2024年工程部年終工作總結(jié)常用版（三篇）

第6頁共6頁2024年工程部年終工作總結(jié)常用版以下是對提供內(nèi)容的改寫，采用嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格：1.____損失管理____：本年度，為強化主力店鋪設(shè)備監(jiān)管，我們制定了詳盡的設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備保養(yǎng)標準、檢查周期、責(zé)任主體及工作要求。工程部依據(jù)三標體系文件，對主力店鋪設(shè)備設(shè)施實施月度專項檢查，對不合格項要求限時整改，并跟蹤落實情況，有效提升了設(shè)備管理水平。2.____消防設(shè)備設(shè)施管理____：鑒于消防設(shè)備對商場安全的重要性，我們高度重視其維護與管理。自設(shè)備安裝之初，即組建具備消防安裝經(jīng)驗的弱電團隊，全程跟蹤項目，確保熟悉線路布局與調(diào)試情況。針對安裝調(diào)試期間出現(xiàn)的問題，團隊逐一排查，維修故障，確保消防報警聯(lián)動系統(tǒng)及給水系統(tǒng)完好率與無故障率均保持在較高水平。3.____內(nèi)部管理優(yōu)化____：為提升工作效率，工程部實施了一系列內(nèi)部管理措施，包括明確班長職責(zé)、強化工程師巡視檢查、經(jīng)理日常監(jiān)督及月度績效考核等，形成了完整的管理鏈條，確保維修工作高效有序進行。4.____節(jié)能降耗____：本年度，我們聚焦于設(shè)備保養(yǎng)與運行控制，通過優(yōu)化設(shè)備運行時間與參數(shù)，以及改善運行環(huán)境，實現(xiàn)了顯著的節(jié)能降耗效果。5.____裝飾面維修____：鑒于廣場人流量大、地面損壞率高的情況，工程部安排專人每日巡查維修，確保廣場內(nèi)外形象良好，維護了廣場的聲譽與品質(zhì)。6.____遺留問題與工程建設(shè)____：針對萬達廣場交接時遺留的數(shù)百項工程問題，我們與項目公司緊密合作，逐步解決，如外廣場盲道改造、電梯機房空調(diào)加裝等，并持續(xù)跟進其他改造項目，確保工程質(zhì)量。7.____廣場設(shè)施維修____：針對廣場設(shè)施因施工遺留問題導(dǎo)致的故障，我們采取主動維修與聯(lián)系施工單位相結(jié)合的方式，確保問題得到及時解決，保障設(shè)施正常運行。8.____配合營運部工作____：在周末及節(jié)假日等高峰時段，我們除完成日常維修任務(wù)外，還積極配合營運部開展多種經(jīng)營活動，提供接電接水等服務(wù)，確?；顒禹樌M行。9.____團隊建設(shè)與培訓(xùn)____：我們重視團隊建設(shè)與員工培訓(xùn)，通過組織文藝活動、學(xué)習(xí)公司月刊及定期技術(shù)培訓(xùn)等方式，增強團隊凝聚力與員工技術(shù)水平，為工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。____工作亮點____：弱電團隊通過不懈努力，成功修復(fù)消防報警聯(lián)動系統(tǒng)大量問題，獲得總部高度評價，被評為消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護優(yōu)秀單位之一。____工作計劃____：未來，我們將繼續(xù)加強內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量與技能水平，同時配合空調(diào)節(jié)能改造與硬件設(shè)施優(yōu)化工作，推動廣場整體品質(zhì)持續(xù)提升。2024年工程部年終工作總結(jié)常用版（二）一、設(shè)備運行狀況1、電力設(shè)施：高壓柜運行穩(wěn)定，五臺變壓器運行正常，未出現(xiàn)異常。各出線柜開關(guān)保持完好，雙電源箱無損壞及故障現(xiàn)象。2、鍋爐設(shè)施：三臺鍋爐運行基本正常。自上次廠家維修后，控制器未出現(xiàn)重大故障。空調(diào)一號鍋爐偶有超溫情況，導(dǎo)致介質(zhì)過熱自動停機。3、冷凍設(shè)備：年度開機前對螺桿機進行了保養(yǎng)清潔，趨近值控制在2.0以內(nèi)，為本年度冷空調(diào)的節(jié)能降耗工作奠定了基礎(chǔ)。二、維修工作概況工程部本年度共完成____多項維修任務(wù)（該數(shù)字基于電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計，不包括緊急維修）。全年搶修管道漏水故障____處，維修更換各類閥門____只，更換各種燈泡燈管____支。維修木制品和家具____件，更換管件____個，PPR熱熔管____米，PVC管____米，更換下水軟管____根。