工程設(shè)計(jì)理論概論課件全套教學(xué)教程整套課件全書電子教案

0緒論篇工程設(shè)計(jì)管理概論1管理2工程設(shè)計(jì)管理

目錄Contents公元前5000年是有據(jù)可考的人類歷史上最早的管理活動(dòng)。

周朝,中央設(shè)有“三公”“六卿”“五官”。還制定了許多管理國家的典章制度,提出了“明德慎罰”的管理思想。公元前17世紀(jì)中國的商代

,國王已經(jīng)統(tǒng)轄、指揮幾十萬軍隊(duì)作戰(zhàn),管理上百萬分工不同的奴隸進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)。第一次把中國官僚組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)為360職,中國已出現(xiàn)了相當(dāng)完備的國家管理思想。管理的悠久歷史公元前11世紀(jì)公元前4世紀(jì)

管理實(shí)踐的歷史雖然悠久,但是過去幾千年中管理始終只是一種零散的經(jīng)驗(yàn)和某種閃光的思想。只是到了工業(yè)革命以后,隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和工商企業(yè)的發(fā)展,管理才得到了普遍的重視和系統(tǒng)的研究。

世界性的管理發(fā)展熱潮是在第二次世界大戰(zhàn)后形成的。戰(zhàn)爭中受到嚴(yán)重破壞的歐洲和亞洲各國

,在迫切地尋找恢復(fù)本國經(jīng)濟(jì)的過程中。

美國制造業(yè)在戰(zhàn)爭期間的驚人績效,人們認(rèn)為只有學(xué)習(xí)美國企業(yè)管理的方法，可能成為復(fù)蘇本國經(jīng)濟(jì)的良方,所以紛紛開始學(xué)習(xí)美國的企業(yè)管理知識(shí)的理論和方法。發(fā)展熱潮

在中國加強(qiáng)企業(yè)管理熱潮的到來,不只是政府和國家領(lǐng)導(dǎo)人的推動(dòng),更重要的是由于企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。全國關(guān)于管理必要性的觀點(diǎn),主要有以下幾種：中國對(duì)管理必要性的認(rèn)識(shí)

作為發(fā)展中國家,資源短缺將是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,如何將有限的資源進(jìn)行合理配置和利用,使其最大可能地形成有效的社會(huì)生產(chǎn)力,則是宏觀經(jīng)濟(jì)管理和微觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)解決的問題。

作為發(fā)展中國家,科學(xué)技術(shù)落后是阻礙生產(chǎn)的發(fā)展的的重要因素之一。但是,無論是本國發(fā)明的科學(xué)技術(shù)或引進(jìn)的科學(xué)技術(shù),并不一定都能自動(dòng)地形成很高的生產(chǎn)力。實(shí)踐證明,只有通過有效的管理,才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。觀點(diǎn)1觀點(diǎn)2

高度專業(yè)化的社會(huì)分工是現(xiàn)代國家和現(xiàn)代企業(yè)建立的基礎(chǔ)。如何把不同專業(yè),不同分工的各種人員合理地組織起來,調(diào)動(dòng)他們的積極性,都要靠有效的管理。

實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)或任何組織發(fā)展的預(yù)期目標(biāo),都要靠全體成員長期的共同努力。如何把千差萬別的局部目標(biāo)引向組織目標(biāo),把無數(shù)分力組成一個(gè)方向的合力,也要靠管理。

近幾年,計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了空前迅速的普及和應(yīng)用。一方面大大推進(jìn)了中國管理現(xiàn)代化的進(jìn)程,另一方面也使人們親身感受到了現(xiàn)代化管理的巨大能量。觀點(diǎn)3觀點(diǎn)4觀點(diǎn)5

承認(rèn)管理的重要性和必要性

,并不等于真正理解管理的含義。什么是管理？最近幾十年中有許多人根據(jù)自己的研究對(duì)管理進(jìn)行定義。以下是具有代表性的幾種觀點(diǎn):管理的概念145623是以計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。有一個(gè)或更多的人來協(xié)調(diào)他人活動(dòng)

,以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果。是通過計(jì)劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作的諸過程來協(xié)調(diào)所有資源,以便達(dá)到既定的目標(biāo)。就是協(xié)調(diào)人際關(guān)系,激發(fā)人的積極性

,以達(dá)到共同目標(biāo)的一種活動(dòng)。就是一種以績效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。是在某一組織中,為了完成目標(biāo)而從事的對(duì)人與物質(zhì)資源的協(xié)調(diào)活動(dòng)。項(xiàng)目：在一定約束條件下,具有特定明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。項(xiàng)目基本屬性

一次性目標(biāo)明確性組織的臨時(shí)性和開放性獨(dú)特性成果的不可挽回性工程項(xiàng)目：各類土木工程,建筑工程,工業(yè)工程的總稱。項(xiàng)目管理：通過項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,在一定的約束條件下,對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以達(dá)到項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理活動(dòng)?？刂坡毮軈f(xié)調(diào)職能組織職能在實(shí)施過程中,出現(xiàn)偏離目標(biāo)現(xiàn)象,通過信息反饋,對(duì)目標(biāo)實(shí)施控制。在資源配置合理的條件下通過協(xié)調(diào)使整個(gè)實(shí)施活動(dòng)處于有序狀態(tài)。建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的組織,確定部門和崗位職責(zé),授予權(quán)力,制定責(zé)任制和規(guī)章制度。把項(xiàng)目全過程、目標(biāo)和活動(dòng)納入計(jì)劃,使項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行,具有可預(yù)見性和可控性。計(jì)劃職能項(xiàng)目管理四種職能：工程項(xiàng)目管理過程決策階段的管理實(shí)施階段的管理使用（運(yùn)營）階段的管理工程項(xiàng)目管理：以工程項(xiàng)目為對(duì)象,在一定約束條件下,為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo),運(yùn)用科學(xué)的管理理念、程序和方法,采用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段,對(duì)建設(shè)周期內(nèi)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等。其過程的管理包括：環(huán)保、節(jié)能、使用安全、滿足用戶使用功能、降低運(yùn)營成本、有利于維護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)增值實(shí)現(xiàn)投資省、質(zhì)量優(yōu)工期短、建設(shè)安全工程項(xiàng)目管理的任務(wù):基本任務(wù),核心任務(wù)其核心任務(wù)包括：工程項(xiàng)目使用(運(yùn)營)增值人們重視工程項(xiàng)目建設(shè)增值而忽略使用增值要按照生產(chǎn)關(guān)系運(yùn)動(dòng)規(guī)律的要求進(jìn)行管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要按照生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律進(jìn)行管理要按照上層建筑方面的規(guī)律進(jìn)行管理工程項(xiàng)目管理要符合的基本要求：生產(chǎn)的單件性是項(xiàng)目的重要特征之一,要從特定的條件出發(fā)滿足業(yè)主要求

工程項(xiàng)目管理要體現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)律,決定它同一般企業(yè)管理和行政管理存在重大區(qū)別。工程項(xiàng)目管理的規(guī)律性管理要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的個(gè)性要求管理要使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目標(biāo)、管理要素、管理功能是系統(tǒng)的謝謝1工程設(shè)計(jì)方法概述工程設(shè)計(jì)管理概論1工程2設(shè)計(jì)

目錄Contents3工程設(shè)計(jì)方法及特點(diǎn)4工程設(shè)計(jì)方法的主要學(xué)派5工程設(shè)計(jì)方法的研究內(nèi)容工程123145定義狹義廣義人類對(duì)客觀事物進(jìn)行的有意識(shí)的具有一定規(guī)模的改造活動(dòng)以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過有組織的一群人將某個(gè)或某些現(xiàn)有實(shí)體轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過程由一群人為達(dá)到某種目的，在一個(gè)較長時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)的過程12345設(shè)計(jì)2對(duì)未來有目的的規(guī)劃含義改造客觀的能力軟件硬件知識(shí)理論方法材料廠房設(shè)備機(jī)床設(shè)計(jì)過程就是從設(shè)計(jì)能力出發(fā)，在“力所能及”的范圍內(nèi)通過有效的途徑最終達(dá)到改造客觀世界的目的。1123452常規(guī)性設(shè)計(jì)研制性設(shè)計(jì)改進(jìn)性設(shè)計(jì)發(fā)明性設(shè)計(jì)原理上與已有產(chǎn)品沒有很大改變，設(shè)計(jì)者不需要對(duì)已有的認(rèn)識(shí)做很大的延伸或擴(kuò)展對(duì)原產(chǎn)品擴(kuò)展某種功能，或?qū)σ延挟a(chǎn)品采用新技術(shù)促進(jìn)其性能的更新?lián)Q代需要在設(shè)計(jì)過程中同時(shí)開展研究與開發(fā)工作，擴(kuò)展設(shè)計(jì)者的認(rèn)識(shí)，降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)根本原理可能還沒有掌握，必須針對(duì)產(chǎn)品的需要特地開發(fā)工程設(shè)計(jì)分類123452工程設(shè)計(jì)方法3從人類社會(huì)的某項(xiàng)具體需求出發(fā)，提出解決問題的方案，經(jīng)過對(duì)所提方案的分析比較，作出決策并實(shí)施方案以滿足需要。方法需求概念分析決策制造修正變換1234521234目標(biāo)明確方案多樣制約眾多動(dòng)態(tài)性563工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)隨機(jī)性綜合性物理、化學(xué)等自然規(guī)律和技術(shù)發(fā)展水平市場(chǎng)狀況、投資額、生產(chǎn)管理水平、生產(chǎn)設(shè)施社會(huì)法律、資源供應(yīng)、公眾心理、領(lǐng)導(dǎo)意圖3214工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)國內(nèi)外研究情況123454工程設(shè)計(jì)方法的主要學(xué)派注重設(shè)計(jì)程序研究思路清晰，考慮問題面廣，著重從整體系統(tǒng)出發(fā)，協(xié)調(diào)總體和部分、部分和部分之間的關(guān)系，使整體功能大于各部分功能之和GermanyDenmark國內(nèi)外研究情況1234524工程設(shè)計(jì)方法的主要學(xué)派強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神與創(chuàng)造能力設(shè)計(jì)師應(yīng)具備自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能預(yù)見和判斷實(shí)際生活中的需求UnitedKingdomUnitedStatesofAmerica4國內(nèi)外研究情況1234524工程設(shè)計(jì)方法的主要學(xué)派主張以市場(chǎng)需求作為依據(jù)，將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一考慮，以便在最短時(shí)間內(nèi)取得最好經(jīng)濟(jì)效益，避免投資風(fēng)險(xiǎn)Japan4提出一體化設(shè)計(jì)國內(nèi)外研究情況1234524工程設(shè)計(jì)方法的研究內(nèi)容5內(nèi)容Contents01設(shè)計(jì)原理02設(shè)計(jì)目標(biāo)03設(shè)計(jì)方案的產(chǎn)生04設(shè)計(jì)方案的分析05綜合評(píng)價(jià)06設(shè)計(jì)信息1234524工程設(shè)計(jì)方法的研究內(nèi)容501設(shè)計(jì)原理根據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工程設(shè)計(jì)過程的思維定律，尋求合理的設(shè)計(jì)程序正確的說明問題等于解決了問題的一半通過創(chuàng)造性思維從多種方案中找到最佳效果或取得突破性進(jìn)展的方案橫向：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人和社會(huì)縱向：設(shè)計(jì)、制造、分配、管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)分析：優(yōu)化、可靠性分析、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、測(cè)設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析：成本估計(jì)、價(jià)值分析02設(shè)計(jì)目標(biāo)03設(shè)計(jì)方案的產(chǎn)生04設(shè)計(jì)方案的分析123454工程設(shè)計(jì)方法的研究內(nèi)容5評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、價(jià)值理論、多目標(biāo)決策技術(shù)設(shè)計(jì)資料的收集分析、設(shè)計(jì)檢驗(yàn)程序、設(shè)計(jì)思想的表達(dá)05綜合評(píng)價(jià)06設(shè)計(jì)信息工程設(shè)計(jì)組織管理目錄設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求設(shè)計(jì)工作的組織管理31設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求1.1設(shè)計(jì)的概念廣義的設(shè)計(jì)定義：指預(yù)測(cè)與創(chuàng)造某種特定功能系統(tǒng)的一種活動(dòng)，把科學(xué)的合理的構(gòu)思內(nèi)容完整表達(dá)的一系列工作過程。建設(shè)工程的總體設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、電控設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)、動(dòng)力設(shè)施和公輔設(shè)計(jì)等。工程建設(shè)設(shè)計(jì)41設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求1.1設(shè)計(jì)的概念廣義的設(shè)計(jì)定義：指預(yù)測(cè)與創(chuàng)造某種特定功能系統(tǒng)的一種活動(dòng)，把科學(xué)的合理的構(gòu)思內(nèi)容完整表達(dá)的一系列工作過程。輕工、紡織、食品、機(jī)械等商品設(shè)計(jì)；

