工程建設(shè)委托管理合同

工程建設(shè)委托管理合同合同編號（甲方）：合同編號（乙方）：委托人（甲方）：受托人（乙方）：簽訂日期此處的簽訂日期應(yīng)與簽署頁中的最遲簽訂日期保持一致。：此處的簽訂日期應(yīng)與簽署頁中的最遲簽訂日期保持一致。簽訂地點：編制及使用說明1.本合同文本適用于魯能集團(tuán)公司各單位簽訂的工程建設(shè)委托管理合同。合同談判和簽訂應(yīng)以本合同文本為基礎(chǔ)。各單位合同管理部門可根據(jù)需要組織對本合同文本及合同附件進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程特點編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.對本統(tǒng)一合同文本條款必須齊全，不能缺項。文本中需當(dāng)事人填寫之處，填寫語言應(yīng)簡練、準(zhǔn)確，如當(dāng)事人約定無需填寫的，則應(yīng)注明“無”或劃“/”。3.有關(guān)本統(tǒng)一合同文本的其他使用說明見合同文本腳注。4.合同承辦人員應(yīng)按照本使用說明起草合同，在合同啟動內(nèi)部審核或提交對方前應(yīng)刪除本使用說明及合同文本腳注。5.如本合同當(dāng)事人為非法人單位，則由其負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人的授權(quán)代表簽字。如本合同由授權(quán)代表簽字時，需出具合法、有效的法定代表人或負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書。6.合同簽署時，加蓋騎縫章。.2計取方式：總費用控制在方案階段目標(biāo)成本（建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套部分）的2%以內(nèi)，取費基數(shù)最終以本項目建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套費用結(jié)算審計金額為準(zhǔn)，獎勵與罰款以乙方收取的管理費為取費基數(shù)。費率為固定費率，不再因人工、物價、費率、匯率、工期等變動而有所調(diào)整。4.3項目管理服務(wù)期：乙方服務(wù)期在建設(shè)周期（自委托之日至竣工綜合驗收備案之日）共___個月±3個月，合同總價不作調(diào)整。超過3個月部分，報價清單中人員工資、辦公費、伙食費、住宿費按實際結(jié)算，其它費用不予調(diào)整。4.4管理服務(wù)費用支付：按階段付款。4.4.1委托項目施工圖設(shè)計完成（經(jīng)政府主管部門圖紙聯(lián)合審查通過）后支付第一筆款__%；4.4.2項目開工后，雙方約定按工程進(jìn)度節(jié)點支付項目管理費用，每次支付__%，付至項目管理合同價的85%時暫停支付，直至結(jié)算完成；4.4.3項目結(jié)算完成（發(fā)包人、設(shè)計人、承包人書面認(rèn)可工程設(shè)計、施工竣工結(jié)算，且甲乙雙方書面認(rèn)可項目管理服務(wù)費結(jié)算）后，付至項目管理服務(wù)結(jié)算價的97%；4.4.4項目管理服務(wù)結(jié)算價的3%作為保修階段的項目管理費用，待保修期滿（無質(zhì)量問題）后一次性支付。5.目標(biāo)考核5.1安全文明目標(biāo)：若本項目工程文明施工不達(dá)標(biāo)，且3次整改無效，乙方須承擔(dān)相當(dāng)于管理服務(wù)費3%的違約金。5.2質(zhì)量目標(biāo)：獎勵辦法：當(dāng)委托管理的項目標(biāo)段在魯能集團(tuán)實測實量檢查項排名中不低于前五名的，甲方每次給予乙方獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：a)當(dāng)標(biāo)段建筑面積≤10萬平方米時，獎金=建筑面積/5（取整）*1.5萬元。b)當(dāng)標(biāo)段建筑面積＞10萬平方米時，獎金=建筑面積/5（取整）*3萬元。違約處理：當(dāng)某標(biāo)段綜合合格率在所屬區(qū)域排名中位于后25%（含）的，每次扣除項目管理公司違約金，違約金標(biāo)準(zhǔn)為：a)當(dāng)標(biāo)段建筑面積≤10萬平方米時，違約金=建筑面積/5（取整）*1萬元。b)當(dāng)標(biāo)段建筑面積＞10萬平方米時，違約金=建筑面積/5（取整）*1.5萬元。5.3工期目標(biāo)：由于非甲方原因?qū)е卤竟こ逃馄诳⒐さ模垦悠谝惶欤曳綉?yīng)承擔(dān)相當(dāng)于____萬元的逾期違約金。5.4投資目標(biāo)：建設(shè)投資結(jié)算金額超過目標(biāo)成本的，每超出1%，乙方須承擔(dān)相當(dāng)于管理服務(wù)費5%的違約金。6.項目經(jīng)理乙方委托項目經(jīng)理：。7.本合同由以下文件組成：7.1委托合同協(xié)議書；7.2合同條款；7.3甲方及魯能集團(tuán)管理制度及規(guī)定；7.4標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，按上述排列次序進(jìn)行解釋。雙方簽訂本合同后協(xié)商達(dá)成一致的補(bǔ)充協(xié)議、洽商、簽證等具有合同性質(zhì)的文件均是合同的組成部分。上述文件與雙方簽訂本合同后協(xié)商達(dá)成一致的補(bǔ)充協(xié)議、洽商、簽證等具有合同性質(zhì)的文件相沖突的,該補(bǔ)充協(xié)議、洽商、簽證等優(yōu)先適用，且簽訂時間靠后者優(yōu)先。8.詞語含義本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分合同條款中賦予它們的定義相同。9.委托人承諾委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設(shè)的必要條件。10.項目管理人承諾項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目管理工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項目管理任務(wù)。