成本會(huì)計(jì)理實(shí)課件全套教程

成本會(huì)計(jì)理實(shí)一體化教程2024/9/201成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)說(shuō)明本課程是會(huì)計(jì)類專業(yè)的一門專業(yè)必修課，是在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上開設(shè)的一門課程，主要培養(yǎng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中成本核算崗位的業(yè)務(wù)能力，提供的信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中必要的資料。本教學(xué)課件與《成本會(huì)計(jì)理實(shí)一體化教程》（周玉鴻、馮志平主編/化學(xué)工業(yè)出版社）配套使用，體現(xiàn)了教學(xué)過(guò)程中對(duì)教材的處理思路。因本人水平有限，改革中不成熟的想法，請(qǐng)批評(píng)指正！zyh@2024/9/202成本會(huì)計(jì)《成本會(huì)計(jì)理實(shí)一體化教程》內(nèi)容體系本課程按照基于工作過(guò)程的教學(xué)模式，根據(jù)成本核算崗位的工作過(guò)程、能力需求及知識(shí)特點(diǎn)組織教學(xué)，共分五大部分：第一部分概論（通達(dá)公司基本情況介紹）；第二部分通達(dá)公司一月份成本核算任務(wù)；第三部分通達(dá)公司二月份成本核算任務(wù)；第四部分成本核算方法拓展訓(xùn)練；第五部分成本核算基礎(chǔ)理論鞏固練習(xí)。2024/9/203成本會(huì)計(jì)課件內(nèi)容連接（1）第一部分通達(dá)公司基本情況介紹第二部分通達(dá)公司一月份成本核算任務(wù)任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶工作要點(diǎn)工作指導(dǎo)任務(wù)二：分配材料費(fèi)用工作要點(diǎn)工作指導(dǎo)訓(xùn)練一：材料費(fèi)用的定額比例分配法訓(xùn)練要點(diǎn)訓(xùn)練指導(dǎo)任務(wù)三：分配人工費(fèi)用工作要點(diǎn)工作指導(dǎo)訓(xùn)練二：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的計(jì)算訓(xùn)練要點(diǎn)訓(xùn)練指導(dǎo)任務(wù)四：分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用工作要點(diǎn)工作指導(dǎo)任務(wù)五：分配折舊費(fèi)用工作要點(diǎn)工作指導(dǎo)任務(wù)六：分配其他間接費(fèi)用工作要點(diǎn)工作指導(dǎo)任務(wù)七：歸集和分配輔助生產(chǎn)成本工作要點(diǎn)工作指導(dǎo)訓(xùn)練三：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法訓(xùn)練要點(diǎn)訓(xùn)練指導(dǎo)2024/9/204成本會(huì)計(jì)課件內(nèi)容連接（2）任務(wù)八：歸集和分配制造費(fèi)用工作要點(diǎn)工作指導(dǎo)訓(xùn)練四：制造費(fèi)用按年度計(jì)劃分配率分配法訓(xùn)練要點(diǎn)訓(xùn)練指導(dǎo)任務(wù)九：歸集和分配廢品損失工作要點(diǎn)工作指導(dǎo)訓(xùn)練五：停工損失的核算訓(xùn)練要點(diǎn)任務(wù)十：計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本工作要點(diǎn)工作指導(dǎo)訓(xùn)練六：生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法訓(xùn)練要點(diǎn)訓(xùn)練指導(dǎo)訓(xùn)練七：分批法訓(xùn)練要點(diǎn)訓(xùn)練指導(dǎo)訓(xùn)練八：分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法訓(xùn)練要點(diǎn)訓(xùn)練指導(dǎo)訓(xùn)練九：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法訓(xùn)練要點(diǎn)訓(xùn)練指導(dǎo)訓(xùn)練十：分類法訓(xùn)練要點(diǎn)訓(xùn)練指導(dǎo)訓(xùn)練十一：定額法訓(xùn)練要點(diǎn)訓(xùn)練指導(dǎo)任務(wù)十一：編制和分析成本報(bào)表工作要點(diǎn)工作指導(dǎo)2024/9/205成本會(huì)計(jì)第一部分概論學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握成本、成本會(huì)計(jì)的概念對(duì)象和職能；了解成本會(huì)計(jì)的任務(wù)；明確成本會(huì)計(jì)工作的組織。了解通達(dá)公司（虛擬）基本情況2024/9/206成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容：成本的概念成本會(huì)計(jì)的含義和職能成本會(huì)計(jì)的組織工作通達(dá)公司基本情況簡(jiǎn)介2024/9/207成本會(huì)計(jì)一成本的概念1.一般理解成本是一種耗費(fèi)成本遍及各行各業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)2.“理論成本”C+V其中C：物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，V：勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。（馬克思《資本論》）2024/9/208成本會(huì)計(jì)成本是為了一定目的而付出（或可能付出的）用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。（美會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)）3.實(shí)際工作中的成本概念除C+V外，還包括不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出，如廢品損失、停工損失等。完全成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用。制造成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化。2024/9/209成本會(huì)計(jì)4.現(xiàn)行制度對(duì)成本費(fèi)用的解釋：費(fèi)用，是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出；成本，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。企業(yè)應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品或已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用；商品流通企業(yè)應(yīng)將當(dāng)期已銷商品的進(jìn)價(jià)轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用。

2024/9/2010成本會(huì)計(jì)1.成本會(huì)計(jì)的概念成本會(huì)計(jì)是一種以成本、費(fèi)用為對(duì)象的專業(yè)會(huì)計(jì)。狹義的成本會(huì)計(jì)：僅指成本核算。廣義的成本會(huì)計(jì)：包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考評(píng)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)通常稱之為成本管理會(huì)計(jì)。二成本會(huì)計(jì)的含義和職能2024/9/2011成本會(huì)計(jì)2.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，即成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)的對(duì)象可概括為:各行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和期間費(fèi)用，簡(jiǎn)稱成本、費(fèi)用。2024/9/2012成本會(huì)計(jì)3.成本會(huì)計(jì)的職能概念成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。職能基本職能成本核算派生職能除了成本核算之外，還具有：成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本分析成本考核2024/9/2013成本會(huì)計(jì)關(guān)系各項(xiàng)職能之間存在以下的關(guān)系成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果；成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制是對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行的監(jiān)督；成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否完成的檢驗(yàn)；成本分析是對(duì)成本計(jì)劃完成與否的原因進(jìn)行的檢查；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段；成本核算是各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)，沒(méi)有核算其他職能都無(wú)法進(jìn)行。2024/9/2014成本會(huì)計(jì)4.成本會(huì)計(jì)的任務(wù)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（成本管理）的要求所決定的；還受制與成本會(huì)計(jì)的對(duì)象核職能。成本會(huì)計(jì)的任務(wù)：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理效果服務(wù)；審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失；核算成本、費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本、費(fèi)用信息；進(jìn)行成本分析，考核經(jīng)營(yíng)成果，促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。2024/9/2015成本會(huì)計(jì)三成本會(huì)計(jì)的組織工作1.設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)（1）成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織分工按職能分工：將廠部成本會(huì)計(jì)科分為成本核算、成本分析等小組按對(duì)象分工：分為產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用核算小組或核算員等

2024/9/2016成本會(huì)計(jì)（2）各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工集中工作方式：一級(jí)核算體制，廠部集中統(tǒng)一進(jìn)行成本核算。一般適宜中小型企業(yè)采用。