手工藝設(shè)計(jì)；

服裝、商標(biāo)設(shè)計(jì)等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)51設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求1.2工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)●工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)涉及面廣泛、協(xié)作配合密切、社會(huì)化程度很高的綜合生產(chǎn)活動(dòng)。

一項(xiàng)設(shè)計(jì)工程，需要許多有關(guān)方面提供基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)條件。這些設(shè)計(jì)條件，不但為開展設(shè)計(jì)工作所必須，更是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度的基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)與社會(huì)各經(jīng)濟(jì)部門之間的依賴關(guān)系，是設(shè)計(jì)過程的客觀要求。正確地對(duì)待和妥善地處理這些關(guān)系，才能促進(jìn)工程設(shè)計(jì)的順利開展。61設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求1.2工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)●人的活動(dòng)在設(shè)計(jì)工作中具有決定性的意義。

設(shè)計(jì)工作主要是投入活勞動(dòng)，主要是腦力勞動(dòng)，勞動(dòng)者是工程技術(shù)人員，勞動(dòng)的特點(diǎn)具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性。

設(shè)計(jì)的質(zhì)量、數(shù)量、速度、效益都與勞動(dòng)者的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)等有著直接的關(guān)系。71設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求1.2工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)●工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品具有一次性。

每一項(xiàng)建設(shè)工程都有其使用目的和功能要求，工程設(shè)計(jì)是在某種特定的自然地理、社會(huì)條件下，針對(duì)該項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行的設(shè)計(jì)，其產(chǎn)品只能適用于設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，是唯一用戶的產(chǎn)品，不可能照搬移用其他工程建設(shè)。81設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求1.2工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)●工程設(shè)計(jì)工作周期長、政策性強(qiáng)。

設(shè)計(jì)工作既以國家的方針政策作指導(dǎo)，又受國家方針政策的制約。設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)原則和全部設(shè)計(jì)工作行為，均不得偏離國家方針政策的軌道。各項(xiàng)設(shè)計(jì)必須充分體現(xiàn)國家有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。這就要求設(shè)計(jì)人員要努力學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并貫徹于設(shè)計(jì)過程的始終。91設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求1.3工程設(shè)計(jì)的基本要求

——

（1）遵守科學(xué)的工作程序?編制確定建設(shè)項(xiàng)目布局的中、長期規(guī)劃；?提出擬建項(xiàng)目建議書；?編制可行性研究報(bào)告；?編制初步設(shè)計(jì)文件；?編制技術(shù)設(shè)計(jì)及修正概算（只限于大型或特殊項(xiàng)目）；?施工圖設(shè)計(jì)及編制概算；?施工、配合試車及設(shè)計(jì)回訪總結(jié)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從規(guī)劃建設(shè)到建成交付使用，形成新的固定資產(chǎn)，其工程設(shè)計(jì)一般要經(jīng)過下述幾個(gè)工作內(nèi)容與工作階段：101設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求1.3工程設(shè)計(jì)的基本要求

——（2）體現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)性建設(shè)條件必須落實(shí)可靠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)定堅(jiān)持多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較積極采用科技新成果ABCD101設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求1.3工程設(shè)計(jì)的基本要求

——（3）設(shè)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)要符合國情、廠情合理確定裝備水平設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容合深度滿足施工要求ABC131設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)和要求1.3工程設(shè)計(jì)的基本要求

——（4）

要維護(hù)設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)設(shè)計(jì)文件形成過程是一個(gè)嚴(yán)格檢審的過程。各行業(yè)設(shè)計(jì)院一般實(shí)行組、室、院三級(jí)檢審和設(shè)計(jì)人員互檢并簽字以示各負(fù)其責(zé)。(2)各階段設(shè)計(jì)文件都是以審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文件為依據(jù)，具有法律效力，在使用中不得隨意修改變更。凡涉及初步設(shè)計(jì)中平面布置、主要生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備、主要建筑物和建筑標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定員、總概算等方面的修改，須報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。施工圖修改，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，并簽發(fā)《修改通知單》作為憑證。(3)設(shè)計(jì)單位須經(jīng)資格、資質(zhì)審查，持有行業(yè)等級(jí)設(shè)計(jì)證書，才能承擔(dān)規(guī)定范圍的設(shè)計(jì)任務(wù)，不得越級(jí)承擔(dān)設(shè)計(jì)。142

設(shè)計(jì)工作的組織管理2.1設(shè)計(jì)單位的主要職能●

接受國家及地方主管部門或建設(shè)單位的委托，承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作和各階段設(shè)計(jì)任務(wù)。●

在基本建設(shè)中發(fā)揮承上啟下作用，一方面為建設(shè)工程提供高質(zhì)量設(shè)計(jì)文件，另一方面結(jié)合工作實(shí)際提出新技術(shù)開發(fā)?！?/p>

充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，廣泛開展技術(shù)合作，向社會(huì)提供多方面的技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估等?！駡?jiān)持改革與發(fā)展方向，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高思想政治素質(zhì)與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、競爭、服務(wù)等意識(shí)。152

設(shè)計(jì)工作的組織管理2.2設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)包括設(shè)計(jì)室、技術(shù)后勤和管理職能機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，適應(yīng)設(shè)計(jì)工作特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營需要，以精簡、高效等原則來設(shè)置。合理地確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理的組織職能，促進(jìn)設(shè)計(jì)科研等工作，保證生產(chǎn)的順利，具有重要意義。162

設(shè)計(jì)工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系172

設(shè)計(jì)工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第一層次：生產(chǎn)管理職能部門a)對(duì)設(shè)計(jì)單位的全部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面安排、綜合平衡和統(tǒng)一管理；b)對(duì)設(shè)計(jì)人力進(jìn)行組織綜合調(diào)配、組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和計(jì)劃進(jìn)度的管理；A.生產(chǎn)管理系統(tǒng)c)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、調(diào)整和平衡進(jìn)行歸口管理；d)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，編制綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行使其統(tǒng)計(jì)服務(wù)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督等職能，對(duì)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行歸口管理等等。182

設(shè)計(jì)工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第二層次：設(shè)計(jì)室組織執(zhí)行計(jì)劃管理第一層次下達(dá)的計(jì)劃指令，使生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃在本室得到落實(shí)，并及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況的信息。A.生產(chǎn)管理系統(tǒng)第三層次：專業(yè)組實(shí)施計(jì)劃指令要求本組完成的生產(chǎn)任務(wù)，考核和檢查其成員完成計(jì)劃情況的信息，為統(tǒng)計(jì)工作提供原始記錄。192

設(shè)計(jì)工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理或總設(shè)計(jì)師a)設(shè)計(jì)單位在工程立項(xiàng)之后，由總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)擬定設(shè)計(jì)開工報(bào)告，確定設(shè)計(jì)原則和要求；b)編制階段進(jìn)行計(jì)劃，保證外部對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；c)協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)資料周轉(zhuǎn)和設(shè)計(jì)方案確定中的矛盾和問題，保證設(shè)計(jì)工作的正常進(jìn)行；B.工程管理系統(tǒng)d)組織施工和試車投產(chǎn)階段的施工服務(wù)及設(shè)計(jì)回訪、設(shè)計(jì)總結(jié)等工作；e)對(duì)重點(diǎn)工程綜合性方案和重大技術(shù)方案提交院技術(shù)委員會(huì)確定。202

設(shè)計(jì)工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第二層次：設(shè)計(jì)室工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定本室工程開工報(bào)告，檢查本室各專業(yè)設(shè)計(jì)資料周轉(zhuǎn)情況；協(xié)調(diào)本室的設(shè)計(jì)方案；保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度和設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，組織本室施工圖的會(huì)審會(huì)簽；組織技術(shù)交底、施工服務(wù)和工程總結(jié)；組織清理設(shè)計(jì)原始資料、建立工程檔案等。B.工程管理系統(tǒng)212