11.爭議解決本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，雙方首先協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方均可提請工程所在地人民法院裁決。12.合同份數(shù)合同正本一式兩份，發(fā)包人、承包人各執(zhí)一份；副本份，發(fā)包人份，承包人份。13.合同其他條款12.1設(shè)計變更、涉價簽證、所涉事項必須先審批后實施，禁止事后補(bǔ)辦。緊急情況下（指不立即實施將造成更大損失的），必須在實施完成后的10日內(nèi)完成審批。12.2若承包方開具的發(fā)票存在假發(fā)票、套開發(fā)票等違法、違規(guī)的現(xiàn)象，發(fā)包方有權(quán)拒絕支付相應(yīng)款項且承包方應(yīng)向發(fā)包方支付該發(fā)票金額20％的違約金，由此造成的損失和責(zé)任均由承包方承擔(dān)，并且該違約金直接從工程款中直接扣除。12.3合同附件作為合同整體的一部分，與本合同具有同等法律效力。（以下無正文）簽署頁甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)代表（簽字）：法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：簽訂日期：地址：地址：組織機(jī)構(gòu)代碼證號：組織機(jī)構(gòu)代碼證號：郵編：郵編：聯(lián)系人：聯(lián)系人：電話：電話：傳真：開戶銀行：賬號：稅號：Email：第二部分合同條款第一章詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言第一條詞語定義1．“項目”是指委托人委托實施項目管理的項目。2．“委托人”是指委托項目管理任務(wù)并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。3．“項目管理人”是指按照項目管理合同約定承擔(dān)項目組織管理工作的一方。5．“項目經(jīng)理”是指由項目管理人任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。6．“正常工作”是指雙方在合同中約定，委托人委托的項目管理工作。7．“附加工作”是指：①委托人委托項目管理范圍以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。8．“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。9．“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期前一天的時間段。10．“專業(yè)工作單位”是指由委托人或項目管理人授權(quán)范圍內(nèi)通過招標(biāo)采購等方式選擇承擔(dān)本項目拆遷、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。第二條建設(shè)工程委托項目管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。第三條本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應(yīng)為解釋和說明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。第二章雙方的權(quán)利（一）委托人權(quán)利第四條委托人有最終選定專業(yè)工作單位、簽訂合同及支付各項價款（含工程進(jìn)度款）的審定權(quán)，且有權(quán)對項目進(jìn)行審查，對違規(guī)行為予以糾正。委托人的指令直接對項目管理人，而不直接對各專業(yè)工作單位，根據(jù)需要組織各單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。第五條委托人有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更核準(zhǔn)審批，有權(quán)對指令類簽證進(jìn)行審批。第六條委托人有權(quán)要求項目管理人賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。第七條委托人有權(quán)要求項目管理人更換不稱職的項管部工作人員。項目管理人應(yīng)當(dāng)于收到更換通知之日起[]日內(nèi)更換項管部工作人員。（二）項目管理人權(quán)利第八條項目管理人根據(jù)委托人授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)。1．根據(jù)委托人對設(shè)計文件的批復(fù)及有關(guān)規(guī)定組織選擇專業(yè)工作單位的工作，并參與合同談判工作。2．管理各類承包合同，并按規(guī)定審核簽認(rèn)承包人所報的“工程款支付申請”、“設(shè)計變更審批表”、“指令類簽證審批表”。3．與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費用，報委托人審定。4．組織項目各參與方的協(xié)調(diào)工作。第九條項目管理人有權(quán)拒絕委托人提出的本合同約定之外的要求。第十條項目管理人有權(quán)按合同約定取得項目管理報酬。第三章雙方的義務(wù)（一）委托人義務(wù)第十一條委托人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目管理人及與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系。第十二條委托人應(yīng)為項目管理工作提供必要條件。1．根據(jù)項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資額，按合同條款約定提供詳細(xì)的項目使用需求（或功能需求）報告。