【項目決策階段影響造價的主要因素探究9800字（論文）】

項目決策階段影響造價的主要因素研究摘要：企業(yè)只有對工程造價的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，一個項目才能順利完成，，而項目決策階段作為整個建設(shè)過程中的第一個環(huán)節(jié)，其每一個決定都對整個過程的造價有著重大的決定性因素。項目決策要達到標準，就要求企業(yè)能對每個建設(shè)環(huán)節(jié)做出最正確的決策，對資源做出合乎科學的分配工作，對資金有著最佳方案來進行資金的投放，達到對工程造價的較準確預(yù)測結(jié)果和精確控制。走在遵循最優(yōu)投資方案的道路上,最大化地控制并減少造價。本文先是大致描述了項目決策階段的重要性，對總的工程造價的影響地位。然后進一步對決策階段中各方面因素進行分析，按照建設(shè)順序逐一闡述，從一開始的確定建設(shè)規(guī)模到后續(xù)具體的工程造價控制，對企業(yè)在這些方面的需準備工作進行了分析。在建設(shè)規(guī)模方面，本文主要探討了市場因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素的影響。在選擇建設(shè)地點方面，本文較詳細地從多方面闡述。在工藝、設(shè)備、工程方案等，本文也做了相應(yīng)探討。同時在造價動態(tài)控制方面，本文也論述了相應(yīng)的原則。本文主要是在分析決策階段中企業(yè)應(yīng)科學考慮的因素及其影響，進而思考如何控制造價。關(guān)鍵詞：項目決策；工程造價；動態(tài)控制目錄TOC\o"1-3"\h\u31717摘要 132074第1章緒論 3286861.1研究背景和意義 3281241.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 33381.3研究內(nèi)容與方法 312987第2章建設(shè)規(guī)模的控制 3255522.1規(guī)模相關(guān)因素的控制 398712.1.1市場因素 4108892.1.2建設(shè)環(huán)境 439442.1.3技術(shù)方面 4199892.2建設(shè)地點、地區(qū)的選定 4192282.2.1建設(shè)地區(qū)的選擇 4261272.2.2有聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集中放置 5265122.2.3完善基礎(chǔ)設(shè)施 547842.2.4適當聚集 5200572.3確定建設(shè)項目地點 6164992.4對廠址選擇費用的把控 69816第3章工藝、設(shè)備、工程方案及其他 6321903.1工藝方案 6254043.2設(shè)備方案 768783.3工程方案 7312503.4環(huán)境保護措施? 820187第4章決策階段對造價的動態(tài)控制 8110764.1精確估算，提高結(jié)果準確性 8122684.2做好基礎(chǔ)資料收集 855664.3可行性研究編制要真實可靠 811744.4全面細致編制投資估算 892364.5建立財務(wù)評價指標體系 8232264.6重視投資估算的審查 811217第5章結(jié)論和展望 9317785.1結(jié)論 962425.2不足與展望 91590參考文獻 10第1章緒論1.1研究背景和意義決策是企業(yè)在整個建設(shè)過程的首個工作，其每一個決定都對整個過程的投資成本有著重要的影響。企業(yè)做出正確的決策結(jié)果，前提是要求能對工程建設(shè)做出準確判斷，對資源做出合理的分配，對資金有著最佳的資金分配方案，達到對工程造價的較準確預(yù)估和控制。