【A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化建議12000字（論文）】

A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策研究摘要在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的今天，目前，大家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況重視程度顯著提升。財(cái)務(wù)管理就是上市公司對(duì)股東的管理、債權(quán)人和其他有關(guān)外部利益者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的認(rèn)識(shí)方式之一，透過財(cái)務(wù)報(bào)表，顯示了十分豐富的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，它所含信息量大，解讀它是件需要腦力的工作。所以財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)向外呈現(xiàn)的資料進(jìn)行分析所帶來的資料，知道企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，正是內(nèi)外部使用者他們所需要的，透過這些資料，能夠準(zhǔn)確分析出企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題。本文通過對(duì)A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，了解A醫(yī)療器械有限公司總體財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理水平，想對(duì)A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)直接或者間接的認(rèn)識(shí)，僅僅是通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的資料進(jìn)行分析是不太完整的，如通過分析A醫(yī)療器械有限公司償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，獲利能力和發(fā)展能力等指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題、弊端，最終真毒這些問題開展深入討論，為A醫(yī)療器械有限公司更好發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。此研究不僅對(duì)于A醫(yī)療器械有限公司發(fā)展具有借鑒意義，同時(shí)也促進(jìn)了A醫(yī)療器械有限公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。關(guān)鍵詞：A醫(yī)療器械有限公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)狀況目錄TOC\o"1-3"\h\u6162摘要 I22452第一章引言 195第二章財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念理論 243932.1財(cái)務(wù)管理的概念 2168602.2財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)容 215423第三章A醫(yī)療器械有限公司概況及其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 3180683.1A醫(yī)療器械有限公司概況 377523.2償債的能力和分析 3188193.2.1短期的償債能力和分析 3116433.2.2長(zhǎng)期償債的能力和分析 567923.3營(yíng)運(yùn)能力分析 6273203.3.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 6198583.3.2存貨周轉(zhuǎn)率 777993.4盈利能力分析 793063.4.1銷售毛利率 7148893.4.2銷售凈利率 837813.5發(fā)展的能力分析 8270193.5.1銷售收入增長(zhǎng)率 8162173.5.2總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 831684第四章A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 10318584.1A醫(yī)療器械有限公司存在的償債能力管理問題 10190144.2A醫(yī)療器械有限公司存在的企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)問題 10235844.3A醫(yī)療器械有限公司的盈利能力財(cái)務(wù)管理問題 10132474.4A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展能力問題 1118377第五章A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題的原因 12132245.1財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理重視不夠 12199735.2財(cái)務(wù)預(yù)算方法與企業(yè)戰(zhàn)略分離 1290075.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不到位 12154505.4以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的考評(píng)機(jī)制不健全 1322161第六章解決A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策 1419736.1加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 1487346.2樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念 144726.3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法 14277706.4充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性 152840結(jié)語 16第一章引言隨著中國(guó)改革開深化，市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行分配，作用特別重要。對(duì)企業(yè)發(fā)展，在其發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)碰到許多財(cái)務(wù)管理問題，所涉和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算、負(fù)債、營(yíng)收計(jì)算和其他工作，這一切的進(jìn)行，都與合理的財(cái)務(wù)管理制度和辦法密不可分[1]。年度財(cái)務(wù)報(bào)表由企業(yè)在日常會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上采集，加工并定期編制資產(chǎn)負(fù)債表文件，為了反映會(huì)計(jì)人員在一定時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)還可以反映出企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的狀況，當(dāng)然，隨著財(cái)務(wù)計(jì)算的不斷發(fā)展，不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理要從償債能力入手，營(yíng)運(yùn)能力等方面入手進(jìn)行研究，并結(jié)合公司現(xiàn)階段的盈利能力、公司銷售業(yè)績(jī)等幾方面進(jìn)行優(yōu)化。