2022年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)-淘寶天貓美工實戰(zhàn)復(fù)習(xí)題及答案

《淘寶天貓網(wǎng)店美工實戰(zhàn)——視覺設(shè)計+店鋪裝修+移動端店鋪（微課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共20題，每題1分。)1．黑天鵝事件主要是指（）風(fēng)險A、社會風(fēng)險B、環(huán)境風(fēng)險C、政策風(fēng)險D、市場風(fēng)險要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者注重風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性、依存性，對有關(guān)聯(lián)的風(fēng)險進2．（）是指通過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。A、激勵B、用人C、應(yīng)變D、社交3．第一波創(chuàng)業(yè)浪潮始于1984年，最重要的標志是（）。A、《關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》B、大學(xué)生走入社會C、人民幣利率下降D、寬松貨幣政策4．創(chuàng)業(yè)團隊成員往往來自于：（）。A、朋友圈B、獵頭C、招聘公司D、招聘會5．每一個創(chuàng)業(yè)團隊都有一個核心創(chuàng)業(yè)者，他具備的核心要素不包括（）。A、有遠見B、戰(zhàn)略清晰C、思路清晰D、事必躬親6．下列哪一項不屬于優(yōu)秀團隊的特質(zhì)?（）。A、團結(jié)協(xié)作B、“臭味相投”C、優(yōu)勢相似D、價值觀相同7．創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)特征不包括：（）。A、創(chuàng)新B、獨立C、賭徒心理D、樂觀8．社交平臺估值時通常采用（）。A、市盈率B、市夢率C、市銷率D、用戶價值9．創(chuàng)業(yè)團隊成員之間相互信任的標志是（）。A、坦誠交流B、成本降低C、利潤增加D、人員流動率高10．車輛限行帶來了新的商業(yè)機會，這是源于（）。A、經(jīng)濟變化B、社會變化C、技術(shù)進步D、政策和管制制度變化11．資源整合中的“步步為營”通常是指（）。A、創(chuàng)業(yè)者分階段投入資源且在每個階段投入最少資源B、逐步實現(xiàn)銷售利潤C、一步步占領(lǐng)市場D、逐步占領(lǐng)較大的市場份額12．團隊中認知沖突產(chǎn)生的原因包括（）。A、意見不一致B、觀點不一致C、看法不一致D、以上都有可能13．整合外部資源時，建立信任關(guān)系非常重要，對此下列描述錯誤的是（）。A、通過持續(xù)的實施建立B、通過反復(fù)的方式建立C、通過相同的利益訴求建立D、通過朋友關(guān)系建立14．消費升級提供了強大的市場需求，它是指：（）。A、各類消費支出占消費總支出的結(jié)構(gòu)升級和層次提高B、消費場所的變化C、消費者自我認知的提升D、消費習(xí)慣的改變15．成為創(chuàng)業(yè)者的首要條件是要有（）。A、貴人的無私相助B、強烈的創(chuàng)業(yè)欲望C、充足的創(chuàng)業(yè)資金D、良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)16．關(guān)于組建創(chuàng)業(yè)團隊的下列說法中錯誤的是（）。A、首先需要評估商業(yè)機會需要什么樣的人才B、最好請獵頭在市場上找各領(lǐng)域的頂尖人才C、評估人員素質(zhì)D、相互間充分了解和磨合17．關(guān)于公司愿景下列說法正確的是（）。A、愿景凝聚力量B、愿景是縹緲不實的C、愿景只存在于大公司D、愿景不能寫入章程18．天使投資人興起于（）。A、第一波創(chuàng)業(yè)浪潮B、第二波創(chuàng)業(yè)浪潮C、第三波創(chuàng)業(yè)浪潮D、第四波創(chuàng)業(yè)浪潮19．第四波創(chuàng)業(yè)浪潮被稱之為最好的創(chuàng)業(yè)時代是因為：（）。A、政策支持B、消費升級C、資金門檻降低D、以上都是20．對創(chuàng)業(yè)者來說，（）就是創(chuàng)業(yè)的動力。A、信心B、學(xué)歷C、社交能力D、眼光二、多項選擇題(共10題，每題2分。)1．準備創(chuàng)業(yè)計劃書時，要進行行業(yè)、市場分析預(yù)測，包括（）。A、行業(yè)發(fā)展趨勢B、行業(yè)發(fā)展中存在的問題C、國家相關(guān)政策D、市場競爭情況2．危及企業(yè)生存和發(fā)展的財務(wù)問題是（）。A、虧損B、金周轉(zhuǎn)困難C、資不抵債，無力償還債務(wù)D、銷售成本增加3．