BOT項(xiàng)目體育公園管理及游泳館配套施工設(shè)計(jì)方案

XXBOT項(xiàng)目位于雙流縣萬(wàn)安鎮(zhèn)東林村，公園占地面積24348平方房建筑面積不少于542.6平方米，體育公園配套用房面積不少于517秋冬云霧多，四季分明，無(wú)霜期長(zhǎng)的氣候特點(diǎn)。境內(nèi)山地、丘陵、平快，有“春早”特點(diǎn)。農(nóng)歷春分至清明節(jié)氣，由于大氣環(huán)流處于調(diào)整期，氣溫回升不穩(wěn)定，形成忽冷忽熱、時(shí)晴時(shí)雨的天氣特點(diǎn)。若遇強(qiáng)冷空氣翻越秦嶺，則會(huì)造成劇烈降溫、陰雨霏霏、持續(xù)低溫的“倒春初夏：5至6月屬初夏，月平均氣溫21℃~23.5℃,總?cè)照諘r(shí)數(shù)242.9小時(shí)，日照百分率29％，屬全年日照較多季節(jié)。本季縣境處于最小、降水量較少的季節(jié)，近一半年份有“夏旱”發(fā)生，少數(shù)年份有而有些年份受青藏高原和西太平洋副熱帶高壓交替控制或受中緯度的12.4℃,降水量占全年總量的17％，總?cè)照諘r(shí)數(shù)189.2小時(shí)，日冬季：月平均氣溫5.9℃至7.7℃,降水量占全年總量的3%,原因，冷空氣不易進(jìn)出，上空常有逆溫層形成，逆溫層下空氣較為潮濕，易形成云霧，形成縣境“溫暖干燥、少雨雪、多云霧、少日照”的電源點(diǎn)（水源點(diǎn)）接入，掛表計(jì)量。施工用電接入后再由配電柜通本工程施工廢水要全部經(jīng)過(guò)沉淀過(guò)濾，達(dá)到環(huán)保要求后方可排用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”規(guī)范的要求；保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、氣人工建設(shè)為輔的建設(shè)方法，科學(xué)組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，達(dá)一建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙、明確工程特點(diǎn)、充分了解建設(shè)環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，思路敏銳，力求本方案切合工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、具有針對(duì)性、呼應(yīng)性和可操作性等特點(diǎn)，確保公司承諾的質(zhì)量、工期能夠順利五、公司貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)文件要求；依據(jù)GB/T24001—本建設(shè)方案所涉及的國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范1《混凝土結(jié)構(gòu)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2《建筑地基基礎(chǔ)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4《磚體工程建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范》5《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》6《混凝土結(jié)構(gòu)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7《建筑裝飾裝修工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》8《屋面工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》9《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第三節(jié)建設(shè)工程特點(diǎn)且人員流動(dòng)、來(lái)往較多，本工程的質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主的形象，因此，公理水平和能力，如何加強(qiáng)管理、采取何種措施以達(dá)到上述要求，成為周轉(zhuǎn)材料、原材料、半成品堆放的合理規(guī)劃，有利于本工程的順利建本工程落實(shí)環(huán)保措施，封閉建設(shè)，以保證過(guò)往行人的安全，確保垛，實(shí)行無(wú)污染、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺(jué)保護(hù)環(huán)境設(shè)施，最大限度減少第一節(jié)機(jī)構(gòu)的建立建設(shè)，采用全新的管理模式。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工押證建設(shè)，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，不再負(fù)責(zé)其他工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明建設(shè)全面負(fù)織建設(shè)，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明建設(shè)等方面達(dá)到目徹執(zhí)行公司有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)制度同時(shí)將建立針對(duì)工程具體實(shí)際的崗位責(zé)任制，涉及工程的質(zhì)量、安全及項(xiàng)目經(jīng)理部將無(wú)條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)，為本第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖務(wù)，對(duì)外能夠處理各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對(duì)內(nèi)能作好建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，能順利實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行進(jìn)行操作。