其中公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就具有重要意義，能體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面的核心內(nèi)容，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，都需與企業(yè)財(cái)務(wù)部門聯(lián)系。管理時(shí)，需經(jīng)過合理財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃。怎樣才能夠分析企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就顯得尤為重要了，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，國(guó)家與政府在政策上支持中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展亦多有照顧[2]。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面涉及及到很大部分地區(qū)，但是最終的目的仍然是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的降低，提高成效，通過制定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)制度，以及與之相適應(yīng)的績(jī)效考核制度，以達(dá)到對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化的目的，透過與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)和財(cái)務(wù)報(bào)表中的資料，找出企業(yè)財(cái)務(wù)，在管理上存在一定問題，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，從而降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面部分費(fèi)用。本論文主要是對(duì)A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理展開、究，分類統(tǒng)計(jì)A醫(yī)療器械有限公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，來自企業(yè)償債的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)利潤(rùn)信息等各方面財(cái)務(wù)管理信息總結(jié)，最后，找出A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，這些問題都有可能對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行優(yōu)化，因此，有必要對(duì)應(yīng)問題入手，提出適用于A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理方式。第二章財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念理論2.1財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是整體性工作目標(biāo)的組建框架其中之一，即資產(chǎn)收購(gòu)、籌集資金、資金流動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分配管理工作。財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容其中之一，有利于促進(jìn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。商業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃是精簡(jiǎn)企業(yè)的重點(diǎn)方向，綜合考慮基金投資把公司目標(biāo)變?yōu)榫唧w的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，聯(lián)系財(cái)務(wù)方向和財(cái)務(wù)狀況。借助這樣手段，整個(gè)的結(jié)構(gòu)都適用這類方向和目標(biāo)。理論上財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有資金成本，成本控制管理，分配利潤(rùn)以及財(cái)務(wù)控制等[3]。2.2財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)容財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理是一個(gè)互相配合、有規(guī)劃、內(nèi)容出色的管理系統(tǒng)，按照總目標(biāo)管理內(nèi)部活動(dòng)和資金流動(dòng)，并與其他部門建立明確的責(zé)任分工和支持機(jī)制。通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控策略，高質(zhì)量的企業(yè)管理系統(tǒng)才能得以實(shí)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題的存在能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理的不足，系統(tǒng)地監(jiān)督財(cái)務(wù)交易。不斷提升財(cái)務(wù)管理對(duì)改善和保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度擁有關(guān)鍵性的意義。借助財(cái)務(wù)管理工具對(duì)平常財(cái)務(wù)項(xiàng)目展開認(rèn)真細(xì)致的控制，使工作上規(guī)范化、精細(xì)化。財(cái)務(wù)部能保證對(duì)公司其他活動(dòng)的全面管理，并為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。財(cái)會(huì)及財(cái)務(wù)管理制度：財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)則主要是指所有與企業(yè)總部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)，稽核部以及信息管理等有關(guān)部門等有關(guān)業(yè)務(wù)[4]。財(cái)會(huì)人員通常是指企業(yè)總部中的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審核員、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)記賬員、出納員等。具體地說，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系通常是指企業(yè)總部的資金預(yù)算管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)工作把控、審計(jì)監(jiān)督等會(huì)計(jì)制度。企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以匯集財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為第一定位，讓企業(yè)總部的活動(dòng)配合企業(yè)活動(dòng)方案。企業(yè)管理方法從傳統(tǒng)化的管理方法到現(xiàn)代企業(yè)管理方法的轉(zhuǎn)變，主要是借助財(cái)務(wù)工作內(nèi)部資源整合來進(jìn)行。