建筑工程進(jìn)度控制的重點及難點

建筑工程進(jìn)度控制的重點及難點一、地下室基礎(chǔ)工程施工的進(jìn)度控制本項目地下室面積大，根據(jù)我們以往的經(jīng)驗推斷，基坑深度預(yù)計在10～13米，局部土質(zhì)不好區(qū)域可能還需要進(jìn)行地基處理，因此基坑工程和地下室結(jié)構(gòu)施工工程量很大，施工難度大，必須很好控制其施工進(jìn)度，為總工期目標(biāo)的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。選擇確定科學(xué)合理、安全可靠的基坑支護(hù)方案，確?；庸こ淌┕みM(jìn)度，并為地下室結(jié)構(gòu)施工提供良好和安全的工作條件。本項目地下室結(jié)構(gòu)施工為整體大開挖施工，結(jié)構(gòu)施工占地面積大，可能會造成施工場地的不足，但結(jié)構(gòu)施工需要大量的材料存放、加工以及布置施工設(shè)備的場地，因此，必須做好施工場地布置，確保地下室結(jié)構(gòu)施工順利進(jìn)行。本項目地下室施工量大，需要大量的材料設(shè)備和勞動力進(jìn)場施工，而目前市場上勞動力非常緊張，大量材料設(shè)備采購需要大量的資金做保障。因此，需要提前做好材料設(shè)備采購、勞動力供應(yīng)和資金保障計劃，確保地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的實現(xiàn)。二、做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備是否充分將嚴(yán)重影響到后續(xù)工程施工的順利進(jìn)行。目前，大部分工程施工進(jìn)度滯后都受到施工準(zhǔn)備不足的影響。施工準(zhǔn)備包括設(shè)計（含二次深化設(shè)計）、各專業(yè)分包和重要材料設(shè)備的招標(biāo)采購、與大市政的銜接和水、電、氣、熱等供應(yīng)。應(yīng)采取以下措施加強施工準(zhǔn)備管理。加強總控計劃的管理，總控計劃總要對各項準(zhǔn)備工作有明確的時間要求，利于施工過程中的對比檢查和調(diào)整。加強各專業(yè)分包招標(biāo)和進(jìn)場時間的管理，確保各項工程施工的有序開展。如：鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)分包都存在二次深化設(shè)計、大宗材料的訂貨采購和構(gòu)件的加工等，在其正式施工前需要預(yù)留足夠時間完成施工準(zhǔn)備工作。制定材料設(shè)備加工訂貨計劃，并在施工過程中加強切實執(zhí)行，確保工程施工的順利進(jìn)行。三、交叉施工的協(xié)調(diào)與控制結(jié)構(gòu)施工與初裝修的交叉施工原則本工程項目解決裝修總工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取初裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、初裝修和機電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗收，以便砌筑和抹灰以及機電安裝工作的及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證初裝修提前插入。工作面與工作面交叉施工本工程項目初裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾。裝修與機電安裝之間的交叉施工本工程項目裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。解決的原則是：機電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機，按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。室內(nèi)與室外裝修的交叉施工本工程項目進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝修始終處于總控計劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切內(nèi)裝修施工都要以保證外裝修施工進(jìn)度為前提。機電安裝、裝修與室外管線的交叉施工由于本工程項目室外管線比較復(fù)雜，為保證工程能按期竣工，在室外施工和工程收尾階段，機電安裝、裝修與室外小市政的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，采取有效措施為室外小市政施工創(chuàng)造條件。同時室外小市政的施工也要盡量為機電和裝修提供便利，做到相互協(xié)助。四、在進(jìn)度控制中對分包單位的管理本工程項目中，為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，所有分包應(yīng)納入總包方協(xié)調(diào)管理。建設(shè)單位、監(jiān)理單位直接通過總包對分包管理。為此我司有如下設(shè)想：各分包方進(jìn)場必須根據(jù)總包方施工進(jìn)度計劃，服從總包方管理?？偘教岢龈鞣职竭M(jìn)場的最晚時間，各分包方根據(jù)此時間制定自己的定貨、加工、運輸進(jìn)貨時間。同時，總包方根據(jù)總施工進(jìn)度計劃，提前向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交二次設(shè)計詳圖的最晚出圖時間，請其與相應(yīng)的設(shè)計方協(xié)調(diào)解決；設(shè)計圖紙于最晚出圖時間前下發(fā)到總包方、分包方手中，以便各分包方組織加工定貨。機電及設(shè)備各專業(yè)配合土建施工，為保證工期的順利進(jìn)行。各專業(yè)適時插入，且必須服從總包方的統(tǒng)一管理。機電施工方根據(jù)總控計劃，向總包方提供各分項進(jìn)度計劃，并根據(jù)月計劃和周計劃隨時調(diào)整施工進(jìn)度，調(diào)配人力、物力，在確保存在施工作業(yè)面的前提下，保證機電專業(yè)不影響結(jié)構(gòu)及精裝修的順利進(jìn)行。機電專業(yè)聯(lián)合調(diào)試是竣工驗收前的最后一道重要工序，直接影響到能否按計劃竣工驗收。