2．協(xié)助項目管理人辦理與項目有關(guān)的各種報批報建手續(xù)。3．按合同約定為項目管理人提供必要的現(xiàn)場辦公和生活基本條件和設(shè)施，詳見附件，委托人提供辦公和生活設(shè)施表。4、及時進(jìn)行各項決策，以使乙方順利開展工作；第十三條委托人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施，并組織項目的竣工驗收和移交。第十四條委托人應(yīng)按本合同約定向項目管理人及時支付項目管理費；委托人應(yīng)根據(jù)與其他相關(guān)專業(yè)工作單位簽定的合同中的約定，及時向其支付應(yīng)支付的款項。第十五條委托人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)就項目管理人書面提交并要求作出決定的一切事宜給予書面答復(fù)。第十六條委托人應(yīng)授權(quán)_____為本項目的代表。需要委托人確認(rèn)的任何事項，均必須經(jīng)委托人代表審核簽字、委托人蓋章后方為有效。第十七條委托人應(yīng)每季度（或2個月），組織對項目管理人進(jìn)行客觀、全面、公正的績效評價。（二）項目管理人義務(wù)第十八條項目管理人在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)委托人的合法權(quán)益。第十九條項目管理人在履行本合同義務(wù)期間，要忠于委托人利益，創(chuàng)建項目利益高于一切的項目文化。第二十條項目管理人應(yīng)組建能夠滿足本項目管理服務(wù)需要的項目管理部，按照項目管理工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，并按合同條款約定向委托人匯報項目管理工作進(jìn)展。第二十一條項目管理人應(yīng)按審定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，嚴(yán)格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。項目管理人不得在實施過程中利用洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由項目管理人審核后報委托人核準(zhǔn)。第二十二條項目管理人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，并接受委托人的監(jiān)督，報委托人審定。第二十三條項目管理人應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度需要，向委托人提出投資計劃報告。第二十四條項目管理人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項支付的財務(wù)管理制度，并接受委托人監(jiān)督。第二十五條項目管理人應(yīng)在項目建成后，協(xié)助委托人組織竣工驗收，并將驗收合格的項目在規(guī)定時間內(nèi)辦理移交手續(xù)。第二十六條項目管理人應(yīng)在項目移交前，簽訂保修服務(wù)協(xié)議。第二十七條項目管理人應(yīng)根據(jù)委托人提出的項目運行管理方案，組織運行管理人員培訓(xùn)。第二十八條項目管理人應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程檔案及相關(guān)資料向委托人和有關(guān)部門移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。第四章雙方的責(zé)任（一）委托人責(zé)任第二十九條委托人應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第三十條委托人有權(quán)就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。第三十一條因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由雙方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別不可預(yù)見的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。（二）項目管理人責(zé)任第三十二條項目管理人應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。因項目管理人責(zé)任造成項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，致使工期延長、投資增加或其他經(jīng)濟(jì)損失的，項目管理人應(yīng)按合同條款約定承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。第三十三條項目管理人有權(quán)就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。第三十四條因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由雙方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別不可預(yù)見的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。第五章雙方的工作內(nèi)容（一）委托人工作內(nèi)容設(shè)計：負(fù)責(zé)概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書審查、設(shè)計成果的審查。報批報建管理：負(fù)責(zé)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證辦理工作。成本管理：參與工程造價的全過程管理，負(fù)責(zé)各階段工程造價的審定。