只有做出了正確的判斷，全面科學地考慮到了每因素，相互比較選出了最為合理經(jīng)濟的工程實施方案，企業(yè)才會充分利用到已有資源，才會為后續(xù)環(huán)節(jié)制定出合理的工程材料表，從而避免了因決策失誤造成的不必要造價成本。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀管理項目風險在的發(fā)展20年左右的歷程后，漸漸變成了一個各方面都有涉及的學科，對于現(xiàn)今的大部分研究來說，我國的絕大多數(shù)還是針對投資、匯率及保險三個方面風險的基于理論的調(diào)查，在整個項目建設(shè)過程中，缺乏對風險的科學和合理的研究和控制，與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)面臨著更多的風險和不確定的特性。要想成功管理建設(shè)過程，必須成功識別和管理可能的風險。即，要發(fā)現(xiàn)和研究發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種風險，也有風險管理工作的傾向，研究劃分主要順序、預(yù)防失誤的措施，減少投資損失，使項目順利完成，最大限度地要發(fā)揮投資收益。然而真正落手實施證明的寥寥無幾。在經(jīng)歷了很久很久的探索路程和運用實踐后，項目管理作為一種管理手段和方法，從一開始就不斷產(chǎn)生新的理論、方法和創(chuàng)新，并逐步發(fā)展和完善，同時在建設(shè)項目中廣泛傳播，從而降低了生產(chǎn)建設(shè)過程中的故障率，對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了良好的方向作用。但是，目前還只在項目后期里工程的風險控制才較受重視，在整個過程的前中部分沒有進行風險控制。而決策階段作為總體的第一步驟，就更應(yīng)該得到重視，從該階段準備，分析會對投資造價產(chǎn)生影響的部分并嚴加控制，從而推動項目成功，使企業(yè)得到好處。1.3研究內(nèi)容與方法本文主要通過以下方法進行研究：（1）文獻分析法。查看大量與控制造價有關(guān)的研究報告與文獻，對項目決策階段進行全面、系統(tǒng)的了解，將收集到的信息進行整理歸納，加深在決策階段控制造價的研究。（2）調(diào)查法。研究內(nèi)容：建設(shè)工程的決策之所以會出錯，主要是因為投資了錯誤的項目，或是把原本的資金分配到了錯誤的環(huán)節(jié)和地點，錯誤的決策方案會對企業(yè)帶來不可避免的巨大損失，這樣會直接給建設(shè)項目帶來各方面巨大的資源不必要損耗，在這種情況下，造價工作的科學性和正確程度已經(jīng)失去所有作用和說服力。綜上所述，要想科學正確地進行計算造價的工作，企業(yè)必須在決策階段的每個環(huán)節(jié)做出正確的指引，必要時候盡可能找那些專業(yè)的決策團隊或能人。建設(shè)規(guī)模的控制2.1規(guī)模相關(guān)因素的控制建設(shè)規(guī)模即為項目正常建成后，所能發(fā)揮的基本生產(chǎn)力，而建設(shè)規(guī)模的確定不僅影響了建設(shè)期間的造價，也對項目竣工后設(shè)施的使用以及其所能發(fā)揮的真正能力起著決定性因素。項目規(guī)模過大，則建設(shè)成本過高，建成后的設(shè)施生產(chǎn)力得不到充分使用，也是一種資源浪費。項目規(guī)模過小，則建成后的設(shè)施生產(chǎn)力無法滿足需求，相對比下建設(shè)成本就過高，無法滿足的供需也使得設(shè)施單位生產(chǎn)成本變高，資源沒有被放在最合適的位置上。不僅如此，還要考慮整個項目中各個部分的聯(lián)系，搞明白運作的原理規(guī)則，周全地分配所有資源，避免一個的小個體部位延緩整個項目的運轉(zhuǎn)工作。所以在進行項目決策這一階段內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該做到慎重全面地考慮建設(shè)的規(guī)模大小及其科學性，這也將暗中影響著整個項目的投資造價?？