新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

前言：為了讓企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要針對(duì)以往的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行革新和完善。相關(guān)部門認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)制度的重要價(jià)值，因此，新會(huì)計(jì)制度得以逐步實(shí)施和推廣。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更加規(guī)范，擁有科學(xué)保障。一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響分析（一）影響了財(cái)務(wù)處理的范圍新會(huì)計(jì)制度和過去的會(huì)計(jì)制度在相關(guān)規(guī)范視角上存在著較大差異。其中最明顯的差異是會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)處理范圍的影響，這不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式造成影響，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益也有一定的影響。主要體現(xiàn)在以下方面：在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的基礎(chǔ)上，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)形成的收益則不以財(cái)務(wù)處理為主，而是將其視為企業(yè)短期投資財(cái)務(wù)價(jià)值；而且針對(duì)投資收益提出了明確的規(guī)定，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)的投資轉(zhuǎn)讓才是投資收益的范疇，過去的會(huì)計(jì)制度規(guī)定企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的收益也以財(cái)務(wù)處理為主。在這一方面就可以明確地看出，新舊會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)處理范圍的影響不同，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，就一定要結(jié)合投資轉(zhuǎn)讓這一視角進(jìn)行探索。（二）影響財(cái)務(wù)管理理念新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施推行，為企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理創(chuàng)造了更多的途徑和基礎(chǔ)，使企業(yè)在思想方式上獲得了一定的轉(zhuǎn)變，找到了新的財(cái)務(wù)管理出路。企業(yè)為了更好地滿足新會(huì)計(jì)制度需要，將自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了很大程度的革新，這可以使企業(yè)信息更加透明，財(cái)務(wù)資源整理分配更加完善。換個(gè)視角來分析，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員擁有了清晰的工作思路，思想觀念得到全面更新。依托新會(huì)計(jì)制度，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上收獲了較多，受益的同時(shí)也迎接挑戰(zhàn)，例如，企業(yè)推行新會(huì)計(jì)制度的速度要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相吻合，財(cái)務(wù)管理模式搭建的關(guān)鍵就是要提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)在自身競(jìng)爭(zhēng)能力提升的過程中，財(cái)務(wù)管理模式也要隨之科學(xué)、規(guī)范［1］。（三）影響財(cái)務(wù)管理的模式新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之下企業(yè)財(cái)務(wù)核算以精細(xì)化為主，有效去除財(cái)務(wù)構(gòu)成的不良資金，這會(huì)對(duì)企業(yè)的凈資產(chǎn)總量造成影響。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之下企業(yè)綜合效益的重要意義大大提升。比如，事業(yè)單位關(guān)注的往往是社會(huì)效益，但是現(xiàn)在卻關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展，企業(yè)則是把資源的合理利用以及利潤(rùn)的提升視為關(guān)鍵的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)根基。（四）影響財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回和計(jì)提在股價(jià)中的損失做出了明確的規(guī)定，企業(yè)認(rèn)識(shí)到了要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層面做好強(qiáng)大的防范。與此同時(shí)，結(jié)合會(huì)計(jì)制度中的內(nèi)容，從債務(wù)重組和房地產(chǎn)投資等方面做好分析，然后將公允價(jià)值運(yùn)用起來，這體現(xiàn)的是會(huì)計(jì)制度與國(guó)際的有效接軌。財(cái)務(wù)管理實(shí)施時(shí)可以圍繞公允價(jià)值分析，針對(duì)收益和損失詳細(xì)地確定。新會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過程中所形成的變革力度較大，站在企業(yè)發(fā)展的角度看，其影響是雙重的，既有利也有弊。因此，必須對(duì)其實(shí)施多角度探索。結(jié)合有利視角分析，這讓會(huì)計(jì)工作目標(biāo)順利落實(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展決策帶來一定的參照。新會(huì)計(jì)制度將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作推進(jìn)嶄新的視角，但是在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)企業(yè)核算也提出了更高的要求，核算工作比較繁瑣，企業(yè)可能會(huì)隨之形成畏難的情緒，由此導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度和及時(shí)性難以保證。