再通過與工業(yè)企業(yè)的相互聯(lián)系，把各個(gè)方面的工作聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變工作方式，是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。第三章A醫(yī)療器械有限公司概況及其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析3.1A醫(yī)療器械有限公司概況A醫(yī)療器械有限公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中始終關(guān)注技術(shù)發(fā)展，目前已經(jīng)成為此領(lǐng)域集中研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的生產(chǎn)型企業(yè)。目前，公司主要業(yè)務(wù)有：生物安全柜系列產(chǎn)品、潔凈工作臺(tái)系列產(chǎn)品、風(fēng)淋室系列等其他凈化設(shè)備的制造和銷售，并承接百級(jí)至三十萬級(jí)凈化車間、無塵車間、無塵室、無菌室的項(xiàng)目改造和施工。蘇潔醫(yī)療擁有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，獲得國(guó)家認(rèn)證的醫(yī)療器械注冊(cè)公司在司在發(fā)展過程中積極創(chuàng)新，目前已經(jīng)擁有多項(xiàng)專利，其次，產(chǎn)品已在食品飲料，化學(xué)實(shí)驗(yàn)等領(lǐng)域得到應(yīng)用、凈化工程等等方面。我們一直專注于科技、在創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下、把服務(wù)作為自己的使命，贏得了顧客的擁護(hù)和信任。蘇潔醫(yī)療以人為本，企業(yè)一直以來都堅(jiān)持以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歷來就是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的核心是職工，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)建企業(yè)文化的觀念，讓職工真正地融入企業(yè)，提供了一套完整的各個(gè)領(lǐng)域空氣技術(shù)凈化解決方案。蘇潔醫(yī)療全體人員正努力向致力把企業(yè)打造成行業(yè)優(yōu)異企業(yè)邁進(jìn)。3.2償債的能力和分析3.2.1短期的償債能力和分析企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中，償債能力至關(guān)重要，是否可以用資金現(xiàn)狀或者有無現(xiàn)金來償還債務(wù)，是檢驗(yàn)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要標(biāo)志。企業(yè)的償債能力分析，是指企業(yè)持有的現(xiàn)金是否能按期償還到期債務(wù)的問題，藉此，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力，它是管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況認(rèn)識(shí)的一種方式REF_Ref1893\r\h[5]。（1）營(yíng)運(yùn)資金等企業(yè)之營(yíng)運(yùn)資金，其含義為公司營(yíng)運(yùn)中流動(dòng)資產(chǎn)已大于流動(dòng)負(fù)債之一部分。具體辦法是：通常來說償債能力是在長(zhǎng)期和短期上的債務(wù)償還所體現(xiàn)的能力，良好的償債能力能夠使企業(yè)保持良好的信用狀態(tài)，維持企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，需要綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析企業(yè)是否擁有現(xiàn)金來償還債務(wù)，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。表2-1A醫(yī)療器械有限公司資金營(yíng)運(yùn)情況指標(biāo)2019年2020年2021年流動(dòng)資產(chǎn)5,326,333.812,752,221.272,756,454.92流動(dòng)負(fù)債3,745,876.241,177,894.361,089,497.30營(yíng)運(yùn)資金1,580,457.571,574,326.911,666,957.62進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)，若發(fā)現(xiàn)該公司營(yíng)運(yùn)資金為負(fù)，它表明流動(dòng)資產(chǎn)比流動(dòng)負(fù)債少；反之流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債。從表2-1中就能夠發(fā)現(xiàn)，公司2019年全年的營(yíng)運(yùn)資金為1580457.57元，通過對(duì)比2020年的情況可以發(fā)現(xiàn)，公司流動(dòng)資產(chǎn)在穩(wěn)步提升。另外就是要注意到，公司2020年流動(dòng)資金和2019年流動(dòng)負(fù)債之間的增長(zhǎng)差距較大，同比增長(zhǎng)-48.3%。但是到2021年的時(shí)候，營(yíng)運(yùn)資金數(shù)額得到一定提升，該項(xiàng)金額達(dá)到1666957.62元，同比提升了5.9%。相比于同年的其他數(shù)據(jù)，其中流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債則變化較大，同比增長(zhǎng)-68.6%，流動(dòng)負(fù)債比上年增長(zhǎng)-2.4%。從2019年到2021年的數(shù)據(jù)，若僅從A醫(yī)療器械有限公司營(yíng)運(yùn)資金來看，則存在著不斷增加，但是，2019年至2020年間，由流動(dòng)資金、流動(dòng)負(fù)債同比增長(zhǎng)情況，它的同比增長(zhǎng)率下降相對(duì)較多，截至2021年，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的逐年增幅較小。展示的結(jié)果是A醫(yī)療器械有限公司的償債能力有上升的趨勢(shì)，營(yíng)運(yùn)資本不斷增加，這就表明公司短期償債能力同時(shí)也在不斷提高，清償債務(wù)也變得更加安全。也折射出A醫(yī)療器械有限公司存在著相對(duì)不穩(wěn)穩(wěn)的財(cái)務(wù)狀況。（2）流動(dòng)比率企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性和流動(dòng)比率指標(biāo)聯(lián)系緊密，所以在開發(fā)的過程當(dāng)中，為了增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力，需要增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。當(dāng)前，企業(yè)流動(dòng)比率最好控制在2:1。表2-2A醫(yī)療器械有限公司資金流動(dòng)比率指標(biāo)2019年2020年2021年流動(dòng)資產(chǎn)5,326,333.812,752,221.272,756,454.92流動(dòng)負(fù)債3,745,876.241,177,894.361,089,497.30流動(dòng)比率1.422.342.53從表2-2的流動(dòng)比率看，由此可見，2019年A醫(yī)療器械有限公司流動(dòng)比率是1.42，表明企業(yè)的短期償債能力弱，還債壓力更大，有關(guān)管理者需重視這一指標(biāo)于。幸運(yùn)的是，2019年至2020年間流動(dòng)比率在過去兩年中有較顯著的提高，幾乎為1。