分散工作方式：二級(jí)核算體制，廠部進(jìn)行綜合的成本核算與分析，車間進(jìn)行成本的明細(xì)核算。一般適宜大中型企業(yè)采用。2024/9/2017成本會(huì)計(jì)2.配備必需的成本會(huì)計(jì)人員（1）成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量主要取決于成本會(huì)計(jì)人員（2）根據(jù)成本管理的要求選用適當(dāng)水平和素質(zhì)的不同層次人才（3）總的要求：勝任。既精于核算，又善于管理；既精通政策法規(guī)和制度，又熟悉生產(chǎn)工藝流程；既能履行職權(quán)，又能創(chuàng)造性的開展工作。2024/9/2018成本會(huì)計(jì)3.制定成本會(huì)計(jì)制度（1）概念

成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度是企業(yè)組織和處理成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，是會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的重要組成部分。（2）種類（按使用范圍和制定權(quán)限）全國(guó)性成本會(huì)計(jì)法規(guī)制度：《會(huì)計(jì)法》、兩則、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》特定主體的成本會(huì)計(jì)制度：屬企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的一個(gè)組成部分。2024/9/2019成本會(huì)計(jì)（3）企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容成本會(huì)計(jì)工作的組織分工及職責(zé)權(quán)限；成本定額、成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制方法；成本核算的制度：包括成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算方法的確定、成本帳戶、成本項(xiàng)目的設(shè)置、成本核算的流程、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法等；2024/9/2020成本會(huì)計(jì)成本預(yù)測(cè)和決策、成本控制和分析的制度；成本報(bào)表的制度：包括報(bào)表的種類、格式、指標(biāo)體系、編制方法、報(bào)送對(duì)象和日期等；有關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)制度：包括成本中心的設(shè)置、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和結(jié)算方法等；其他有關(guān)成本會(huì)計(jì)制度。2024/9/2021成本會(huì)計(jì)四通達(dá)公司基本情況簡(jiǎn)介1.機(jī)構(gòu)及人員全廠在職職工為205人?？剖腋刹繛?8人，工會(huì)脫產(chǎn)干部為1人，總務(wù)后勤部門職工為15人，長(zhǎng)期病假人員為2人，醫(yī)務(wù)人員為2人，車間管理人員共為6人，車間生產(chǎn)工人共為161人。基本生產(chǎn)車間有一車間、二車間和三車間。一車間生產(chǎn)按扣和彈簧扣，車間管理人員為2人，生產(chǎn)工人為114人；二車間生產(chǎn)鉚釘毛坯，車間管理人員為1人，生產(chǎn)工人為20人；三車間生產(chǎn)鉚釘光坯，車間管理人員為1人，生產(chǎn)工人為10人。輔助生產(chǎn)車間有供水車間和機(jī)修車間。供水車間有管理人員1人，工人5人；機(jī)修車間有管理人員1人，工人12人。2024/9/2022成本會(huì)計(jì)2.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及主要原材料按扣和彈簧扣的生產(chǎn)工藝2024/9/2023成本會(huì)計(jì)2.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及主要原材料鉚釘?shù)纳a(chǎn)工藝2024/9/2024成本會(huì)計(jì)2.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及主要原材料（1）按扣主要原材料：鋅皮、黃銅絲。工序：按扣分為面子、底子。面子：上料→面片（裝有彈簧）；底片：投料→底圈。2024/9/2025成本會(huì)計(jì)2.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及主要原材料（2）彈簧扣主要原材料：鋅皮、黃銅絲。工序：彈簧扣分為上、下片工序。上片：上沖→落料成形（裝有彈簧）；下片：拉墻→圈邊。2024/9/2026成本會(huì)計(jì)2.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及主要原材料（3）鉚針主要原材料：黃銅皮、珠光片。

2024/9/2027成本會(huì)計(jì)3.生產(chǎn)組織及管理上對(duì)成本核算的要求

一車間大批大量的生產(chǎn)按扣和彈簧扣等兩種產(chǎn)品，管理上不要求單獨(dú)核算生產(chǎn)按扣和彈簧扣所需要的各零部件的成本資料。二車間和三車間大批大量的生產(chǎn)鉚釘光坯，管理上要求分別核算二車間和三車間生產(chǎn)的鉚釘毛坯和鉚釘光坯的成本資料。2024/9/2028成本會(huì)計(jì)第二部分通達(dá)公司一月份成本核算任務(wù)根據(jù)成本核算任務(wù)分解，一月份的主要工作按照工作流程劃分為11個(gè)任務(wù)，通過(guò)逐步完成各項(xiàng)任務(wù)，掌握成本核算崗位的基本技能，同時(shí)從整體上把握成本核算崗位的各項(xiàng)工作。在完成一月份成本核算任務(wù)的同時(shí)，交叉完成十一項(xiàng)方法訓(xùn)練，系統(tǒng)掌握成本核算的各種重要方法，增強(qiáng)實(shí)際工作崗位上應(yīng)變能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)：2024/9/2029成本會(huì)計(jì)任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶任務(wù)二：分配材料費(fèi)用任務(wù)任務(wù)三：分配人工費(fèi)用任務(wù)四：分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用任務(wù)五：分配折舊費(fèi)用任務(wù)六：分配其他間接費(fèi)用任務(wù)七：歸集和分配輔助生產(chǎn)成本任務(wù)八：歸集和分配制造費(fèi)用任務(wù)九：歸集和分配廢品損失任務(wù)十：計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本任務(wù)十一：編制和分析成本報(bào)表學(xué)習(xí)內(nèi)容第二部分通達(dá)公司一月份成本核算任務(wù)2024/9/2030成本會(huì)計(jì)訓(xùn)練一：材料費(fèi)用的定額比例分配法訓(xùn)練二：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的計(jì)算訓(xùn)練三：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法訓(xùn)練四：制造費(fèi)用按年度計(jì)劃分配率分配法訓(xùn)練五：停工損失的核算訓(xùn)練六：生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法訓(xùn)練七：產(chǎn)品成本計(jì)算方法——分批法訓(xùn)練八：產(chǎn)品成本計(jì)算方法——分步法（分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法）訓(xùn)練九：產(chǎn)品成本計(jì)算方法——分步法（平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法）訓(xùn)練十：產(chǎn)品成本計(jì)算方法——分類法訓(xùn)練十一：產(chǎn)品成本計(jì)算方法——定額法學(xué)習(xí)內(nèi)容2024/9/2031成本會(huì)計(jì)任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶工作目標(biāo)：通過(guò)本階段工作，掌握成本核算基本要求及核算程序；掌握產(chǎn)品成本計(jì)算方法種類及其適用條件。了解通達(dá)公司成本核算程序以及產(chǎn)品成本計(jì)算方法的選擇，完成通達(dá)公司主要成本計(jì)算明細(xì)賬戶的開設(shè)，包括：基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬和制造費(fèi)用明細(xì)賬。

2024/9/2032成本會(huì)計(jì)一、工業(yè)企業(yè)成本核算概述（一）產(chǎn)品成本、生產(chǎn)費(fèi)用、支出之間的關(guān)系1.關(guān)于支出支出是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的一切開支與耗費(fèi)支出一般劃分為：資本性支出收益性支出營(yíng)業(yè)外支出償付性支出利潤(rùn)分配及對(duì)外投資支出等任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2033成本會(huì)計(jì)2.關(guān)于生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（一個(gè)月、一年）發(fā)生的、能夠用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的耗費(fèi)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用按其與生產(chǎn)的關(guān)系劃分為：生產(chǎn)費(fèi)用：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的物化勞動(dòng)、活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，它與生產(chǎn)有直接關(guān)系；經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用：與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的耗費(fèi)，與發(fā)生的期間配比作為當(dāng)期收益的扣減，與生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系。費(fèi)用是支出的構(gòu)成部分，在支出中與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的部分即可表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，否則不能列為費(fèi)用。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2034成本會(huì)計(jì)3.關(guān)于產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化，即在某一時(shí)期內(nèi)某種（類、批等）產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。企業(yè)某一時(shí)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和不一定等于該期的產(chǎn)品成本總和（權(quán)責(zé)發(fā)生制原則）任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2035成本會(huì)計(jì)支出、費(fèi)用與成本的關(guān)系支出資本性支出收益性支出營(yíng)業(yè)外支出償付性支出利潤(rùn)分配及對(duì)外投資等費(fèi)用資產(chǎn)一般不表現(xiàn)或不轉(zhuǎn)化為費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用轉(zhuǎn)化直接任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2036成本會(huì)計(jì)1.按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容或性質(zhì)劃分：