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提出了要求，有些會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)制度的重點(diǎn)探索和分析，專業(yè)水平不高，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的最終效果，也增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)管理存在的問題分析財(cái)務(wù)管理問題較多，需要一一透徹探尋，如下：第一，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還需不斷加大力度。跟隨新會(huì)計(jì)制度的腳步，企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域取得了進(jìn)步，但是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面卻面臨著問題。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制不完善，管理體系改革有待提速。在社會(huì)市場(chǎng)復(fù)雜程度加深的背景下，承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，違法亂紀(jì)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的重要問題。第二，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制有待完善。財(cái)務(wù)管理模式中不管是集中管理還是分層管理，對(duì)于資金分配都有著一定的不足。企業(yè)在財(cái)務(wù)處理流程上不夠完善，也缺乏合理性。信息傳遞有待加強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)脫節(jié)問題，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有著極大的阻礙。除此之外，財(cái)務(wù)職權(quán)分放到其他部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理工作面臨著極大的影響［2］。三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新舉措（一）升華財(cái)務(wù)管理工作思想新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景之下企業(yè)在打造個(gè)性化財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候收獲了便捷的條件，開展工作的時(shí)候面臨嶄新的要求。有些企業(yè)不適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，這是需要引起重視的，具體落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候要做好改進(jìn)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理模式逐步創(chuàng)新。理念是行動(dòng)的重要導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說也是比較重要的方面。因?yàn)槠髽I(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，并符合新會(huì)計(jì)制度的要求，就必須擁有嶄新的創(chuàng)新管理理念，逐步改進(jìn)以往管理視角，并隨之搭建新的財(cái)務(wù)管理理念。在財(cái)務(wù)管理工作開展中要將其視為重要的管理部分，隨之形成覆蓋企業(yè)全部的財(cái)務(wù)管理模式。然后，讓財(cái)務(wù)管理工作和其他工作之間相互促進(jìn)相互統(tǒng)一，以此達(dá)成良好的推進(jìn)效果。比如，財(cái)務(wù)管理工作必須要和企業(yè)內(nèi)部管理融合在一起，還要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)融合在一起。在把握采購(gòu)管理、銷售管理等各項(xiàng)內(nèi)容融合之下建立全面的融合體系，財(cái)務(wù)管理就隨之擁有系統(tǒng)性和全面性。此外，企業(yè)資產(chǎn)評(píng)定工作實(shí)施的時(shí)候在指標(biāo)確立的過程中，要做好資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)占據(jù)比例的分析，防止傳統(tǒng)利潤(rùn)指標(biāo)占據(jù)比例越來越大。（二）明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的過程中企業(yè)要結(jié)合管理工作明確基本目標(biāo)，以全新的管理目標(biāo)為視角將發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)的實(shí)際狀況完美結(jié)合，這可以使財(cái)務(wù)管理工作的效果越來越好，并作為當(dāng)前的重要發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享和重點(diǎn)分配。同時(shí)，在重點(diǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中可以讓企業(yè)操縱利潤(rùn)行為擁有相應(yīng)的限制，保證企業(yè)發(fā)展獲得規(guī)范化的支持。除此之外，擁有清晰明確的管理目標(biāo)，可以讓企業(yè)在支出方面做到有效的規(guī)劃和分類，這不僅是滿足時(shí)代發(fā)展要求的重點(diǎn)轉(zhuǎn)型，也是進(jìn)行技術(shù)改革不斷落實(shí)的重要方面。所以，針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，可以結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)體系更加全面和完善。比如，企業(yè)籌資渠道可以落實(shí)管理創(chuàng)新，將以往單一化的渠道進(jìn)行有效改進(jìn)，站在時(shí)代發(fā)展的視角打造多元化籌資體系，使企業(yè)的資金管理形式實(shí)現(xiàn)更好的升級(jí)。在不單純的依賴國(guó)家財(cái)政支持的情況下，可以探索出更多的資金籌集方式。再比如，有效創(chuàng)新和升級(jí)投資管理的形式重點(diǎn)確認(rèn)具體投資行為，形成科學(xué)、合理的管理舉措。投資形式創(chuàng)新中可以重點(diǎn)控制投資的風(fēng)險(xiǎn)，這大大增強(qiáng)了資金的使用效率。