訂；具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對(duì)工程參建單位進(jìn)行評(píng)（4）組織初步設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議、參加網(wǎng)省公司案和工程變更；重大技術(shù)方案上報(bào)建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；負(fù)責(zé)安全文明施工管理；審批安措費(fèi)使用計(jì)（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問(wèn)題工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問(wèn)（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工2、貫徹、執(zhí)行國(guó)家及省市政策、法規(guī)規(guī)范標(biāo)4、負(fù)責(zé)建立并落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，勞動(dòng)安全2、全面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目3、對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審定主極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談及簽定、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出使用建2、組織編制設(shè)計(jì)委托書(shū)，組織規(guī)劃、建筑、設(shè)備方3、負(fù)責(zé)開(kāi)工前臨水、臨電手續(xù)辦理及實(shí)施，管、地上建筑物的拆除、地下障礙物及管線的清查和拆除或保護(hù)、樁帳，負(fù)責(zé)合同履約的跟蹤檢查；負(fù)責(zé)組織對(duì)合作單位的跟蹤評(píng)審工量、成本、安全的管理工作，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按計(jì)6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部投入租賃設(shè)備的管理、調(diào)度、結(jié)算，及施工隊(duì)投8、貫徹執(zhí)行施工設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全運(yùn)行制2、對(duì)各部門(mén)付款進(jìn)行審核，確保付款準(zhǔn)確。對(duì)工進(jìn)行審核.4、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)、決算管理，對(duì)已完的市場(chǎng)、工程合同，8、起草工程、材料相關(guān)合同，確保公司合同由我方起草9、根據(jù)圖紙，對(duì)建筑銷(xiāo)售面積進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備計(jì)算，預(yù)測(cè)4、配合后勤做好水電表的抄報(bào)，水電費(fèi)及電話費(fèi)的9、負(fù)責(zé)年初財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映財(cái)務(wù)執(zhí)行情第四節(jié)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施第四節(jié)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施三、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動(dòng)責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員參加，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，以工六、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬七、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目八、項(xiàng)目配置專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)九、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他十、建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是第一節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)建設(shè)過(guò)程技術(shù)管理業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，建設(shè)技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程建設(shè)中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無(wú)誤后進(jìn)4、嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)量5、專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)問(wèn)題不過(guò)夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)建設(shè)工藝和特殊建設(shè)第三節(jié)建設(shè)機(jī)械設(shè)備安全管理3、對(duì)機(jī)械設(shè)備使用貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制4、操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情到“四懂三會(huì)”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維6、每臺(tái)吊裝設(shè)備至少要有一名持證上崗的信號(hào)指揮員，非信號(hào)超吊重物大臂下和物料超吊運(yùn)行方向下方，盡量減少人員作業(yè)和活第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料管理2、各種材料分規(guī)格碼放，場(chǎng)地必須堅(jiān)實(shí)平整，碼放不超高，一條線，一頭齊。周?chē)O(shè)排水溝，周轉(zhuǎn)材料不挪用，及時(shí)碼放維修，磚成丁成行，砂子散料成堆，界限不混亂隨用隨清，不留底。