負(fù)責(zé)項目成本管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)可研、定位、方案階段目標(biāo)成本編制確定，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審批和備案，負(fù)責(zé)動態(tài)成本過程控制、審查以及工程結(jié)算管理工作，負(fù)責(zé)造價咨詢公司的委派及管理，負(fù)責(zé)成本后評估工作。招標(biāo)采購管理：負(fù)責(zé)提供集團(tuán)招標(biāo)文件范本，負(fù)責(zé)年度、批次招標(biāo)采購計劃審查；組織開評標(biāo)，確定中標(biāo)單位；負(fù)責(zé)授權(quán)招標(biāo)采購項目的中標(biāo)結(jié)果備案，負(fù)責(zé)合同簽訂。工程管理：負(fù)責(zé)工程管理目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)組織審查開工方案、工程管理策劃方案等，負(fù)責(zé)施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明目標(biāo)監(jiān)控、管理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的組織協(xié)調(diào)工作；根據(jù)需要參與項目主體結(jié)構(gòu)、專項驗收和竣工驗收等各階段政府驗收工作，為項目管理公司提供現(xiàn)場辦公用房。資金管理：負(fù)責(zé)資金計劃和工程款支付審查管理工作，負(fù)責(zé)支付工程款、設(shè)計費用、支付中介機(jī)構(gòu)委托服務(wù)費支付。負(fù)責(zé)對管理方提交的用款計劃、各類報告申請、建設(shè)費用（含分?jǐn)傎M用）和工作聯(lián)系單等審定。（二）項目管理人工作內(nèi)容項目管理人作為本工程的建設(shè)管理主體，在委托方的配合和監(jiān)督下，全面負(fù)責(zé)______項目工程建設(shè)管理工作。設(shè)計：參照項目的產(chǎn)品定位要求,編制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計任務(wù)書。負(fù)責(zé)概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書編制，組織各階段設(shè)計管理工作。組織設(shè)計完成后的圖紙會審與設(shè)計交底、設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計變更、圖紙下發(fā)、圖紙管理、竣工圖編制匯總等設(shè)計管理工作。報批報建管理：協(xié)助甲方與政府、周邊單位協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)報批報建資料準(zhǔn)備工作，協(xié)助甲方辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證辦理工作。主要負(fù)責(zé)工程過程驗收、專項驗收、綜合驗收和竣工備案等手續(xù)辦理工作。成本管理：參與方案階段目標(biāo)成本、合約規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制，報委托方審查備案，負(fù)責(zé)施工過程中與甲方委派的造價咨詢公司進(jìn)行有關(guān)成本方面的管理協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)動態(tài)成本過程管理，負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)生的設(shè)計變更、簽證、工程款確認(rèn)，有關(guān)索賠的見證和確認(rèn)等工作，配合甲方及委托的造價咨詢公司實施對施工單位的結(jié)算進(jìn)度及資料的規(guī)范性管理，負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審。負(fù)責(zé)審計資料準(zhǔn)備并配合審計單位完成審計工作。招標(biāo)采購管理：負(fù)責(zé)編制工程、設(shè)計、物資類招標(biāo)計劃編制、投標(biāo)單位考察與推薦、招標(biāo)文件編制等招標(biāo)前準(zhǔn)備工作，參與開評標(biāo)、合同談判與合同管理工作，參與魯能集團(tuán)物資部組織的戰(zhàn)略采購與招標(biāo)工作，或在魯能集團(tuán)物資部授權(quán)范圍內(nèi)開展有關(guān)招標(biāo)配合工作，負(fù)責(zé)魯能集團(tuán)授權(quán)招標(biāo)項目的招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)合作單位后評價。工程管理：負(fù)責(zé)建立滿足本項目需要的項目管理團(tuán)隊及制度。在合同簽訂和相應(yīng)基礎(chǔ)資料齊備后的30日內(nèi)，向委托方提交工程管理策劃方案。全面負(fù)責(zé)施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明目標(biāo)監(jiān)控、管理，負(fù)責(zé)與施工總承包單位、設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程管理策劃方案、開工方案、招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開工報告、竣工報告、工程后評估的編制工作；組織協(xié)調(diào)、理順各參與單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)政府職能部門的各階段驗收、檢查工作。資金管理：負(fù)責(zé)根據(jù)項目建設(shè)計劃，編制工程建設(shè)資金計劃、月度資金計劃；按照工程節(jié)點進(jìn)度、節(jié)點質(zhì)量檢查、合同付款約定及甲方業(yè)務(wù)流程，履行工程款支付管理程序。第六章合同生效