紤]到項目本身的規(guī)模與生產(chǎn)力關(guān)系后，也要考慮到其他因素，比如當下環(huán)境的市場情況、工藝工藝水平、建設(shè)地點周邊的環(huán)境等，才可進一步合理地完善造價預(yù)算。2.1.1市場因素市場因素是一個最重要因素來決定整體即將建設(shè)的大小，并且產(chǎn)品的需求是市場因素的首要考慮因素。企業(yè)在初期做好了對產(chǎn)品市場供需情況的深入分析，加上考慮到其他競爭對手的市場份額調(diào)查、產(chǎn)品未來的市場需求變化、原材料價格漲幅、勞動力以及機械設(shè)備、甚至地方規(guī)定條例相關(guān)做出全面合理的推斷，就能拍板決定本身建設(shè)的最合適規(guī)模，并在之后進一步完善建設(shè)項目的預(yù)測規(guī)模設(shè)計。2.1.2建設(shè)環(huán)境建設(shè)環(huán)境是項目進行建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的大環(huán)境，是項目整個周期無法擺脫的社會環(huán)境?？煽紤]建設(shè)環(huán)境時的幾個重要也是占比較大的原因有：國家或地區(qū)規(guī)定的政策、周圍交通發(fā)展條件、土地合同條約等、原料動力的保障以及信息傳播情況。其中政策原因又可以進一步包括為產(chǎn)業(yè)投資方面，以及經(jīng)濟相關(guān)的政策以及國家地區(qū)該行業(yè)部門的進一步計劃等，國家希望能取得更好成果，對部分日期較新的工程的規(guī)模有著最低要求限制，企業(yè)應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。2.1.3技術(shù)方面技術(shù)方面考慮的是當前行業(yè)的生產(chǎn)能力，技術(shù)水平及設(shè)備先進程度，還有本企業(yè)的專項能力和組織水平，前者是確定項目規(guī)模能達到的預(yù)估基礎(chǔ)，后者則是保證實現(xiàn)項目效益必不可少的條件。若是相應(yīng)的技術(shù)和裝備水平達不到規(guī)定水平，項目規(guī)模就會缺少必要的構(gòu)成基石。而若專項技術(shù)的能力不達標或者管理水平不在線，則同預(yù)計規(guī)模相應(yīng)的計劃利益就難以實現(xiàn)。這樣投資回報就必將減少，嚴重損耗了投資成本和建設(shè)支出。企業(yè)應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下比較各個施工方案以及工藝流程，達到節(jié)約資源，減少浪費，充分利用的目的。2.2建設(shè)地點、地區(qū)的選定確定建設(shè)地區(qū)指的是企業(yè)在待選的不一樣地區(qū)范圍內(nèi)，選擇最適當?shù)膶⒁ㄔO(shè)的項目配置范圍地點；而建設(shè)的具體地點的選擇通俗來說是指選擇工程具體的生產(chǎn)區(qū)設(shè)定。大部分情況，要先經(jīng)歷建設(shè)地區(qū)的確定后，繼而確定具體地點位置，通過這兩個不可分割的順序，才可以確定項目最終的選址，此外，這兩個階段完全不同，但又是環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。2.2.1建設(shè)地區(qū)的選擇建設(shè)地區(qū)指定后的結(jié)果，是決定了即將建成的項目的未來占比很大的決定因素，不僅對著造價成本的高低、總工期的戰(zhàn)線跨度、工程竣工的達標有影響，還決定著著竣工后設(shè)施的總體經(jīng)營狀況。