設(shè)計(jì)工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第三層次：專業(yè)組的專業(yè)負(fù)責(zé)人在專業(yè)組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬定開工報(bào)告檢查本室各專業(yè)設(shè)計(jì)資料周轉(zhuǎn)情況；組織本專業(yè)與兄弟專業(yè)的設(shè)計(jì)資料周轉(zhuǎn)；認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選，保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，提交優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)文件或施工圖；做好設(shè)計(jì)資料清理、歸檔工作和完成有關(guān)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。B.工程管理系統(tǒng)222

設(shè)計(jì)工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第一層次：技術(shù)管理部門a)全面負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)管理工作，對(duì)國家方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等法規(guī)的實(shí)施情況檢查、監(jiān)督；b)負(fù)責(zé)制定技術(shù)規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，并做好檢查、總結(jié)修改工作；c)負(fù)責(zé)院技術(shù)委員會(huì)的日常工作，安排、檢查院技術(shù)會(huì)議的準(zhǔn)備和決議貫徹情況；C.技術(shù)管理系統(tǒng)d)負(fù)責(zé)解釋、協(xié)調(diào)和仲裁各專業(yè)設(shè)計(jì)分工中的有關(guān)問題；e)組織技術(shù)開發(fā)和業(yè)務(wù)建設(shè)；f)開展設(shè)計(jì)技術(shù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量的日常管理工作；g)通過對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查及獎(jiǎng)懲，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及管理工作進(jìn)行考核督促；h)組織工程回訪、工程錄像，以及優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)的評(píng)選工作。232

設(shè)計(jì)工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第二層次：設(shè)計(jì)室行使技術(shù)管理的職能人員（如主任工程師或室主任、室副主任等）a)負(fù)責(zé)本室的設(shè)計(jì)、科研、業(yè)務(wù)建設(shè)和技術(shù)開發(fā)等方面的技術(shù)與質(zhì)量管理工作；b)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理考核工作；c)組織技術(shù)再培訓(xùn)工作等；C.技術(shù)管理系統(tǒng)d)組織室技術(shù)會(huì)議，共同研究確定設(shè)計(jì)方案，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)副總工程師和工程總設(shè)計(jì)師參加技術(shù)會(huì)議，共同研究確定設(shè)計(jì)方案，并檢查室技術(shù)會(huì)議決議和院技術(shù)委員會(huì)決議執(zhí)行情況。242

設(shè)計(jì)工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第三層次：專業(yè)組行使技術(shù)管理的職能人員（如組長、副組長、主任設(shè)計(jì)師等）貫徹院、室二級(jí)技術(shù)會(huì)議決議，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程設(shè)計(jì)的審核，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與質(zhì)量把關(guān)。C.技術(shù)管理系統(tǒng)本章完工程設(shè)計(jì)經(jīng)營工作前言項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，作為具有特定涵義的專有名詞，盡管在我國出現(xiàn)得比較晚，但其頻度與響度卻是與日俱增，在工程建設(shè)中已經(jīng)受到學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的普遍關(guān)注和高度重視。Part1經(jīng)營工作的原則經(jīng)營工作經(jīng)營

經(jīng)營屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇，是企業(yè)管理中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)籌、策劃的綜合性職能。工作問題目標(biāo)策略原則經(jīng)營工作正確的經(jīng)營原則樹立全局經(jīng)營理念樹立服務(wù)用戶理念追求高效益適應(yīng)市場(chǎng)需要ABCDPart2建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營機(jī)制建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營機(jī)制設(shè)計(jì)體制改革目前部分設(shè)計(jì)單位實(shí)行的是事業(yè)單位企業(yè)化管理的體制。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，目前的體制已經(jīng)不能適應(yīng)改革和發(fā)展新形勢(shì)的要求，因此改革迫在眉睫。建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營機(jī)制改革中需處理好的重要關(guān)系加強(qiáng)管理放開搞活機(jī)構(gòu)改革資源配置主業(yè)延伸多種經(jīng)營過程動(dòng)態(tài)目標(biāo)靜態(tài)建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營機(jī)制改革中需要強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營觀念改革的真正目的在于把職工群眾中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，建立既具有中國特色，又與國際慣例接軌的新型工程設(shè)計(jì)企業(yè)。經(jīng)營觀念危機(jī)意識(shí)人才素質(zhì)競爭意識(shí)Part3管理藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)談判藝術(shù)公關(guān)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)用人之道：組閣、命令、激勵(lì)技巧時(shí)間安排：剔除無用、小權(quán)分散開會(huì)技巧：目的明確、程序分明談話技巧：尊重對(duì)方、適當(dāng)讓步矛盾處理：避免激化、大局考慮談判藝術(shù)談判準(zhǔn)備實(shí)力評(píng)估確定策略談判程序談判結(jié)論確定目標(biāo)讓步準(zhǔn)備角色設(shè)計(jì)內(nèi)部配合“剝筍子”“穿衣服”“大香腸”議題選擇議題排列解決問題簽訂合同公關(guān)藝術(shù)與對(duì)手站一起與公眾站一起危機(jī)處理4工程設(shè)計(jì)管理目錄Part2工程設(shè)計(jì)的管理Part4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期Part3工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理……Part1基本建設(shè)管理簡述01.概念和特點(diǎn)02.內(nèi)容和任務(wù)Part1基本建設(shè)管理簡述01概念和特點(diǎn)基本建設(shè)

是形成新的固定資產(chǎn)

的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目的

在于形成新的固定資產(chǎn)既是物質(zhì)生產(chǎn)生活，又是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是通過“購置”和“建造”兩條途徑實(shí)現(xiàn)的

基本建設(shè)相對(duì)于一般工業(yè)產(chǎn)品的固有特點(diǎn)

不可移動(dòng)性

不可分割性

使用持久性

用戶特定性

02內(nèi)容和任務(wù)基本建設(shè)管理

是對(duì)基本建設(shè)過程進(jìn)行決策、規(guī)劃、組織、指揮以達(dá)到充分發(fā)揮投資效益目的的一系列活動(dòng)。計(jì)劃管理設(shè)計(jì)管理施工管理勞動(dòng)管理物資管理投資管理

02內(nèi)容和任務(wù)基本建設(shè)管理的內(nèi)容：A.安排好基本建設(shè)的規(guī)模、方向、速度和布局B.正確處理各環(huán)節(jié)責(zé)權(quán)劃分與經(jīng)濟(jì)關(guān)系C.研究總結(jié)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)

02內(nèi)容和任務(wù)部門國家發(fā)改委、建設(shè)部國務(wù)院各部門發(fā)展規(guī)劃司局、建設(shè)協(xié)調(diào)司局和地方計(jì)經(jīng)委財(cái)政、銀行、建工、環(huán)保、消防和物資職能擔(dān)負(fù)基礎(chǔ)建設(shè)的重大決策，大中項(xiàng)目的確定安排審批等基本建設(shè)的綜合管理部門，對(duì)基本建設(shè)工作進(jìn)行全面管理擔(dān)負(fù)管理基本建設(shè)的一定職責(zé)基本建設(shè)管理體制：建設(shè)單位的主要職能是進(jìn)行基本建設(shè)管理，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)任務(wù)的組織，在基本建設(shè)過程中起主導(dǎo)作用。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般委托設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，若項(xiàng)目簡單，可由建設(shè)單位自行完成。

02內(nèi)容和任務(wù)環(huán)境保護(hù)管理制度：A.環(huán)境影響報(bào)告書（表）制度C.建設(shè)項(xiàng)目施工期環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定B.防治污染和同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用的“三同時(shí)”制度D.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收制度

預(yù)防為主

資源優(yōu)化

清潔生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理程序示意圖

02內(nèi)容和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理程序示意圖建設(shè)單位的工作內(nèi)容以設(shè)計(jì)文件的落實(shí)為前提，其主要工作如下：（1）建設(shè)方案的確定（編制項(xiàng)目建議書，可行性報(bào)告，環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告等）（2）進(jìn)行設(shè)計(jì)委托（3）做好建設(shè)施工準(zhǔn)備（編制進(jìn)度計(jì)劃表，簽訂合同，做好“三通一平”工作Part2工程設(shè)計(jì)的管理01.設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)范圍02.設(shè)計(jì)階段劃分03.設(shè)計(jì)文件的審批04.項(xiàng)目設(shè)計(jì)班子的組織設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍1編制項(xiàng)目建議書2編制可行性報(bào)告3編制環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告、廠址選擇報(bào)告等4編制投標(biāo)書、項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告5預(yù)算編制6審查技術(shù)合作、咨詢、服務(wù)以及開發(fā)研究等等設(shè)計(jì)單位必須對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)！注：當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要幾個(gè)設(shè)計(jì)單位參與才能完成時(shí)，要確定一個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總包。設(shè)計(jì)階段劃分工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的，綜合性的工作，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)程序辦事，可分為四個(gè)階段：01設(shè)計(jì)前期階段02設(shè)計(jì)文件編制階段03施工和投產(chǎn)階段04設(shè)計(jì)工作收尾階段設(shè)計(jì)文件的審批大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審批實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)審批的原則：由國務(wù)院主管部門或省、直轄市、自治區(qū)審查，報(bào)國家發(fā)改委批準(zhǔn)；技術(shù)改造項(xiàng)目總投資在限額以上的初步設(shè)計(jì)報(bào)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)中型建設(shè)項(xiàng)目由國務(wù)院主管部門或省、直轄市、自治區(qū)審查，報(bào)國家發(fā)改委備案；技術(shù)改造項(xiàng)目總投資在限額以上的初步設(shè)計(jì)報(bào)國家經(jīng)貿(mào)委備案小型建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目總投資在限額以下的初步設(shè)計(jì)由國務(wù)院主管部門或省、直轄市、自治區(qū)審查批準(zhǔn)

