某蝶EAS食品行業(yè)整合解決方案

某蝶EAS食品行業(yè)解決方案

EAS產(chǎn)品事業(yè)部食品行業(yè)發(fā)展的生命周期初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期(來源：wind)休閑小食品調(diào)味品軟飲料乳制品肉制品紅、白酒啤酒法律監(jiān)管質(zhì)量跟蹤安全召回突發(fā)事件相關(guān)食品領(lǐng)域的生產(chǎn)認(rèn)證、監(jiān)管政府監(jiān)管和食品認(rèn)證從產(chǎn)地到消費(fèi)者餐桌的全程跟蹤批次、序號(hào)跟蹤出現(xiàn)質(zhì)量問題或接近效期的食品召回食品召回快速處理其它原因引起的單個(gè)安全事件突發(fā)的安全事件食品安全是行業(yè)所面臨的最大不確定風(fēng)險(xiǎn)食品安全對(duì)企業(yè)品牌的影響往往是致命的！是目前行業(yè)最不確定的風(fēng)險(xiǎn)源；食品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)食品行業(yè)企業(yè)的管理特點(diǎn)某蝶食品行業(yè)解決方案食品行業(yè)成功案例提綱提綱

Outline食品行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況食品板塊增長(zhǎng)率CAGR白酒719%26.30%啤酒203%13.10%葡萄酒588%23.90%液體奶415%20.00%速凍食品1334%34.40%方便面532%22.70%醬油602%24.20%2002年到2012年的10年間，食品行業(yè)整體保持高速增長(zhǎng)、高利潤(rùn)率的狀態(tài)！政治和經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)部分食品細(xì)分的市場(chǎng)產(chǎn)生明顯影響，如白酒、葡萄酒，正處在低景氣周期出廠價(jià)漲幅茅臺(tái)五糧液奶粉葡萄酒黃酒啤酒純牛奶2002-2012年276%194%100%70%50%40%30%食品行業(yè)價(jià)值鏈全過程供應(yīng)基地輔料供應(yīng)商食品企業(yè)包裝廠商物流分銷自營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)銷批發(fā)供水點(diǎn)零售商電子商務(wù)消費(fèi)者政府及社會(huì)監(jiān)管穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是行業(yè)最大挑戰(zhàn)ABCD效期管理、批次跟蹤跟蹤庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的效率KA零售商、電商管理，高效促銷價(jià)格管理、返利管理，保持渠道效率食品安全降低成本市場(chǎng)品牌渠道優(yōu)化保證毛利、保持收入增速；跟蹤消費(fèi)者風(fēng)格轉(zhuǎn)換，恩格爾系數(shù)的變化，改變食品的消費(fèi)結(jié)構(gòu)；新品上市加快；食品行業(yè)的管理的全要素食品行業(yè)常見的營(yíng)銷渠道企業(yè)消費(fèi)者經(jīng)銷渠道電商網(wǎng)購(gòu)下游廠商KA零售商自營(yíng)渠道傳統(tǒng)成功的食品企業(yè)，一般都有密集的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，如：娃哈哈。但人工成本、房租的的上升、電商沖擊，對(duì)傳統(tǒng)食品企業(yè)的營(yíng)銷模式，帶來革命性影響！市場(chǎng)更加扁平化；高效的物流縮短中間環(huán)節(jié)；電商成為重要的營(yíng)銷渠道；消費(fèi)者的消風(fēng)格發(fā)生明顯改變；互聯(lián)網(wǎng)對(duì)食品行業(yè)的改變正在發(fā)生……不考慮季節(jié)因素，網(wǎng)購(gòu)已呈井噴之勢(shì)上漲，食品電商的網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)，除了超始元年2009、2010年之外，保持兩位數(shù)增長(zhǎng)！食品行業(yè)所面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生改變市場(chǎng)的消費(fèi)風(fēng)格正發(fā)生轉(zhuǎn)變：健康、休閑、營(yíng)養(yǎng)是發(fā)展方向；公眾對(duì)食品安全的日益關(guān)注政府監(jiān)管和行業(yè)法規(guī)更加嚴(yán)格互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)渠道形成革命性影響全球合作與市場(chǎng)布局網(wǎng)絡(luò)化原材料和人工成本的不斷上漲質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格產(chǎn)品生命周期的不斷縮短企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與管理手段落后之間的落差，成為企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)源……食品行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)渠道與終端食品分銷渠道下沉扁平化是發(fā)展趨勢(shì)，深度分銷和對(duì)終端爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。