費(fèi)用要素外購(gòu)材料外購(gòu)燃料外購(gòu)動(dòng)力工資職工福利費(fèi)折舊費(fèi)利息支出稅金其他費(fèi)用（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用分類任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2037成本會(huì)計(jì)2.按經(jīng)濟(jì)用途劃分：（1）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用——生產(chǎn)費(fèi)用

進(jìn)一步劃分成本項(xiàng)目：直接材料直接工資注：企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況可增設(shè)廢品其他直接支出損失、燃料及動(dòng)力、自制半成品等制造費(fèi)用成本項(xiàng)目。（2）不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用——經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2038成本會(huì)計(jì)1.從管理的要求出發(fā)，做到算管結(jié)合，算為管用。算管結(jié)合，是指成本核算應(yīng)當(dāng)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，使得算的過(guò)程本身也是管的過(guò)程。算為管用，是指成本核算要從管理的要求出發(fā)，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要。（三）成本核算的基本要求任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2039成本會(huì)計(jì)正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限正確劃分各月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限正確劃分不同產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限直接(計(jì)入)費(fèi)用直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象，間接費(fèi)用按適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)＝完工產(chǎn)品成本＋月末在產(chǎn)品成本2.正確劃分各種費(fèi)用界限。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2040成本會(huì)計(jì)3.正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法凡有國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的，應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)定的方法；國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的，根據(jù)財(cái)產(chǎn)物資特點(diǎn)結(jié)合管理要求合理選用，并不得隨意變更。4.做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作原始記錄制度；定額管理制度；計(jì)量驗(yàn)收制度內(nèi)部結(jié)算制度；崗位責(zé)任制度等5.適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2041成本會(huì)計(jì)1.成本核算的一般程序（1）對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度確定其應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的數(shù)額。（2）正確處理支出、費(fèi)用的跨期攤提工作。（3）將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。（4）對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（四）工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序和主要會(huì)計(jì)賬戶任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2042成本會(huì)計(jì)2.成本核算的主要會(huì)計(jì)賬戶（1）“基本生產(chǎn)成本”賬戶應(yīng)按產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批別、生產(chǎn)步驟等成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)登記。（2）“輔助生產(chǎn)成本”賬戶應(yīng)按輔助生產(chǎn)車間、生產(chǎn)產(chǎn)品品種或勞務(wù)設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目分設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)登記。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2043成本會(huì)計(jì)（3）“制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)按車間、部門設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按費(fèi)用項(xiàng)目分設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)登記。（4）“廢品損失”賬戶應(yīng)按產(chǎn)品品種設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)登記。（5）根據(jù)需要還應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等以上均為一級(jí)賬戶，“基本生產(chǎn)成本”賬戶、“輔助生產(chǎn)成本”賬戶也可作為“生產(chǎn)成本”賬戶下設(shè)的二級(jí)賬戶，視企業(yè)成本核算需要而定。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2044成本會(huì)計(jì)3.成本核算的賬務(wù)處理程序分配各項(xiàng)費(fèi)用要素；分配待攤、預(yù)提費(fèi)用；分配輔助生產(chǎn)成本；分配制造費(fèi)用；（結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失；）（分配廢品、停工損失；）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品、自制半成品成本。結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)期間費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值的在建工程成本圖示如下任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2045成本會(huì)計(jì)2024/9/2046成本會(huì)計(jì)二、產(chǎn)品成本計(jì)算方法的概述1.確定成本計(jì)算對(duì)象根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇產(chǎn)品品種產(chǎn)品批別產(chǎn)品步驟（一）產(chǎn)品成本計(jì)算方法的構(gòu)成任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2047成本會(huì)計(jì)2.確定成本計(jì)算間隔期（多長(zhǎng)時(shí)間計(jì)算一次成本，取決于生產(chǎn)組織的特點(diǎn)）大量大批生產(chǎn)：成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)期間一致單件小批生產(chǎn)：成本計(jì)算期往往與會(huì)計(jì)期不一致3.確定成本項(xiàng)目根據(jù)需要在以下三個(gè)基本項(xiàng)目的基礎(chǔ)進(jìn)行必要的調(diào)整直接材料直接人工制造費(fèi)用任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2048成本會(huì)計(jì)4.生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的程序（成本計(jì)算的關(guān)鍵）直接費(fèi)用：直接計(jì)入產(chǎn)品成本間接費(fèi)用：分配計(jì)入產(chǎn)品成本將應(yīng)計(jì)入當(dāng)期的生產(chǎn)費(fèi)用，在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出各產(chǎn)品成本5.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配將各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2049成本會(huì)計(jì)（二）產(chǎn)品成本計(jì)算方法的選擇不同的企業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程有不同的特點(diǎn)，其成本管理的要求也是不一樣的，這對(duì)成本計(jì)算的具體方法帶來(lái)了很大的影響。只有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和成本管理的不同要求，選擇不同的成本計(jì)算方法，才能正確地計(jì)算產(chǎn)品成本。

任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2050成本會(huì)計(jì)1.生產(chǎn)的主要類型和成本管理要求（1）生產(chǎn)的主要類型①按生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)分類?

單步驟生產(chǎn)（簡(jiǎn)單生產(chǎn)）：即生產(chǎn)工藝過(guò)程不能間斷，或不能分散在不同地點(diǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)。生產(chǎn)周期較短，工藝較簡(jiǎn)單。如發(fā)電。?

多步驟生產(chǎn)（復(fù)雜生產(chǎn)）：產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程由若干可以間斷的生產(chǎn)步驟所組成的生產(chǎn)。生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，工藝較復(fù)雜?？煞譃椋?/p>

任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2051成本會(huì)計(jì)連續(xù)加工式生產(chǎn)：是指原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品完工，要依次經(jīng)過(guò)各生產(chǎn)步驟的連續(xù)加工的生產(chǎn)。如紡織、冶金等裝配式生產(chǎn)：是先將原材料平行加工成零件、部件，然后將零件、部件裝配成產(chǎn)成品。如機(jī)械、儀表等生產(chǎn)。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2052成本會(huì)計(jì)

大量生產(chǎn)：指不斷的大量重復(fù)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的生產(chǎn)。產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量較大。如紡織、面粉等的生產(chǎn)。

