2024年工程師工作總結(jié)范文（2篇）

第3頁共3頁2024年工程師工作總結(jié)范文我叫馬孔林，男性，漢族，現(xiàn)年____歲，____年____月畢業(yè)于焦作煤炭工業(yè)學(xué)校采礦專業(yè)，目前擔(dān)任開三隊(duì)技術(shù)員，擁有助理工程師職稱?，F(xiàn)將我于____年____月份在安全生產(chǎn)工作方面的履職情況作如下匯報(bào)：在____年____月份，根據(jù)礦井的工作安排，開三隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施二水平軌道大巷____米的標(biāo)準(zhǔn)化工程及2____72上巷____米的標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到任務(wù)后，我立即深入工作現(xiàn)場，依據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司和礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，為迎接煤層注水現(xiàn)場會的成功召開，我認(rèn)真履行職責(zé)，制定了周密且切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，并嚴(yán)格遵循“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。在礦總工程師、隊(duì)黨政班子及安全生產(chǎn)等部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我嚴(yán)格履行職責(zé)，積極組織全隊(duì)職工參與安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，確保將集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)文件、會議精神及時(shí)傳達(dá)至每一名職工，實(shí)現(xiàn)人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每日取得新進(jìn)步。在____月份，我積極響應(yīng)隊(duì)黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)，作為一名工程技術(shù)人員，嚴(yán)格遵循服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)的宗旨。在此期間，我共出勤____天，其中深入井下____次，跟班____次。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，我精心編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《2____72上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊(duì)防冒頂專項(xiàng)安全技術(shù)措施》等安全技術(shù)措施，并認(rèn)真制定了____月份的安全生產(chǎn)措施及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，確?！耙还こ?，一措施”，保障了我隊(duì)能夠高質(zhì)量、高效率地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表彰和肯定。我深知“安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點(diǎn)”的重要性，始終牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針。在協(xié)助礦上和隊(duì)里完成本職工作的同時(shí)，我積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的號召，積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到了顯著提升，視野也更加全面和開闊，深刻體會到工作就是不斷學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。在____月份的檢修工作中，我負(fù)責(zé)配合機(jī)電三隊(duì)硫化膠帶打點(diǎn)桿的施工，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況變化，我詳細(xì)制定了以“四壓兩戧”的施工方法，確保了施工安全，并取得了顯著效果，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的肯定和贊揚(yáng)。在工作中，我能夠自覺遵守隊(duì)班子的規(guī)定，做到不遲到、不早退，與職工同下同上，認(rèn)真履行跟班、值班職責(zé)，協(xié)助隊(duì)伍夯實(shí)工作基礎(chǔ)，積極查找并解決問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我始終作為區(qū)隊(duì)科技的排頭兵和得力助手，得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。面對區(qū)隊(duì)工作的繁忙，我牢記并執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)盡到了應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。綜上所述，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格按照組織要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)及各種會議文件精神，深入工作現(xiàn)場，確保編制的作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施既忠于規(guī)程又高于規(guī)程，以更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，在今后的工作中，我將嚴(yán)格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公、廉潔自律，在各個(gè)方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的輕率急躁等不足，嚴(yán)格遵循礦和隊(duì)的合理部署和科學(xué)安排，以更好地服務(wù)于礦山、奉獻(xiàn)于礦山，為集團(tuán)公司和礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2024年工程師工作總結(jié)范文（二）我對于擔(dān)任管理職責(zé)感到愧疚。