五、設(shè)計的二次深化對進(jìn)度的影響監(jiān)理在進(jìn)度控制中會注意單獨設(shè)計和需要二次深化的部位，以免由于設(shè)計不到位影響工期。如：換熱站、變電室、通信及結(jié)構(gòu)化布線、安全防范、消防子系統(tǒng)等都要進(jìn)行深化二次設(shè)計。在工程建設(shè)過程中，電氣設(shè)備安裝工程二次深化設(shè)計管理是非常復(fù)雜的過程，不僅要配合結(jié)構(gòu)做好預(yù)留、預(yù)埋工作，及時根據(jù)建筑的變動做相應(yīng)的調(diào)整，還要從各方面全面考慮問題，根據(jù)建筑功能的定位標(biāo)準(zhǔn)，做好配合性服務(wù)；而且要從市場的角度出發(fā)，業(yè)態(tài)布置情況，滿足銷售需要；在施工階段最重要的是要結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，提出合理化建議，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免影響使用功能，造成返工和不必要的浪費；要注重新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求。監(jiān)理單位要積極配合建設(shè)單位做好各方面的工作，積極參加建設(shè)單位組織圖紙會審，對圖紙存在的問題進(jìn)行及時溝通，提前解決，避免影響施工進(jìn)度，在現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理方面，合理解決現(xiàn)場施工問題，處理好各方的施工順序，解決好交叉作業(yè)問題，對使用空間和避免返工都至關(guān)重要。同時要協(xié)調(diào)配合各政府職能部門的檢查驗收工作，根據(jù)各部門的要求，做好深化設(shè)計，符合規(guī)范和功能要求，方便施工。六、對總控制計劃保證的措施建議本工程項目參與建設(shè)的分包和材料設(shè)備供應(yīng)商較多，其建安過程都必須在總控計劃下實施。建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握進(jìn)度控制主動權(quán)，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵措施。本工程的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。監(jiān)理單位對這一計劃保證體系的運行進(jìn)行監(jiān)控。工期的分階段控制措施在施工過程中，監(jiān)理單位將嚴(yán)格對總控計劃進(jìn)行管理，以日保周、周保月、月保季、季?？偪氐哪Ｊ竭M(jìn)行層層管理。要求總包建立定期召開生產(chǎn)例會制度，每日召開碰頭會的方法，針對每日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周生產(chǎn)例會時間，將對上一周的情況進(jìn)行總結(jié)，對施工中出的工期拖后、質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，下周進(jìn)行改進(jìn)。保障進(jìn)度目標(biāo)的組織及技術(shù)措施建議通過對框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式、垂直運輸機械的配置、工程量等多方面因素考慮，結(jié)構(gòu)施工過程中合理劃分施工流水段，借助均衡流水加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏冶O(jiān)理單位對項目計劃管理的輔助措施，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。設(shè)計協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位可通過與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)工作，提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總控工期的完成給予設(shè)計保障。合理安排各工序，提前插入初裝修施工正如前面施工進(jìn)度計劃所敘，本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗收，以保證初裝修能提前插入。在我司已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。合理的施工機械配置?？茖W(xué)配置施工機械是確?？偪赜媱澩瓿傻闹匾獥l件。為保證施工的連續(xù)性及考慮到現(xiàn)場材料運輸，結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)配置足夠垂直運輸設(shè)備、泵送混凝土設(shè)備；為配合初裝修提前插入，滿足裝修材料垂直和水平運輸?shù)男枰?，混凝土結(jié)構(gòu)施工基本完成時，外用電梯提前安裝。此種組合方式可大大提高運輸速度及工作效率，為確保工期打下良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位建議對分包隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，以滿足質(zhì)量及工期要求。通過對多家分包隊伍進(jìn)行全方位的評比，最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強、與我司多次合作、隊伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗、有實力承擔(dān)本工程施工的配屬隊伍，確保工程按計劃進(jìn)行。建議重視工程的整體性。小區(qū)的整體交付使用，必須是以使用功能全部實現(xiàn)為前提的，因此建議重視小區(qū)內(nèi)配套工程的驗收。在此，我們建議：考慮到除本項目外，還有其它標(biāo)段的開發(fā)任務(wù)，因此建議將所有標(biāo)段進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，例如鍋爐房、變配電站、中水處理站，均應(yīng)