需要借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的精細(xì)化管理尋找新的產(chǎn)品訴求，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)潮流，必須提高對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力銷售、促銷與流通費(fèi)用占食品總成本的比重很高，必須提高成本與費(fèi)用管理水平食品安全日益成為消費(fèi)關(guān)注的重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管控成為企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)市場(chǎng)細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)費(fèi)用控制食品安全管理互聯(lián)網(wǎng)對(duì)食品行業(yè)的影響“互聯(lián)網(wǎng)+”能為食品行業(yè)帶來什么機(jī)會(huì)？經(jīng)營(yíng)不受時(shí)間地理位置的限制，提升消費(fèi)者關(guān)注度，和市場(chǎng)覆蓋能力受眾定位更精準(zhǔn)，營(yíng)銷效果可量化發(fā)覺潛在顧客及促進(jìn)購(gòu)買決策高效的市場(chǎng)反饋機(jī)制，把握市場(chǎng)變化提升整個(gè)業(yè)務(wù)流的運(yùn)營(yíng)效率面對(duì)網(wǎng)絡(luò)新生代消費(fèi)群體，產(chǎn)生新的價(jià)值經(jīng)營(yíng)打破時(shí)間限制營(yíng)銷更精準(zhǔn)密切用戶關(guān)系提升市場(chǎng)反饋效率供應(yīng)鏈控制加強(qiáng)獲得新的機(jī)會(huì)食品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的可行模式食品行業(yè)電子商務(wù)導(dǎo)入的可行模式如何選品單次購(gòu)買品多量少附加值有限倉(cāng)儲(chǔ)物流短期快速分撥特殊配送要求物流成本高用戶體驗(yàn)客服、配送質(zhì)量用戶群體細(xì)分站點(diǎn)依賴、品類粘度挑選具有更高毛利率的品類專業(yè)的包裝存放運(yùn)輸一定客單價(jià)以上免郵費(fèi)包郵外延虛擬服務(wù)（旅游、優(yōu)惠券）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)導(dǎo)向性服務(wù)廣泛利用社會(huì)資源（自提等）O2O模式的拓展食品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)食品行業(yè)企業(yè)的管理特點(diǎn)某蝶食品行業(yè)解決方案食品行業(yè)成功案例提綱提綱

Outline食品企業(yè)管理需要較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈基地集團(tuán)渠道商超食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍往往覆蓋從原糧或養(yǎng)殖、收購(gòu)、半成品、到成品及其分銷渠道的全部產(chǎn)業(yè)鏈，多為典型縱向一體化企業(yè)集團(tuán)。從集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)對(duì)分布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)基地的管控；市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高,需要高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)；食品安全的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，必須強(qiáng)化集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管控，跟蹤從生產(chǎn)到渠道流轉(zhuǎn)的全部鏈條；消費(fèi)者市場(chǎng)變化加快，需要通過快速的市場(chǎng)反饋，調(diào)整新品的研發(fā)與投放速度。生產(chǎn)基地一生產(chǎn)基地二生產(chǎn)基地三食品企業(yè)食品研究所種養(yǎng)基地采購(gòu)基地各大區(qū)域省內(nèi)市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷食品企業(yè)的啞鈴型戰(zhàn)略單元構(gòu)成一般食品企業(yè)最重要的資產(chǎn)，放在營(yíng)銷、基地兩端！財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管控貫穿集團(tuán)多級(jí)體系的審核流程固化和優(yōu)化食品的運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的流程管控精確的原料核算和成本管理制造與市場(chǎng)的高效協(xié)作制造與采購(gòu)、庫(kù)存的高效協(xié)作整合制造板塊集團(tuán)預(yù)算管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集中和共享計(jì)件、計(jì)時(shí)成本的精確考核關(guān)鍵應(yīng)用框架的完善食品企業(yè)的管控模式與目標(biāo)框架食品企業(yè)營(yíng)銷管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求多渠道/KA客戶管理會(huì)員及客戶管理；多品牌/多機(jī)構(gòu)管理價(jià)格、促銷管理批次跟蹤商品管理/效期管理終端/業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)一體管理電商及結(jié)算管理企業(yè)消費(fèi)者經(jīng)銷渠道電商網(wǎng)購(gòu)下游廠商KA零售商自營(yíng)渠道高效供應(yīng)鏈技術(shù)是消除牛鞭效應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物流中心總部RDCRDCRDCXDXDXDXD銷售區(qū)域銷售片區(qū)/分銷商店客戶店客戶終端每一級(jí)庫(kù)存的少量沉積，最終會(huì)形成巨大數(shù)量通過高效供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益ActualForecast過量庫(kù)存銷售損失為保證銷售平穩(wěn)，總體庫(kù)存量大過剩庫(kù)存使效期問題突出對(duì)市場(chǎng)供需波動(dòng)缺乏及時(shí)響應(yīng)顧客滿意度低于可接受的水平生產(chǎn)與物流、銷售的計(jì)劃協(xié)調(diào)