一般生產(chǎn)合理的企業(yè)，最低流動(dòng)比率是2。A醫(yī)療器械有限公司由2019年1.42上升至2020年2.34，說明企業(yè)的短期償債能力不斷增強(qiáng)，還債壓力比較小，相關(guān)管理者和決策者也注意到了該項(xiàng)指標(biāo)。2021年流動(dòng)比率仍高于2，并且較2020年有了一定的發(fā)展。2019到2021A醫(yī)療器械有限公司流動(dòng)比率繼續(xù)上升，能夠體現(xiàn)A醫(yī)療器械有限公司具有希望對(duì)穩(wěn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，有利于更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并對(duì)A醫(yī)療器械有限公司短期償債能力給予一定有力保證。（3）速動(dòng)比率表2-3A醫(yī)療器械有限公司資金速動(dòng)比率指標(biāo)2019年2020年2021年速動(dòng)資產(chǎn)5,242,123.122,592,781.672,719,822.27流動(dòng)負(fù)債3,745,456.561,177,736.271,089,356.24速動(dòng)比率1.42.22.5速動(dòng)資產(chǎn)是相對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)而言的，它的范圍小很多，較流動(dòng)比率更為精確。速動(dòng)比率包括：流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)等、應(yīng)收款項(xiàng)和其他，其主要目的是排除存貨。存貨的變現(xiàn)能力沒有應(yīng)收賬款快；存貨售價(jià)不定，這也是一方面：存貨在市場(chǎng)的進(jìn)價(jià)和售價(jià)之間也存在一定的差異。表2-3顯示，A醫(yī)療器械有限公司由2019年速凍比率1.4，速動(dòng)比率2020年2.2上升至2021年速動(dòng)比率2.5，速動(dòng)比率繼續(xù)穩(wěn)定增加，同比增長(zhǎng)率的增幅有素的回落。但是，2019年速動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值5242052.07元，2020年速動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值2592538.69元，呈明顯大幅度下降趨勢(shì)，同比增長(zhǎng)-51%，而相比之下，流動(dòng)負(fù)債在2020年和2019年同樣出現(xiàn)了明顯減少，同比增長(zhǎng)-69%。但是到了2021年，不管是流動(dòng)資產(chǎn)，還是流動(dòng)負(fù)債，同比增長(zhǎng)率的增幅都較其2020年有了明顯下降，2021年度流動(dòng)資產(chǎn)同比增長(zhǎng)率，流動(dòng)負(fù)債同比增長(zhǎng)-8%。2019年至2020年速動(dòng)資產(chǎn)增速遠(yuǎn)高于流動(dòng)負(fù)債增速，2021年增長(zhǎng)率則僅有很小增幅。同時(shí)要注意到，公司在2020年、2021年中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心速動(dòng)比率都要高于2。這就表明速動(dòng)比率情況良好。從這些數(shù)據(jù)中能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)流動(dòng)性愈強(qiáng)，這時(shí)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較扎實(shí)。從流動(dòng)比率與速動(dòng)比率這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，可以看出，A醫(yī)療器械有限公司開展有關(guān)償債能力開發(fā)工作時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)依然有較好的償債能力。3.2.2長(zhǎng)期償債的能力和分析資產(chǎn)負(fù)債比率與產(chǎn)權(quán)比率，是企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析的一個(gè)重要標(biāo)志。（1）資產(chǎn)負(fù)債率表2-4A醫(yī)療器械有限公司資產(chǎn)負(fù)債率情況指標(biāo)2019年2020年2021年期末總負(fù)債3,745,234.241,177,357.821,089,561.24期末總資產(chǎn)5,442,756.642,868,247.142,772,246.78資產(chǎn)負(fù)債率69%41%39%如上表所示，16年資產(chǎn)負(fù)債率較高，為69%。至2020年起有較大幅度的回落，至41%，那么到2021年資產(chǎn)負(fù)債率是39%，同比增長(zhǎng)率有所回落。資產(chǎn)負(fù)債率由2020年41%降至2021年39%，似乎在情理之中，但是經(jīng)不起考證。從總體情況來看，公司的期末總資產(chǎn)變化明顯，具體數(shù)字從2019年的5442756.64元不斷下降，到2020年時(shí)就已經(jīng)變?yōu)?868247.14元，其間共計(jì)減少了2772246.78元，從變化情況上來看，同比增長(zhǎng)-47%，下降近半。而到2021年末的時(shí)候這一情況并沒有好轉(zhuǎn)，總資產(chǎn)仍繼續(xù)減少，比2020年下降95959.43元。同比增長(zhǎng)-3%。而學(xué)末的統(tǒng)計(jì)結(jié)果中，總負(fù)責(zé)數(shù)額字啊2019年為3745876.24元，而截至2020年底，總資產(chǎn)就已經(jīng)降至1177894.36元，其間共計(jì)減少了2567981.88元，同比增長(zhǎng)-69%，總負(fù)責(zé)比2019年結(jié)束時(shí)減少69%。2021年終了時(shí)，總負(fù)責(zé)與2020年相比減少88397.06元，從變化幅度上來看同比增長(zhǎng)-8%。資產(chǎn)負(fù)債率從2019年到2021年呈逐年下降趨勢(shì)，與此同時(shí)，企業(yè)期末總資產(chǎn)及期末總負(fù)責(zé)均呈減少態(tài)勢(shì)。從這里就能夠發(fā)現(xiàn)，該公司資產(chǎn)負(fù)債率下降基于持續(xù)清理債務(wù)，最為普遍的后果是A醫(yī)療器械有限公司債務(wù)逐年減少，但是清理債務(wù)，也導(dǎo)致資產(chǎn)下降。企業(yè)在走下坡路。（2）產(chǎn)權(quán)比率表2-5A醫(yī)療器械有限公司產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)2019年2020年2021年負(fù)債總額3,745,234.671,177,654.561,089,434.42股東權(quán)益總額1,682,897.671,690,342.211,696,421.75產(chǎn)權(quán)比率2.210.70.65從表2-5中對(duì)公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，企業(yè)2019年度產(chǎn)權(quán)比率為2.21由此可以看出企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率偏高。但是在2020年時(shí)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率有所降低，達(dá)到0.7。從變化程度上來看，同比增長(zhǎng)率降低68.3%。另外在2020年和2021年的產(chǎn)權(quán)比率變化來看，變化幅度卻在明顯降低，從0.7到0.65不等。同樣的產(chǎn)權(quán)比率也在降低，但是差別僅為0,05。3.3營(yíng)運(yùn)能力分析3.3.