下列情景誕生于第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的有（）。A、用大眾點評尋找美食B、滴滴打車去學(xué)校C、微信發(fā)紅包D、qq聊天正4．決定創(chuàng)業(yè)團隊質(zhì)量的因素包括（）。A、受教育程度B、家庭背景C、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗D、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗5．第三次創(chuàng)業(yè)浪潮的特點包括：（）。A、互聯(lián)網(wǎng)的崛起B(yǎng)、國家政策的大力支持C、大批風(fēng)險投資進入D、股東退出方式選擇更多6．思維創(chuàng)新的主要步驟有（）。A、準備階段B、醞釀階段C、頓悟階段D、驗證階段7．福特T型車的成功說明了成功的創(chuàng)業(yè)活動需要一系列創(chuàng)新配合，包括下列哪些方面（）。A、產(chǎn)品B、營銷C、技術(shù)D、社會結(jié)構(gòu)8．創(chuàng)業(yè)資源整合的原則包括（）。A、挖掘身邊的資源B、“拼湊”資源C、逐步發(fā)展D、不一定擁有資源所有權(quán)，只要能用9．創(chuàng)業(yè)的循環(huán)是指：（）。A、機會識別與評估B、資源獲取和整合C、組織創(chuàng)立與改造D、價值創(chuàng)造與分享10．商業(yè)機會評估中對市場及團隊的評估包括（）。A、團隊是否具備開發(fā)該商業(yè)機會的技能和資源B、團隊的價值觀是否一致C、團隊是否有能力吸引和整合資源D、團隊是否廉潔三、判斷題(共10題，每題1分。)1．團隊成員的價值觀不同可以慢慢調(diào)整。（）2．計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟是第一波創(chuàng)業(yè)浪潮興起的重要原因。（）3．對創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展有幫助的所有要素，都是資源。（）4．創(chuàng)意就是一個Idea，商業(yè)機會才可能使你創(chuàng)建企業(yè)并創(chuàng)業(yè)成功。（）5．創(chuàng)業(yè)就是自己當(dāng)老板。（）6．將興趣與創(chuàng)業(yè)聯(lián)系起來必將導(dǎo)致失敗。（）7．移動互聯(lián)網(wǎng)是指移動通信和互聯(lián)網(wǎng)兩者結(jié)合起來。（）8．擁有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人往往更受投資者青睞。（）9．第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的特點之一是與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。（）10．為了求生存和發(fā)展，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不太可能注重環(huán)境保護，或者盜用別人的知識產(chǎn)權(quán)，甚至以次充好，這也是為了生存節(jié)約成本的做法。（）四、問答題(共3題，每題5分。)1．常用的風(fēng)險處理方法主要有哪些？2．有限責(zé)任公司有哪些特點？3．創(chuàng)業(yè)三要素是什么？五、論述題(共3題，每題5分。)1．人員推銷的程序主要包括哪些步驟？2．論述創(chuàng)業(yè)團隊的5P模型。3．論述創(chuàng)業(yè)者的性別差異。六、案例分析題(共1題，每題20分。)1．摩托羅拉在中國的市場占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%。10年前，摩托羅拉還一直是引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表，享有全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。成立80年來，摩托羅拉發(fā)明過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導(dǎo)體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大(蜂窩電話)以及“六西格瑪”質(zhì)量管理體系認證，它先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導(dǎo)體、移動通信、手機等多個產(chǎn)業(yè)，并長時間在各個領(lǐng)域中找不到對手。但是這樣一家有著煊赫歷史的企業(yè)，在2003年手機的品牌競爭力排在第一位，2004年被諾基亞超過排在了第二位，到了2005年，則又被三星超過，排到了第三位。