精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的運(yùn)用分析

摘要：建筑施工項(xiàng)目在推動(dòng)我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上，為建筑質(zhì)量提供保障并在經(jīng)濟(jì)上獲得更多效益，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。當(dāng)下建筑施工項(xiàng)目中，精細(xì)化管理的運(yùn)用，有助于進(jìn)一步促進(jìn)施工成本的降低，提升每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，由此使企業(yè)整體具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目有著更為復(fù)雜的項(xiàng)目管理流程?；诖吮疚脑趯?duì)精細(xì)化管理內(nèi)涵的梳理下，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的運(yùn)用意義進(jìn)行闡述，進(jìn)而對(duì)如何將精細(xì)化管理更好地運(yùn)用于建筑施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理建筑業(yè)具有較大的投資前景，項(xiàng)目管理包含非常復(fù)雜的內(nèi)容，且以往的管理往往采用粗放型方式。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)在數(shù)量不斷增加的開(kāi)發(fā)用地下也得到了一定的發(fā)展，也由此面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面臨建筑方對(duì)造價(jià)成本的不斷壓低以及更多要求的提出，建筑行業(yè)的利潤(rùn)在不斷增加的管理費(fèi)、人工費(fèi)以及原材料成本下有所縮減，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目虧損情況。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，建筑行業(yè)必須注重對(duì)施工項(xiàng)目的強(qiáng)化管理，尤其要是轉(zhuǎn)變過(guò)去的管理方式，實(shí)行精細(xì)化管理，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。作為一種全新的現(xiàn)代科學(xué)管理方式，建筑施工企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理的運(yùn)用可促進(jìn)施工逐步發(fā)展至精細(xì)化，以此提升管理效率，最終實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的提升。一、精細(xì)化管理內(nèi)涵精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，是現(xiàn)代化管理理念的必然發(fā)展態(tài)勢(shì)，其通過(guò)精細(xì)化社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而以常規(guī)管理為前提更加深入，最大限度地使管理占用更少的資源和成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。精細(xì)化管理涉及系統(tǒng)化管理原則，數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方法，可使整體組織在項(xiàng)目開(kāi)展中能夠協(xié)作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使工作效果更加理想。精細(xì)化管理模式衍生于傳統(tǒng)粗放式管理模式，不同于傳統(tǒng)管理對(duì)宏觀管理的注重，精細(xì)化管理更加注重微觀層面的管理，在對(duì)微觀管理的強(qiáng)化下能夠全面掌握整體項(xiàng)目，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低和效益的增加，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平以及競(jìng)爭(zhēng)力［1］。精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的運(yùn)用，從本質(zhì)上而言即對(duì)管理責(zé)任的落實(shí)，在具體責(zé)任明確下，使工作更加到位，并及時(shí)對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，保證工程開(kāi)展的順利，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供保障。從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，精細(xì)化即精細(xì)化生產(chǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到貫徹并促進(jìn)自身作用的充分發(fā)揮，提高企業(yè)的執(zhí)行能力。于我國(guó)發(fā)展而言，建筑行業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，將精細(xì)化管理引入其中，不僅有助于施工項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的提升，同時(shí)可提高經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。二、建筑施工項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用意義在現(xiàn)代化建筑施工項(xiàng)目中，精細(xì)化管理在一定程度上起著決定性作用，精細(xì)化管理能夠有效的、準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目管理、質(zhì)量以及施工周期等各方面進(jìn)行調(diào)整。精細(xì)化管理能夠使建筑施工各種較為復(fù)雜的問(wèn)題變得更加簡(jiǎn)單，能夠起到一定的積極作用。于整個(gè)建筑工程而言，精細(xì)化管理的作用并不限于此，它對(duì)施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都有著非常積極的作用［2］。精細(xì)化管理有助于施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。在施工工程中，質(zhì)量是最為核心的內(nèi)容，若想要有較高的質(zhì)量，則必然注重相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)，可見(jiàn)質(zhì)量是施工過(guò)程中的核心，從該方面出發(fā)可延伸出更多必要的條件。如施工質(zhì)量好了，就會(huì)具有更高的安全度以及使用率等，所有的問(wèn)題都是以質(zhì)量出發(fā)的。對(duì)質(zhì)量的控制而言，管理是不可或缺的方面，更加深入的方面即精細(xì)化管理。在這其中精細(xì)化在一定程度上決定著質(zhì)量。精細(xì)化管理的運(yùn)用下，使一些較為復(fù)雜的大問(wèn)題能夠得到一定的細(xì)化，每一個(gè)小問(wèn)題如同模塊一樣相互之間并不干擾，它們共同運(yùn)行，有利于工程質(zhì)量的提高。優(yōu)化傳統(tǒng)管理，對(duì)調(diào)整施工項(xiàng)目的質(zhì)量化和快速化，對(duì)只關(guān)注速度而對(duì)質(zhì)量有所忽略的問(wèn)題進(jìn)行了有效解決。保證合理的施工周期。建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工周期是一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題，盡管對(duì)施工周期起到?jīng)Q定性的因素非常多，但其中最重要的當(dāng)屬施工項(xiàng)目管理。