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下表2-6顯示A醫(yī)療器械有限公司過去三年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次所需時(shí)間（天數(shù)）雖已減少，但是周轉(zhuǎn)天數(shù)仍然相對(duì)較多，說明應(yīng)收賬款收回緩慢，經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)期為其他單位所占用，應(yīng)收賬款流動(dòng)性不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理效率不高。表2-6A醫(yī)療器械有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)2019年2020年2021年銷售收入913,051.401,064,260.661,275,800.46應(yīng)收賬款4,799,509.203,484,908.462,511,269.86應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）0.190.320.51應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（天數(shù)）1918.641195.19718.463.3.2存貨周轉(zhuǎn)率表2-7A醫(yī)療器械有限公司存貨周轉(zhuǎn)率情況指標(biāo)2019年2020年2021年銷售成本855,626.871,034,992.311,133,196.69存貨平均余額90,182.36121,982.16121,982.16存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）9.498.4811.55存貨周轉(zhuǎn)率（天數(shù)）38.4743.0231.60庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越快，速度越慢，與庫(kù)存直接，間接聯(lián)系越密切，其流動(dòng)性強(qiáng)度以及庫(kù)存直接或間接轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收款的速度。這幾個(gè)因素和公司的短期還款能力有關(guān)，盈利能力的高低都有著直接的影響。分析了表2-7的情況，具有直觀性，A醫(yī)療器械有限公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)通常超過了30天。但透過表中的資料來分析，2019年，其庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù)只有9.49，同時(shí)，也可觀測(cè)到該企業(yè)銷售天數(shù)為38.47日。與2019年相比，庫(kù)存銷售數(shù)上升至11.55和2021年的31.60。庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù)量增加，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率若提高，那么，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就會(huì)變得很快，庫(kù)存的流動(dòng)性會(huì)逐漸增加。3.4盈利能力分析3.4.1銷售毛利率表2-8A醫(yī)療器械有限公司銷售毛利率情況指標(biāo)2019年2020年2021年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入913,051.401,064,260.661,275,800.46主營(yíng)業(yè)務(wù)成本855,626.871,034,992.311,133,196.69銷售毛利57,424.5329,268.35142,603.77銷售毛利率0.060.030.11銷售毛利率是企業(yè)凈利潤(rùn)的最初點(diǎn)，它反映了企業(yè)有盈利能力的內(nèi)在潛能。表2-8所列的指標(biāo)顯示，A醫(yī)療器械有限公司的銷售毛利率到2020年時(shí)達(dá)到0.03，相比較2019年為0.06，而到2021年時(shí)，其毛利率已經(jīng)達(dá)到0.11，該值比2019年增加44%，與2020年相比，增幅更明顯，達(dá)到75%。分析結(jié)果表明，目前，該公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定價(jià)還比較昂貴，具有超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。3.4.2銷售凈利率表2-9A醫(yī)療器械有限公司銷售凈利率指標(biāo)2019年2020年2021年凈利潤(rùn)350.15-4,101.38-6,498.11主營(yíng)業(yè)務(wù)收入913,051.401,064,260.661,275,800.46銷售凈利率0.0004-0.0039-0.0051由表2-9可見，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)銷售額的擴(kuò)大，主要是三方面的費(fèi)用：銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用也會(huì)大幅度增加。所以銷售收入不一定每年都有增長(zhǎng)。由此可知，公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)改進(jìn)經(jīng)理管理，降低相關(guān)費(fèi)用成本，提高最終利潤(rùn)。3.5發(fā)展的能力分析發(fā)展能力則以銷售增長(zhǎng)率為主、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。該指標(biāo)水平，就是企業(yè)能否持續(xù)地實(shí)現(xiàn)并保持盈利和價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)系。3.5.1銷售收入增長(zhǎng)率表2-10A醫(yī)療器械有限公司銷售收入增長(zhǎng)情況指標(biāo)2019年2020年2021年本年銷售收入913,051.401,064,260.661,275,800.46上年銷售收入876,410.86913,051.401,064,260.66銷售收入增長(zhǎng)率1.041.171.20銷售收入增長(zhǎng)率如果超過0，進(jìn)而說明該公司今年銷售收入的提高。表2-10顯示，A醫(yī)療器械有限公司銷售收入增長(zhǎng)率自2019-2021年以來一直在增長(zhǎng)，這個(gè)指標(biāo)值在不斷上升，說是A醫(yī)療器械有限公司銷量也在不斷增加，銷售收入的增長(zhǎng)速度愈來愈快，A醫(yī)療器械有限公司將擁有更好更廣闊的市場(chǎng)前景，以及更多，更好市場(chǎng)發(fā)展方向。3.5.2總資產(chǎn)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增增長(zhǎng)率主要表現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張速度。如表2-11所示，A醫(yī)療器械有限公司總資產(chǎn)總額由2019年初的6,638,529.20降至2021年底的2,772,198.62，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為負(fù)。企業(yè)總資產(chǎn)不斷縮水，并逐年呈不斷減少，A醫(yī)療器械有限公司規(guī)模增長(zhǎng)水平降低，還影響了它的發(fā)展后勁。