成批生產(chǎn)：是按照事先規(guī)定的產(chǎn)品批別和數(shù)量進(jìn)行的生產(chǎn)。產(chǎn)品品種較多、產(chǎn)量較大，生產(chǎn)具有重復(fù)性。如服裝、機(jī)械的生產(chǎn)。又可分：----大批生產(chǎn)：產(chǎn)品批量較大，往往重復(fù)生產(chǎn)，性質(zhì)上接近大量生產(chǎn)。----小批生產(chǎn)：產(chǎn)品批量較小，一批產(chǎn)品一般可同時(shí)完工，性質(zhì)上接近單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)：是根據(jù)訂貨單位的要求，生產(chǎn)個(gè)別的、性質(zhì)特殊的產(chǎn)品的生產(chǎn)。如船舶、飛機(jī)、新產(chǎn)品試制等。②生產(chǎn)按組織特點(diǎn)分類任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2053成本會(huì)計(jì)（2）生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響①對(duì)成本計(jì)算對(duì)象的影響從生產(chǎn)工藝過(guò)程特點(diǎn)看，單步驟生產(chǎn)：生產(chǎn)工藝不可間斷，必須以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象。多步驟連續(xù)加工式生產(chǎn)：應(yīng)以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，既按步驟又按品種計(jì)算各步驟半成品和產(chǎn)成品成本。多步驟裝配式生產(chǎn)：因零部件無(wú)獨(dú)立的核算意義，不需按步驟計(jì)算半成品成本，而以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2054成本會(huì)計(jì)從產(chǎn)品生產(chǎn)組織特點(diǎn)看，大量生產(chǎn)：連續(xù)不斷的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，只能以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象。大批生產(chǎn)：可視具體情況，按產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本。單件、小批生產(chǎn)：一批產(chǎn)品一般可同時(shí)完工，可按產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2055成本會(huì)計(jì)②對(duì)成本計(jì)算期的影響大量、大批生產(chǎn)：成本計(jì)算定期于月末進(jìn)行，與生產(chǎn)周期不一致。單件、小批生產(chǎn)：產(chǎn)品成本只能在某批、某件產(chǎn)品完工后計(jì)算，故成本計(jì)算不定期，與生產(chǎn)周期一致。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2056成本會(huì)計(jì)③對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本程序的影響單件生產(chǎn)：可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本成批生產(chǎn)：若能確定為某一批產(chǎn)品所發(fā)生，則直接計(jì)入產(chǎn)品成本；否則需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入個(gè)批別產(chǎn)品成本。大量多步驟生產(chǎn)：要視分步計(jì)算半成品成本或不需分步計(jì)算半成品成本而有所不同。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2057成本會(huì)計(jì)④對(duì)完工與在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配的影響單步驟大量、大批生產(chǎn)：生產(chǎn)過(guò)程不能間斷，生產(chǎn)周期短，在產(chǎn)品很少或沒(méi)有，故不必計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。多步驟大量、大批生產(chǎn)：經(jīng)常有在產(chǎn)品，需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。多步驟單件、小批生產(chǎn)：成本計(jì)算期通常與生產(chǎn)周期一致，在每批、每件產(chǎn)品完工前，產(chǎn)品成本明細(xì)帳的月末余額就是月末在產(chǎn)品的成本；完工后，產(chǎn)品成本明細(xì)帳所歸集的費(fèi)用就是完工產(chǎn)品的成本。

任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2058成本會(huì)計(jì)單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法或分批法。管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，采用分步法。在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供成本資料，簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，可采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，為加強(qiáng)定額管理工作，可采用定額法。（3）管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2059成本會(huì)計(jì)2.主要的產(chǎn)品成本計(jì)算的方法成本計(jì)算:即按照成本計(jì)算對(duì)象分配和歸集生產(chǎn)費(fèi)用并計(jì)算其總成本和單位成本的過(guò)程。成本計(jì)算方法的確定:主要是為了適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，正確提供產(chǎn)品成本資料，為成本管理服務(wù)。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2060成本會(huì)計(jì)（1）產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法品種法:以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。一般適用于單步驟的大量大批生產(chǎn)，如發(fā)電等；也可用于管理上不需分步驟計(jì)算成本的多步驟的大量大批生產(chǎn)，如水泥廠等。分批法:以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。一般適用于單件、小批生產(chǎn)，如重型機(jī)械制造、船舶制造等。分步法:以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。一般適用于大量大批且管理上要求分步驟計(jì)算成本的生產(chǎn)，如紡織、冶金等。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2061成本會(huì)計(jì)（2）產(chǎn)品成本輔助方法分類法:以產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，再按一定標(biāo)準(zhǔn)在類內(nèi)各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算產(chǎn)品成本。一般適用于產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，如燈泡廠、釘廠等，可簡(jiǎn)化成本計(jì)算。定額法:以產(chǎn)品的定額成本為基礎(chǔ)，加、減脫離定額差異和定額變動(dòng)差異，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的方法。此方法目的在于加強(qiáng)成本管理，進(jìn)行成本控制。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2062成本會(huì)計(jì)（3）各種成本計(jì)算方法的實(shí)際應(yīng)用

①幾種成本計(jì)算方法同時(shí)采用一個(gè)企業(yè)可能有若干個(gè)車間，一個(gè)車間也可能生產(chǎn)若干種產(chǎn)品，這些車間或產(chǎn)品的生產(chǎn)類型和管理的要求并不一定相同，因而在一個(gè)企業(yè)或車間中，就有可能同時(shí)應(yīng)用幾種不同的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。

②幾種成本計(jì)算方法結(jié)合運(yùn)用即使是一種產(chǎn)品，在該產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)步驟，各種半成品和各個(gè)成本項(xiàng)目之間，它們的生產(chǎn)類型或管理的要求也不一定相同，因此在一種產(chǎn)品的成本計(jì)算中，也有可能將幾種成本計(jì)算方法結(jié)合起來(lái)應(yīng)用

任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2063成本會(huì)計(jì)三、通達(dá)公司成本計(jì)算方法的應(yīng)用通達(dá)公司大批大量的生產(chǎn)按扣和彈簧扣等兩種產(chǎn)品，而且管理上不要求單位核算生產(chǎn)按扣和彈簧扣所需要的各零部件的成本資料，因此，按扣和彈簧扣采用品種法通達(dá)公司大批大量的生產(chǎn)鉚釘光坯，而且管理上要求分別核算鉚釘毛坯和鉚釘光坯的成本資料，所以，鉚釘采用分步法（逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法）

任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2064成本會(huì)計(jì)三、通達(dá)公司成本計(jì)算方法的應(yīng)用（一）品種法（按扣和彈簧扣）成本計(jì)算步驟1.開設(shè)成本明細(xì)賬任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2065成本會(huì)計(jì)2.分配各種要素費(fèi)用如果是某一受益對(duì)象單獨(dú)負(fù)擔(dān)的直接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬；如果是幾種受益對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入相關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬。間接計(jì)入費(fèi)用的分配方法：某費(fèi)用分配率＝待分配費(fèi)用÷分配標(biāo)準(zhǔn)總額成本對(duì)象應(yīng)分配的費(fèi)用＝該成本對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)額×費(fèi)用分配率通達(dá)公司原材料費(fèi)用按產(chǎn)品重量比例分配；生產(chǎn)工人工資按實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)比例分配。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2066成本會(huì)計(jì)3.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)各種費(fèi)用分配表和其他有關(guān)資料登記的“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”上歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆椒ň幹戚o助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。通達(dá)公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配法分配。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2067成本會(huì)計(jì)4.分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用根據(jù)各種費(fèi)用分配表和其他有關(guān)資料登記的基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用明細(xì)賬”上歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，采用一定的方法在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，編制制造費(fèi)用分配表，并將分配結(jié)果登記在“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”或“成本計(jì)算單”上。通達(dá)公司制造費(fèi)用按實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)比例分配。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2068成本會(huì)計(jì)5.分配計(jì)算各種完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本根據(jù)各種費(fèi)用分配表和其他有關(guān)資料登記的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和“成本計(jì)算單”上歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，月末，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)算各種完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。通達(dá)公司按扣和彈簧扣月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2069成本會(huì)計(jì)6.結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本根據(jù)各產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬或成本計(jì)算單中計(jì)算出來(lái)的本月完工產(chǎn)品成本，匯總編制“完工產(chǎn)品成本匯總表”，計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本，并進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2070成本會(huì)計(jì)（二）分步法（鉚釘）成本計(jì)算步驟1.分步法的類型2.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法（鉚釘）成本計(jì)算步驟任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2071成本會(huì)計(jì)（1）設(shè)置明細(xì)賬：（2）生產(chǎn)費(fèi)用歸集、分配與品種法相同（3）計(jì)算二車間（鉚釘毛坯）完工產(chǎn)品成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法分配（4）結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)的自制半成品（毛坯）成本按照實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本（5）結(jié)轉(zhuǎn)三車間（鉚釘光坯）領(lǐng)用自制半成品的成本自制半成品庫(kù)發(fā)出成本采用加權(quán)平均法計(jì)算（6）計(jì)算三車間（鉚釘光坯）完工產(chǎn)品成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法分配（進(jìn)行成本還原）任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2072成本會(huì)計(jì)品種法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的比較：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法實(shí)際上就是品種法的多次連續(xù)應(yīng)用。即在采用品種法計(jì)算上一步驟的半成品成本以后，按照下一步驟的耗用數(shù)量轉(zhuǎn)入下一步驟成本；下一步驟再一次采用品種法歸集所耗半成品的費(fèi)用和本步驟其他費(fèi)用，計(jì)算其半成品成本；如此逐步結(jié)轉(zhuǎn)，直至最后一個(gè)步驟算出產(chǎn)成品成本。任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作要點(diǎn)2024/9/2073成本會(huì)計(jì)登記基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬月初在產(chǎn)品成本資料（1）“按扣”明細(xì)賬（2）“彈簧扣”明細(xì)賬（3）“鉚釘毛坯”明細(xì)賬（4）“鉚釘光坯”明細(xì)賬任務(wù)一：開設(shè)成本計(jì)算賬戶

