2022年10月高等教育自考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)經營戰(zhàn)略試題含解析

2022年10月高等教育自考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)經營戰(zhàn)略試題一、單項選擇題1、根據企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，對于單一經營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結構2、根據企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業(yè)部制D．職能制3、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．表層文化D．制度與行為層文化4、企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷5、美國Intel公司每年投入巨額經費進行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略6、國內某玻璃企業(yè)在美國獨資建立生產工廠，并把該工廠生產的產品全部放在巴西市場進行銷售，則該玻璃企業(yè)實施的國際化經營戰(zhàn)略是______A．合資經營出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略7、根據企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經營單位制定的經營戰(zhàn)略屬于______A．公司層經營戰(zhàn)略B．總體經營戰(zhàn)略C．業(yè)務層經營戰(zhàn)略D．職能層經營戰(zhàn)略8、被管理學界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾9、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風險的是______A．易于被競爭者模仿的風險B．多變的市場造成的風險C．高額專屬成本造成的風險D．喪失市場份額的風險10、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才能級結構B．企業(yè)人才層次結構C．企業(yè)人才學科結構D．企業(yè)人才智能結構二、多項選擇題11、企業(yè)經營戰(zhàn)略控制應遵循的基本原則有______A．預測未來原則B．放松控制原則C．重點控制原則D．經濟合理原則E．獎懲結合原則12、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經濟因素C．生態(tài)資源因素D．社會文化因素E．技術因素13、企業(yè)經營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩(wěn)定性14、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨特性C．相對穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性15、企業(yè)在不同壽命周期階段應采取不同的產品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質低價戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略三、判斷改錯題16、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。17、在企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務控制層的主體是企業(yè)基層管理者。18、根據戰(zhàn)略經營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。19、企業(yè)在經營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調整型收縮戰(zhàn)略。20、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內源型融資。四、名詞解釋題21、企業(yè)形象22、企業(yè)制度23、經營戰(zhàn)略思想24、市場定位25、集中化戰(zhàn)略五、簡答題26、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。27、簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。28、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。29、簡述總成本領先戰(zhàn)略的實現途徑。30、簡述企業(yè)在產品的投入期適宜采取的產品戰(zhàn)略。六、論述題31、試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。32、試述企業(yè)進行行業(yè)競爭結構分析的主要內容。

參考答案一、單項選擇題1、B2、A3、D4、C5、B6、C7、C8、B9、A10、A二、多項選擇題11、ACDE12、ABCDE13、ABCDE14、ABCDE15、BCE三、判斷改錯題16、×。兩種數法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。17、×；“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”。18、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。19、×；兩種改法均可：把“調整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現的新機會，主動做出調出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。20、√。四、名詞解釋題21、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。22、在生產經營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權利的各種規(guī)定。23、經營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構成，是企業(yè)領導者和職工對經營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。24、在目標市場上針對競爭對手產品在該市場的地位和顧客對該產品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產品的形象，確立其在目標市場上的位置。25、集中化戰(zhàn)略：把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。五、簡答題26、優(yōu)點：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業(yè)務領域帶來的風險；(2)會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。27、(1)戰(zhàn)略目標必須有科學依據；(2)目標必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標必須有挑戰(zhàn)性，并切實可行；(4)目標應突出重點；(5)目標應形成一個完整的體系。28、(1)行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細分市場，但有細分市場的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務防御競爭者。29、(1)實現生產的規(guī)模經濟；(2)做好對供應商的營銷；(3)采用新的技術和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。30、在產品的投入期適宜采取的產品戰(zhàn)略：(1)以新領先的戰(zhàn)略；(2)新品完善戰(zhàn)略；(3)新品形象戰(zhàn)