凡涉及建設(shè)項(xiàng)目、初步設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容的修改，須經(jīng)原設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)！設(shè)計(jì)文件的審批基本建設(shè)程序與設(shè)計(jì)程序關(guān)系項(xiàng)目設(shè)計(jì)班子的組織就是完成某項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)確定有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員相互工作的有形或無形的勞動(dòng)集合或組織。項(xiàng)目設(shè)計(jì)班子項(xiàng)目經(jīng)理或總設(shè)計(jì)師各室負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人參與設(shè)計(jì)人員Part3工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理01.目前項(xiàng)目管理的管理特征02.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的管理特征目前項(xiàng)目管理的管理特征專業(yè)科室綜合科室這種管理模式是垂直線式的組織形式，由設(shè)計(jì)單位集中負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目管理，內(nèi)部機(jī)制是以計(jì)劃為中心。其特點(diǎn)：易于發(fā)揮專業(yè)整體優(yōu)勢(shì)；2.便于質(zhì)量控制；3.項(xiàng)目管理跨度大；4.對(duì)外反應(yīng)遲鈍。4123不利于質(zhì)量控制有利于內(nèi)部競爭不利于專業(yè)整體水平的發(fā)揮工作效率高，管理層次少，對(duì)外反應(yīng)靈敏目前項(xiàng)目管理的管理特征綜合科室管理模式是采取橫向直線式的組織形式，根據(jù)工程設(shè)計(jì)對(duì)各有關(guān)專業(yè)人員的需要，組合成綜合配套的設(shè)計(jì)室。特點(diǎn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的管理特征以信息論、控制論、和系統(tǒng)工程學(xué)為理論基礎(chǔ)2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制3采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件4對(duì)項(xiàng)目實(shí)施矩陣管理，獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目核算1是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一種新型模式，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目為核算單位的管理模式，是國際上成功運(yùn)行的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系。矩陣組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的管理特征

以項(xiàng)目管理為中心，要抓住兩方面的工作，其一是建立和健全項(xiàng)目管理體系：其二是積極推行按項(xiàng)目考核的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)示意圖現(xiàn)代項(xiàng)目管理的管理特征對(duì)外與用戶進(jìn)行工作聯(lián)系，處理本工程有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組，組織項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制項(xiàng)目組既具有綜合室的優(yōu)點(diǎn)，又克服了綜合室的不足項(xiàng)目組采用集中辦公便于項(xiàng)目管理、專業(yè)協(xié)調(diào)，有利于提高運(yùn)行效率現(xiàn)代項(xiàng)目管理的管理特征項(xiàng)目經(jīng)理的相互關(guān)系經(jīng)營部履行合同智能部門專業(yè)室財(cái)務(wù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的管理特征項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目組成員組成決定權(quán)，這是保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的必要條件方案決策圈，對(duì)項(xiàng)目的各大問題都親自決策，承擔(dān)項(xiàng)目最高責(zé)任者的責(zé)任對(duì)項(xiàng)目組有行政指揮權(quán)，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，保證合同履行順利具有項(xiàng)目費(fèi)用控制權(quán)，以確保項(xiàng)目投資控制和設(shè)計(jì)成本控制，提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益職責(zé)對(duì)外職責(zé)：按照用戶的要求，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)；簽訂或參與簽訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同，處理合同各種事項(xiàng)；組織參加設(shè)計(jì)外部評(píng)審和設(shè)計(jì)交底；組織施工服務(wù)；處理好外部關(guān)系對(duì)內(nèi)職責(zé)：組建項(xiàng)目組及其管理體系；建立項(xiàng)目管理信息體系；審簽各專業(yè)設(shè)計(jì)；控制設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)成本以及工程投資；搞好內(nèi)部個(gè)方面的協(xié)調(diào)關(guān)系；指導(dǎo)項(xiàng)目組成員工作；完善內(nèi)部管理；合理分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣現(xiàn)代項(xiàng)目管理的管理特征有較高的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德，顧大局識(shí)大體，不我行我素有較強(qiáng)的組織管理能力，能夠管理好項(xiàng)目組，充分發(fā)揮項(xiàng)目組全體成員的積極性具有一定的專業(yè)知識(shí)，善于協(xié)調(diào)處置好各種矛盾和問題，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力要有一個(gè)好的作風(fēng)，善于聽取群眾意見，要敢于集中，又善于集中，勇于承擔(dān)責(zé)任要有一定的語音和文字表達(dá)能力，從事涉外項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)有一定的外語能力項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求01.設(shè)計(jì)周期的概念Part4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期02.影響設(shè)計(jì)周期的因素03.設(shè)計(jì)單位內(nèi)設(shè)計(jì)工作流程設(shè)計(jì)周期的概念可分為合理周期和實(shí)際周期。合理周期又稱為計(jì)劃周期。實(shí)際周期即為項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際所用的時(shí)間。設(shè)計(jì)周期按設(shè)計(jì)階段劃分，可分為可行性研究周期、初步設(shè)計(jì)周期和施工圖周期。按項(xiàng)目組成劃分，則有總體工程設(shè)計(jì)周期和單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)周期。注：一個(gè)工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)周期，是由項(xiàng)目各階段的周期和階段之間的銜接工作時(shí)間組成。設(shè)計(jì)周期的概念工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期示意圖影響設(shè)計(jì)周期的因素設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的具備程度及其質(zhì)量直接影響設(shè)計(jì)周期設(shè)計(jì)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度，以及有關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)狀況、技術(shù)儲(chǔ)備狀況專業(yè)設(shè)計(jì)分工是否合理管理水平的高低，對(duì)設(shè)計(jì)周期又重要影響還有些不可預(yù)見因素，如設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)特殊情況進(jìn)行替換，任務(wù)特別集中發(fā)生沖突，出現(xiàn)不可避免的等待時(shí)間等設(shè)計(jì)單位內(nèi)設(shè)計(jì)工作流程可行性研究工作流程框圖初步設(shè)計(jì)工作流程框圖施工圖設(shè)計(jì)工作流程框圖THANKS5總設(shè)計(jì)師目錄5.設(shè)計(jì)開工報(bào)告

4.工作要點(diǎn)6.小結(jié)

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求傲劍簡介定義發(fā)展進(jìn)程1

簡介設(shè)計(jì)師是從事設(shè)計(jì)工作的人，是通過教育與經(jīng)驗(yàn)，擁有對(duì)設(shè)計(jì)的理解力，以及設(shè)計(jì)的表達(dá)技巧與實(shí)施技巧，而能成功的完成設(shè)計(jì)任務(wù)，并取得相應(yīng)的報(bào)酬的人?？傇O(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師處于工程設(shè)計(jì)管理核心地位，不僅需要擁有設(shè)計(jì)能力，還需要領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力，需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在完成設(shè)計(jì)工作的同時(shí)還需要統(tǒng)籌全局。簡介定義發(fā)展進(jìn)程1

簡介兩三百萬年前第一次大分工古羅馬制造工具的人工匠（百工）工匠、專業(yè)設(shè)計(jì)師文藝復(fù)興工匠、藝術(shù)家、專業(yè)設(shè)計(jì)師工業(yè)革命現(xiàn)代專業(yè)設(shè)計(jì)師目錄5.設(shè)計(jì)開工報(bào)告

4.工作要點(diǎn)6.小結(jié)

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求職責(zé)和權(quán)限

職責(zé)和權(quán)限2

職責(zé)和權(quán)限在主管領(lǐng)導(dǎo)些，負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與組織管理工作。貫徹設(shè)計(jì)程序，按照上級(jí)批準(zhǔn)文件，組織完成項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)。在計(jì)劃管理部門統(tǒng)一安排下，與項(xiàng)目經(jīng)理配合代表院進(jìn)行對(duì)外經(jīng)營和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)業(yè)務(wù)洽談；配合簽訂合同，提出所需設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料清單；負(fù)責(zé)總分包設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，并參與簽訂分包合同。編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，以保證合同的順利履行。職責(zé)和權(quán)限

職責(zé)和權(quán)限2

職責(zé)和權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品規(guī)模、工藝流程、設(shè)備選型、新技術(shù)采用、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生、節(jié)約能源以及投資控制等綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹有關(guān)政策、法令、法規(guī)；組織有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編寫高階段設(shè)計(jì)總論，對(duì)設(shè)計(jì)文件的深度和完整統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)的開工報(bào)告。會(huì)同計(jì)劃部門組織簽訂設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，審簽專業(yè)之間的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，參加各專業(yè)技術(shù)方案討論會(huì)，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間矛盾；全面負(fù)責(zé)對(duì)院內(nèi)外的協(xié)調(diào)配合；對(duì)工程項(xiàng)目的平面布置，總體工藝流程、裝備水平、綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題以及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)有權(quán)作出決定。職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限2

職責(zé)和權(quán)限

在高階段設(shè)計(jì)中，各專業(yè)設(shè)計(jì)方案確定后，組織編總體設(shè)計(jì)方案，提前召開院技術(shù)會(huì)議進(jìn)行設(shè)計(jì)中間檢查（設(shè)計(jì)評(píng)審），按會(huì)議決議組織修改完善設(shè)計(jì)文件。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)日常管理工作，擬稿或會(huì)簽有關(guān)分管項(xiàng)目工作；審核簽署設(shè)計(jì)文件，評(píng)定各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)任務(wù)要求的有權(quán)要求修改，甚至返工。負(fù)責(zé)組織參加設(shè)計(jì)文件審查會(huì)議，并準(zhǔn)確地解釋設(shè)計(jì)文件，組織參加施工圖設(shè)計(jì)交底，組織好施工服務(wù)人員，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)處理施工中的設(shè)計(jì)問題。職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限2

職責(zé)和權(quán)限

做好各專業(yè)工作量統(tǒng)計(jì)，公正合理地做好分配工作。組織參加工程驗(yàn)收、試車、投產(chǎn)、設(shè)計(jì)回訪，做好工程總結(jié)；及時(shí)做好工程建檔、歸檔工作。目錄5.設(shè)計(jì)開工報(bào)告

4.工作要點(diǎn)6.小結(jié)

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求素質(zhì)要求

政治素質(zhì)3

素質(zhì)要求知識(shí)面Title較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感良好的工作作風(fēng)堅(jiān)持原則，秉公辦事較高的修養(yǎng)工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性與艱難性工程項(xiàng)目具有多樣性工作涉及面廣，影響因素多結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查秉持實(shí)事求是創(chuàng)建較好的人際關(guān)系營造良好的工作氛圍設(shè)計(jì)人員分布廣設(shè)計(jì)工作需要分工合作