木材堆放面積不要過(guò)大，堆與堆應(yīng)保持一定距離，木工棚應(yīng)設(shè)在指定地點(diǎn)，及第五節(jié)生產(chǎn)要素管理高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，全2、材料管理要求項(xiàng)目部合理使用和節(jié)約材料，努力降低術(shù)、新途徑和先進(jìn)的科學(xué)方法，如ABC分類(lèi)法、庫(kù)存技術(shù)方法、價(jià)值3、做好建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，主要包括以4、機(jī)械設(shè)備管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際情況5、建設(shè)機(jī)械設(shè)備的選擇依據(jù)是：建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)6、應(yīng)建立建設(shè)機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制；并實(shí)行操作證進(jìn)行技術(shù)交底、制定技術(shù)措施計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、建立技術(shù)復(fù)核制度及設(shè)項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，所進(jìn)行的有計(jì)劃地收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞第六節(jié)工程軟件資料管理資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫(xiě)程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完質(zhì)監(jiān)站、建材廠家等，密切配合，使各類(lèi)資料能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地按規(guī)定完善歸檔。同時(shí)，對(duì)復(fù)檢項(xiàng)目嚴(yán)格堅(jiān)持“三共同”制度：即4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員作好工程建設(shè)各類(lèi)資料辦圖樣清晰。建設(shè)中，對(duì)隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、變更通知等應(yīng)及設(shè)計(jì)變更、洽商文件，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員通求，書(shū)寫(xiě)字跡清晰。長(zhǎng)期、永久保存的檔案應(yīng)藍(lán)、黑墨水書(shū)寫(xiě)，工程行辦理。外部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)編制有效標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)經(jīng)總工程師審批后發(fā)布。每年核定一次并發(fā)文，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保有凡涉及質(zhì)量體系運(yùn)行、工程質(zhì)量等有關(guān)的活動(dòng)都應(yīng)建立質(zhì)量記質(zhì)量記錄的載體應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求。記錄應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)要做到字體端正、字跡清楚、不得涂改、內(nèi)容要完整，并真實(shí)準(zhǔn)崗前培訓(xùn)和資格復(fù)審工作。公司將根據(jù)各分公司、項(xiàng)目部對(duì)教育、培項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家、部、省、市下達(dá)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、文明建設(shè)、工作環(huán)境滿足要求負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部設(shè)備采購(gòu)按《采購(gòu)程序》執(zhí)行，并選擇適用、效率高的生須管安全”的原則，消除建設(shè)過(guò)程中的安全隱患，確保人身和設(shè)備安確使用，保證安全文明建設(shè)的需要；搞好“四口和文明建設(shè)檢查，并作好相應(yīng)記錄，針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，限期整規(guī)格等標(biāo)牌，做到工完、場(chǎng)清、料盡。工程材料的搬運(yùn)、轉(zhuǎn)移必須分進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的員工應(yīng)佩帶標(biāo)識(shí)，必要的防護(hù)用品，穿戴正確，各種特殊作業(yè)符合操作規(guī)程要求，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，禁止冒制定生活衛(wèi)生責(zé)任制，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)食堂要符合《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，炊事人員應(yīng)有健康合格證，預(yù)防集體中毒和其他傳染病的發(fā)生，申請(qǐng)，明確設(shè)備規(guī)格、精度、數(shù)量等要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后自行購(gòu)追溯，并作好記錄。操作監(jiān)視和測(cè)量裝置的人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，作好測(cè)量、試驗(yàn)記錄，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。操作人員必須按操作規(guī)程、說(shuō)明書(shū)要求操作、維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)圖、規(guī)范、建設(shè)方案的要求，收集工程所需的材料、設(shè)備、勞務(wù)、試驗(yàn)等供方的相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、資格等信息，并對(duì)工程竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要對(duì)所有參建供方的合作效果予以評(píng)按要求進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容明確、簽字齊全、符合質(zhì)量記錄的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行抄平放線、引測(cè)水平標(biāo)高和軸線。測(cè)量人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)定位放線記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任工長(zhǎng)）應(yīng)對(duì)主要軸按照現(xiàn)行建設(shè)驗(yàn)收規(guī)范以及建筑安裝工程建設(shè)工藝及操作規(guī)程和驗(yàn)合格后方可報(bào)監(jiān)，監(jiān)理或現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)入下道工合格采取糾正措施。并附有相應(yīng)的記錄。