庫(kù)存的商品效期管理商品在包括門店在內(nèi)的每一級(jí)庫(kù)存沉積，會(huì)形成巨大數(shù)量基于供應(yīng)鏈的電子商務(wù)模式創(chuàng)新

ERPB2BB2C客戶

合作伙伴(設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/服務(wù))經(jīng)銷伙伴供應(yīng)商

分公司公司廣域網(wǎng)員工工作組以IT為基礎(chǔ)的現(xiàn)代分銷管理采購(gòu)中國(guó)傳統(tǒng)批發(fā)模式銷售財(cái)務(wù)IT

營(yíng)銷物流生產(chǎn)商分銷商/零售商財(cái)務(wù)銷售營(yíng)銷物流財(cái)務(wù)采購(gòu)營(yíng)銷物流國(guó)際先進(jìn)分銷模式生產(chǎn)商分銷商/零售商以商品為基礎(chǔ)、上游驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)批發(fā)以IT為基礎(chǔ)的、合作驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代分銷架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上的現(xiàn)代分銷管理系統(tǒng)INTERNET數(shù)據(jù)中心(IDC)信息服務(wù)WebServerComponentServer數(shù)據(jù)服務(wù)DataServerExchangeServerMobil短信息便攜設(shè)備保障系統(tǒng)運(yùn)行集團(tuán)公司Intranet分支機(jī)構(gòu)Intranet分銷商Intranet專賣店、連鎖店、零售店中國(guó)總公司美國(guó)分公司歐洲分銷商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)之上的現(xiàn)代分銷管理系統(tǒng)使同一分銷價(jià)值鏈上的不同主體實(shí)時(shí)交互、在線協(xié)作成為可能世界變平了！生產(chǎn)與采購(gòu)協(xié)作的關(guān)鍵需求通過集中采購(gòu)，降低原材料成本完善的批次跟蹤和效期管理；嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以滿足行業(yè)監(jiān)管的要求；完善的配方管理和生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行管理；通過外協(xié)管理，將日益增加的合作與外購(gòu)與的生產(chǎn)緊密結(jié)合；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)流程，將流程與外部流程協(xié)作，更清晰掌握消費(fèi)需求動(dòng)向；通過風(fēng)險(xiǎn)管理，有效對(duì)沖全球商品市場(chǎng)的供方波動(dòng)；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大；4.改善現(xiàn)金流4.1減少庫(kù)存占用資金4.2降低運(yùn)營(yíng)資金需求4.3提高應(yīng)收/應(yīng)付賬款的透明度產(chǎn)銷一體化食品行業(yè)成功優(yōu)化流程直接效益間接效益直接成本間接成本2.1縮短從下訂單到交貨的周期2.2提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2.3減少盤點(diǎn)誤差率2.4降低發(fā)貨延遲率2.6減少庫(kù)存損耗2.5提高倉(cāng)庫(kù)管理效率2.改善庫(kù)存管理3.1提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性3.2減少生產(chǎn)/發(fā)貨盲目性3.改善銷售預(yù)測(cè)改善生產(chǎn)1.1優(yōu)化和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程1.2減少人事變動(dòng)帶來的影響1.3提高對(duì)客戶和市場(chǎng)的反應(yīng)速度1.4提高系統(tǒng)靈活性的1.5責(zé)任更明確/透明度增加1.優(yōu)化流程食品企業(yè)的發(fā)展與增長(zhǎng)戰(zhàn)略要快速長(zhǎng)大，以擴(kuò)大規(guī)模來壯大實(shí)力，從規(guī)模上要效益

產(chǎn)品種類、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)要實(shí)現(xiàn)全面有效的管理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的協(xié)同管理要具有持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，并同時(shí)降低成本快速開發(fā)出引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，并且要保證食品的安全管理信息系統(tǒng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)在集成平臺(tái)的信息基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，推行組織構(gòu)架的扁平化，提高整個(gè)體系的運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)以客戶為核心，基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程管理，有效節(jié)約成本整合管理供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和物流等過程。