另外，人力資源管理也要融入到財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)人力資源成本、資源效能實(shí)施重點(diǎn)測(cè)算，有效拓展財(cái)務(wù)管理的范圍［3］?？傊?，必須圍繞新會(huì)計(jì)制度要求重點(diǎn)明確財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，隨之形成清晰的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，讓企業(yè)工作人員在開展工作的時(shí)候有一系列參照和指引，從而在模式創(chuàng)新視角上收獲生機(jī)和生命力，新會(huì)計(jì)制度是關(guān)鍵的方向標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展獲得更加強(qiáng)勁的支持。（三）健全財(cái)務(wù)管理工作制度新會(huì)計(jì)制度在多個(gè)層面上影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過為企業(yè)提供便捷的條件支持，給各項(xiàng)工作帶來一系列有利條件，但是其中也隱含著相應(yīng)的制約和局限。在做好財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)該擁有健全的財(cái)務(wù)管理工作制度。做好財(cái)務(wù)管理體系的重點(diǎn)定位，從新會(huì)計(jì)制度要求領(lǐng)域進(jìn)行探索。將以往的財(cái)務(wù)管理模式中不適合的因素摒棄，在實(shí)踐和探索中積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合適宜的情況進(jìn)行會(huì)計(jì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，并在其中滲透會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。例如，站在新會(huì)計(jì)制度中的稅會(huì)處理層面上，按照差異性分析，以此形成更加符合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理融合體系。在以特殊情況個(gè)性化處理理念的視角之下，比如針對(duì)其中重要的差異實(shí)施納稅影響法，不重要的差異則以應(yīng)付稅款法為主。除此之外，重點(diǎn)健全財(cái)務(wù)管理制度。新會(huì)計(jì)制度之下對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作提出了新的規(guī)范，企業(yè)必須逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，在深度研究財(cái)務(wù)管理制度的過程中，還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，讓財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)、監(jiān)督服務(wù)進(jìn)一步強(qiáng)化。通過前置監(jiān)督新模式的轉(zhuǎn)變，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作走向更加規(guī)范的道路，也防止發(fā)生一系列財(cái)務(wù)問題。從新會(huì)計(jì)制度入手，形成切實(shí)可行符合具體情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等相應(yīng)模式，在集合了會(huì)計(jì)職能的背景下不斷關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理以此收獲著不可忽略的有利條件［4］。在這其中，要關(guān)注的一點(diǎn)是做好預(yù)算管理工作的創(chuàng)新，因?yàn)樵谛聲?huì)計(jì)制度實(shí)施之下預(yù)算管理是不可忽略的重要層面，在此，應(yīng)該從以下角度做好工作：第一，按照預(yù)算法以及相應(yīng)的規(guī)定要求，讓財(cái)務(wù)管理工作擁有科學(xué)支持。第二，立足預(yù)算管理工作的時(shí)候，配備強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理，將預(yù)算管理工作履行的過程能夠圍繞管理目標(biāo)順利落實(shí)。第三，為了防止發(fā)生財(cái)政赤字，就要結(jié)合各類資金支出實(shí)施全方位控制，以此讓預(yù)算管理得到合理的監(jiān)控和落實(shí)，保證各類活動(dòng)順利有序地開展，并擁有充足的資金支撐。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要充足的人才支持，這就需要企業(yè)在人員建設(shè)方面做出更多的努力完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能重點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育和培訓(xùn)，能夠讓工作人員滿足新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作需要。管理工作人員獲得進(jìn)步的機(jī)會(huì)，擁有充足的條件支撐，比如，在教育和培訓(xùn)中提升認(rèn)識(shí)，企業(yè)按照財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德等方面逐步加強(qiáng)教育，使得財(cái)務(wù)管理人員大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)逐步提升。然后，保證財(cái)務(wù)管理人員在工作落實(shí)的過程中廉潔自律，按照規(guī)章制度開展各項(xiàng)事宜。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員獨(dú)立性建設(shè)也比較重要。財(cái)務(wù)管理人員要獨(dú)立負(fù)責(zé)開展工作，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者造成的干擾，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員在提升自身職業(yè)道德素質(zhì)的同時(shí)，要通過業(yè)務(wù)能力建設(shè)逐步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化自身職業(yè)素質(zhì)。通過自身的努力結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)在加大運(yùn)轉(zhuǎn)力度的情況下獲得了輕松、廣闊的道路，以此財(cái)務(wù)管理的實(shí)施也會(huì)面臨著有序革新，帶來更加堅(jiān)實(shí)有力的條件［5］。四、結(jié)束語(yǔ)綜合以上分析，新會(huì)計(jì)制度實(shí)行