具體見(jiàn)程序文件《預(yù)防措施第一節(jié)施工進(jìn)度與工期安排說(shuō)明精簡(jiǎn)，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實(shí)現(xiàn)第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及承諾程序和工期計(jì)劃，使之與整個(gè)工程進(jìn)度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計(jì)劃工第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又不長(zhǎng)期積壓。為此，須按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗砼施工配合比；設(shè)計(jì)與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；修改完善實(shí)施性施根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后做進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。在施工過(guò)程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控影響，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各科科4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的人數(shù)將根據(jù)情況的時(shí)間內(nèi)增加勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進(jìn)度計(jì)2、本辦法所稱(chēng)合同是指以公司或下屬單位為一方主體簽訂的合同，包括合同、協(xié)議（書(shū)）或其他具有合同性質(zhì)的文件等，有關(guān)修改4、合同一般由合同承辦部門(mén)（包括項(xiàng)目部）自行負(fù)責(zé)擬稿，合6、重大或較為復(fù)雜的合同，法律顧問(wèn)可以參與該項(xiàng)目合判，確保合同更準(zhǔn)確、更完備、更公平合理，并由公司法律顧問(wèn)或顧真細(xì)致的研究,弄清楚在合同的標(biāo)的、內(nèi)容、主體等方面國(guó)家有哪些相應(yīng)的規(guī)定，合同內(nèi)容是屬于國(guó)家允許、鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)的范圍，還是被限定，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)，說(shuō)明有關(guān)情況。并可要求顧問(wèn)言，一個(gè)概念如果有多種解釋?zhuān)_定其中一種解釋?zhuān)瑫r(shí)還要避免9、公司的合同示范文本由法律顧問(wèn)或顧問(wèn)律公司法律顧問(wèn)亦可根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行或要求顧問(wèn)律師起草合同范本件、資信等級(jí)證書(shū)等，對(duì)于資信狀況不明的，可要求對(duì)方提供履行合式通知對(duì)方，說(shuō)明需要變更或者解除合同的建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)發(fā)包階段、施工階段、竣工階段、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，使建設(shè)項(xiàng)目投資控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，投資控制的基本內(nèi)容是建立健全投資管理和控制體資計(jì)劃限額目標(biāo)內(nèi)、確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工從投資者和施工企業(yè)的角度出發(fā)，確實(shí)要從項(xiàng)目籌劃、立項(xiàng)、規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收，實(shí)行人、財(cái)、物全過(guò)程投標(biāo)工作體系，生產(chǎn)調(diào)度體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，成本管理體系等，各過(guò)程策劃和設(shè)計(jì)，確定企業(yè)成本方針、目標(biāo)和具體措施，建立有效的低成本的組織機(jī)構(gòu)，制定系統(tǒng)的體系文件，經(jīng)過(guò)科學(xué)的組織工作，建決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目累計(jì)投資雖然只占項(xiàng)目總投資的5％一定造價(jià)額度，按照“安全、經(jīng)濟(jì)、適用”的原則進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，促使人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人第四，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過(guò)程中，施工單位必須許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，第五，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根造成一定人力、物力的浪費(fèi)和失控。比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材材料，構(gòu)件在搬運(yùn)過(guò)程中也會(huì)造成損失，對(duì)于安全管理，也帶來(lái)了困難；任意在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辟和阻斷道路，造成中斷，影響物資運(yùn)輸，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工無(wú)秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場(chǎng)配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安4、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定2、由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直4、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一中心。施工指揮應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過(guò)這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級(jí)的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問(wèn)題，通過(guò)調(diào)度網(wǎng)，分級(jí)大門(mén)旁設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、施工許可證2）施工現(xiàn)場(chǎng)各出入口設(shè)置洗車(chē)槽，機(jī)動(dòng)車(chē)必須在工3）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行硬地化。