所以，企業(yè)要充分考慮很多方面的制約條件，一般可以分成以下幾點：遵從社會經(jīng)濟的發(fā)展政策、地區(qū)層次的社會計劃和國家產(chǎn)業(yè)的布局總體預(yù)測；要在工程特性要求基礎(chǔ)上，把所需原料條件、能源條件、水源質(zhì)量、相應(yīng)地區(qū)對項目產(chǎn)出供需及運輸交通便利程度等都算在考慮范圍內(nèi)；要全面細致地把天氣、地貌、水資源等關(guān)乎地點設(shè)定的自然條件計算在內(nèi)；要充分考慮到工作人才的招納、活動區(qū)域、建設(shè)力量、風俗民俗、本土歷史等客觀環(huán)境的影響。所以，選擇建設(shè)地區(qū)時企業(yè)應(yīng)該牢記以下內(nèi)容：（1）盡量向原料、輔助材料的提供地以及產(chǎn)品需求區(qū)域靠攏。如果企業(yè)做到了這點，在竣工完成開始生產(chǎn)后，很大程度上會減少由于原料、輔助材料以及產(chǎn)品因不得已遠距離運輸造成的資金損耗，節(jié)約工廠的各種成本，還可以節(jié)約用于運輸?shù)臅r間，為整體投資的流通以及運轉(zhuǎn)效率起到推動作用。但是，這部分內(nèi)容不是讓企業(yè)必須把建設(shè)的具體地點離距離原料、輔助材料的提供地以及產(chǎn)品需求地三個地點的交通運輸范圍強制相同，則是考慮本身的工藝技術(shù)特點以及要求找到最適當?shù)呐洳迹煌矫骒`活變通。例如，對農(nóng)田出來的產(chǎn)品、礦廠采出類產(chǎn)品等的初步加工工作，應(yīng)盡可能向其原料產(chǎn)地放置建設(shè)，就可避免需要用到大量原材料的麻煩，故；對能量消耗大的項目，比如鐵廠、鋁加工等，應(yīng)盡量靠近供電設(shè)施。因為這樣獲取的能量以及由運輸該能源所損失的利益，一般大大超過了原料、尚未完成的產(chǎn)品調(diào)動與運輸過程的經(jīng)濟耗費；而對于工藝程序多而緊湊的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，因為發(fā)達城市較一般或偏遠地區(qū)，有著工業(yè)以及科學技術(shù)更先進發(fā)達、合營設(shè)施條件更加齊全、信息運輸更加便利穩(wěn)定等優(yōu)點，所以項目選址宜在發(fā)達城市地區(qū)。（2）每個產(chǎn)業(yè)項目應(yīng)一定程度地放置在一塊。在工業(yè)分配地點時，通常為一系列有聯(lián)系的項目聚成更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)片區(qū)以及小型人口聚集區(qū)，整個項目運轉(zhuǎn)效率也會變快。2.2.2有聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集中放置現(xiàn)今制造生產(chǎn)是不是一個簡單的分一協(xié)調(diào)一起合作起作用的組織，企業(yè)一定程度集中放置后，才會更好地運用上每個資源，這樣才會便于提高整體的創(chuàng)造水平。此外，集會效益對一部分投資與成果利益具有密切環(huán)環(huán)相扣聯(lián)系的項目的作用則更容易被發(fā)現(xiàn)；2.2.3完善基礎(chǔ)設(shè)施要求現(xiàn)代化化的工業(yè)或產(chǎn)業(yè)有符合它們生產(chǎn)性能以及社會性質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施，達到可以互相補充配合的作用，如此一來它們才能充分展現(xiàn)各自的能力。企業(yè)們應(yīng)該適當?shù)丶薪ㄔO(shè)設(shè)施區(qū)域，這樣才方便避免建設(shè)重復(fù)設(shè)施，更好地統(tǒng)一建設(shè)更全面完備的最基本需求條件，達到節(jié)省投資，提高建設(shè)效率的整體愿望；2.2.4適當聚集工業(yè)布局并非越密集緊湊就越好，得有一個適當?shù)某潭?。