集成渠道管理的所有“孤島”，能夠有效的串起流程的各環(huán)節(jié)，從渠道前端能夠直達(dá)集團(tuán)總部，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，滿足對(duì)信息共享和快速響應(yīng)的管理需求。通過信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)包括渠道在內(nèi)的供應(yīng)鏈信息的高度集成；集成的管理環(huán)境財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，使財(cái)務(wù)人員更有效地分配時(shí)間和精力，用于事前的計(jì)劃、事中的控制及事后的分析；讓財(cái)務(wù)部門從業(yè)務(wù)的事后記錄者、監(jiān)管者逐漸轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化的推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)決策信息的提供部門；集團(tuán)供應(yīng)鏈管理核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為管理型信息系統(tǒng)建設(shè)的分期規(guī)劃（討論）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算管理目標(biāo)協(xié)作市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)的數(shù)據(jù)共享和流程數(shù)字承載實(shí)現(xiàn)銷售的信息化管理和決策實(shí)現(xiàn)HR系統(tǒng)目標(biāo)并進(jìn)行了系統(tǒng)功能驗(yàn)收建立統(tǒng)一集團(tuán)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)辦公流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控第一階段（2015－2016初）第二階段（2016-全年）產(chǎn)品開發(fā)與試運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化與升級(jí)管理提升系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，全面推廣集成現(xiàn)有異構(gòu)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、發(fā)展信息系統(tǒng)第三階段（2016－）食品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)食品行業(yè)企業(yè)的管理特點(diǎn)某蝶食品行業(yè)解決方案食品行業(yè)成功案例提綱提綱

OutlineEAS食品行業(yè)整體解決方案框架系統(tǒng)平臺(tái)人力資源平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)集團(tuán)決策平臺(tái)預(yù)算管理資金管理合并報(bào)表商業(yè)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)采購(gòu)中心采購(gòu)申請(qǐng)委外管理采購(gòu)訂單采購(gòu)計(jì)劃交易采購(gòu)合同銷售中心銷售合同發(fā)貨通知銷售計(jì)劃銷售訂單供應(yīng)商網(wǎng)上采購(gòu)供應(yīng)商管理網(wǎng)上尋報(bào)價(jià)報(bào)表管理客戶渠道庫(kù)存渠道銷量網(wǎng)上尋報(bào)價(jià)客戶管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理門戶業(yè)務(wù)中心消息中心流程中心人事管理培訓(xùn)管理招聘管理薪酬管理出庫(kù)管理入庫(kù)管理調(diào)撥管理批號(hào)管理總賬管理應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)存貨核算成本管理憑證處理報(bào)表管理財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)客商資料統(tǒng)一科目單據(jù)轉(zhuǎn)換消息平臺(tái)客商套打系統(tǒng)設(shè)置食品行業(yè)管控解決方案集團(tuán)對(duì)事業(yè)部制的分層管控第一層面第二層面第三層面戰(zhàn)略決策總部對(duì)各事業(yè)部重大事件的審核和決策業(yè)務(wù)管理總部對(duì)各事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和指導(dǎo)財(cái)務(wù)控制總部對(duì)各事業(yè)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和控制戰(zhàn)略決策總部對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)制度事業(yè)部制控制模型集團(tuán)通過通過事業(yè)部，從三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)對(duì)分布全國(guó)的生產(chǎn)基地、銷售網(wǎng)絡(luò)的管控集團(tuán)處于第一層面，接收財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)反饋，管理整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