表2-11A醫(yī)療器械有限公司的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率情況指標(biāo)2019年2020年2021年年初資產(chǎn)總額6,638,529.205,442,270.592,868,158.05年末資產(chǎn)總額5,442,270.592,868,158.052,772,198.62總資產(chǎn)增長(zhǎng)率-4.55-1.11-28.89第四章A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題4.1A醫(yī)療器械有限公司存在的償債能力管理問題就企業(yè)的資金來源而言，負(fù)債是其重要內(nèi)容。從當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件來看，很少有企業(yè)能夠單憑自有資本來滿足資金需要。然而，如果想負(fù)債經(jīng)營(yíng)，則要求企業(yè)必須具備充分的償債能力方可。A醫(yī)療器械有限公司運(yùn)行過程中存在較大賬務(wù)償債問題的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，公司2019年至2021年間指標(biāo)值急劇下降，也表現(xiàn)出逐步減少額的傾向，這表明，該企業(yè)兩年來負(fù)債不斷下降，但是清理債務(wù)，也導(dǎo)致資產(chǎn)下降。企業(yè)在走下坡路，僅但是，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，靠負(fù)債經(jīng)營(yíng)無法為企業(yè)帶來效益，也就是企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)中利用率較差，應(yīng)進(jìn)一步結(jié)合分析調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。4.2A醫(yī)療器械有限公司存在的企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)問題A醫(yī)療器械有限公司對(duì)于應(yīng)收賬款的責(zé)任通常沒有確定的歸屬，有巨額壞賬損失，而只有企業(yè)自己去解決，壞賬若過大，然后對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)而言，易造成壓力。對(duì)于銷售人員來說，他們?cè)诠ぷ髦杏懈量痰谋憩F(xiàn)要求，但是應(yīng)收賬款的歸屬到底是什么，迄今尚無定論，很多銷售人員它在取得了巨大的成就之后，對(duì)客戶私下承諾可以賒銷的前提下，同時(shí)加大應(yīng)收賬款管理難度。一味追逐高業(yè)績(jī)，卻對(duì)應(yīng)收賬款管理責(zé)任一直都沒有落實(shí)，使應(yīng)收賬款逐漸增加。A醫(yī)療器械有限公司過去三年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次所需時(shí)間（天數(shù)）雖已減少，但周轉(zhuǎn)天數(shù)還是比較長(zhǎng)的，并且存周周轉(zhuǎn)時(shí)間有增加的趨勢(shì)，影響了財(cái)務(wù)管理。A醫(yī)療器械有限公司本身內(nèi)部制度就不夠完善，未建立完善賒銷管理制度等。A醫(yī)療器械有限公司沒有設(shè)置應(yīng)收賬款及管理制度及條例，又缺乏適當(dāng)?shù)慕M織與人員來管理。日常管理不嚴(yán)謹(jǐn)，在追求銷售量時(shí)，沒有注意款項(xiàng)的及時(shí)回收。賒銷管理中存在較大問題，盲目追求銷量，提高收入，反而使財(cái)務(wù)上審批流程簡(jiǎn)單化，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收越來越困難，回收難度因此增加。4.3A醫(yī)療器械有限公司的盈利能力財(cái)務(wù)管理問題在對(duì)企業(yè)的各類盈利數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候，可以發(fā)現(xiàn)，在公司銷售額日益膨脹的情況下，當(dāng)前企業(yè)的三大成本會(huì)明顯增加。所以銷售收入不一定每年都在增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)者，必須改善經(jīng)理管理，降低相關(guān)費(fèi)用成本，提高最終利潤(rùn)。企業(yè)總資產(chǎn)持續(xù)萎縮，且逐年呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢(shì)，企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)程度降低，也影響著其發(fā)展后勁。主要問題在于。A醫(yī)療器械有限公司是發(fā)展的，沒有盈利的管理，從企業(yè)預(yù)算等方面看，毛利率，銷售利率和其他財(cái)務(wù)管理預(yù)算都有比較大的問題，企業(yè)無法通過高效預(yù)算，各項(xiàng)費(fèi)用支出的執(zhí)行情況，從而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的下降，影響著企業(yè)的發(fā)展。4.4A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展能力問題首先，從上述研究中我們可以看到，A醫(yī)療器械有限公司總資產(chǎn)總額已由2019年初的6,638,529.20降至2021年底的2,772,198.62，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為負(fù)。同時(shí)表明，公司正在成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理各方面工作都不夠完善，致使企業(yè)當(dāng)總資產(chǎn)用結(jié)算，有一定程度的減少。顯然，它說明了公司在財(cái)務(wù)管理過程中，在公司財(cái)務(wù)管理方面的債務(wù)清償、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行可靠預(yù)算、應(yīng)收賬款和其他財(cái)務(wù)工作未能得到良好的處理，致使公司財(cái)務(wù)管理能力受到了一定影響。一直以來，A醫(yī)療器械有限公司在財(cái)務(wù)管理方面都遇到了一系列問題，一一方面是制度方面的問題，另一方面，人員素質(zhì)和技術(shù)上也存在著問題。第五章A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題的原因5.1財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理重視不夠A醫(yī)療器械有限公司在預(yù)算管理工作范圍內(nèi)仍有局限性，公司僅僅是把財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為對(duì)企業(yè)所有開支進(jìn)行預(yù)算，這一財(cái)務(wù)管理思路并不能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表資料缺乏時(shí)效性，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存在著很大問題，與此同時(shí)，A醫(yī)療器械有限公司在有關(guān)資金管理上也存在漏洞。要把A醫(yī)療器械有限公司運(yùn)行情況通知用戶，每年都會(huì)有財(cái)務(wù)報(bào)表，將常規(guī)報(bào)告系統(tǒng)導(dǎo)入A醫(yī)療器械有限公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表，但A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理預(yù)算并未引起有關(guān)部門重視。在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，A醫(yī)療器械有限公司同行技術(shù)深入發(fā)展，金融工具日新月異，全球關(guān)愛的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)有了很大改變。