假如工業(yè)聚集程度超出現(xiàn)實承受條件，企業(yè)將會面臨不必要的麻煩，令投資資金超出本來所需范圍，降低企業(yè)的利潤和收獲。經(jīng)過我的探索，發(fā)現(xiàn)主要原因如下：（1）較大地增加各種原料燃料的需求量，當原料以及燃料以及之后生產(chǎn)的產(chǎn)品的運輸路程變長后，運輸派送路途中相應(yīng)的支付勞動力的金額也會增加；（2）過于集中化后的城市人口，因為人口數(shù)量增加會造成糧食水果和肉類蛋白類產(chǎn)品需求變高，如此一來就一定會投資花費更多資金用于運輸；（3）生產(chǎn)工作中以及日常生活需要的水資源大幅增加，在周邊水資源不夠供求時，需要尋找新的可用水域，不得不增加獲取水資源而造成巨大運輸以及資金成本；（4）大量的生產(chǎn)以及生活垃圾積攢在一處排掉，一定會破壞大自然的環(huán)境，造成一定程度的污染，生態(tài)原本的自我修復(fù)水平被弱化，被污染的水以及有害氣體等的處理成本也會大大變高。為維持生態(tài)基本水平，企業(yè)就得引進設(shè)備系統(tǒng)來付出金錢與人力，增加成本以及賠償費。工廠設(shè)施過于密集會造成對外經(jīng)濟獲益遠遠大于生產(chǎn)密集帶來的回報時，總回報就會成反比下降，這時，集聚程度就超過了客觀條件下合理的范疇。2.3確定建設(shè)項目地點確定項目地點時，企業(yè)需要考慮到很多方面，既要掌握該產(chǎn)業(yè)對選址的硬性標準，又要研討項目與城市布局可不可以協(xié)調(diào)，有沒有按照符合的城市規(guī)劃開工，還要思考可以配套建設(shè)的可能性防止選址對城市最根本的規(guī)劃用地形成危害，此外還得考慮生活便利程度最后也得協(xié)調(diào)境保護規(guī)劃、文物古跡保護規(guī)劃等。要考慮這個項目本身的建設(shè)要求、所需的原料產(chǎn)品后，企業(yè)還要保障好建設(shè)地區(qū)周圍的生態(tài)環(huán)境不被破壞，以及項目建成后，生產(chǎn)的產(chǎn)品可以順利售出，并且符合政治政策、社會經(jīng)濟、人文要素乃至國家防護等的限制。如上所述，企業(yè)選擇建設(shè)項目地點時，某種程度上就直接決定了項目投資的多少、建設(shè)速度的快慢、施工條件的好壞，以及之后或許會遇到的差錯狀況，所以選好建設(shè)地點對整個項目十分重要。不僅如此，好的建設(shè)項目地點對本項目所屬的企業(yè)公司的未來發(fā)展以及周邊社群的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展都有著推動作用。所以企業(yè)在找建設(shè)合適的地點需要重視的有：土地資源不浪費。為了減少土地補償花費的金額，企業(yè)需要努力把地點或者廠址選在比較荒涼沒有農(nóng)作的土地上，最大程度節(jié)約還可利用的耕地，保護土地資源。廠址所處土地面積與形狀可以滿足建設(shè)并科學合理地布置關(guān)系于項目的各種建筑物及其附屬設(shè)施的需求。努力找到適合建設(shè)的土地，水流優(yōu)秀的區(qū)域。地質(zhì)為可以支撐建廠承重壓力的土地，不可選在有土壤斷層、熔巖層、流沙層或是可以進行采礦工作的土地上，并且被洪水淹沒覆蓋的地面，下方挖礦塌陷的土地以及有滑坡區(qū)域，都是嚴禁項目建設(shè)地點在此建造的。在土地下方建造設(shè)施時，確保高于地下水位線，否則可能會在施工時讓水涌進場地，對將來竣工后的設(shè)施也有該隱患。廠址土地坡度應(yīng)盡量在5%~10%之間，既能較好地排水，也可以減少因平整場地花費的金額。距離公路、水路的路程不宜太遠，降低運輸投資花費。廠址地點應(yīng)選在取電、取水、獲取其他所需能源方便的地方，便于施工生活。盡可能保護環(huán)境，降低污染。