在這一過(guò)程中，施工方為了縮短周期可能會(huì)在管理中采取一些不合理的方法，如此將適得其反，不僅無(wú)法縮短周期反而將拉長(zhǎng)整個(gè)施工周期，不利于員工積極性的有效調(diào)動(dòng)。為更加有效地對(duì)施工周期進(jìn)行管理，首先需要選擇的即精細(xì)化。精細(xì)化管理可將復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行有效的分割，將一個(gè)個(gè)周期化的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)模塊化的小問(wèn)題，并同時(shí)進(jìn)行。如此不僅有利于施工周期時(shí)間的有效縮短，工程效率有所提高，也在極大程度上提高了員工的積極性，保證施工周期的合理性［3］。給工程單位帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)收益。建筑施工管理過(guò)程中精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)不僅可促進(jìn)部門(mén)強(qiáng)化協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，且對(duì)提升工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。在工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略前提下，精細(xì)化管理的實(shí)行可穩(wěn)步提升工程質(zhì)量，并優(yōu)化調(diào)整施工方案，使各管理環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)。精細(xì)化管理可對(duì)各種違反規(guī)定的行為進(jìn)行遏制，保證合理采購(gòu)以及使用施工材料，避免浪費(fèi)資源以及不必要的成本支出。同時(shí)能夠規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，避免施工過(guò)程中破壞環(huán)境，就可持續(xù)發(fā)展的宏觀大局而言，有助于工程企業(yè)的持久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)工程企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，不僅有助于工程企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，在極大程度上也有助于提高社會(huì)影響力。精細(xì)化管理的實(shí)施能夠嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、工藝以及質(zhì)量，可以合理對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)施工成本的有效降低，進(jìn)而統(tǒng)籌管理施工人員，使其具有更高的綜合素質(zhì)，以保證其進(jìn)行的操作符合施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而限制自身行為，由此避免出現(xiàn)一切違反規(guī)定的現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供有效保障，進(jìn)而使工程企業(yè)在市場(chǎng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的運(yùn)用策略（一）施工準(zhǔn)備的精細(xì)化管理建筑施工項(xiàng)目在展開(kāi)前有著較為復(fù)雜的管理特點(diǎn)，不僅應(yīng)依照政府相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行立項(xiàng)和準(zhǔn)備，同時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備，如此才能讓項(xiàng)目在長(zhǎng)期發(fā)展中獲得相應(yīng)的收益和效益。首先，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，預(yù)估項(xiàng)目成本，進(jìn)而綜合性對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考量，分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程作業(yè)的展開(kāi)。項(xiàng)目管理層必須在施工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和全面審查，以促進(jìn)施工計(jì)劃的有效實(shí)施，使施工計(jì)劃具有更高的可行性和有效性，促進(jìn)項(xiàng)目工程順利展開(kāi)。就合同履行能力方面而言，建筑項(xiàng)目施工應(yīng)對(duì)各方面因素進(jìn)行考察，在合同簽訂時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)管以及施工各方進(jìn)行考察，以促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。從設(shè)計(jì)方面來(lái)看，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)進(jìn)行具體分析，從建筑設(shè)施特點(diǎn)出發(fā)保證布局的合理性，及時(shí)結(jié)合人員調(diào)研狀況對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改。可以BIM技術(shù)的強(qiáng)化運(yùn)用，以立體設(shè)計(jì)和可視化分析完善施工技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的影響因素進(jìn)行掌握。精細(xì)化管理下，通過(guò)運(yùn)用BIM技術(shù)與工程項(xiàng)目的發(fā)展有著同樣的走向，且在項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)和功能上將與預(yù)期目標(biāo)更加相符［4］。（二）施工材料的精細(xì)化管理施工材料是建筑施工項(xiàng)目管理中對(duì)整體項(xiàng)目的成本支出和施工質(zhì)量起著決定性作用的重要因素，對(duì)施工材料進(jìn)行更高水平的精細(xì)化管理，有助于建筑項(xiàng)目整體精細(xì)化管理水平的提升。建筑施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不少企業(yè)并不注重對(duì)施工材料的管理，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中對(duì)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象更加頻繁，材料管理嚴(yán)重缺乏有效力度。為此建筑施工企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展理念落于實(shí)處，對(duì)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化施工材料的精細(xì)化管理，盡最大可能減少材料損耗。第一，項(xiàng)目管理人應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)運(yùn)送至施工場(chǎng)地的所有施工材料的質(zhì)量進(jìn)行有效審核，施工材料唯有在質(zhì)量上符合標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進(jìn)入施工場(chǎng)地。同時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)估各施工階段對(duì)材料的需求量，為領(lǐng)用材料制定相應(yīng)規(guī)范。