方式，存在先天的不足和缺陷，從一開(kāi)始就形成了重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，使得部分中小型民營(yíng)變成了經(jīng)濟(jì)上的巨人，財(cái)務(wù)管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營(yíng)的發(fā)展。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小型民營(yíng)近五年的淘汰率為70，究其原因，有相當(dāng)部分是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中小型民營(yíng)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)當(dāng)前中小型民營(yíng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，作出相應(yīng)的對(duì)策分析，以優(yōu)化中小型民營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作，提高其財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型民營(yíng)健康、穩(wěn)步發(fā)展。一、當(dāng)前中小型民營(yíng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作為客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織，中小型民營(yíng)都無(wú)一例外地設(shè)有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有專門(mén)的財(cái)會(huì)人員，都建立了各自較為完善的財(cái)務(wù)制度，表面上，中小型民營(yíng)高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理卻是中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒(méi)有建立起真正意義上的財(cái)務(wù)管理。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在：（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位沒(méi)有擺正。在模式上，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，”大部分中小型民營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)在中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì)計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門(mén)等事務(wù)性工作上，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報(bào)告，至于這些數(shù)據(jù)報(bào)告意味著什么，如何能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理決策提供有效的參考都不是財(cái)務(wù)部門(mén)首要考慮的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整。本人曾對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十家注冊(cè)資本在300萬(wàn)元以上，員工在50人以上的中小型民營(yíng)作過(guò)一番調(diào)查，結(jié)果表明：90的財(cái)務(wù)主管人員不但不是董事會(huì)成員，而且每年只能列席一至二次董事會(huì)議，70的財(cái)務(wù)部門(mén)從未從實(shí)際出發(fā)，按財(cái)務(wù)管理規(guī)定寫(xiě)出具有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。所寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析均是按領(lǐng)導(dǎo)意圖或應(yīng)稅務(wù)、工商、銀行等部門(mén)要求隨著套寫(xiě)一篇“官樣”，很少提出投資、融資及資金管理、經(jīng)營(yíng)策略方面的財(cái)務(wù)建議，因此，財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。大部分中小型民營(yíng)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，這些人多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。近年來(lái)，隨著中小型民營(yíng)的發(fā)展壯大，《會(huì)計(jì)法》的頒布實(shí)施，不少中小型民營(yíng)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高，但從整體來(lái)看仍然較低。本人曾對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120家中小型民營(yíng)的財(cái)務(wù)人員做過(guò)調(diào)查，其中：大專及以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員只占5，大專以下高中以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員占25，高中以下的財(cái)務(wù)人員占70。有會(huì)計(jì)專業(yè)職稱的財(cái)務(wù)人員就更少了，初級(jí)職稱的只有6人，大部分人只有上崗證，由于自身缺乏財(cái)務(wù)管理，難以為經(jīng)營(yíng)者提供有效的財(cái)務(wù)信息能力。不少小型民營(yíng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的，他們只負(fù)責(zé)做賬，不參與的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所以根本就談不上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，何況這些的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，少數(shù)即使有真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人員也很難留住。（三）會(huì)計(jì)信息普遍失真。當(dāng)前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營(yíng)中司空見(jiàn)慣，不少因受資金實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)狀況差等客觀條件所限，至少設(shè)置三至四套賬，即反映相對(duì)真實(shí)狀況的賬目一套，對(duì)付稅務(wù)部門(mén)反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報(bào)送銀行部門(mén)的賬目一套，對(duì)付工商部門(mén)年檢的又是一套賬目。某主管會(huì)計(jì)曾無(wú)奈地告訴我，有時(shí)自己也搞不清倒底哪一張報(bào)表是真實(shí)的，可見(jiàn)，會(huì)計(jì)信息失真已成普遍現(xiàn)象。二、中小型民營(yíng)財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題從中小型民營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看，財(cái)務(wù)管理中的矛盾及存在的問(wèn)題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴(yán)

當(dāng)前中小型民營(yíng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析第2頁(yè)重不足。中小型民營(yíng)的金融嚴(yán)重滯后。這些得到的金融貸款所占的額度相當(dāng)小，貸款資金呈逐年下降的趨勢(shì)，40的中小型民營(yíng)認(rèn)為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。在發(fā)展過(guò)程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是自身的原因，由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)多的中小型民營(yíng)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差，和銀行之間的信息不對(duì)稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因，銀行的貸款傾斜于大中型，客觀上金融機(jī)構(gòu)從觀念和行動(dòng)上忽視了對(duì)中小型民營(yíng)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金問(wèn)題上，往往是拆東墻補(bǔ)西墻，這種情況下，中小型民營(yíng)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、成本高。目前中小型民營(yíng)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷、善交際的占80以上，而擅長(zhǎng)于內(nèi)部的只占20，換句話說(shuō)，許多中小型民營(yíng)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回、什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。（3）、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)特產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，監(jiān)督管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。（4）、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型民營(yíng)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的管理素質(zhì)。目前，不少中小型民營(yíng)會(huì)議賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；設(shè)置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是領(lǐng)導(dǎo)的法制淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠全員上下的共同努力，才有可能改善管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，促使中小型民營(yíng)健康、穩(wěn)步發(fā)展。參考文獻(xiàn)