比如可能排放污水的設(shè)施，不宜建立在這片地區(qū)的上流；可能排放廢氣揚沙的工業(yè)，不宜建立在地段上風口；產(chǎn)生噪音的，應(yīng)該遠離人口密集場所以及居住區(qū)，并在周圍種植合適的綠化來降低噪音污染。滿足上述一系列條件后，不僅工程造價會更精確，后續(xù)施工以及未來項目運作也會更便利，所以企業(yè)應(yīng)該在決策階段多方比較建設(shè)地區(qū)地點，選擇最佳的方案。2.4對廠址選擇費用的把控除了上述選擇廠址地點需要考慮的因素外，為了多方面更具體地對工藝經(jīng)濟分析，還需考慮到項目建設(shè)期間的投資費用以及項目建成投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營費用兩大方面。用于投資項目的費用涵蓋了征收購買土地的金額，補償拆除遷移的金額、土石方工程費、設(shè)施的運輸金額、排污水取用水的金額、污水處理的金額、動力設(shè)施以及供應(yīng)費、運輸建設(shè)原材料以及臨時設(shè)施的租用金額等等。工藝、設(shè)備、工程方案及其他3.1工藝方案工藝方案一般來說就是制造產(chǎn)品所決定的施工方法以及工藝流程工藝方案不僅會在項目建設(shè)過程中對造價成本產(chǎn)生影響，還會影響竣工后產(chǎn)業(yè)的工作效率。所以企業(yè)一定要對工藝方案進行慎而又慎的考量，在滿足質(zhì)量達標的基礎(chǔ)后，多方對比工藝方案，做好初期工作，才會為后續(xù)一系列的項目工作能夠順利地開展提供便利條件。現(xiàn)代化且適合建設(shè)，是最先考慮的因素。令技術(shù)進步是第一要務(wù)，它可以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本比其他相同情況的項目更好，但企業(yè)不應(yīng)單單注重先進的設(shè)備，也要看技術(shù)與國家條件相適應(yīng)。對原材料的高標準把控，在一般情況下是最超前的技術(shù)不可缺少的成分，引進先進技術(shù)的過程不僅是優(yōu)于國內(nèi)設(shè)備，還得考慮到一些引進項目的適用性，可以作為該建設(shè)項目的一部分?？傊鶕?jù)我國技術(shù)引進的實際情況，考慮到技術(shù)進步與綜合應(yīng)用的關(guān)系，同時要保證原材料的及時供給，定好生產(chǎn)所需產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，考慮生產(chǎn)和銷售條件，包括原設(shè)備的匹配、技術(shù)、管理水平和需求。在市場上，原材料種類等是否考慮使用原始設(shè)備，過程和管理水平能否支持。經(jīng)濟合理意味著所使用的制造過程應(yīng)能夠以最少的投資獲得最大的回報效益，在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)和可行性探討中，可以有多種有差異的運轉(zhuǎn)計劃，如人員需求、動力耗費、投資數(shù)量等都會影響到方案。并且企業(yè)要對方案的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本也有預(yù)測。3.2設(shè)備方案即確定投入設(shè)備的種類，數(shù)量等與項目建設(shè)所需設(shè)備的相關(guān)因素。企業(yè)應(yīng)該由工藝方案來選擇合適的設(shè)備，由生產(chǎn)規(guī)模決定適當數(shù)量的設(shè)備。設(shè)備的選擇與工藝方案密不可分，若是只有考慮全面、科技先進的工藝方案，沒有相應(yīng)的設(shè)備支持，企業(yè)只能紙上談兵；若是只有科技先進、數(shù)量可觀的設(shè)備，脫離了工藝方案，企業(yè)也沒辦法把設(shè)備利用起來。故而工藝方案與設(shè)備方案二者相輔相成，缺一不可，這樣項目建設(shè)生產(chǎn)的目標才能夠順利地完成。