——工作指導(dǎo)2024/9/2074成本會(huì)計(jì)任務(wù)二：分配材料費(fèi)用工作目標(biāo)：通過(guò)本階段工作，掌握材料發(fā)出的核算要求，材料費(fèi)用分配的方法。了解通達(dá)公司材料費(fèi)用分配的具體要求。完成通達(dá)公司一月份材料費(fèi)用分配表的編制及記賬憑證的填制工作。

2024/9/2075成本會(huì)計(jì)一、材料發(fā)出的核算企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中耗用的各種材料，應(yīng)由財(cái)會(huì)部門在月份終了時(shí)，將當(dāng)月領(lǐng)料時(shí)填制的領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、退料單等各種原始憑證，按產(chǎn)品品種和不同用途進(jìn)行歸類、整理，編制“發(fā)出材料匯總表”，為材料費(fèi)用的分配做好以下幾項(xiàng)工作：（一）確定材料進(jìn)價(jià)成本（二）確定發(fā)出材料成本1.按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。2.按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)（三）確定結(jié)存材料成本（材料收發(fā)存核算方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容一致）任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——工作要求2024/9/2076成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)指出，企業(yè)在進(jìn)行材料費(fèi)用分配時(shí)，必須將退庫(kù)的余料和回收廢料，根據(jù)退料憑證、廢料交庫(kù)憑證，在領(lǐng)料憑證的數(shù)額中扣除或辦理假退料手續(xù)。任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——工作要求2024/9/2077成本會(huì)計(jì)二、材料費(fèi)用分配的核算（一）原材料費(fèi)用分配的核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的材料消耗應(yīng)按照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原則，按不同部門、不同用途分別由不同的受益對(duì)象承擔(dān)。凡是生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的各種材料費(fèi)用應(yīng)由受益的各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。輔助生產(chǎn)車間、車間管理部門、企業(yè)管理部門一般耗用的材料分別記入“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”帳戶。單獨(dú)成立銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生的一般材料的消耗記人“銷售費(fèi)用”帳戶。凡是自制材料耗用的各種材料費(fèi)用應(yīng)由自制材料來(lái)負(fù)擔(dān)；委托外單位加工材料所耗用的材料費(fèi)用應(yīng)由委托加工完成的材料負(fù)擔(dān)。任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——工作要求2024/9/2078成本會(huì)計(jì)共同消耗材料費(fèi)用的分配：凡是產(chǎn)品直接耗用的材料費(fèi)用盡可能的直接計(jì)入產(chǎn)品成本；對(duì)于不能直接計(jì)入的材料費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)和簡(jiǎn)便易行的方法，分配后計(jì)入產(chǎn)品成本。材料費(fèi)用的分配方法有多種，比較常用的有，定額耗量比例法、產(chǎn)品重量比例法、體積比例法等等。具體選擇何種方法，需要看企業(yè)的實(shí)際情況而定。任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——工作要求2024/9/2079成本會(huì)計(jì)材料費(fèi)用通過(guò)直接計(jì)入和間接計(jì)入后，各成本計(jì)算對(duì)象的直接材料費(fèi)用就確定了。為了更加直觀表現(xiàn)其匯集、分配情況，可編制“原材料費(fèi)用分配表”，據(jù)以編制材料費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——工作要求2024/9/2080成本會(huì)計(jì)根據(jù)材料費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——M產(chǎn)品（直接材料）輔助生產(chǎn)成本——N車間（機(jī)物料消耗）制造費(fèi)用——X車間（機(jī)物料消耗）管理費(fèi)用（機(jī)物料消耗）銷售費(fèi)用（機(jī)物料消耗）其他業(yè)務(wù)成本委托加工物資貸：原材料——（A材料）任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——工作要求2024/9/2081成本會(huì)計(jì)（二）燃料費(fèi)用分配的核算燃料費(fèi)用分配的程序和方法與上述原材料費(fèi)用分配的程序和方法相同。但在燃料費(fèi)用比重較大、與動(dòng)力費(fèi)用一起專門設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目的情況下，應(yīng)該增設(shè)“燃料”總賬科目，并將燃料費(fèi)用單獨(dú)進(jìn)行分配。根據(jù)材料費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——M產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）輔助生產(chǎn)成本——N車間制造費(fèi)用——X車間管理費(fèi)用等科目貸：燃料任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——工作要求2024/9/2082成本會(huì)計(jì)二、通達(dá)公司共同耗用材料的分配（重量比例分配法）共同耗用材料費(fèi)用分配率＝待分配共同耗用材料費(fèi)用÷產(chǎn)品投產(chǎn)重量總額某產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用＝該產(chǎn)品的投產(chǎn)重量×費(fèi)用分配率例如：通達(dá)公司一車間5月份共領(lǐng)用鋅皮798000元，在按扣、彈簧扣之間按其產(chǎn)品投產(chǎn)重量比例進(jìn)行分配。5月份生產(chǎn)產(chǎn)品重量分別為：按扣85000kg，彈簧扣55000kg。材料費(fèi)用分配率＝798000÷（85000﹢55000）＝5.7按扣應(yīng)分配的費(fèi)用＝85000×5.7＝484500（元）彈簧扣應(yīng)分配的費(fèi)用＝55000×5.7＝313500（元）

任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——工作要求2024/9/2083成本會(huì)計(jì)（一）編制材料費(fèi)用分配表；（二）編制耗用材料的記賬憑證。借：基本生產(chǎn)成本——按扣819293.93——彈簧扣537713.07——鉚釘毛坯212026.00——鉚釘光坯22065.00輔助生產(chǎn)成本——供水車間492.00——機(jī)修車間1580.00制造費(fèi)用——一車間20460.00——二車間10420.00——三車間14260.00管理費(fèi)用1860.00其他業(yè)務(wù)成本176948.00貸：原材料1817118.00任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——工作指導(dǎo)2024/9/2084成本會(huì)計(jì)共同耗用材料按“定額消耗量比例分配法”和“定額費(fèi)用比例分配法”