系的運(yùn)營(yíng)效率客戶互動(dòng)管理快報(bào)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)新管控---財(cái)務(wù)云服務(wù):管理者云洞察總裁開講資金洞察流程審批客戶管理銷售回款新管控---供應(yīng)鏈管理者云服務(wù)銷售日?qǐng)?bào)銷售發(fā)貨新管控---財(cái)務(wù)云服務(wù):角色工作臺(tái)簡(jiǎn)約一致的體驗(yàn)簡(jiǎn)潔時(shí)尚的界面現(xiàn)代風(fēng)格的色系一站式工作中心關(guān)注的信息一目了然快速訪問待辦事項(xiàng)和常用功能多終端接入訪問支持桌面電腦/平板電腦等多種終端客戶應(yīng)收催收移動(dòng)客戶移動(dòng)訂單移動(dòng)庫(kù)存移動(dòng)訂單新管控---供應(yīng)鏈專業(yè)崗位云服務(wù)統(tǒng)一基礎(chǔ)資料統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一報(bào)表計(jì)算口徑實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)查詢集團(tuán)統(tǒng)一核算對(duì)啞鈴型布局的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集中管控解決方案集團(tuán)及下屬所有分、子公司的所有數(shù)據(jù)集中管理、實(shí)時(shí)查詢基礎(chǔ)資料財(cái)務(wù)核算集團(tuán)子公司統(tǒng)一基礎(chǔ)資料統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策集團(tuán)統(tǒng)一查詢集團(tuán)統(tǒng)一核算集團(tuán)統(tǒng)管科目集團(tuán)統(tǒng)管客商集團(tuán)統(tǒng)管輔助賬……集團(tuán)統(tǒng)一建立：組織、會(huì)計(jì)政策配置、職位、角色、授權(quán)……集團(tuán)資產(chǎn)報(bào)表集團(tuán)資金報(bào)表集團(tuán)資產(chǎn)報(bào)表集團(tuán)穿透查詢集團(tuán)合并報(bào)表集團(tuán)管理合并集團(tuán)匯總報(bào)表集團(tuán)業(yè)績(jī)快報(bào)集團(tuán)基礎(chǔ)資料機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)資料現(xiàn)金業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)總賬供應(yīng)鏈報(bào)表趨勢(shì)洞察：法定報(bào)表管理報(bào)表定期報(bào)表實(shí)時(shí)報(bào)表被動(dòng)等待主動(dòng)獲取關(guān)鍵特性利潤(rùn)中心報(bào)表合并：提供基于部門、事業(yè)部的報(bào)表編制與合并。管理合并：靈活構(gòu)建多個(gè)合并方案，快速出具各種管理口徑的合并報(bào)表移動(dòng)化指標(biāo)分析：面向管理者移動(dòng)經(jīng)營(yíng)洞察集成應(yīng)用框架EAS+EASEAS+K/3EAS+ExcelEAS+異構(gòu)系統(tǒng)合并報(bào)表個(gè)別報(bào)表財(cái)務(wù)組織報(bào)表報(bào)表模板報(bào)表編制報(bào)表共享自動(dòng)編報(bào)報(bào)表工作臺(tái)利潤(rùn)中心報(bào)表報(bào)表編制往來法定合并抵銷分錄合并報(bào)表報(bào)表接收調(diào)整分錄管理合并利潤(rùn)中心合并報(bào)表中心快速匯總模擬合并分析與報(bào)告XBRL云分析模型移動(dòng)指標(biāo)分析合并平臺(tái)自動(dòng)合并機(jī)制取數(shù)平臺(tái)合并政策網(wǎng)絡(luò)化布局的戰(zhàn)略財(cái)務(wù):從法定合并到管理合并EAS管理合并特性---靈活構(gòu)建各種管理視圖過去現(xiàn)在嚴(yán)格基于法人合并范圍的合并靈活構(gòu)建各種管理視圖的合并公司1財(cái)務(wù)自下而上逐級(jí)手工合并公司2財(cái)務(wù)公司3財(cái)務(wù)公司n財(cái)務(wù)公司1報(bào)表公司2報(bào)表公司3報(bào)表公司n報(bào)表子集團(tuán)A合并子集團(tuán)B合并集團(tuán)合并公司1財(cái)務(wù)一站式批量自動(dòng)合并公司2財(cái)務(wù)公司3財(cái)務(wù)公司n財(cái)務(wù)行業(yè)合并報(bào)表區(qū)域合并報(bào)表行業(yè)合并方案區(qū)域合并方案SBU合并方案SBU合并報(bào)表多口徑EAS管理合并特性---利潤(rùn)中心報(bào)表合并財(cái)務(wù)組織報(bào)表合并利潤(rùn)中心報(bào)表合并精細(xì)化多口徑合并方案可設(shè)置調(diào)度時(shí)間，由系統(tǒng)自動(dòng)在后臺(tái)完成調(diào)整、抵銷及合并處理在一個(gè)界面，可以進(jìn)行調(diào)整分錄、抵銷分錄以及所有報(bào)表的查看與編輯，實(shí)現(xiàn)一站式合并可設(shè)定取數(shù)方案、調(diào)整方案、抵銷方案，系統(tǒng)自動(dòng)抽取下屬單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、自動(dòng)生成調(diào)整分錄、自動(dòng)生成抵銷分錄通過計(jì)算方案，可靈活選擇任意組織參與合并計(jì)算一個(gè)界面可以管理權(quán)限范圍內(nèi)的所有報(bào)表EAS管理合并---功能界面食品行業(yè)分銷解決方案經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帳戶管理銀企互聯(lián)報(bào)表分析訂單管理帳戶監(jiān)控渠道信