2008年，摩托羅拉的當(dāng)季報顯示，2008年第一季度全球手機銷量下降39%，手機部門虧損4.18億美元，與上年同期相比虧損額增加了80%……敗于“銥星計劃”為了奪得對世界移動通信市場的主動權(quán)，實現(xiàn)在世界任何地方使用無線手機通信。以摩托羅拉為首的美國一些公司在政府的幫助下，于1987年提出新一代衛(wèi)星移動通信星座系統(tǒng)——銥星。銥星系統(tǒng)技術(shù)在當(dāng)前的衛(wèi)星通信系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位。銥星系統(tǒng)衛(wèi)星之間可通過星際鏈路直接傳送信息，這使得銥星系統(tǒng)用戶可以不依賴地面網(wǎng)而直接通信，但這也恰恰造成了系統(tǒng)風(fēng)險大、成本過高、維護成本相對于地面也高出許多。整個衛(wèi)星系統(tǒng)的維護費一年就高達幾億美元。誰也不能否認銥星的高科技含量，但用66顆高技術(shù)衛(wèi)星編織起來的世紀末科技童話在商用之初卻將自己定位在了“貴族科技”。銥星手機價格每部高達3000美元，加上高昂的通話費用，它開業(yè)的前兩個季度，在全球只發(fā)展了1萬用戶，這使得銥星公司前兩個季度的虧損即達10億美元。盡管銥星手機后來降低了收費，但仍未能扭轉(zhuǎn)頹勢。營銷戰(zhàn)略失誤（1）迷失了產(chǎn)品開發(fā)方向。不考慮手機的細分發(fā)展，3年時間僅依賴V3一個機型。沒有人會否認V3作為一款經(jīng)典手機的地位，正是依靠V3，摩托羅拉2005年全年利潤提高了102%，手機發(fā)貨量增長40%，摩托羅拉品牌也重?zé)ㄉ鷻C。盡管V3讓摩托羅拉重新復(fù)蘇，更讓摩托羅拉看到了奪回市場老大的希望。（2）價格跳水快，自毀品牌形象。在新品跟不上的情況下，降價成了摩托羅拉提高銷量不得不采取的手段。許多摩托羅拉的忠實用戶把摩托羅拉的手機稱為“(價格)跳水冠軍”。以V3為例，從剛上市時的6000多元的高端時尚機型跌入4000多元的白領(lǐng)消費群，再到2000多元的普通時尚消費群，直到停產(chǎn)前的1200多元。短期的大幅降價讓不少高端用戶無法接受，同時也對V3的定位產(chǎn)生了質(zhì)疑，后果就是對摩托羅拉品牌徹底失去信任。（3）推廣沒有突出賣點的產(chǎn)品。從手機零售賣場那些列出來的一目了然的參數(shù)中，摩托羅拉的像素、屏幕分辨率、內(nèi)存幾乎都落后于諾基亞等競爭對手的同類機型。自從推出V3之后，摩托羅拉發(fā)布的絕大部分新品手機無論是U系還是L系，甚至是K系就再也抹不去V3的影子，尤其是其金屬激光蝕刻鍵盤設(shè)計。V3的鍵盤設(shè)計的確是經(jīng)典，但再經(jīng)典的東西被反反復(fù)復(fù)無數(shù)次拿出來用，也會引起消費者的視覺疲勞，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，尤其是對于那些換機用戶。組織結(jié)構(gòu)問題摩托羅拉是一個很重視產(chǎn)品規(guī)劃的公司。此前摩托羅拉每開發(fā)一款新產(chǎn)品，通常先提前數(shù)月預(yù)測消費趨勢。但在快速升級換代的手機行業(yè)中，制造商們試圖提前數(shù)月預(yù)測消費者需求是非常困難的。再加上摩托羅拉是一家技術(shù)主導(dǎo)型的公司，工程師文化非常濃厚，這種公司通常以自我為中心，唯“技術(shù)論”，從而導(dǎo)致摩托羅拉雖然有市場部門專門負責(zé)收集消費者需求的信息，但在技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)文化里，消費者的需求很難被研發(fā)部門真正傾聽，研發(fā)部門更愿意花費大量精力在那些復(fù)雜系統(tǒng)的開發(fā)上，從而導(dǎo)致研發(fā)與市場需求的脫節(jié)。另外，摩托羅拉內(nèi)部產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略上的不統(tǒng)一、不穩(wěn)定，還使得上游的元器件采購成本一直降不下來，摩托羅拉每一個型號都有一個全新的平臺，平臺之間大多不通用，這就帶來生產(chǎn)、采購、規(guī)劃上的難度。對于全球頂級通信設(shè)備商而言，同時運營好系統(tǒng)設(shè)備和手機終端兩塊業(yè)務(wù)，似乎是一項“不可能完成的任務(wù)”。問題：（1）摩托羅拉失敗的主要原因有哪些？（2）結(jié)合案例，論述創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營的重要性。試卷答案打印生成Word試卷《淘寶天貓網(wǎng)店美工實戰(zhàn)——視覺設(shè)計+店鋪裝修+移動端店鋪（微課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共20題，每題1分。)1．B2．A3．A4．A5．D6．C7．C8．D9．A10．D11．A12．D13．D14