一、方法要求：（一）定額消耗量比例分配法方法1：先數(shù)量后金額，加強(qiáng)消耗量的控制某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料消耗量分配率=材料實(shí)際總消耗量÷各產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量×材料單價(jià)任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——方法拓展2024/9/2085成本會(huì)計(jì)例：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料1200公斤，每公斤4元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為140件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為80件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為5.5公斤。試計(jì)算分配甲、乙產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)。任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——方法拓展2024/9/2086成本會(huì)計(jì)運(yùn)用方法1計(jì)算如下：1.甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝140×4＝560（公斤）乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝80×5.5＝440（公斤）2.材料消耗量分配率＝1200÷（560＋440）＝1.23.甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝560×1.2＝672（公斤）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝440×1.2＝528（公斤）合計(jì)1200（公斤）4.甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝672×4＝2688（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝528×4＝2112（元）合計(jì)4800（元）任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——方法拓展2024/9/2087成本會(huì)計(jì)方法2：直接分配材料費(fèi)用，簡(jiǎn)化核算工作。某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料費(fèi)用分配率=材料實(shí)際總消耗量×材料單價(jià)÷各產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料費(fèi)用分配率任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——方法拓展2024/9/2088成本會(huì)計(jì)運(yùn)用方法2計(jì)算如下：1.甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝140×4＝560（公斤）乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝80×5.5=440（公斤）2.材料費(fèi)用分配率＝（1200×4）÷（560＋440）＝4.83.甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)＝560×4.8＝2688（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)＝440×4.8＝2112（元）合計(jì)4800（元）任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——方法拓展2024/9/2089成本會(huì)計(jì)（二）材料定額費(fèi)用比例法（用于多種材料費(fèi)用同時(shí)分配）某產(chǎn)品某材料定額費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品該材料費(fèi)用定額=該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品該材料消耗定額×該材料計(jì)劃單價(jià)材料費(fèi)用分配率=各種材料實(shí)際總費(fèi)用÷各產(chǎn)品各材料費(fèi)用定額之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品的各種材料費(fèi)用定額之和×材料費(fèi)用分配率任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——方法拓展2024/9/2090成本會(huì)計(jì)二、訓(xùn)練指導(dǎo)(一)定額消耗量比例分配法(二)定額費(fèi)用比例分配法任務(wù)二：分配材料費(fèi)用

——方法拓展2024/9/2091成本會(huì)計(jì)任務(wù)三：分配人工費(fèi)用工作目標(biāo)：通過(guò)本階段工作，掌握工資總額的組成、工資費(fèi)用的原始記錄，工資的計(jì)算和分配，職工福利費(fèi)用的計(jì)算分配方法。了解通達(dá)公司工資費(fèi)用計(jì)算和分配的具體要求。完成通達(dá)公司一月份工資費(fèi)用分配表和職工福利費(fèi)用分配表的編制及記賬憑證的填制工作。

2024/9/2092成本會(huì)計(jì)一、工資總額的組成1.計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)得的工資額。2.計(jì)件工資：分個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件。3.獎(jiǎng)金：支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。4.津貼和補(bǔ)貼：為補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其它特殊原因支付給職工的津貼，以及物價(jià)補(bǔ)貼。5.加班加點(diǎn)工資6.特殊情況下支付的工資任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/2093成本會(huì)計(jì)注意事項(xiàng)：在進(jìn)行工資費(fèi)用核算時(shí)，應(yīng)該劃清工資總額組成與非工資總額組成的界限。為生產(chǎn)工人購(gòu)買勞動(dòng)保護(hù)用品的支出，屬于勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，應(yīng)作為制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本；又如職員出差的伙食補(bǔ)助和誤餐補(bǔ)助，以及職工市內(nèi)交通補(bǔ)助（屬于差旅費(fèi)），應(yīng)作為管理費(fèi)用開支。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/2094成本會(huì)計(jì)二、工資費(fèi)用的原始記錄企業(yè)應(yīng)按每個(gè)職工設(shè)置“工資卡”，內(nèi)含職工姓名、職務(wù)、工資等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)等資料。計(jì)算職工工資的原始記錄，有“考勤記錄”和“產(chǎn)量記錄”?？记谟涗洠菏堑怯浡毠こ銮诤腿鼻谇闆r的記錄，為計(jì)時(shí)工資計(jì)算提供依據(jù)。形式：考勤簿、考勤卡片（考勤鐘打卡〕、考勤磁卡（刷卡〕產(chǎn)量記錄：是登記工人或生產(chǎn)小組在出勤時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和耗用工時(shí)的原始記錄，是計(jì)件工資計(jì)算的依據(jù)，同時(shí)也是統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量和工時(shí)的依據(jù)。如派工單、加工路線單、產(chǎn)量通知單等。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/2095成本會(huì)計(jì)三、工資的計(jì)算（一）計(jì)時(shí)工資的計(jì)算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、鐘點(diǎn)工資制。月薪制下計(jì)時(shí)工資計(jì)算的兩種方法：1.扣缺勤法（減法）按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算

某職工本月應(yīng)付工資＝該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資－事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資-病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×（1-病假發(fā)放率）2.出勤法（加法）按出勤天數(shù)直接計(jì)算

某職工本月應(yīng)付工資＝該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資＋病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假發(fā)放率任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/2096成本會(huì)計(jì)日標(biāo)準(zhǔn)工資的計(jì)算方法：按30天算日工資率：日標(biāo)準(zhǔn)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資÷30按20.83天算日工資率：日標(biāo)準(zhǔn)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資÷20.83其中，20.83＝（365－104－11〕÷12在按30天計(jì)算日工資率的企業(yè)中，由于節(jié)假日也算工資，因而出勤期間的節(jié)假日，也按出勤日算工資。事假病假等缺勤期間的節(jié)假日，也按出勤日扣工資，在按20.83天計(jì)算日工資率的企業(yè)中，節(jié)假日不算、不扣工資。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/2097成本會(huì)計(jì)例：某企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為840元。8月份31天，事假4天，星期休假10天，出勤15天。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90％計(jì)算。該工人病假和事假期間沒(méi)有節(jié)假日。試計(jì)算該工人本月應(yīng)得工資。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/2098成本會(huì)計(jì)（1）按30天計(jì)算日工資率，日工資率＝840÷30＝28（元〕按扣缺勤法計(jì)算某職工本月應(yīng)得工資＝該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資－（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）－（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣發(fā)率）＝840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6＝722.4(元)任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/2099成本會(huì)計(jì)

按出勤法計(jì)算某職工本月應(yīng)得工資＝該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假發(fā)放率＝28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50.4＝750.4(元)任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20100成本會(huì)計(jì)（2）按20.83天計(jì)算日工資標(biāo)準(zhǔn)：日工資標(biāo)準(zhǔn)＝840÷20.83＝40.33（元）按扣缺勤法計(jì)算某職工本月應(yīng)得工資＝840－4×40.33－2×40.33×10%＝670.61(元)按出勤法計(jì)算某職工本月應(yīng)得工資＝15×40.33＋2×40.33×90%＝677.54(元)任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20101成本會(huì)計(jì)注意事項(xiàng)：勞動(dòng)和社會(huì)保障部2008年發(fā)布的《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》規(guī)定，折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日，月計(jì)薪天數(shù)＝（365天－104天）÷12月＝21.75天。在按21.75天計(jì)算日工資率時(shí)，11個(gè)法定節(jié)假日要按30天計(jì)算日工資率的原則處理，104個(gè)休息日要按20.83天計(jì)算日工資率的原則處理。