息業(yè)務(wù)分析商務(wù)政策訂貨平臺(tái)費(fèi)用管理渠道信息業(yè)務(wù)處理信息上報(bào)信息查詢需求計(jì)劃促銷管理費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)銷商A費(fèi)用管理集團(tuán)總部網(wǎng)上訂貨經(jīng)銷商訂貨需求促銷管理計(jì)劃管理往來對(duì)賬網(wǎng)上支付網(wǎng)上對(duì)賬信息查詢需求計(jì)劃促銷管理費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)銷商B網(wǎng)上訂貨網(wǎng)上支付網(wǎng)上對(duì)賬分銷一體化解決方案---總體構(gòu)架返利管理分銷一體化解決方案---前端流程協(xié)作流程客戶傳遞訂單確認(rèn)客戶賬戶余額調(diào)整訂單錄入系統(tǒng)打印訂貨記錄組織車輛發(fā)貨通知單銷售出庫(kù)單發(fā)票&出門證物流部檢查客戶信用及賬戶余額，客戶需補(bǔ)充余額后方能確認(rèn)訂單客戶通過傳真或者自帶向物流部提交訂單物流部調(diào)度，根據(jù)客戶訂貨品種及數(shù)量，打印訂貨記錄，并組織車輛，并從開具發(fā)貨通知單物流部錄入原始訂單，并確認(rèn)客戶訂貨品種及數(shù)量倉(cāng)儲(chǔ)部們根據(jù)發(fā)貨通知單進(jìn)行發(fā)貨出庫(kù)，并在系統(tǒng)內(nèi)完成銷售出庫(kù)單。財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售出庫(kù)單開具發(fā)票及出門證，并與客戶進(jìn)行結(jié)算，完成憑證處理。財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)核算物流部與運(yùn)輸商簽訂物流協(xié)議，在物流協(xié)議上確定運(yùn)輸費(fèi)用如貨物不足，需修改發(fā)貨通知單發(fā)貨時(shí)精確到托盤1、通過系統(tǒng)保證了全集團(tuán)內(nèi)的銷售政策統(tǒng)一執(zhí)行，包括信用及促銷；2、運(yùn)輸協(xié)議及費(fèi)用有系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，有效的控制了運(yùn)輸費(fèi)用；3、有效的控制產(chǎn)品的串貨；開票大廳（經(jīng)銷商）的業(yè)務(wù)流程開票大廳總部/營(yíng)銷中心經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)訂單經(jīng)銷商開票人員提貨單庫(kù)存查詢、價(jià)格查詢終端掌控（銷售公司）的業(yè)務(wù)流程終端客戶總部/銷售公司經(jīng)銷商門店（POS）銷售政策銷售政策涵蓋贈(zèng)品等信息。電腦小票終端數(shù)據(jù)傳輸終端數(shù)據(jù)傳輸分銷一體化解決方案---分銷商對(duì)賬便捷大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)銷商的對(duì)賬：應(yīng)收單審核時(shí)，會(huì)自動(dòng)彈出短信發(fā)送界面，點(diǎn)擊發(fā)送后信息就發(fā)送到了客戶的手機(jī)上。短信中詳細(xì)說明了客戶本次發(fā)貨的金額、運(yùn)輸車號(hào)、目前賬面余額等信息。以方便客戶核對(duì)應(yīng)收賬款及按照短信上的內(nèi)容進(jìn)行收貨確認(rèn)高效對(duì)賬移動(dòng)應(yīng)用集團(tuán)分銷管理的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)：渠道政策和價(jià)格策略，是分銷管理的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)銷售計(jì)劃渠道庫(kù)存促銷活動(dòng)返利價(jià)格、數(shù)量批次跟蹤強(qiáng)化渠道渠道銷售計(jì)劃提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)了解消費(fèi)者渠道商管理渠道政策相應(yīng)速度、執(zhí)行狀況、渠道返利、渠道盈利、安裝維修相應(yīng)渠道管理渠道商類別正式渠道服務(wù)渠道商渠道經(jīng)營(yíng)渠道商檔案全面、詳細(xì)的渠道資料渠道商ABC級(jí)別管理目標(biāo)經(jīng)銷商識(shí)別渠道服務(wù)及關(guān)懷進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)和關(guān)懷，構(gòu)建利益生態(tài)圈渠道商升級(jí)、淘汰集中企業(yè)資源，針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注渠道提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、讓利政策，實(shí)現(xiàn)利益均衡渠道商生命周期管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——渠道商全生命周期管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——渠道檔案管理建立層級(jí)關(guān)系的渠道檔案資料實(shí)時(shí)了解各級(jí)渠道的規(guī)模、下級(jí)經(jīng)銷商數(shù)量及門店數(shù)量終端劃分商圈及規(guī)模屬性，以保證專賣店的形象統(tǒng)一區(qū)分賣場(chǎng)與專賣店的類別，為渠道終端的分析提供基礎(chǔ)資料通過渠道檔案管理的建立，分析經(jīng)銷商的成長(zhǎng)特性，分類管理，提供不同的指導(dǎo)建議；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——渠道管理的基本信息渠道的分類與所屬區(qū)域商店類型、市場(chǎng)類型、陳列標(biāo)準(zhǔn)新品上市流程、