確定設(shè)備時，企業(yè)要想到如下幾點：（1）盡量使用我國范圍內(nèi)的器具，原則上能在中國生產(chǎn)并能保質(zhì)保量和交貨期的設(shè)備，或能通過進口一些工藝數(shù)據(jù)進行參考制造的，必須在國內(nèi)制造，不能從國外采購；當必要的主體設(shè)備在國內(nèi)有配套的時候，不必再進口國外的成套設(shè)備。（2）照顧到進口設(shè)備與國內(nèi)外設(shè)備的銜接和一致性。有時企業(yè)引進國外設(shè)施時要想到各供應(yīng)商的詳細設(shè)備和價錢，可能需要向多個廠家采購設(shè)備，現(xiàn)階段應(yīng)考慮各廠家所供設(shè)備在工藝、效率等方面的銜接與協(xié)調(diào)，避免各廠家所供設(shè)備無法投入生產(chǎn)。還有其余一部分，一些是外來的國外設(shè)施，另一些則是進口技術(shù)，生產(chǎn)地依然在中國。此外，我們還必須考慮國內(nèi)和國外設(shè)備之間的聯(lián)系。（3）進口設(shè)備與原有的國產(chǎn)機械、工作位置的適配性也是企業(yè)應(yīng)該注意的地方。首先思考廠內(nèi)原有國產(chǎn)設(shè)施的品質(zhì)和功能可不可以與國外的設(shè)備兼容，以避免國內(nèi)外設(shè)備才能不平衡連累任務(wù)進度。應(yīng)清楚了解原廠原設(shè)備的結(jié)構(gòu)、面積、高度和狀態(tài)，避免設(shè)施抵達廠區(qū)后未安置或彼此配合，與節(jié)約成本無益。（4）鑒于進口設(shè)施、原材料、備品備件和檢修才能與進口設(shè)備所用基礎(chǔ)原材料之間存在的矛盾，為了盡快投入生產(chǎn)，應(yīng)組織相關(guān)的國內(nèi)生產(chǎn)商采購所需材料。在備件供應(yīng)方面，進口的備件數(shù)量往往是有限的，有些備件在廠家出口后很快就會被運回，因此，使用進口設(shè)備還必須組織國內(nèi)對必要備件的研究，保證設(shè)備的長期運行，否則就不能發(fā)揮先進設(shè)備的作用。在外籍員工過來調(diào)試和安裝時，我們可以對本地技術(shù)人員進行培訓，使他們能夠?qū)W習到有用的技術(shù)知識，必要時企業(yè)可以派人員出國進行培訓。3.3工程方案在制定建設(shè)方案和建設(shè)標準的前期，企業(yè)需要做準備工作，包括全面綜合地規(guī)劃，選擇最優(yōu)的工程建設(shè)方案。如今常規(guī)的工程建設(shè)項目主要研究的是建筑的結(jié)構(gòu)形式以及主要特征，如果特殊工程項目有需要，企業(yè)應(yīng)該還要對其特殊性能進行深入探索。3.4環(huán)境保護措施?在項目建設(shè)的過程中，一定程度上會給項目所在地的周邊環(huán)境帶來負面效果。因此在進行項目建設(shè)地址選擇時，企業(yè)一定要充分考察當?shù)氐沫h(huán)境條件，并設(shè)立針對性的的治理及保護措施計劃，將項目建設(shè)對大自然壞的影響降到最低，同時達到降低未來因維護環(huán)境造成的環(huán)境保護費和節(jié)省工程造價的目的。決策階段對造價的動態(tài)控制4.1精確估算，提高結(jié)果準確性現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)，項目投資和預(yù)算主要包含四大步驟，即進行布局階段、建議編寫階段、可行性研討階段以及最終評審階段。投資估算時企業(yè)必須明確每個階段所需要的對應(yīng)具體精確度，就要求企業(yè)規(guī)劃項目時能夠嚴格確保估算誤差率一直在40%以下，反之，就無法得出項目是否能夠得到繼續(xù)進行的科學判斷；在建議書編寫階段，要求誤差必須低于30%，這樣政府部分才可以根據(jù)該結(jié)果來進行是否審批的工作；研究企業(yè)該項目可行性時，則要求錯誤率必須在20%以下，如此企業(yè)才能科學地開始令該項目進行下一步工作。