任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20102成本會(huì)計(jì)（二）計(jì)件工資的計(jì)算1.個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算方法一：應(yīng)付計(jì)件工資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）這里的產(chǎn)品產(chǎn)量=合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量料廢品：非工人本人過(guò)失造成的不合格產(chǎn)品，應(yīng)計(jì)算并支付工資。工廢品：由于本人過(guò)失造成的不合格產(chǎn)品，不計(jì)算、支付工資。某種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額×該級(jí)工人小時(shí)工資率方法二：應(yīng)付計(jì)件工資＝某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和×該工人小時(shí)工資率任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20103成本會(huì)計(jì)例：甲乙兩種產(chǎn)品都應(yīng)由8級(jí)工人加工。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時(shí)定額為45分鐘。8級(jí)工人的小時(shí)工資率為2元。某8級(jí)工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。試計(jì)算其計(jì)件工資。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20104成本會(huì)計(jì)方法一：應(yīng)付計(jì)件工資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額×該級(jí)工人小時(shí)工資率＝30÷60×2＝1（元）乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)＝45÷60×2＝1.5（元）應(yīng)付計(jì)件工資=500×1＋400×1.5＝1100（元）方法二：應(yīng)付計(jì)件工資＝某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和×該工人小時(shí)工資率=（500×30÷60＋400×45÷60）×2＝1100（元）任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20105成本會(huì)計(jì)2.集體計(jì)件工資的計(jì)算按生產(chǎn)小組等集體計(jì)件工資的計(jì)算方法與個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算基本相同。集體計(jì)件工資還需在集體內(nèi)部各工人之間進(jìn)行分配，一般應(yīng)以每人的工資標(biāo)準(zhǔn)和工作日數(shù)的乘積為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20106成本會(huì)計(jì)例：某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)任務(wù)，按一般計(jì)件工資的計(jì)算方法算出并取得集體工資50000元。該小組由3個(gè)不同等級(jí)的工人組成，每人的姓名、等級(jí)、日工資率、出勤天數(shù)資料如下。工人姓名等級(jí)日工資率（元）出勤天數(shù)

分配額（元）黎明

6 20 25

趙豪

5 18 23 張灰

4 16 22

合計(jì)——7050000 試以日工資率和出勤日數(shù)計(jì)算的工資額為分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每個(gè)工人應(yīng)得的工資。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20107成本會(huì)計(jì)計(jì)算如下：任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20108成本會(huì)計(jì)四、工資費(fèi)用的分配1.工資費(fèi)用分配的依據(jù)：工資結(jié)算單、工資結(jié)算匯總表。表中含應(yīng)付工資總額、代發(fā)款項(xiàng)、代扣款項(xiàng)、實(shí)發(fā)金額資料。月末，工資費(fèi)用的分配以本月應(yīng)付工資總額為準(zhǔn)。若企業(yè)各月工資相差不多，為簡(jiǎn)化核算工作，也可按當(dāng)月實(shí)際支付的工資額進(jìn)行分配。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20109成本會(huì)計(jì)2.工資費(fèi)用分配的賬務(wù)處理應(yīng)按工資的用途分別計(jì)入有關(guān)成本、費(fèi)用賬戶：生產(chǎn)工人的工資應(yīng)記入“基本生產(chǎn)成本”賬戶的“直接材料”成本項(xiàng)目，車間管理人員工資記入“制造費(fèi)用”賬戶，企業(yè)管理人員工資記入“管理費(fèi)用”賬戶，輔助生產(chǎn)部門的工資費(fèi)記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，醫(yī)務(wù)及福利部門人員工資應(yīng)借記“應(yīng)付職工薪酬—職工福利”賬戶。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20110成本會(huì)計(jì)3.分配方法生產(chǎn)工人工資中的計(jì)件工資，屬直接人工費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)賬；計(jì)時(shí)工資及其他工資一般屬間接人工費(fèi)用，應(yīng)在各受益產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際工時(shí)或定額工時(shí)）分配公式：生產(chǎn)工人工資分配率＝生產(chǎn)工人工資總額÷各產(chǎn)品實(shí)際（定額）工時(shí)之和各種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資額＝各產(chǎn)品實(shí)際（定額）工時(shí)×分配率任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20111成本會(huì)計(jì)例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)58000元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品1小時(shí)，乙產(chǎn)品2.5小時(shí)，丙產(chǎn)品2小時(shí)。試計(jì)算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20112成本會(huì)計(jì)甲產(chǎn)品定額總工時(shí)＝1000×1＝1000（小時(shí)）乙產(chǎn)品定額總工時(shí)＝400×2.5＝1000（小時(shí)）丙產(chǎn)品定額總工時(shí)＝450×2＝900（小時(shí)）生產(chǎn)工人工資分配率＝58000÷2900＝20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×1000＝20000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×1000＝20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×900＝18000（元）任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20113成本會(huì)計(jì)4.工資費(fèi)用分配表應(yīng)根據(jù)工資結(jié)算單、工資結(jié)算匯總表等有關(guān)資料編制。根據(jù)材料費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——M產(chǎn)品（直接人工）輔助生產(chǎn)成本——N車間（工資費(fèi)）制造費(fèi)用——X車間（工資費(fèi)）管理費(fèi)用（工資費(fèi)）銷售費(fèi)用（工資費(fèi)）應(yīng)付職工薪酬——職工福利醫(yī)務(wù)福利部門人員工資貸：應(yīng)付職工薪酬——工資任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20114成本會(huì)計(jì)五、職工福利費(fèi)的計(jì)算與分配賬務(wù)處理：可比照工資費(fèi)，但醫(yī)務(wù)及福利人員計(jì)提的福利費(fèi)，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。職工福利費(fèi)分配表。一般與工資費(fèi)分配表合并編制。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20115成本會(huì)計(jì)六、通達(dá)公司工資的計(jì)算方法通達(dá)公司計(jì)時(shí)工資的計(jì)算采用了“扣缺勤法”，日工資率按21.75天計(jì)算。例如：通達(dá)公司一車間工人張明的月工資標(biāo)準(zhǔn)為2175元，5月份病假5天（含法定節(jié)假日1天、含休息日2天），事假2天，出勤18天，正常星期休假6天，張明本公司工齡7年。張明5月份應(yīng)付得標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算如下：日工資率＝2175÷21.75＝100（元）應(yīng)扣缺勤病假工資＝100×3×（1－90%）＝30（元）應(yīng)扣缺勤事假工資＝100×2＝200（元）應(yīng)付月工資＝2175－30－200＝1945（元）注：日工資按21.75計(jì)算，連續(xù)病事假中所含法定節(jié)假日扣發(fā)工資，星期休息日不扣發(fā)工資。任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20116成本會(huì)計(jì)（一）編制工資費(fèi)用分配表；（二）編制工資分配的記賬憑證。借：基本生產(chǎn)成本——按扣162276.54

——彈簧扣108183.46

——鉚釘毛坯47300.00

——鉚釘光坯23700.00

輔助生產(chǎn)成本——供水車間17680.00

——機(jī)修車間29240.00

制造費(fèi)用——一車間9880.00

——二車間4480.00

——三車間4780.00

管理費(fèi)用85205.00應(yīng)付職工薪酬——職工福利4770.00其他應(yīng)收款3985.00

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資501480.00任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作指導(dǎo)2024/9/20117成本會(huì)計(jì)（三）編制職工福利費(fèi)用分配表；（四）編制耗用材料的記賬憑證。借：基本生產(chǎn)成本——按扣22718.72——彈簧扣15145.68

——鉚釘毛坯6622.00

——鉚釘光坯3318.00

輔助生產(chǎn)成本——供水車間2475.20

——機(jī)修車間4093.60

制造費(fèi)用——一車間1383.20

——二車間627.20

——三車間669.20

管理費(fèi)用12596.50

其他應(yīng)收款557.90

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資70207.20

任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——工作指導(dǎo)2024/9/20118成本會(huì)計(jì)計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的計(jì)算