貨架管理渠道基本信息業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——渠道銷售信息分類渠道歸屬管理渠道維護(hù)管理（拜訪）渠道經(jīng)營(yíng)狀況渠道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況渠道管理人員渠道銷售信息業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——渠道發(fā)展計(jì)劃和結(jié)構(gòu)渠道發(fā)展計(jì)劃渠道結(jié)構(gòu)渠道銷售信息分銷一體化解決方案---基于互聯(lián)網(wǎng)的渠道管理下訂單貨物跟蹤往來對(duì)賬查詢信用查詢可訂貨查詢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——價(jià)格政策滿足集團(tuán)價(jià)格政策管理中統(tǒng)分結(jié)合的要求，適應(yīng)復(fù)雜的集團(tuán)管理狀況在公司層進(jìn)行價(jià)格政策控制，滿足集團(tuán)下不同管理水平的公司的不同管理要求分公司1分公司2經(jīng)銷商1經(jīng)銷商2銷售公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——價(jià)格管理kingdee定價(jià)模型取價(jià)優(yōu)先級(jí)價(jià)格控制期間+區(qū)域+產(chǎn)品系列+產(chǎn)品大類+產(chǎn)品組+產(chǎn)品1、促銷價(jià)2、特別折扣3、價(jià)格有效期最新價(jià)4、普通價(jià)1、銷售合同2、銷售發(fā)貨價(jià)格調(diào)整1、價(jià)格調(diào)整2、價(jià)格審批3、價(jià)格更新4、價(jià)格發(fā)布1、區(qū)域2、產(chǎn)品嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r(jià)格政策強(qiáng)有力保障執(zhí)行確保市場(chǎng)有序化規(guī)范營(yíng)銷體系運(yùn)作定價(jià)取價(jià)控價(jià)調(diào)價(jià)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——價(jià)格管理按需統(tǒng)一制定不同的價(jià)格類型集團(tuán)統(tǒng)一制定基本價(jià)格體系針對(duì)不同價(jià)格類型,設(shè)定對(duì)應(yīng)基本價(jià)格基本價(jià)格業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——價(jià)格政策靈活方便的價(jià)格政策，在產(chǎn)品、客戶、價(jià)格類型、限價(jià)、有效期等各個(gè)維度對(duì)價(jià)格政策進(jìn)行維護(hù)可以定義促銷類型的價(jià)格政策可以設(shè)置促銷產(chǎn)品的終端限價(jià)控制，保證經(jīng)銷商終端售價(jià)的合理有效與相關(guān)單據(jù)直接捆綁價(jià)格政策業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——彈性價(jià)格控制彈性的價(jià)格控制可定義的取價(jià)優(yōu)先級(jí)可定義的限價(jià)控制方式彈性的價(jià)格控制渠道需求及銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)需求需求計(jì)劃庫(kù)銷平衡銷售計(jì)劃總部訂貨需求計(jì)劃匯總YN渠道庫(kù)存集團(tuán)庫(kù)存支持經(jīng)銷商按天、周、月，季、年等定期上報(bào)需求，可實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的靈活管理；

需求計(jì)劃按渠道層級(jí)關(guān)系進(jìn)行層層匯總；依據(jù)需求計(jì)劃編制銷售計(jì)劃，依據(jù)銷售計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃；需求計(jì)劃作為給經(jīng)銷商發(fā)貨參考，通過對(duì)于經(jīng)銷商需求計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核，促進(jìn)經(jīng)銷商提升需求預(yù)測(cè)水平。渠道庫(kù)存管理采購(gòu)?fù)素洸少?gòu)管理銷售管理庫(kù)存數(shù)據(jù)采購(gòu)入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售退貨借入借出盤點(diǎn)處理報(bào)廢處理庫(kù)存狀態(tài)調(diào)整調(diào)撥處理庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃包裝調(diào)整庫(kù)存調(diào)整其他出入庫(kù)處理統(tǒng)計(jì)分析庫(kù)存管理的重點(diǎn)要素分布計(jì)價(jià)形態(tài)異動(dòng)狀態(tài)存貨管理重點(diǎn)多網(wǎng)點(diǎn)、多地域、多庫(kù)位可用、不可用、預(yù)留、批次在庫(kù)、在途、途損、效期賬面價(jià)、成本價(jià)進(jìn)、銷、領(lǐng)、調(diào)、盤降低損耗、防止過期和近效期、提高周轉(zhuǎn)率！銷售合同管理銷售合同結(jié)算與返利銷售訂單銷售促銷銷售訂單管理——開票大廳快速下單支持快速銷售開單實(shí)時(shí)查詢庫(kù)存自動(dòng)活動(dòng)政策提醒提貨與配送協(xié)調(diào)經(jīng)銷商實(shí)時(shí)余額控制工程機(jī)關(guān)聯(lián)控制自動(dòng)工程機(jī)庫(kù)存凍結(jié)促銷管理的整體框架促銷款商品銷貨單促銷（贈(zèng)送）商品管理促銷方案促銷期間定義促銷對(duì)象定義促銷款商品促銷費(fèi)用促銷費(fèi)用預(yù)算促銷費(fèi)用審批價(jià)格折扣促銷費(fèi)用報(bào)銷贈(zèng)送異種商品促銷政策促銷活動(dòng)促銷績(jī)效促銷績(jī)效評(píng)價(jià)促銷的總部管理和高效執(zhí)行由集團(tuán)總部統(tǒng)一進(jìn)行促銷；集團(tuán)通過系統(tǒng)維護(hù)促銷政策，分、子公司在系統(tǒng)中按照集團(tuán)規(guī)定的促銷政策和產(chǎn)品基本價(jià)格進(jìn)行銷售。