領(lǐng)用材料時(shí)必須嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，以此對(duì)施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行控制。第二，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工技術(shù)的合理運(yùn)用策略積極進(jìn)行探索，以此在促進(jìn)材料使用數(shù)量有效減少的同時(shí)保證更高水平的施工質(zhì)量。第三，施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化施工材料的儲(chǔ)存管理工作。依照不同施工材料特性的不同，采取對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存方法，減少儲(chǔ)存期間材料出現(xiàn)的損耗。應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)施工材料，對(duì)材料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)其原因進(jìn)行確定，以此對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決。（三）施工質(zhì)量的精細(xì)化管理對(duì)于任何建筑施工項(xiàng)目而言，施工質(zhì)量是最為重要的也是最核心的一個(gè)方面，如果施工質(zhì)量不高，那么其他的一切都是空談，唯有質(zhì)量得到保障，才能夠避免重復(fù)作業(yè)，才能維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，并保護(hù)其人身安全。因此為保證施工質(zhì)量，需在管理中采用精細(xì)化方式。首先，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量建立一套相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合該標(biāo)準(zhǔn)客觀對(duì)質(zhì)量做出評(píng)判，以保證其質(zhì)量和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完全相符，同時(shí)與用戶(hù)需求相符，唯有滿(mǎn)足這些條件的工程才是符合標(biāo)準(zhǔn)的，合格的項(xiàng)目。其次，建立項(xiàng)目施工管理的跟蹤機(jī)制，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的充分運(yùn)用下及時(shí)跟蹤工程各環(huán)節(jié)，如施工進(jìn)度情況以及每一道程序的完成狀況等，及時(shí)查看是否存在質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程變更等問(wèn)題，當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)第一時(shí)間采取相應(yīng)的管控措施，通過(guò)結(jié)合精細(xì)化管理和信息技術(shù)，有效掌控每一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，并將具體的責(zé)任細(xì)化到具體的員工身上，讓他們的職責(zé)以及義務(wù)發(fā)揮的更加充分，以形成職責(zé)意識(shí)，為順利開(kāi)展工程項(xiàng)目提供有力保障。（四）施工安全的精細(xì)化管理為更好地實(shí)施精細(xì)化管理，就需要以全套的管理規(guī)章制度以基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)在實(shí)際中管理工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)從自身實(shí)際發(fā)展出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)需求制定出更加科學(xué)的安全管理制度，并在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，以切實(shí)做到施工安全管理，進(jìn)而促進(jìn)管理效率的提升，促進(jìn)精細(xì)化管理充分發(fā)揮其積極作用。然而，在對(duì)施工安全進(jìn)行強(qiáng)化管理過(guò)程中，首先，應(yīng)對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，通過(guò)責(zé)任管理落實(shí)制度的設(shè)立，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，讓相關(guān)管理人員能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身責(zé)任。并對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備做好準(zhǔn)備，依照正常的施工對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行選擇，從項(xiàng)目開(kāi)展的根本需求出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)牟牧希豢蓪?duì)材料價(jià)格過(guò)度關(guān)注［5］。其次，施工管理的展開(kāi)應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理規(guī)范進(jìn)行，依照國(guó)家以及相關(guān)部門(mén)工程管理的實(shí)際要求管理現(xiàn)場(chǎng)，從開(kāi)展工程項(xiàng)目的根本需求出發(fā)，為整體的安全性能提供保障。最后，應(yīng)注重提升施工人員的素質(zhì)，在施工正式開(kāi)始之前應(yīng)簡(jiǎn)單對(duì)員工展開(kāi)安全培訓(xùn)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全提示的布置進(jìn)行完善，由此使施工項(xiàng)目管理具有更高的安全性，避免出現(xiàn)更多的安全事故［6］。（五）施工風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理建筑施工企業(yè)應(yīng)該科學(xué)對(duì)待工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是人為、自然風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程為更好地應(yīng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)，需要明確季節(jié)變化的影響，地質(zhì)信息的應(yīng)對(duì)以及極端天氣的保護(hù)等。如夏季施工時(shí)，需要關(guān)注可能出現(xiàn)的冰雹、雷雨大風(fēng)、暴雨等天氣等，這些都將嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全。依照精細(xì)化管理理論，應(yīng)提前完善施工現(xiàn)場(chǎng)的避雷措施，如安置避雷設(shè)置，合理調(diào)整施工框架結(jié)構(gòu)，盡可能使用剪力墻結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的所有電力設(shè)備以及線(xiàn)路，強(qiáng)化預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，避免在安全事故出現(xiàn)之后才感到后悔。工程項(xiàng)目存在著較為普遍的人為風(fēng)險(xiǎn)，在具體應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)中，需要給予正確的參考以及指導(dǎo)，對(duì)全部員工展開(kāi)安全方面的培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督。另外，就施工人員而言，需要為高空作業(yè)人員準(zhǔn)備更加強(qiáng)有力的安全繩，并測(cè)試其他安全設(shè)施