在評審階段，要求誤差率必須在10%以下，符合要求后項目即具有可行性，才能進行下一步的編制項目年度建設(shè)計劃。綜上所述，在建設(shè)項目的過程中，決策階段的投資估算工作每一小節(jié)都對后續(xù)工作有著重要影響，只有嚴格按照要求做好每一步工作，仔細分配資源，才能確保各階段估算精確性可以達到標準。4.2做好基礎(chǔ)資料收集在項目投資工作里，企業(yè)只有做好全面完善的準備后，才能推動后續(xù)一系列工作按步進行。從項目的角度來看，企業(yè)在前期投資工作中需要收集大量的建設(shè)項目信息，并據(jù)此信息為重要依據(jù),進行評價項目投資的工作。打個比方，在項目的選址這一步驟中，企業(yè)要考慮到因素有很多，類似項目的周邊環(huán)境、地區(qū)的水電價格、建設(shè)區(qū)域里相關(guān)建筑材料單位所提供的對項目有影響的材料設(shè)備價格等等。4.3可行性研究編制要真實可靠可行性研究報告是企業(yè)依據(jù)其來輔助項目決策工作的寶貴因素，并使得定制過程具有科學合理性和真實可靠性。該工作從不同方面來評估建設(shè)項目，使得其評估結(jié)果成為對建設(shè)項目的可行性起了決定性的權(quán)威因素。4.4全面細致編制投資估算考慮周到地編制投資估算，意思是企業(yè)進行資金投放決策時，建設(shè)項目的投資資金、造價成本都是于現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，在科學方法和專業(yè)相關(guān)手段的幫助下來進行估計的。4.5建立財務(wù)評價指標體系企業(yè)進行的財務(wù)評價工作，一般指于我國當前的價格體系和納稅準則下，來剖析預(yù)估項目的基本造成的具體費用和資金回報，然后寫出相關(guān)財務(wù)報表，得出項目的評價規(guī)則等級，詳細了解項目是否可以償還投資貸款，是否能夠給企業(yè)帶來利潤，并進行相關(guān)的調(diào)查和研究工作，由此再來決定該項目的科學性與可行性，判斷是否可以繼續(xù)進行。4.6重視投資估算的審查該審查工作要求相應(yīng)管理人員能夠做好積極地審查要求項目的投資預(yù)算情況的工作，確保每個階段得出科學準確的投資估算結(jié)果，確保后續(xù)工作進行，順利推進相關(guān)工作進行。該工作主要有兩個方面：一，詳細分析項目投資估算的編制依據(jù)以及具體的內(nèi)容步驟，嚴格檢測是否滿足了相應(yīng)的標準情況；二，要求相應(yīng)人員嚴格審查項目的投資過程和結(jié)果，以及估算方法的是否科學正確，進行評價時投資估算過程中所采取的手段時，企業(yè)要考慮到該手段是否擁有正確的運用范圍和執(zhí)行條件。結(jié)論和展望5.1結(jié)論企業(yè)嚴格完成整個階段的造價把控與管理工作，這樣就有可能找到到把控造價達到預(yù)期的必要途徑，才能得到有效管理的科學方法。并且，項目決策作為整個控制過程中的決定性作用的地位，就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，嚴把決策階段。在企業(yè)提升決策成功率的過程中，把造價管理放在首要地位，進一步控制工程造價的總體目標不讓其無效化，為后續(xù)階段鋪上一條寬闊通暢的大道。在這一階段，企業(yè)務(wù)必要嚴格做好研究影響造價的原因控制，為其制定合理正確的措施計劃，才能準確地控制工程造價，使建設(shè)項目能夠順利建成。在決策工作內(nèi)，經(jīng)過考察會對投資造價有關(guān)聯(lián)的方面，能夠讓企業(yè)有效降低由于決策失誤造成的風險，控制工程項目的造價投資，把建設(shè)項目的產(chǎn)出回報率發(fā)展到最大，使公司的未來能夠得到長遠的進步。工程成本評估和控制