修復(fù)衛(wèi)生間漏水____間，修補外圍花崗巖路面____平方米。通常，工程部的維修工作主要依據(jù)一線營業(yè)部門的需求。盡管如此，一些突發(fā)事件仍時有發(fā)生。____年共發(fā)生曝管____次，自____月份中區(qū)水管部分更換為銅管后，情況有所改善。從____月份起，我們對冷熱水系統(tǒng)管道進行全面檢查，及時維修更換，以確保中區(qū)水壓適當減壓，從而加強設(shè)備維修，延長設(shè)備使用壽命，制定科學(xué)、合理的運行方案，這對于保證工程部的正常運行至關(guān)重要。三、節(jié)能與成本控制____樓總費用為____萬元，扣除不返租及外包區(qū)域____萬元，實際酒店費用為____萬元?？傆秒娏縚___萬度，空調(diào)用電量____萬度，外包區(qū)域用電____萬度，停車庫用電量____萬度，總用水量____萬噸，不反租及外包區(qū)用水量____萬噸，用氣量____萬立方。最高平均每個房間能耗費為____元，最低平均每個房間能耗費為____元。四、人力資源配置部門現(xiàn)有在編職工____人，外聘人員____人（包括油漆工），其中電工____人，管道工____人，萬能工____人，網(wǎng)絡(luò)管理員____人。在____年的工作中，盡管我們較為圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成效，但也暴露出一些問題和不足，主要包括：1、員工對酒店服務(wù)意識不強，缺乏團隊精神，工作熱情不高，與其他部門溝通不足；2、技術(shù)能力參差不齊，部分員工技術(shù)能力較弱，獨立工作能力不足，工作依賴性較強；3、工作主動性不夠，工作效率有待提高，主人翁精神和節(jié)能意識需要進一步加強。2024年工程部年終工作總結(jié)常用版（三）1、對定位放線進行了詳盡的現(xiàn)場復(fù)核，包括軸線尺寸和水平標高，以明確目標和規(guī)范，為工程的順利開展奠定了基礎(chǔ)。2、嚴格控制原材料及半成品的進場。所有原材料均需提供合格證、準用證和質(zhì)保單等，經(jīng)外部檢查無異常后，再進行取樣送檢，確保材料在使用前已通過復(fù)檢。本項目中，已查驗并復(fù)檢了____份鋼材、水泥的合格證、質(zhì)保單及復(fù)檢報告，所有主要的建筑結(jié)構(gòu)性材料如鋼材、水泥、石子、黃沙等均通過了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格標準。3、強化工序檢查和過程管理。在施工過程中，嚴格執(zhí)行工序報驗制度，確保先驗后施，未經(jīng)驗收的上道工序不得進入下一道。特別關(guān)注隱蔽工程，對現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)督。在鋼筋混凝土工程中，重點關(guān)注了鋼筋綁扎、混凝土配合比、澆筑厚度及養(yǎng)護等方面，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。墻體施工時，著重控制磚的濕水、砂漿的拌制和砌筑質(zhì)量，尤其是砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置。4、在監(jiān)督控制環(huán)節(jié)，抽查送檢了C30、C25混凝土及砂漿試塊____組，柱鋼筋對焊試件____組，所有結(jié)果均符合合格要求。期間共發(fā)出聯(lián)系單____份，整改通知單____份，通過每周三方參與的現(xiàn)場綜合檢查會議，及時解決施工問題。5、加強事后控制，確保施工質(zhì)量。施工全過程中未發(fā)生質(zhì)量事故，對一般性問題，督促施工單位內(nèi)部整改。同時，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，確保工程質(zhì)量。所有工程資料收集整理完善，施工質(zhì)量得到良好控制，尤其是外墻磚砌、樓地面和墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面的滲漏問題得到有效解決。6、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量狀況良好。在條基基礎(chǔ)施工中，全程跟蹤旁站，確?；炷僚浜媳?、振搗等質(zhì)量控制，分部工程驗收合格。主體結(jié)構(gòu)中，構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序驗收，主要分項工程全部達到合格標準。7、裝飾分部質(zhì)量驗收合格。磚面層、一般抹灰、飾面磚、涂料涂飾等分項工程共查驗____項，所有檢驗批均達到合格標準。8、質(zhì)量控制資料完整。工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準要求，觀感質(zhì)量