工地內(nèi)外通道、臨4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證道路暢通、場(chǎng)地平整，6）施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料分別集中堆放整齊，并懸掛標(biāo)2）宿舍區(qū)臨時(shí)建筑用磚砌墻體，屋頂用防火材料4）生活區(qū)內(nèi)要根據(jù)員工情況，設(shè)置廁所及淋浴室，廁所有化糞池，大小便池有自動(dòng)沖洗設(shè)備。廁所要求設(shè)專(zhuān)人清洗打掃，保持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到分工明確，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各環(huán)境保護(hù)，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工水質(zhì)，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)排放。工地設(shè)置能水沖洗的廁所，派專(zhuān)門(mén)的人員清理打掃，并定期對(duì)周?chē)鷩娝幭荆苑牢孟壸躺?，病毒傳設(shè)備選型時(shí)選擇低污染設(shè)備;在施工中,配備專(zhuān)用灑水車(chē),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤(rùn),減少浮塵;在運(yùn)輸水泥等易飛揚(yáng)物料時(shí)用篷布覆蓋嚴(yán)密,并裝量適中,不得超限運(yùn)輸;對(duì)汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉,并盡量縮短開(kāi)啟時(shí)間;在有粉塵的作業(yè)環(huán)境中作業(yè),第一章工程概況第二章運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)第三章商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理第四章經(jīng)營(yíng)管理制度第五章經(jīng)營(yíng)管理方案第六章維護(hù)管理棉結(jié)14340.97平方米，綠化率達(dá)到58.9%。公園內(nèi)設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使經(jīng)營(yíng)管理工作有序、規(guī)范、合法地進(jìn)行，最大程度地提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，我公司特成立XX運(yùn)營(yíng)部，運(yùn)營(yíng)部接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)營(yíng)部下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、安保部、維護(hù)部、綜合管理部?？偣究偣具\(yùn)營(yíng)分公司辦公室綜合管理部維護(hù)部財(cái)務(wù)部安保部1144568人1人1人1人③制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、廣告、公關(guān)策略、品牌戰(zhàn)略，并根據(jù)⑥負(fù)責(zé)重要來(lái)賓的接待工作，建立良好的工作關(guān)系。；⑦全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)整晉升、離⑤搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)2、法規(guī)管理：制定一套完整的規(guī)章制度和工作程序以此來(lái)3、行政管理：每月制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，管理處每天堅(jiān)持進(jìn)行早會(huì)制，總結(jié)前一天的工作情況，分析存在問(wèn)題，提出解決4、宣傳教育管理：通過(guò)各種宣傳教育手段培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)，提高員工與管理處利益和學(xué)校利益5、文化管理：公司通過(guò)各種內(nèi)部文化活動(dòng)，使整管理原則：實(shí)行商戶業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)下的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服通過(guò)持續(xù)、系統(tǒng)的多媒介、多形式整合營(yíng)銷(xiāo)，保持公園一定的公眾暴光率，持續(xù)累積強(qiáng)化品牌與市場(chǎng)影響力印象，吸引更多的目3、強(qiáng)化商戶對(duì)推廣活動(dòng)的參與面，形成發(fā)2、建立公園信譽(yù)體系，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、放心消費(fèi)、舒心游體系，切實(shí)為商戶經(jīng)營(yíng)、游客游玩提供全面、貼心、專(zhuān)業(yè)、高效4、建立定期客戶意見(jiàn)征詢機(jī)制，及時(shí)了解客戶需求，調(diào)整理應(yīng)注意以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：與業(yè)主形成書(shū)面有委托確其商鋪的招租條件及經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，把好入場(chǎng)商戶經(jīng)營(yíng)資格審），好在租賃協(xié)議中明確不能“轉(zhuǎn)租”約定，防止“炒鋪”等擾亂市持續(xù)發(fā)展唯有根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，適時(shí)調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)的變2、擬定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)整策略，確定調(diào)整范圍、調(diào)整3、確定招商目標(biāo)客戶群，擬定調(diào)整招商建議政策（租金體系、協(xié)議時(shí)間、免租裝修期限、入駐商家資格標(biāo)準(zhǔn)等）報(bào)發(fā)展商3、不得在游泳館內(nèi)吸煙、亂扔垃圾，不得在館內(nèi)食用任何5、救生員及游泳館場(chǎng)館員不得擅自離開(kāi)工作崗位6、場(chǎng)館員每天對(duì)救生器材進(jìn)行檢查，保證器材完好，每天理游泳館內(nèi)泳池、過(guò)道、衛(wèi)生間、浴室、更衣室，保持清潔無(wú)異2、公園管理處提供茶社有償臨時(shí)使用場(chǎng)地，合同應(yīng)當(dāng)一年禁止銷(xiāo)售無(wú)廠名，廠址，合格證的三無(wú)食品。