員工的積極性對(duì)工作的高效進(jìn)行具有影響公平公正可以得到認(rèn)可謙讓的態(tài)度進(jìn)取的精神

辯證的思維

清晰地頭腦工作能力開拓經(jīng)營能力

3

素質(zhì)要求素質(zhì)要求政治素質(zhì)工作能力開拓經(jīng)營能力知識(shí)面認(rèn)真學(xué)習(xí)管理理論知識(shí)，不斷提高管理水平。需了解與掌握基本建設(shè)管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、成本核算、行為學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等。不斷拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)。除各有關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還應(yīng)了解并掌握經(jīng)濟(jì)法規(guī)、勘察設(shè)計(jì)合同條例、基本建設(shè)程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)基本資料、設(shè)計(jì)周期、專業(yè)分工、質(zhì)量管理和涉外項(xiàng)目管理等。3

素質(zhì)要求素質(zhì)要求知識(shí)面開拓經(jīng)營能力工作能力政治素質(zhì)環(huán)境應(yīng)變能力口語能力45%30%15%良好的口才與寫作能力正確判斷處理能力分析能力和組織能力5%5%素質(zhì)要求

開拓經(jīng)營能力3

素質(zhì)要求知識(shí)面工作能力政治素質(zhì)處理各種不同層次的人際關(guān)系，善于捕捉經(jīng)營信息，不失時(shí)機(jī)開展經(jīng)營活動(dòng)。目錄5.設(shè)計(jì)開工報(bào)告

6.小結(jié)

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求4.工作要點(diǎn)傲劍工作要點(diǎn)

管理要點(diǎn)各階段工作要點(diǎn)4

工作要點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)營管理合理設(shè)計(jì)周期是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的必要條件。設(shè)計(jì)單位需通過各種途徑縮短設(shè)計(jì)周期，提高市場(chǎng)競爭力。各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃需根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)計(jì)劃及進(jìn)度管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)技術(shù)管理設(shè)計(jì)人員管理設(shè)計(jì)經(jīng)營管理設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)單位的生命線，在很大程度上決定項(xiàng)目建設(shè)效果的好壞。項(xiàng)目經(jīng)理或總設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程中，必須按相關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，抓好質(zhì)量控制點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)包含對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣和應(yīng)用，是把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不可或缺的橋梁。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，將新成果綜合應(yīng)用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)以提高設(shè)計(jì)技術(shù)水平。項(xiàng)目經(jīng)理或總設(shè)計(jì)師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際需要與專業(yè)室協(xié)商及生產(chǎn)計(jì)劃管理部門協(xié)調(diào)選定專業(yè)負(fù)責(zé)人。專業(yè)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)者不應(yīng)隨意更換，發(fā)生矛盾協(xié)商解決。利用各種渠道了解項(xiàng)目信息，提供和配合經(jīng)營計(jì)劃部門跟蹤項(xiàng)目、爭取項(xiàng)目、開拓市場(chǎng)。創(chuàng)造條件做好項(xiàng)目延伸，提供咨詢服務(wù)，配合經(jīng)營部門一條龍總承包工作等。利用計(jì)算機(jī)手段對(duì)各方面信息進(jìn)行收集和分析，做好全程管理控制系統(tǒng)。項(xiàng)目執(zhí)行全過程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)各方面實(shí)施控制，與其它系統(tǒng)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理集成化。工作要點(diǎn)管理要點(diǎn)各階段工作要點(diǎn)4

工作要點(diǎn)設(shè)計(jì)階段劃分各設(shè)計(jì)階段工作要點(diǎn)前期工作調(diào)查落實(shí)項(xiàng)目的的建設(shè)條件及可行性，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。設(shè)計(jì)階段。其它。代業(yè)主編招標(biāo)文件及資料。項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)回訪，寫報(bào)告。參與驗(yàn)收工作，編制報(bào)告。項(xiàng)目評(píng)估工作，編寫報(bào)告。基本設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)目錄

4.工作要點(diǎn)6.小結(jié)

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求5.設(shè)計(jì)開工報(bào)告

5

設(shè)計(jì)開工報(bào)告設(shè)計(jì)開工報(bào)告分類及要求實(shí)施程序內(nèi)容提綱4.簡單工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)可不做開工報(bào)告，但應(yīng)做工程內(nèi)容介紹和計(jì)劃進(jìn)度安排。5.需做書面開工報(bào)告的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理或總設(shè)計(jì)師、計(jì)劃處和技術(shù)處共同協(xié)商進(jìn)行。1.高階段設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，分別由總設(shè)計(jì)師與主體專業(yè)負(fù)責(zé)人編制。2.凡投資額在限額以上的項(xiàng)目開展高階段設(shè)計(jì)前，需編制書面開工報(bào)告。3.重點(diǎn)工程的施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目、技術(shù)復(fù)雜開發(fā)行項(xiàng)目應(yīng)編制書面開工報(bào)告。

5

設(shè)計(jì)開工報(bào)告設(shè)計(jì)開工報(bào)告分類及要求內(nèi)容提綱實(shí)施程序項(xiàng)目經(jīng)理或總設(shè)計(jì)師接到任務(wù)后預(yù)計(jì)劃管理部門配合下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)，確定開工報(bào)告日期。項(xiàng)目經(jīng)理編寫的書面開工報(bào)告由主管副院長和分管副總審批；主體專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫的由項(xiàng)目經(jīng)理審核。開工報(bào)告書需在開工報(bào)告前1-2天發(fā)到計(jì)劃處、科技處和技術(shù)處以及各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室。開工報(bào)告會(huì)議應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與，重大項(xiàng)目需主管副院長、分管副總及專業(yè)副總出席。1234

5

設(shè)計(jì)開工報(bào)告設(shè)計(jì)開工報(bào)告分類及要求內(nèi)容提綱實(shí)施程序各有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)開工報(bào)告設(shè)計(jì)原則與各項(xiàng)要求提出本專業(yè)實(shí)施措施，領(lǐng)導(dǎo)審定后向參加設(shè)計(jì)人員報(bào)告。因某原因需修稿開工報(bào)告時(shí)需與用戶商談，達(dá)到修改紀(jì)要才可提出書面修改報(bào)告；若需要重大原則變化，開工報(bào)告需重新編寫。開工報(bào)告系工程檔案材料的重要組成部分，當(dāng)該階段設(shè)計(jì)全部完成后，必須按規(guī)定辦理歸檔。567

5

設(shè)計(jì)開工報(bào)告設(shè)計(jì)開工報(bào)告實(shí)施程序內(nèi)容提綱分類及要求任務(wù)來源、設(shè)計(jì)依據(jù)。主管或有關(guān)部門指示，設(shè)計(jì)原則。設(shè)計(jì)內(nèi)容簡述。動(dòng)力資源條件、建材與施工等情況，具備基礎(chǔ)資料與外部協(xié)作條件。裝備水平、建筑水平以及特殊要求。引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)或合作設(shè)計(jì)、分交、分工等情況及注意事項(xiàng)。發(fā)展遠(yuǎn)景、分期預(yù)留原則對(duì)舊有建筑物和設(shè)備利用建議。“三廢治理”和環(huán)保安全等原則與特殊要求。院內(nèi)外涉及分工、涉及范圍及內(nèi)容深度并明確斜街關(guān)系。

5

設(shè)計(jì)開工報(bào)告設(shè)計(jì)開工報(bào)告實(shí)施程序內(nèi)容提綱分類及要求

提出子項(xiàng)劃分表及下達(dá)各專業(yè)概算控制指標(biāo)。文件章節(jié)編排、書寫格式、文字、單位符號(hào)、附圖等統(tǒng)一規(guī)定。施工圖階段明確車間內(nèi)外部總圖管理人以及總圖管理深度。創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)想要求。根據(jù)以前同項(xiàng)目質(zhì)量信息，提出本項(xiàng)目應(yīng)注意與改進(jìn)事項(xiàng)。規(guī)定提請(qǐng)?jiān)杭夹g(shù)會(huì)議評(píng)審問題與日期?？赡軐?duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素和問題，需采取的措施。提高設(shè)計(jì)文件綜合質(zhì)量的要求和措施。其他需說明的問題。目錄5.設(shè)計(jì)開工報(bào)告

4.工作要點(diǎn)

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求6.小結(jié)

6

小結(jié)在打好基礎(chǔ)的同時(shí)不斷實(shí)踐。有全局意識(shí)、協(xié)調(diào)能力，能較好地完成任務(wù)。擁有較強(qiáng)的分析、組織能力以及管理能力等需明確自己的責(zé)任與義務(wù)。身為總設(shè)計(jì)師，需要做到：Thankyou!6設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系0102設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料Designbasicinformation設(shè)計(jì)單位對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系Designdepartmentexternalbusinesscontact目錄

CONTENTS

設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料0103040506設(shè)計(jì)文件附件引進(jìn)項(xiàng)目資料氣象資料其他基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料0102勘察報(bào)告和資料環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告和“三廢綜合利用01勘察報(bào)告和資料

設(shè)計(jì)單位和工程名稱設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)意圖勘察位置、范圍和內(nèi)容、測(cè)量的比例尺要求具體技術(shù)要求和說明要求提供勘察報(bào)告和資料的日期附有關(guān)圖紙資料……勘察任務(wù)書設(shè)計(jì)單位提出勘察任務(wù)書建設(shè)單位委托勘察單位是工程地質(zhì)勘察工作的總結(jié)。綜合反映和論證勘察地區(qū)的工程地質(zhì)條件和工程地質(zhì)問題，做出工程地質(zhì)評(píng)價(jià)。01勘察報(bào)告和資料

任務(wù)：為建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)提供地形測(cè)量、工程地質(zhì)和水文報(bào)告和資料。（1）地形測(cè)量：為設(shè)計(jì)提供地形圖和控制網(wǎng)點(diǎn)。測(cè)量工作包括：地理位置、總體布置、總平面布置；鐵路帶狀地形圖及其縱斷面圖、橫斷面圖；公路帶狀地形圖及其縱斷面圖、橫斷面圖；渣場(chǎng)地形圖……01勘察報(bào)告和資料