這種處理方式時(shí)常導(dǎo)致一些未預(yù)見的后果，例如，一次某店鋪的電腦顯示器無顯示，而主機(jī)正常啟動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)得知后即刻要求我立刻解決。經(jīng)過大約三小時(shí)的路程，我發(fā)現(xiàn)僅僅是顯示器電源線松動(dòng)了。另一次，員工堅(jiān)稱鍵盤故障導(dǎo)致無法輸入開機(jī)密碼，我不得不前往，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只是因?yàn)樾℃I盤的燈未開啟，真是令人哭笑不得。如果按照正常的程序處理，這類問題是可以避免的，同時(shí)也能節(jié)省成本。部分基層員工缺乏基本的計(jì)算機(jī)知識，責(zé)任感不強(qiáng)，過度依賴他人。在使用過程中，各種問題難以避免，但我們需要以解決問題為宗旨，保持冷靜。然而，部分員工在面對故障時(shí)表現(xiàn)出急躁，詢問故障現(xiàn)象時(shí)一問三不知，只是一句“請你過來一趟吧！”這讓我陷入進(jìn)退兩難的境地，頗為頭疼。網(wǎng)絡(luò)管理員的工作性質(zhì)不固定，網(wǎng)絡(luò)或電腦出故障時(shí)忙得不可開交，而無事時(shí)又過于清閑，這可能會引發(fā)經(jīng)理的疑問：為何我總顯得如此清閑？然而，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，電話會持續(xù)不斷地響起，我需要四處奔波解決問題，而其他人可能會說：“看那家伙平時(shí)總是閑著上網(wǎng)，什么事都不干！現(xiàn)在耽誤了大家的工作。”這讓我感到極度困擾。此外，無論何時(shí)何地，只要涉及工作問題，我都會毫不猶豫地盡快解決。例如，ERP軟件服務(wù)器的采購、系統(tǒng)的安裝、數(shù)據(jù)的復(fù)制，我都投入了大量的時(shí)間和精力。在上下班制度上，我從未有過遲到早退的情況，對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和指示，我從不拖延，始終盡職盡責(zé)地盡快解決。在業(yè)余時(shí)間，我也會加強(qiáng)自我在專業(yè)知識上的學(xué)習(xí)，確保自己有能力解決應(yīng)由我處理的問題。接下來，我將闡述我的工作成果，因?yàn)槌晒呛饬恳磺械臉?biāo)準(zhǔn)。首先，我承擔(dān)的工作量包括：1.確保公司總部及各分公司、工廠、新品部的網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，以及涉及的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如ADSL、路由器、交換機(jī)的采購、安裝、調(diào)試和維護(hù)，從設(shè)計(jì)到施工，均由我負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)公司總部及各分公司、工廠、新品部的辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等的采購、安裝、培訓(xùn)、維護(hù)和耗材采購，同時(shí)確保設(shè)備耗材價(jià)格的性價(jià)比，并盡量降低設(shè)備故障率，快速解決故障；3.負(fù)責(zé)公司ERP軟件服務(wù)器的采購、協(xié)助安裝、調(diào)試、維護(hù)，包括ERP軟件的管理操作、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)維護(hù)等，以及公司其他軟件的選購、調(diào)試、培訓(xùn)和維護(hù)；4.負(fù)責(zé)公司總部和各分公司集團(tuán)電話的維護(hù)及總部電話費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)管理；5.負(fù)責(zé)公司總部及北京分公司、工廠、新品部所有與電子電器相關(guān)的所有大小事務(wù)。此外，我剛?cè)肼殨r(shí)就開始建立公司總部及各分店計(jì)算機(jī)和外圍設(shè)備的電子檔案，以便查詢和更好的管理和使用。我制定了一整套設(shè)備使用管理制度和維護(hù)計(jì)劃，以節(jié)約成本，并針對各公司的使用情況預(yù)算耗材費(fèi)用，其中一些設(shè)備一年的耗材費(fèi)用高達(dá)____元以上。對此，我制定了整改計(jì)劃并實(shí)施，采購了耗材成本低的設(shè)備替代，為公司節(jié)省了相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。對于新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)建等所需的網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的采購、設(shè)計(jì)、組建、調(diào)試、培訓(xùn)、維修維護(hù)等，從爬墻布線到鉆桌打洞，都是我一手操作，包括新增人員的ERP權(quán)限指派和辦公軟件的培訓(xùn)等?？傊?，感慨萬千！我一直以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待工作，如果領(lǐng)導(dǎo)要求明天完成某事，即使今晚徹夜不眠，我也會完成任務(wù)。我的座右銘是：實(shí)實(shí)在在工作，踏踏實(shí)實(shí)做人！然而，我也意識到自身存在的問題：1.可能是個(gè)性使然，我性格較軟，對于部分人為原因?qū)е碌墓收?，如果不是涉及成本，我可能不會深究?.解決重復(fù)出現(xiàn)的簡單問題時(shí)，我有時(shí)會帶有個(gè)人情緒，這一點(diǎn)我將在未來的工作中努力克服。對于明年的工作計(jì)劃，我有以下初步設(shè)想：1.繼續(xù)完善總部各分公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供良好的網(wǎng)絡(luò)