A醫(yī)療器械有限公司在處理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系方面還相對(duì)較差，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理時(shí)，各種資料和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容均未執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)信息內(nèi)容不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解。問題之一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不當(dāng)，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一概念未能得中。但若不合理管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息，則難以通過財(cái)務(wù)報(bào)表信息達(dá)到防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，這將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。5.2財(cái)務(wù)預(yù)算方法與企業(yè)戰(zhàn)略分離A醫(yī)療器械有限公司預(yù)算管理以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略為終極目的。A醫(yī)療器械有限公司做企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算時(shí)，未就企業(yè)建立戰(zhàn)略互補(bǔ)，例如，A醫(yī)療器械有限公司就是能夠有效通過制定企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這些預(yù)算管理就是能夠有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。通過對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，2019年-2021年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大幅下降，其中對(duì)債務(wù)、營(yíng)收及其他財(cái)務(wù)預(yù)算存在問題，這些問題是由于財(cái)務(wù)預(yù)算方法的運(yùn)用造成的，即財(cái)務(wù)預(yù)算偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)所有財(cái)務(wù)預(yù)算均未在應(yīng)收賬款中執(zhí)行、在計(jì)算盈利額時(shí)，由此影響了企業(yè)的最終收入。5.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不到位由于公司內(nèi)部預(yù)算管理措施無法落實(shí)到位，這樣導(dǎo)師的很多制度都不能成功實(shí)施。就此而言，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理主要就是為了達(dá)到計(jì)劃企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的，但是在公司的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，由于部分財(cái)務(wù)經(jīng)理自身不注重預(yù)算管理，嚴(yán)重影響并導(dǎo)致了公司預(yù)算的制定。并使預(yù)算管理無法在公司發(fā)展中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。還有很多公司已經(jīng)制定了相關(guān)的預(yù)算，但是這些預(yù)算編制并沒有得到切實(shí)的執(zhí)行，因此，預(yù)算管理作用無法充分發(fā)揮。盡管有些公司有預(yù)算管理系統(tǒng)，但它們的制度以及執(zhí)行還是不到位，他們只注重公司長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定，卻忽略了公司預(yù)算是一定時(shí)期內(nèi)公司資金的預(yù)算活動(dòng)這一事實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展目標(biāo)。兩者之間存在著巨大差異。A醫(yī)療器械有限公司內(nèi)償債能力分析體系不健全，它直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)發(fā)展的核心是要通過收入來把企業(yè)在發(fā)展初期償還債務(wù)問題解決好，由此得出了企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算。公司內(nèi)未安排專人來分析企業(yè)償債能力和盈利能力，或成立專門部門，承擔(dān)這方面的分析工作，企業(yè)管理層不能明確地知道每個(gè)季度或一年的償債能力，也不能知道企業(yè)盈利能力，故而管理人員不能及時(shí)作出企業(yè)未來應(yīng)該怎樣發(fā)展的決策。如果不對(duì)企業(yè)償債能力進(jìn)行完善的分析，將不能保證公司獲得健全的發(fā)展。5.4以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的考評(píng)機(jī)制不健全一方面A醫(yī)療器械有限公司管理模式規(guī)范經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度一致企業(yè)，他們的模式對(duì)公司長(zhǎng)期有效地財(cái)務(wù)預(yù)算是不利的，由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理里面部門中占據(jù)著舉足輕重的地位，但若企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行明確核算，還會(huì)對(duì)最后財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生影響。A醫(yī)療器械有限公司不具備財(cái)務(wù)管理人員和部門績(jī)效考核管理方式，或?qū)τ趦?nèi)部審計(jì)部門無法完整科學(xué)地設(shè)置，另一個(gè)角度面，企業(yè)的管理制度和辦法，也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效益。因其本身存在能力欠缺等問題，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理中的作用，未受到重視，在公司業(yè)管理之機(jī)制上亦未有效呈現(xiàn)，論現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)概念，其利用效果相對(duì)欠缺，從而使財(cái)務(wù)管理在其中的位置出現(xiàn)了欠缺，與此同時(shí)，企業(yè)管理所應(yīng)具有的管理作用并未得到切實(shí)體現(xiàn)。A醫(yī)療器械有限公司監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)有關(guān)存貨和財(cái)務(wù)預(yù)算無反應(yīng)考評(píng)機(jī)制，最終達(dá)不到公司內(nèi)部財(cái)務(wù)。第六章解決A醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策6.1加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度公司未來走向需要注重人才發(fā)展，第一，能夠大幅度提高企業(yè)內(nèi)部的整體素質(zhì)，進(jìn)而全面強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作。