設(shè)置專(zhuān)用過(guò)期食品2、進(jìn)貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ剿魅≡撆称返南嚓P(guān)資料，防止假冒偽劣產(chǎn)品流入銷(xiāo)售渠道或以次充好欺詐消費(fèi)者。各服務(wù)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)3、應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售的商品實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，做到價(jià)簽價(jià)目齊全，標(biāo)4、各食品項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者不得以任何形式在其經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)搞各2、外來(lái)攤點(diǎn)來(lái)公園從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理部門(mén)應(yīng)審驗(yàn)各種證3、臨時(shí)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格按照核定的范圍界限活動(dòng)。經(jīng)管理處同意需要懸掛張貼的廣告及擺放棚架物品等，待公園采用免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放，部分場(chǎng)所收費(fèi)的經(jīng)營(yíng)方式。我公司前臺(tái)工作，本著服務(wù)態(tài)度至上的原則工作，微笑服務(wù)。運(yùn)營(yíng)2、技術(shù)安全檢查，要求技術(shù)檢查部門(mén)保證公司營(yíng)運(yùn)的絕對(duì)安全。同時(shí)還要注意公司的運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)公司利益①水循環(huán)的處理和保養(yǎng)。a.要求水質(zhì)酸堿度合理的保持在7.0-7.5。b.及時(shí)的做好水質(zhì)的殺菌消毒的處理。c.定時(shí)的對(duì)水①根據(jù)游泳館的場(chǎng)地要求設(shè)置救生員的數(shù)量。本著②教練員要求做好學(xué)員的資料的整理和收集③教練員要認(rèn)真的上好每一節(jié)課，做好回頭6、游泳館賣(mài)場(chǎng)，做好游泳館的各項(xiàng)服務(wù)工作，主營(yíng)游泳裝3.定位定價(jià)簽訂合同2、車(chē)管員必須嚴(yán)格按照公司停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，不得收費(fèi)不給票、多收費(fèi)少給票、不要票少收費(fèi)、收費(fèi)給廢票、大3、車(chē)管員對(duì)臨停車(chē)輛出入時(shí)間應(yīng)在車(chē)輛出入登記在特許經(jīng)營(yíng)期間，我公司將對(duì)公園內(nèi)的配套商業(yè)用地的建2、綠化和房屋設(shè)施及服務(wù)設(shè)施遭受損壞時(shí)，應(yīng)立即采取應(yīng)服務(wù)項(xiàng)目：草坪修整、噴藥施肥、澆水排澇、清除雜物及垃結(jié)合使用多效唑。通過(guò)幾年的總結(jié)，結(jié)合我地的實(shí)際，認(rèn)為我公宜，既節(jié)約用水，又清除了草面灰塵。防凍水和返青水：我市冬春季干旱少雨，澆足防凍水和返青水是保證草坪安全越冬、正常返青的必要措施。因?yàn)槎練鉁剌^低、降水少，土壤中的水分含次，可促進(jìn)草坪根部生長(zhǎng)，又能使草坪在冬季時(shí)保持綠色。草坪掌握“除早、除小、除了”的原則。少量時(shí)用小刀，量大且集中時(shí)用鐵鍬挖出，集中處理，然后整平地面，再補(bǔ)栽。另莎滅草坪隆3號(hào)56%乳油、雜草清56％乳油系列、草甘磷等，在無(wú)風(fēng)晴天噴施，溫度最好高于25℃,這時(shí)藥效快，藥量也可減半。除草劑適當(dāng)混用可提高藥效，但要慎重，以免適得其反。修褐色粉狀物為冬孢子。病菌以菌絲體或夏孢子在被害植株上越冬。發(fā)病盛期病菌形成大量的夏孢子，通過(guò)氣流傳播，反復(fù)侵染病斑，并稍膨大。后期葉表皮破裂散出黃色粉狀物，冬末在葉背出現(xiàn)線狀黑褐色粉狀物，病斑周?chē)ЬG片葉變黃，卷曲干枯。病害開(kāi)始時(shí)在草坪呈點(diǎn)狀分布，很快向四月和秋末冬初較重。病菌適宜生長(zhǎng)條件為氣溫17℃至22較普遍。防治方法：栽植草坪前，黏性土壤應(yīng)摻入沙質(zhì)土，沙性施氮肥，應(yīng)多施磷、鉀肥，以提高抗性。發(fā)病初期，用波美0.3細(xì)葉結(jié)縷草立枯病主要為害細(xì)葉結(jié)縷草幼苗期的葉片、葉不產(chǎn)生孢子。菌絲寄生在病組織內(nèi)外，常形成易剝離的薄膜狀菌的葉鞘、葉片上產(chǎn)生水漬狀小斑，黃褐色，葉片迅速干枯，病部逐漸擴(kuò)大，有時(shí)延及基部，嚴(yán)重發(fā)病的莖稈變黑腐爛。在空氣潮濕的早晨，感病草坪可看到白色的小塊絲狀物。病菌發(fā)育的溫度也可以菌絲狀態(tài)留存在病株殘?bào)w上越冬，靠風(fēng)、雨、流水、肥料等傳播。春季，一般植株的幼嫩組織發(fā)病較嚴(yán)重。防治方法：栽植前土地要平整，施用的有機(jī)肥要充分腐熟。土地平整不好，容效果更好噴藥時(shí)加入0.5％磷酸二氫鉀施葉面市草坪蟲(chóng)害高發(fā)季節(jié)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行噴散防治。防治時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行道縫，施入堆肥，可促生新根。對(duì)經(jīng)常修剪、澆水、清理枯草層坪用打孔機(jī)。打孔后，在草坪上填蓋沙子，然后用齒耙、硬掃帚將沙子堆掃均勻，使沙子深入孔中，持續(xù)通氣，同時(shí)改善深層土叉，也可用锨等工具。锨鍘時(shí)可切斷一些坪草根系，促進(jìn)根系旺2、施肥、松土：在開(kāi)春后入冬前進(jìn)行松土施肥，施用有機(jī)3、病蟲(chóng)害防治：春季病蟲(chóng)高峰期噴灑保護(hù)劑，防治藥劑視病蟲(chóng)發(fā)生情況適時(shí)噴灑，使用品種為無(wú)害農(nóng)藥。（氧化樂(lè)果、溴改變枝條生長(zhǎng)方向，使樹(shù)形更加圓滿。短截分為：輕短剪（剪去注意事項(xiàng)：剪口部位應(yīng)在預(yù)留芽上方1厘米左右，剪口要平）：注意事項(xiàng)：主要疏除病蟲(chóng)害為害的枝條、枯枝、死枝、平行枝、背下枝及過(guò)密枝和枝干基部萌蘗枝。操作時(shí)，剪口與著生枝修剪應(yīng)掌握一看、二剪、三檢查的原則，修剪前對(duì)樹(shù)木的生長(zhǎng)勢(shì)、枝條的分