（2）工程地質(zhì)和水文地質(zhì)報(bào)告：為使各種建（構(gòu)）筑物的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有科學(xué)依據(jù)。廠址選擇階段施工圖設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段010203不同設(shè)計(jì)階段有不同的深度要求，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)需要的勘察報(bào)告。要求：必須對(duì)建筑物的地基做明確而具體的評(píng)價(jià)，并為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、地基處理、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)依據(jù)。02環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告和“三廢”綜合利用

項(xiàng)目的前期階段對(duì)其在建設(shè)過程中和投產(chǎn)后可能給環(huán)境帶來的影響，以及應(yīng)采取的防治對(duì)策所做的預(yù)判和評(píng)價(jià)。廢渣？廢水？廢氣？03設(shè)計(jì)文件的附件

包括：上級(jí)機(jī)關(guān)正式批復(fù)的上階段設(shè)計(jì)文件和批復(fù)意見；用戶的具體技術(shù)要求紀(jì)要；正式委托的設(shè)計(jì)任務(wù)書；批準(zhǔn)的廠址報(bào)告；資金來源；……供電、水、外部運(yùn)輸、征地意向書和協(xié)議。04引進(jìn)項(xiàng)目資料

注意：設(shè)備“水土不服”；忽視對(duì)進(jìn)口設(shè)備購買合同的簽訂導(dǎo)致無法挽回的損失；忽視對(duì)進(jìn)口設(shè)備實(shí)施裝運(yùn)前預(yù)檢驗(yàn)，將導(dǎo)致投產(chǎn)的延誤；忽視對(duì)進(jìn)口設(shè)備的檢驗(yàn)將導(dǎo)致喪失索賠權(quán)。04引進(jìn)項(xiàng)目資料

對(duì)外咨詢貨比三家；組織談判工作周密；主動(dòng)準(zhǔn)備合同文本；充分掌握低價(jià)依據(jù)；合同條款便于執(zhí)行。05氣象資料

（1）氣象臺(tái)名稱、地理位置、海拔高度及資料的記載日期；（2）氣候及其特征。歷年逐月平均氣溫，最高、最低氣溫及出現(xiàn)日期；平均最大和最小風(fēng)速、主導(dǎo)風(fēng)向、風(fēng)玫瑰圖；平均相對(duì)濕度，絕對(duì)濕度，最大最小相對(duì)濕度；平均氣壓、晴陰天的日數(shù)和延續(xù)時(shí)間……風(fēng)玫瑰圖是氣象科學(xué)專業(yè)統(tǒng)計(jì)圖表,用來統(tǒng)計(jì)某個(gè)地區(qū)一段時(shí)期內(nèi)風(fēng)向、風(fēng)速發(fā)生頻率，因圖形似玫瑰花朵，故名。06其他基礎(chǔ)資料

0102030401各種主要原材料等的供應(yīng)條件、技術(shù)性能和指標(biāo)、價(jià)格和運(yùn)距，以及地方材料情況和價(jià)格；……04建設(shè)項(xiàng)目資金籌集與返還方式；02地方相關(guān)政策與建設(shè)地區(qū)的各種情況與有關(guān)資料；03各種設(shè)備和主要材料情況，施工圖前，凡所需設(shè)備資料均應(yīng)如期提供；……其他各種資料……

設(shè)計(jì)單位對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系0203040506與勘察單位的

業(yè)務(wù)聯(lián)系與設(shè)備制造單位

的業(yè)務(wù)聯(lián)系與施工單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系與其他各有關(guān)單位

的業(yè)務(wù)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系0102與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系與分包設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)聯(lián)系的01與設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

020103050604辦理設(shè)計(jì)任務(wù)委托事項(xiàng)保護(hù)設(shè)計(jì)單位的合法權(quán)益回訪總結(jié)收集和準(zhǔn)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)過程的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系配合施工建設(shè)和試車投產(chǎn)設(shè)計(jì)單位需要做好的工作在建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)一段時(shí)間后，設(shè)計(jì)單位要組織各有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行回訪，就投產(chǎn)后的情況進(jìn)行總結(jié)。02與分包設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

負(fù)責(zé)組織各設(shè)計(jì)單位之間提交設(shè)計(jì)資料統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、深度等有關(guān)問題組織全廠性總體方案的討論協(xié)調(diào)全廠性工藝、公用設(shè)施和設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間的設(shè)計(jì)接口問題總包設(shè)計(jì)單位分包設(shè)計(jì)單位分包設(shè)計(jì)單位在統(tǒng)一原則指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分包范圍的設(shè)計(jì)工作，及時(shí)提供各種資料，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。03與勘察單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

勘察單位設(shè)計(jì)單位123共同對(duì)勘察任務(wù)書的專業(yè)技術(shù)要求進(jìn)行商討；對(duì)勘察成果中不能滿足設(shè)計(jì)需要之處，提出補(bǔ)充要求；對(duì)地基處理方案共同研究確定。04與設(shè)備制造單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

設(shè)計(jì)單位向制造廠進(jìn)行技術(shù)交底，參加安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。設(shè)計(jì)單位與制造廠對(duì)技術(shù)性能、技術(shù)參數(shù)協(xié)商并達(dá)成協(xié)議。試制設(shè)備或新開發(fā)設(shè)備由設(shè)計(jì)單位和制造廠聯(lián)合設(shè)計(jì)。制造廠尊重設(shè)計(jì)單位專利技術(shù)和專有技術(shù)，保護(hù)設(shè)計(jì)單位合法權(quán)益。設(shè)計(jì)單位尊重建設(shè)單位的制造廠選擇權(quán)。一般非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備特殊大型設(shè)備聯(lián)合設(shè)計(jì)保護(hù)設(shè)計(jì)單位的合法權(quán)益信守合同保證質(zhì)量05與施工單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備施工過程中竣工驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)的土建結(jié)構(gòu)方案的確定，由設(shè)計(jì)單位與施工單位共同研究確定設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工計(jì)劃的進(jìn)度，派出專業(yè)人員解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題。施工單位應(yīng)根據(jù)情況及時(shí)做好竣工圖，雙方密切配合施工安裝，直至交工驗(yàn)收。06與其他各有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

上級(jí)主管部門城建、環(huán)保、勞動(dòng)人事、人防、消防公安、交通、財(cái)經(jīng)、銀行、定額站質(zhì)檢、供電、電信、水利…由于工程設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)面廣泛的、綜合性的、高度社會(huì)化的、技術(shù)密集型生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)計(jì)單位除上述五個(gè)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系外，還必須與許多部門和單位進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。謝謝7工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo)形式建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)1建設(shè)工程招標(biāo)條件招標(biāo)辦法招標(biāo)程序投標(biāo)（報(bào)價(jià)）申請(qǐng)書招標(biāo)（詢價(jià)）書投標(biāo)（報(bào)價(jià)）書1從項(xiàng)目建議書開始，包含可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、采購、施工、準(zhǔn)備試車、直至竣工使用。（1）全過程招標(biāo)（2）設(shè)計(jì)招標(biāo)（3）設(shè)備材料采購招標(biāo)全部工程招標(biāo)、單項(xiàng)工程招標(biāo)、部分工程招標(biāo)、專業(yè)工程招標(biāo)。（4）工程施工招標(biāo)招標(biāo)形式2341實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目全過程招標(biāo)，必須有相應(yīng)權(quán)限審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書、所需可靠的基礎(chǔ)項(xiàng)目資料及建設(shè)資金。實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須具有相應(yīng)權(quán)限審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的可行性研究等決策性文件，以及設(shè)計(jì)必須的可靠基礎(chǔ)資料以及建設(shè)資金。實(shí)行設(shè)備材料采購招標(biāo)，要有設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備、材料清單和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙，以及必須的資金。實(shí)行工程施工招標(biāo)，必須有批準(zhǔn)的工程建設(shè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)圖紙，所需的資金。招標(biāo)條件234由招標(biāo)單位在國家級(jí)刊物公開發(fā)表招標(biāo)通告，讓投標(biāo)者有平等獲得招標(biāo)信息、參加投標(biāo)的機(jī)會(huì)。公開招標(biāo)招標(biāo)辦法由招標(biāo)單位向有承擔(dān)能力的若干企業(yè)發(fā)出招標(biāo)通知，少數(shù)特殊工程可由項(xiàng)目或者當(dāng)?shù)卣付ㄍ稑?biāo)單位。邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)程序密封報(bào)送標(biāo)書招標(biāo)答疑開議標(biāo)、審查商務(wù)談判發(fā)布招標(biāo)通知書資格審查一般工程招標(biāo)建設(shè)工程全過程招標(biāo)主管單位根據(jù)項(xiàng)目建議書，委托公司作出可行性報(bào)告，議標(biāo)選定最佳方案。總承包單位受委托完善可行性研究報(bào)告，按順序勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、采購招標(biāo)、施工招標(biāo)，簽訂分包合同。投標(biāo)（報(bào)價(jià)）申請(qǐng)書投標(biāo)申請(qǐng)書投標(biāo)單位名稱和經(jīng)營系統(tǒng)投標(biāo)單位概況承擔(dān)類似工程項(xiàng)目業(yè)績單位名稱、地址、法人代表及代理人委托書、業(yè)務(wù)聯(lián)系人、開戶銀行賬號(hào)、營業(yè)執(zhí)照、登記注冊(cè)、等級(jí)證明書。成立時(shí)間、簡要發(fā)展、主要業(yè)績、機(jī)構(gòu)人員裝備、服務(wù)范圍內(nèi)容、財(cái)務(wù)狀況。建設(shè)工程招標(biāo)詢價(jià)書1.在規(guī)定日期前送達(dá)標(biāo)書2.未加密、未編號(hào)、未印章屬于廢標(biāo)9.對(duì)投標(biāo)單位的特殊要求10.報(bào)送投標(biāo)書起止日期11.開標(biāo)日期、地點(diǎn)12.投標(biāo)書格式規(guī)定13.其他說明14.招標(biāo)附件3.如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有誤，可申請(qǐng)解釋4.開標(biāo)日期前可撤回標(biāo)書5.綜合考慮確定結(jié)果6.屬于秘密級(jí)別的，應(yīng)給予保密7.項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容說明8.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，招標(biāo)文件交底及答疑建設(shè)工程投標(biāo)（報(bào)價(jià)）書A