關(guān)鍵在于管理者思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，以及實(shí)施企業(yè)勞動(dòng)工作。它能領(lǐng)導(dǎo)組織業(yè)務(wù)經(jīng)理開會(huì)，主題宣講預(yù)算管理系統(tǒng)。這使得他們可以提高綜合素質(zhì)，支持鼓勵(lì)員工。對(duì)公司財(cái)務(wù)提出意見與建議，使全體職工能參加和審批財(cái)務(wù)預(yù)算。在另一方面，企業(yè)也應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化協(xié)作能力，各部門與公司全體員工形成工作合力，為了創(chuàng)立預(yù)算管理這一核心理念，這就是能夠通過對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作效率和質(zhì)量的提高，一點(diǎn)對(duì)公司的管理能起到?jīng)Q定性影響，使企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展REF_Ref1893\r\h[6]。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力處于困局之際，債務(wù)投資不失為一項(xiàng)行之有效的舉措。與此同時(shí)，企業(yè)所承擔(dān)綜合風(fēng)險(xiǎn)也因債務(wù)類型不同而受到或多或少的脅迫，同時(shí)，也要關(guān)注這類負(fù)債的時(shí)間期限及資金運(yùn)用。因此對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理來說，除整體規(guī)劃所需經(jīng)費(fèi)投入，妥善利用活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，借款也必須根據(jù)相應(yīng)籌款情況確定。還要權(quán)衡利弊各種融資途徑的風(fēng)險(xiǎn)水平。提出了相應(yīng)的行之有效的措施，為了規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)。A醫(yī)療器械有限公司籌款有借款資金與所有者投資兩種方式。通過借款所獲得的貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，所以應(yīng)慎用。所有者投資由公司資金及由此派生的未分配利潤(rùn)指標(biāo)，養(yǎng)老金等構(gòu)成。所以A醫(yī)療器械有限公司一定要給債務(wù)投資制定明晰定位，為了避免不同風(fēng)險(xiǎn)類型的發(fā)生。此外，此法也能明顯增強(qiáng)企業(yè)償債能力。6.2樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念A(yù)醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是對(duì)未來進(jìn)行運(yùn)作管理，整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃達(dá)到了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也達(dá)到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理中，有必要通過理性主體觀念，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作管理。企業(yè)唯有采取一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，才能夠積極推進(jìn)償債和盈利能力防范。A醫(yī)療器械有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理后，需統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)管理，而非單純對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)加以管理，單純的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，無法及時(shí)處理對(duì)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)方針。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與整體戰(zhàn)略，綜合決定了年終財(cái)務(wù)報(bào)表清算方法中預(yù)算與現(xiàn)金產(chǎn)生量，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行探索研究，精確預(yù)估出企業(yè)出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的概率。而目前案例公司則方采取管理策略，因此，有必要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行更加細(xì)致分析，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，探索分析財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行提前防范REF_Ref1893\r\h[7]。6.3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法A醫(yī)療器械有限公司需要應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面實(shí)施，并且嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理預(yù)算。A醫(yī)療器械有限公司管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要性，明顯增強(qiáng)預(yù)算管理公司的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，在這一過程中，將有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要求企業(yè)必須貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)部門內(nèi)。并將在今后的綜合管理工作中得到改善優(yōu)化，強(qiáng)化提升公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，更深層次增進(jìn)部門間和財(cái)務(wù)部門間的溝通交流，對(duì)于企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合考量，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)了解和真實(shí)反應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。另外，企業(yè)要高度結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，以及綜合提升預(yù)算執(zhí)行技巧，以應(yīng)用于實(shí)際預(yù)算管理的過程之中，把預(yù)算計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分成不同的部門，并且定期組織對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行改進(jìn)，以便創(chuàng)新改善。A醫(yī)療器械有限公司各種財(cái)務(wù)管理工作得到了推進(jìn)落實(shí)，就是在財(cái)務(wù)報(bào)表分析