注冊咨詢工程師考試之工程項目組織與管理試題（含答案）

XX注冊咨詢工程師考試之工程項目組織與管理試題（含答案）

收集XX年注冊咨詢工程師考試工程項目組織與管理試題及答案，

供大家交流參考！

一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有

1個最符合題意）

1.工程項目的初步設計應在工程項目的（）階段完成。

A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收和總結評價

2.工程項目主要利害關系者中內部各部門的要求和期望是（）。

A.松弛的工作進度表，合理的報酬B.迅速批準開工

C.松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質資源D.按質量

要求，按時或提前形成綜合生產力

3.在工程項目主要利害關系者的要求和期望中，屬于金融機構

的要求和期望是（）。

A.及時支付工程進度款B.工程項目有社會效益C.優(yōu)厚的利潤

D.貸款安全

4.不屬于工程項目特點的是（）。

A.一次性B.流動性C.整體性D.固定性

5.PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發(fā)揮（）在項目管

理方面的專業(yè)技能。

A.管理承包商B.供應商C.施工單位D.設計單位

6.實施一個工程項目所要達到的預期結果被稱為（）。

A.工程項目管理B.工程項目準備C.工程項目目標。D.工程項目

實施

7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務是（）。

A.組織進行聯(lián)合試車B.辦理工程移交手續(xù)

C.組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程

決算

D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項

8.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括（）o

A.職業(yè)的規(guī)范性B.服務的有償性C.按合同規(guī)定取得合法性收

入D.智力型工作

9.拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程（）階段的任務。

A.決策B.準備C.實施D.竣工

10.不屬于銀行對工程項目貸后管理任務的是（）。

A.貸后檢查B.貸款風險預警C.對貸款項目評估D.貸款償還管

理

11.工程項目績效報告輸入的重要內容是（）。

A.項目計劃和工作成果B,工程項目預測報告C.工程項目變更

報告D.工程項目狀況報告

12.由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成

的溝通障礙屬于（）o

A.語義障礙B.個性和興趣障礙C.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

D.認知障礙

13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝

通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是（）o

A.書面正式溝通B.書面非正式溝通C.口頭溝通D.信息傳遞溝

通

14.咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由

（）完成。

A.業(yè)主B.項目經理C.管理層D.咨詢工程師、承包商

15.在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告

是（）的工作成果。

A.業(yè)主B.承包商C.咨詢工程師D.項目經理

16.工程范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的（）進行

檢查。

A.數量B.效果C.質量D.數量和質量

17.工程項目管理層次中不包括（）。

A.決策層B.協(xié)調層C.投資層D,執(zhí)行層

18.對于工程項目來說社會技術支持的管理形式中不包括（）。

A.宏觀知識支持B.松散的專家網絡C.專家?guī)煜到y(tǒng)D.專家委員

會

19.管理組織結構確定的依據不包括（）o

A.委托方的要求B.項目的資源情況C.國家的有關法規(guī)D.管理

組織的合理確定

20.職能式的另一種形式就是對于一些中小項目。在人力資源、

專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據項目（），直接將項目安排在公

司某一職能部門內部進行。

A.專業(yè)項目B.專業(yè)方式C.專業(yè)特點D.專業(yè)內容

21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨

立負責項目的組織管理模式是（）。

A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復合式

22.以下不屬于管理組織結構確定原則的是（）。

A,工作整體效率原則B.項目的資源情況C.權職一致原則D.用

戶至上原則

23.組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有

效的協(xié)調，從而體現了管理組織設計確定的原則是（）o

A.權職一致原則B.用戶至上原則C.協(xié)調的原則D.具體靈活的

原則

24.項目服務支持子系統(tǒng)中不包括（）。

A.項目人力資源管理B.項目采購管理C.項目合同管理D.項目

信息管理

25.平衡矩陣式項目管理結構的主要特點是（）是由一職能部

門中的團隊成員擔任。

A.職能部門主管B.管理負責人C.項目經理D.項目主管

26.了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關人員，編制項

目工作計劃，這是項目經理正式開始工作后經過（）步驟。

A.建立工作基礎B.正式啟動項目C.管理項目團隊D.結束項目

27.通過某種圖形形式來確定和形象體現項目組織內組織單元

或個人之間相互工作關系的管理工具是（）。

A.組織關系圖B,魚刺圖C.巴雷特圖D.職責安排矩陣

28.（）是指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉

與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

A.組織界面B.技術界面C.人際關系界面D.平衡界面

29.項目經理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門

經理負責（）o

A.本部門的業(yè)務與人員B.經費的具體使用C.工作安排D.項目

計劃控制

30.（）不屬于項目經理的培養(yǎng)方式。

A.注重在實踐中培養(yǎng)B.知識更新C.放手與幫帶結合D.進行項

目具體事物培養(yǎng)

31.在招標代理過程中，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不

包括（）。

A.編制招標文件B.對投標申請人進行資格審查Co編制標底D.

依法組建評標委員會

32.一般情況下對招標文件應當包括：投標須知、招標工程的技

術要求和設計圖樣等設計文件，采用工程量清單招標的，應當提供工

程量清單以及（）等材料。

A.招標文件的格式及附錄B.擬簽訂合同的所有條款C.投標文

件的格式及附錄

D.要求招標申請人提交的其他投標輔助材料

33.邀請招標，也稱選擇性招標，指由招標人根據供應商或承包

商的資信和業(yè)績，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少

于（）家，向其發(fā)出投標邀請書。

A.2B.3C.4D.5

34.咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下述工作中，正確的

先后順序是（）。

①編制評標辦法和標準②審查投標人的資格預審申請書③組織

開標④組織投標人踏勘現場⑤召開答疑會

A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-⑤-③C.②-①-⑤-④-③D.②-

①-③-④-⑤

35.招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人（）。

A.應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保

B.應向中標人提交與履約擔保同等數額工程款支付擔保

C.沒有必要向中標人提交任何擔保D.應向中標人提交多于履約

擔保的工程款支付擔保

36.投標書技術文件不包括下列（）內容。

A.機械B.技術數據表C.圖樣D.供貨一覽表

37.（）必須按期到貨，保證與工程項目相關各方的進度要求一

致，不因貨物供應產生問題而影響工程總進度，使項目拖期。

A.設備、工器具B.中標貨物C.招標采購貨物D.工程項目貨物

38.向第三方轉移風險的方式不包括推行（）。

A.以他人財產抵押方式B.保證方式C.索賠制度D.保險制度

39.凡是實行招標投標的項目，貨物的價格按（）執(zhí)行。

A.國家定價B.中標價格C.國家指導價D.市場價格

40.業(yè)主和承包商轉移風險的重要手段是（）。

A.推行擔保B.推行索賠制度C.工程保險D.簽訂完善施工合同

41.質量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應超過施工合

同價款的（