總則B工廠概況C

工藝裝置說明D

設(shè)備清單E

材料供應(yīng)范圍F

技術(shù)資料G

其他、附件A

概況B

報(bào)價(jià)金額C

服務(wù)D

進(jìn)度計(jì)劃E

保證與考核F

其他條款技術(shù)報(bào)價(jià)書商務(wù)報(bào)價(jià)書1投標(biāo)前的分析——決定是否參加投標(biāo)制定正確的投標(biāo)策略估算完成招標(biāo)項(xiàng)目的需要的直接成本32競爭性投標(biāo)方法概述21.招標(biāo)項(xiàng)目需要的勞動(dòng)力和技術(shù)能力4.投標(biāo)項(xiàng)目的工作量5.競爭情況7.交貨條件8.經(jīng)驗(yàn)6.企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目熟悉情況

2.企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備能力3.完成項(xiàng)目帶來的其他機(jī)會(huì)決定是否參加投標(biāo)按照八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的重要程度，分別給它們確定權(quán)數(shù)。把每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)數(shù)與等級(jí)得分相乘并加和即得到投標(biāo)機(jī)會(huì)價(jià)值總分?jǐn)?shù)。與過去其他投標(biāo)情況或自身確定的最低分?jǐn)?shù)相比較，合格可參加投標(biāo)。用八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，按照相對(duì)價(jià)值，區(qū)別高中低檔并且賦值。決定是否參加投標(biāo)124354%

46%

67%

74%

價(jià)格提高，中標(biāo)機(jī)會(huì)下降，既要保證中標(biāo)，又要保證最大利潤，合理運(yùn)用概率論。投標(biāo)有意義的不是直接利潤，而是預(yù)期利潤。承包者最好的預(yù)期利潤是逐漸下降的，投標(biāo)價(jià)格水平是逐漸下降的。根據(jù)具體情況進(jìn)行策略調(diào)整，不能盲目套用理論模型。關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)有利參數(shù)總體把握競爭事實(shí)制定正確的投標(biāo)策略1234全過程招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)備材料采購招標(biāo)工程施工招標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)3工程設(shè)計(jì)單位對(duì)某一項(xiàng)目或工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成能夠指導(dǎo)設(shè)備選購、施工和生產(chǎn)的圖紙和其他文件的過程。投資決策期工藝設(shè)計(jì)與施工生產(chǎn)項(xiàng)目建議書計(jì)劃任務(wù)書可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)試生產(chǎn)施工圖設(shè)計(jì)施工生產(chǎn)化工廠的基礎(chǔ)建設(shè)工藝包325投標(biāo)單位提交投標(biāo)申請(qǐng)，并提供自己單位的經(jīng)營狀況。投標(biāo)申請(qǐng)書資格審查后，通知符合條件的單位領(lǐng)取或購買招標(biāo)詢價(jià)書。招標(biāo)詢價(jià)書投標(biāo)單位進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，并說明自己具體能夠完成的目標(biāo)。投標(biāo)報(bào)價(jià)書當(dāng)眾開標(biāo)、議標(biāo)，審查標(biāo)書。確定中標(biāo)單位并簽訂合同。定標(biāo)設(shè)計(jì)類招投標(biāo)程序1

招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)廣告或通知書。發(fā)布招標(biāo)廣告4（1）根據(jù)設(shè)計(jì)院成本利潤計(jì)算（2）根據(jù)工程造價(jià)計(jì)算根據(jù)設(shè)計(jì)院成本利潤計(jì)算報(bào)價(jià)

根據(jù)工程造價(jià)計(jì)算

根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一般可行性研究和方案設(shè)計(jì)按工程設(shè)計(jì)費(fèi)的10%計(jì)取，初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)占工程設(shè)計(jì)費(fèi)的30%，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)為非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備價(jià)格的13%~16%，全廠總體規(guī)劃設(shè)計(jì)按照10000~20000元/公頃計(jì)算收費(fèi)。THANKS！8工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制010203工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念Conceptofengineeringdesignquality設(shè)計(jì)單位質(zhì)量體系簡述Briefintroductiontoqualitysystem設(shè)計(jì)單位質(zhì)量體系要素DesignunitqualitysystemfactorCONTENT0201工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念ConceptofengineeringdesignqualityPARTONE1.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念04工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念廣義狹義單純的認(rèn)為是設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品、客戶如何使用、使用起來怎么樣不加過問。以質(zhì)量為中心，突出我用戶服務(wù)，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)1.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念05工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工程設(shè)計(jì)管理系實(shí)施要點(diǎn)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，識(shí)別客戶需求識(shí)別和確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的各個(gè)實(shí)施過程的職責(zé)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必須的資源規(guī)定測(cè)量每個(gè)過程的有效性和方法并應(yīng)用進(jìn)行評(píng)定確定防止不合格發(fā)生的措施建設(shè)和應(yīng)用高效過程以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系1.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念

能夠完全反映用戶指定的隱藏需要的質(zhì)量要求，這才是比較完整地表達(dá)了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量的概念。06工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)單位參與實(shí)施自然條件和社會(huì)要求提供服務(wù)運(yùn)用科技成果設(shè)計(jì)方案和圖紙良好的社會(huì)效益滿意的使用功能和經(jīng)濟(jì)效益1.2TQC全面質(zhì)量管理07工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制概念：以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)。全面性：是指全面質(zhì)量管理的對(duì)象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；全員性：是指全面質(zhì)量管理要依靠全體職工；預(yù)防性：是指全面質(zhì)量管理應(yīng)具有高度的預(yù)防性；服務(wù)性：在企業(yè)以自己的產(chǎn)品或勞務(wù)滿足用戶的需要，為用戶服務(wù)；科學(xué)性：更加自覺利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理方法。特點(diǎn)1.3ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)08工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制概念：是評(píng)估企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)流程控制的能力，是一個(gè)組織管理的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；獲得了國際貿(mào)易“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘；節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用；在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地；進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力，提高設(shè)計(jì)單位的素質(zhì)。作用02設(shè)計(jì)單位質(zhì)量體系簡述BriefintroductiontoqualitysystemPARTTWO2.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量體系的組成10工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1

設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研2

合同評(píng)審3

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備5

文件印刷和歸檔6

外部評(píng)審7

文件發(fā)送和施工服務(wù)4

設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)評(píng)審8

回訪和總結(jié)2.2質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系文件內(nèi)容：程序文件質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量記錄質(zhì)量計(jì)劃11工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序文件：為完成某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的方法；質(zhì)量手冊(cè)：闡述一個(gè)單位的質(zhì)量方針，并描述其質(zhì)量體系的文件；質(zhì)量計(jì)劃：針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件；質(zhì)量記錄：為已完成的活動(dòng)或達(dá)到效果的結(jié)果，提供客觀證據(jù)的文件。Pleaseaddyourtextdescriptiontotheflyingimpressionplane.Pleaseaddyourtextdescriptiontotheflyingimpressionplane.Pleaseaddyourtextdescriptiontotheflyingimpressionplane.主要特點(diǎn)：法規(guī)性唯一性適用性2.2質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系文件12工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制質(zhì)量體系文件一旦批準(zhǔn)實(shí)施，就必須認(rèn)真執(zhí)行；文件如需修改，需按規(guī)定的程序執(zhí)行；文件也是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系實(shí)際運(yùn)作的依據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目只能有唯一質(zhì)量體系文件系統(tǒng)，一般一項(xiàng)活動(dòng)只能規(guī)定唯一的程序；一項(xiàng)規(guī)定只能有唯一理解；不能使用無效的版本。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)各自性質(zhì)、任務(wù)和特點(diǎn)，制定適合自身質(zhì)量方針以及檢測(cè)工作特點(diǎn)和需要的，具有可操作性的質(zhì)量體系文件。2.3質(zhì)量體系文件流程圖總經(jīng)理確定發(fā)放清單各部門保存發(fā)放清單各部門主管經(jīng)理確定發(fā)放清單分公司執(zhí)總確定發(fā)放清單總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批管理者代表負(fù)責(zé)審批管理者代表負(fù)責(zé)審批主管經(jīng)理審核分公司執(zhí)總審核質(zhì)量手冊(cè)：質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編寫程序文件：質(zhì)量管理部牽頭，各部門負(fù)責(zé)編寫相應(yīng)程序質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量記錄13工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制03設(shè)計(jì)單位質(zhì)量體系要素DesignunitqualitysystemfactorPARTTHREE01設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研02合同評(píng)審03設(shè)計(jì)準(zhǔn)備05文件印刷和歸檔06外部評(píng)審04設(shè)計(jì)和評(píng)審07后期服務(wù)總結(jié)回訪質(zhì)量體系要素15工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制3.1市場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)研目的：預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求，準(zhǔn)確確定市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的銷售地區(qū)。通過用戶對(duì)產(chǎn)品的信息反饋，以便于改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，更好地滿足市場(chǎng)和用戶的需求。

16工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制從宏觀上調(diào)查研究，及時(shí)向用戶提供好的設(shè)計(jì)方案向企業(yè)提供建設(shè)性意向方案，拓寬企業(yè)經(jīng)營者的思路采取相應(yīng)的經(jīng)營策略，力爭競爭中取勝作用：生產(chǎn)工藝操作水平裝備特點(diǎn)存在的問題3.1市場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)研17工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制調(diào)查研究應(yīng)當(dāng)就有更深層次的意義，應(yīng)當(dāng)從宏觀到微觀，再從微觀到宏觀，應(yīng)當(dāng)剖析國內(nèi)外同類項(xiàng)目的：市場(chǎng)調(diào)研的手段市場(chǎng)調(diào)查手段：詢問法，觀察法，實(shí)驗(yàn)法，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查18工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)置搜索市場(chǎng)信息站點(diǎn)選擇搜索引擎熟悉客戶的電子郵箱地址選擇搜集真正客戶的意見使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的操作方法3.2合同評(píng)審質(zhì)量體系要素合同評(píng)審的范圍包括：設(shè)計(jì)單位和用戶之間以任何形式傳遞的、雙方同意的要求。合同評(píng)審的主要內(nèi)容：用戶要求明確成文件，合同條款完善、合理等需要齊全、準(zhǔn)確。合同評(píng)審方式：召開評(píng)審會(huì)評(píng)審確認(rèn)；評(píng)審表會(huì)簽；不同級(jí)別人員審批；一次評(píng)審或合同形成分階段評(píng)審。19工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制3.3設(shè)計(jì)控制20工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制CAD軟、硬件的控制要求設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證方法設(shè)計(jì)確認(rèn)實(shí)施和更改設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)單位內(nèi)部及其與外部各單位組織接口和技術(shù)接口的規(guī)定設(shè)計(jì)輸入文件的編制評(píng)審和下達(dá)3.4施工服務(wù)和回訪總結(jié)21工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