一、方法要求：1.計(jì)時(shí)工資的計(jì)算依據(jù)：考勤記錄和工資標(biāo)準(zhǔn)；方法：出勤法和扣缺勤法變化：日工資按30天計(jì)算或按21（20.83取整）天計(jì)算注意：非出勤日工資的發(fā)放或扣發(fā)2.計(jì)件工資的計(jì)算（1）個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算依據(jù)：產(chǎn)量記錄和計(jì)件單價(jià)注意：產(chǎn)量包括合格品產(chǎn)量和料廢品數(shù)量（2）集體計(jì)件工資的計(jì)算第一步先計(jì)算該集體應(yīng)得計(jì)件工資總額，方法同上；第二步將計(jì)件工資總額在小組成員之間進(jìn)行分配，求出每個(gè)成員應(yīng)得的計(jì)件工資額。分配標(biāo)準(zhǔn)有：積數(shù)（工作時(shí)間×工資標(biāo)準(zhǔn)）和工作時(shí)間任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——方法拓展2024/9/20119成本會(huì)計(jì)二、訓(xùn)練指導(dǎo)：（一）計(jì)時(shí)工資的計(jì)算任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——方法拓展表4-2-3項(xiàng)目日工資率本月應(yīng)得工資按月30天扣缺勤法28=840-4×28-3×28×0%=728月30天出勤法28=25×28+3×28×100%=784月21天扣缺勤法40=840-4×40-3×40×0%=680月21天出勤法40=15×40+3×40×100%=7202024/9/20120成本會(huì)計(jì)（二）計(jì)件工資的計(jì)算1.個(gè)人計(jì)件工資計(jì)算應(yīng)付計(jì)件工資=（500×30÷60+400×45÷60）×2=11002.集體計(jì)件工資計(jì)算任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——方法拓展表4-2-4

班組應(yīng)付工資結(jié)算表工人姓名日工資率出勤天數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配額張宏202550042000王青華182341441656李明162133641344合計(jì)--1250450002024/9/20121成本會(huì)計(jì)（三）工資、福利費(fèi)用分配1.工資費(fèi)用分配表2.

福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金計(jì)提表

任務(wù)三：分配人工費(fèi)用

——方法拓展2024/9/20122成本會(huì)計(jì)任務(wù)四：分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用工作目標(biāo)：通過(guò)本階段工作，掌握外購(gòu)動(dòng)力核算基本要求，掌握外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配方法。了解通達(dá)公司外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用計(jì)算和分配的具體要求。完成通達(dá)公司一月份外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表的編制工作及記賬憑證的填制工作。

2024/9/20123成本會(huì)計(jì)一、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的核算外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)包括外購(gòu)電力費(fèi)、蒸汽費(fèi)等。付款時(shí)，一般借記“應(yīng)付賬款”賬戶，貸記“銀行存款”賬戶。問(wèn)題：為什么不借記成本費(fèi)用賬戶，貸記“銀行存款”賬戶?任務(wù)四：分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20124成本會(huì)計(jì)原因：外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)一般不是在每月末支付，而是在每月下旬的某日支付。如：6月21日支付的電費(fèi)是5月20日－－6月20日期間所耗電費(fèi)，而6月份的實(shí)際電力耗費(fèi)只有到6月末才能計(jì)算分配，二者金額往往不一致。此種賬務(wù)處理是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求。若每月支付外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的日期基本固定，且每月付款日至月末應(yīng)付動(dòng)力費(fèi)相差不多，也可不通過(guò)“應(yīng)付賬款”賬戶核算，可于付款時(shí)直接借記成本費(fèi)用賬戶，貸記“銀行存款”賬戶。任務(wù)四：分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20125成本會(huì)計(jì)二、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的分配，在有儀表的情況下，應(yīng)根據(jù)儀表所示耗用數(shù)量及單價(jià)計(jì)算；無(wú)儀表的情況下，可按生產(chǎn)工時(shí)比例、定額消耗量比例、機(jī)器功率時(shí)數(shù)比例分配。任務(wù)四：分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20126成本會(huì)計(jì)三、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的賬務(wù)處理：將其費(fèi)用計(jì)入相應(yīng)的成本、費(fèi)用賬戶：1）產(chǎn)品生產(chǎn)用的動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶；2）輔助生產(chǎn)用的動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記“輔助生產(chǎn)成本”賬戶；3）車間管理用的動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記“制造費(fèi)用”賬戶；4）廠部管理用的動(dòng)力費(fèi)，應(yīng)借記“管理費(fèi)用”賬戶；5）貸記“應(yīng)付賬款”（或銀行存款）賬戶。任務(wù)四：分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20127成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本明細(xì)賬是否單設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，應(yīng)視情況而定。1〕若外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)、燃料費(fèi)占產(chǎn)品成本的比重較大，應(yīng)單設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；2〕若外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)、燃料費(fèi)占產(chǎn)品成本的比重較小，不需單設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，燃料費(fèi)記入“直接材料”成本項(xiàng)目，外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)記入“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目。任務(wù)四：分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20128成本會(huì)計(jì)1．編制外購(gòu)電力費(fèi)用分配表；2．編制外購(gòu)電力費(fèi)用分配的記賬憑證。借：基本生產(chǎn)成本——按扣13542.11——彈簧扣9027.14——鉚釘毛坯9900.00——鉚釘光坯6681.40輔助生產(chǎn)成本——供水車間2832.50——機(jī)修車間1351.35制造費(fèi)用——一車間1511.40——二車間440.00——三車間665.50管理費(fèi)用1130.80

貸：應(yīng)付賬款47082.20任務(wù)四：分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用

——工作指導(dǎo)2024/9/20129成本會(huì)計(jì)任務(wù)五：分配折舊費(fèi)用工作目標(biāo)：通過(guò)本階段工作，掌握折舊費(fèi)用計(jì)算的基本要求，掌握折舊費(fèi)用的分配方法。了解通達(dá)公司折舊費(fèi)用計(jì)算和分配的具體要求。完成通達(dá)公司一月份折舊費(fèi)用分配表的編制工作及記賬憑證的填制工作。

2024/9/20130成本會(huì)計(jì)一、折舊費(fèi)用的計(jì)算我國(guó)目前采用的折舊計(jì)算方法，主要是使用年限法和工作量法。此外，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度允許采用雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等加速折舊法。應(yīng)注意的是：固定資產(chǎn)月折舊額按月初固定資產(chǎn)的原值和規(guī)定的折舊率計(jì)算。即月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)算折舊；任務(wù)五：分配折舊費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20131成本會(huì)計(jì)月份內(nèi)減少或停用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計(jì)算折舊，從下月起停止計(jì)算折舊。二、折舊費(fèi)用的分配折舊費(fèi)用的分配一般通過(guò)編制折舊費(fèi)用分配表進(jìn)行。折舊費(fèi)用一般應(yīng)按固定資產(chǎn)使用的車間、部門分別記入“制造費(fèi)用”和“管理費(fèi)用”等賬戶。折舊總額應(yīng)記入“累計(jì)折舊”賬戶的貸方任務(wù)五：分配折舊費(fèi)用

——工作要點(diǎn)2024/9/20132成本會(huì)計(jì)1．編制折舊費(fèi)用分配的記賬憑證。借：制造費(fèi)用——一車間10100——二車間3420——三車間2980輔助生產(chǎn)成本——供水車間800——機(jī)修車間500管理費(fèi)用1300貸：累計(jì)折舊19100任務(wù)五：分配折舊費(fèi)用

——工作指導(dǎo)2024/9/20133成本會(huì)計(jì)任務(wù)六：分配其他費(fèi)用工作目標(biāo)：通過(guò)本階段工作，掌握利息費(fèi)用、稅金等費(fèi)用的核算基本要求及其分配方法。了解通達(dá)公司利息、稅金等費(fèi)用計(jì)算和分配的具體要求。完成通達(dá)公司一月份其他費(fèi)用的分配工作并完成記賬憑證的填制工作。

2024/9/20134成本會(huì)計(jì)