某醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目施工組織設(shè)計

1我公司依據(jù)xxx醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目的特點計劃等；工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程務(wù)。確定實施管理的工作方針、設(shè)計原則、23水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中槽應(yīng)平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，各種附件45用焊接連接時，焊縫應(yīng)牢固嚴(yán)密，連接處的內(nèi)表672)根據(jù)設(shè)計路線對路由進行測量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)預(yù)4)電纜到貨測試，電纜到貨后，要對電纜進邊放邊整理，不應(yīng)出現(xiàn)擠壓背扣、把結(jié)、損傷絕8在線纜敷設(shè)完成后，要對線纜進行相應(yīng)的測9鐵絲穿放線鐵絲穿放線引線及電線結(jié)扎接線接線恢復(fù)絕緣焊頭掃管路剝削絕緣層恢復(fù)絕緣焊頭在線纜敷設(shè)完成后，要對線纜進行相應(yīng)的測份份242553WSE-250PWSE-250PA0．130．1s3份份22181212345678MS520911351111111311311311355521535254.1、質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)4.2、質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法在系統(tǒng)進入試運行期間，按常規(guī)是系統(tǒng)故障的高發(fā)期，在此期間操作、4.3、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理手冊》、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一質(zhì)量目標(biāo)--按照GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持"四不放過"原則--即項目管理組負責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材在系統(tǒng)進入試運行期間，按常規(guī)是系統(tǒng)故障的高發(fā)期，在此期間操作、），）；），做好“三安”“四口”的安全措施，即配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。5.3、具體各項安全措施的管理4）現(xiàn)場設(shè)立三人組成現(xiàn)場治安保衛(wèi)小組，5）在進行現(xiàn)場平面布置時，施工干道兼作消防通道，寬度不小于3.5m，道6.3、環(huán)境保護體系及措施深化設(shè)計進場準(zhǔn)備設(shè)備采購管路施工線路鋪設(shè)及攝像設(shè)備安裝系統(tǒng)設(shè)備安裝及單體調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試試運行竣工驗收7.3、確保工程進度的技術(shù)組織措施的專業(yè)化施工隊伍，提高施工能力，合理部能化管理軟件，對各種需要的進度計劃進行編制精心組織施工，建立以項目經(jīng)理為組長、以各部工序進行施工協(xié)調(diào)，確保施工組織有序，避照施工進度、施工順序的安排，綜合考慮各的設(shè)備，確保完好率、出勤率，保證工程任務(wù)順利購，避免停工待料，保證材料及時充足、合格運到接到中標(biāo)通知書后，立即組織人員、設(shè)備，檢驗，并組織定貨。技術(shù)人員對圖紙進行審核，序作業(yè)指導(dǎo)書”，對材料設(shè)備的進貨、運輸、進度計劃和年、季、月、周進度計劃，對