由于各種不定因素，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量變異，因此施工服務(wù)是設(shè)計(jì)全過程中的重要環(huán)節(jié)，是進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量的階段。施工服務(wù)回訪總結(jié)

設(shè)計(jì)單位要合理安排人力，認(rèn)真做好交底工作參加竣工驗(yàn)收，并適時(shí)做好工程回訪總結(jié)，做好交付使用工程的完善修改工作，并積累一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)。ThankYou!9竣工驗(yàn)收前言Introduction

建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是基本建設(shè)程序的最后一個(gè)階段，是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，對(duì)建設(shè)成果進(jìn)行總檢查?？⒐を?yàn)收竣工預(yù)驗(yàn)收單項(xiàng)工程驗(yàn)收引進(jìn)成套設(shè)備項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收目錄CONTENTS竣工預(yù)驗(yàn)收工作竣工預(yù)驗(yàn)收的項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目功能、專業(yè)性能規(guī)模、安全性外觀、環(huán)保消防設(shè)施

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要全面檢查工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求、是否符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件要求和施工合同要求?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收會(huì)議內(nèi)容與程序核對(duì)材料一致性、完整性聽取施工質(zhì)量驗(yàn)收匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)勘踏、檢測(cè)、核對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師表態(tài)建設(shè)單位代表提出意見施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收總結(jié)形成會(huì)議紀(jì)要及簽字竣工驗(yàn)收工作竣工驗(yàn)收依據(jù)竣工驗(yàn)收依據(jù)可行性研究報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更洽商記錄技術(shù)設(shè)備說明書現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范審批、修改、調(diào)整文件工程承包合同相關(guān)規(guī)定竣工驗(yàn)收工作步驟單項(xiàng)（或單位）工程驗(yàn)收全部驗(yàn)收

考核建筑安裝工程的數(shù)量和質(zhì)量，檢查其是否完全符合設(shè)計(jì)內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

考核竣工項(xiàng)目能否生產(chǎn)出設(shè)計(jì)規(guī)定的合格產(chǎn)品或合格的代表產(chǎn)品。竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)確定交工驗(yàn)收分工及人員，制定交工驗(yàn)收工作細(xì)則及有關(guān)安全的責(zé)任制度；確定統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定驗(yàn)收交工計(jì)劃，并組織實(shí)施；審批各種交工技術(shù)資料；審批試車規(guī)程和試車計(jì)劃，檢查試車準(zhǔn)備工作；竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)根據(jù)試車結(jié)果，鑒定工程質(zhì)量，確定需要返工補(bǔ)修的工程及完成期限；處理交工驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，解決爭議；簽證驗(yàn)收證書；提出交工驗(yàn)收工作報(bào)告總結(jié)。審批負(fù)責(zé)聯(lián)動(dòng)試車方案，編制試生產(chǎn)方案報(bào)告；單項(xiàng)工程驗(yàn)收技術(shù)竣工（單體試車）竣工后，可根據(jù)施工圖的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)定的要求，進(jìn)行技術(shù)檢查，檢查合格即為技術(shù)竣工合格。設(shè)備安裝工程，還應(yīng)按照試車規(guī)程，進(jìn)行單體無負(fù)荷試車，試車合格后，即為技術(shù)竣工合格。單體試車的指揮、操作、警衛(wèi)及全部建筑安裝工程的保管，均由施工單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位派人參加。如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量低劣或設(shè)備操作事故，施工單位必須在無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車前處理完畢。01020304無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車概念目的責(zé)任在單體試車合格后、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和試車規(guī)程，對(duì)每條生產(chǎn)線的全部設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定時(shí)間，并待發(fā)現(xiàn)的問題全部解決和清理完畢。檢查每條生產(chǎn)線或聯(lián)動(dòng)設(shè)備的相互配合和工藝流程以及工業(yè)建筑在設(shè)備聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)情況下是否符合設(shè)計(jì)要求，連鎖裝置是否靈敏可靠等。無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車工作全部由施工單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位積極配合。試車合格后，施工單位和建設(shè)單位應(yīng)即辦理工程與技術(shù)資料交接手續(xù)。負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車在無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后，繼續(xù)進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)，并按試車規(guī)程規(guī)定，向聯(lián)合機(jī)組投料。檢驗(yàn)主要設(shè)備性能、生產(chǎn)能力和考核竣工工程的施工質(zhì)量，是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。全部驗(yàn)收分為兩個(gè)工作程序：即試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收。負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車工作全部由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，施工單位派人協(xié)助。概念目的責(zé)任驗(yàn)收程序引進(jìn)成套設(shè)備項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作引進(jìn)設(shè)備的特點(diǎn)及流程特點(diǎn)：自動(dòng)化程度高生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備較為先進(jìn)國內(nèi)沒有或尚不能制造流程：設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)投料試車引進(jìn)設(shè)備的流程1設(shè)備安裝設(shè)備裝配、安裝和調(diào)試各單位代表共同檢查確認(rèn)協(xié)商單體試車和無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車的相關(guān)事宜完成符合要求引進(jìn)設(shè)備的流程2試運(yùn)轉(zhuǎn)單機(jī)試車&無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車各單位代表共同簽署證書協(xié)商投料試車的相關(guān)事宜符合要求引進(jìn)設(shè)備的流程33投料試車（負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車）功能試驗(yàn)考核試驗(yàn)符合要求驗(yàn)證機(jī)械、電氣和控制系統(tǒng)性能成套設(shè)備的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量謝謝10引進(jìn)技術(shù)概述10.1引進(jìn)技術(shù)形式10.2進(jìn)口成套設(shè)備的一般方法10

引進(jìn)技術(shù)概述前言我國與外商之間進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓是通過對(duì)外貿(mào)易進(jìn)行的。對(duì)外貿(mào)易出口貿(mào)易進(jìn)口貿(mào)易引進(jìn)工作貿(mào)易商品貿(mào)易：有形物質(zhì)買賣，“硬件”技術(shù)貿(mào)易：生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)買賣，“軟件”軟件發(fā)達(dá)國家發(fā)達(dá)國家軟件、硬件發(fā)展中國家貿(mào)易簡介前言專有技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)口設(shè)備引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造圖紙、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)方法、材料配方、技術(shù)訣竅等。引進(jìn)技術(shù)內(nèi)容前言引進(jìn)工作原則從國情出發(fā)，有選擇地引進(jìn)；凡國內(nèi)可以配套的，只買成套設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備；凡引進(jìn)成套設(shè)備，盡量采用設(shè)備分交或合作生產(chǎn)；引進(jìn)技術(shù)符合國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和能源政策；當(dāng)國內(nèi)無法保證引進(jìn)工藝設(shè)備的環(huán)保措施，應(yīng)同時(shí)引進(jìn)環(huán)保技術(shù)。引進(jìn)項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人才、管理人才、商業(yè)人才、法律人才10.1引進(jìn)技術(shù)形式業(yè)主聘請(qǐng)咨詢公司解答一些技術(shù)專題或提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的分析論證和實(shí)施方案。咨詢服務(wù)引進(jìn)技術(shù)工作中最主要的高級(jí)引進(jìn)形式，包括專利技術(shù)、技術(shù)訣竅和商標(biāo)三個(gè)方面。許可證交易承包商在承包范圍內(nèi)按合同規(guī)定的一切保證承擔(dān)全部責(zé)任，合同雙方是買賣關(guān)系。工程承包引進(jìn)技術(shù)與進(jìn)口設(shè)備結(jié)合在一起，商品貿(mào)易與許可證協(xié)議結(jié)合在一起談判，簽訂合同。技貿(mào)結(jié)合10.1引進(jìn)技術(shù)形式雙方在生產(chǎn)上（或還加上銷售）聯(lián)合行動(dòng)，但各自經(jīng)營、分別核算，不同于一般買賣關(guān)系。合作生產(chǎn)是指將買技術(shù)、買設(shè)備、合作生產(chǎn)幾種貿(mào)易捆綁在一起，以引進(jìn)技術(shù)為主要目的。技貿(mào)結(jié)合，合作生產(chǎn)買方通過賣方的協(xié)助安排，利用賣方國家出口信貸以進(jìn)口技術(shù)、設(shè)備、材料、技術(shù)勞務(wù)等。補(bǔ)償貿(mào)易本國企業(yè)和外國企業(yè)雙方合作共同投資合辦一項(xiàng)事業(yè)，當(dāng)前國際上常見的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式。合資經(jīng)營10.2進(jìn)口成套設(shè)備的一般方法10.2.1詢價(jià)方法技術(shù)要求進(jìn)度要求投資要求集中詢購分項(xiàng)詢購公開招標(biāo)個(gè)別談判滿足10.2進(jìn)口成套設(shè)備的一般方法10.2.2合同的作價(jià)方法作價(jià)方法簡介固定價(jià)格雙方在簽訂合同時(shí)，把項(xiàng)目價(jià)格定死?；瑒?dòng)價(jià)格簽約時(shí)定出一個(gè)價(jià)格基數(shù)，根據(jù)物價(jià)工資變化情況，按合同規(guī)定的計(jì)算公式計(jì)算價(jià)格。開口價(jià)格簽訂合同時(shí)，不把合同的價(jià)格固定下來。保證最高價(jià)開口價(jià)格的一種形式，賣方索取的價(jià)格不能超過合同規(guī)定的最高價(jià)格。目標(biāo)價(jià)格開口價(jià)格的一種形式，雙方確定一個(gè)合同估算價(jià)格為目標(biāo)價(jià)格。幾種合同的作價(jià)方法10.2進(jìn)口成套設(shè)備的一般方法10.2.3采購設(shè)備器材的方法買方自己采購承包商以固定價(jià)轉(zhuǎn)售承包商以開口價(jià)代購可避免中間盤剝，但工作量大。