作為快消品的典型，促銷活動(dòng)的工作量巨大，通過信息系統(tǒng)極大的提高了促銷的工作效率，公司的促銷政策在各個(gè)分子公司之間得到了真正的執(zhí)行促銷管理的閉環(huán)業(yè)務(wù)流程以促銷規(guī)劃、執(zhí)行為鏈條，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源的高效整合！利潤(rùn)分析測(cè)算利潤(rùn)分析測(cè)算表：根據(jù)全面預(yù)算數(shù)據(jù)，科學(xué)的制定測(cè)算，年度季度月度的促銷計(jì)劃費(fèi)用、毛利和價(jià)格，實(shí)現(xiàn)促銷工作的精細(xì)管理。促銷價(jià)格政策促銷價(jià)格政策：臨時(shí)性的靈活多樣的組合方式適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的促銷。包括：直降促銷、定量區(qū)間促銷、限量促銷價(jià)格、最低量促銷價(jià)格、完成合同返價(jià)、、捆綁、買贈(zèng)、……促銷執(zhí)行多促銷政策的優(yōu)先、疊加計(jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)算出每一筆銷售業(yè)務(wù)的商品折扣比率終端反饋精細(xì)掌握每個(gè)終端的促銷工作促銷和銷售政策的應(yīng)用控制銷售訂單查詢政策界面返利管理的閉環(huán)業(yè)務(wù)流程以合同管理為核心，實(shí)現(xiàn)返利管理，與經(jīng)銷共贏！渠道合同管理全面的管理同廠家同渠道和終端協(xié)議內(nèi)容，清晰管理的利益共贏關(guān)系渠道返利政策明確銷售任務(wù)及相關(guān)返利點(diǎn)數(shù)返利計(jì)算計(jì)算結(jié)果查看，返利全局?jǐn)?shù)據(jù)返利執(zhí)行返利直接支付分銷一體化解決方案---發(fā)運(yùn)與運(yùn)輸食品行業(yè)普遍存在訂貨數(shù)量與實(shí)際出庫(kù)數(shù)量不一致的情況在車輛出廠結(jié)算時(shí)系統(tǒng)會(huì)再次判斷執(zhí)行的銷售政策是否匹配。如不匹配，系統(tǒng)自動(dòng)提示多發(fā)或少發(fā)贈(zèng)品數(shù)量，如果實(shí)際出庫(kù)數(shù)量超出銷售政策限量，則超出限量部分按照基本價(jià)格進(jìn)行銷售。訂貨數(shù)量與實(shí)際出庫(kù)數(shù)量在EAS中實(shí)現(xiàn)了裝車順序號(hào)管理，先開發(fā)貨通知單的車輛優(yōu)先裝車。通過裝車順序號(hào)對(duì)車輛裝車的順序進(jìn)行排序，實(shí)現(xiàn)了有序裝車；實(shí)現(xiàn)了車輛裝貨出廠一車一結(jié)算功能，在出廠結(jié)算時(shí)如果少結(jié)算出庫(kù)單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警提示。。順序裝車與結(jié)算食品行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案食品行業(yè)的“X”形配方主料催化劑溶劑特性：

濃度80%……殘物或副產(chǎn)品產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品X原料工藝路線設(shè)備能源控制信息質(zhì)量數(shù)據(jù)主配方中的原料、設(shè)備能源信息，決定了生產(chǎn)的大部分成本主配方食品行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)排程面向庫(kù)存面向設(shè)備能力生產(chǎn)執(zhí)行一般食品企業(yè)產(chǎn)能不成問題，采用MTS生產(chǎn)方式！食品生產(chǎn)管理解決方案---計(jì)劃控制生產(chǎn)線精細(xì)供料計(jì)劃建立集成、靈活的制造流程和采購(gòu)流程監(jiān)控生產(chǎn)成本嚴(yán)格的質(zhì)量管理跟蹤批次食品生產(chǎn)管理解決方案---MRP實(shí)現(xiàn)要貨訂單銷售預(yù)測(cè)1、展開各層的毛需求2、計(jì)算凈需求3、決定批量4、計(jì)算訂單發(fā)出時(shí)間可用庫(kù)存庫(kù)存量預(yù)計(jì)入已分配安全庫(kù)存配方生失效工程變更物料信息訂貨策略提前期加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃適時(shí)、適品、適量應(yīng)用解決方案-生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理S&OP計(jì)劃策略-生產(chǎn)計(jì)劃策略工廠應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃策略-目標(biāo)庫(kù)存水平，計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃=本期銷售計(jì)劃數(shù)量+本期目標(biāo)庫(kù)存數(shù)量-期初庫(kù)存數(shù)量需求來源統(tǒng)一管理需求計(jì)劃集中管理各種來源的生產(chǎn)需求MPS/MRP運(yùn)行參數(shù)設(shè)置設(shè)置參與MRP/MPS運(yùn)算的單據(jù)范圍設(shè)置參與MRP/MPS運(yùn)算的倉(cāng)庫(kù)類型設(shè)置參與MRP/MPS運(yùn)算的物料狀態(tài)設(shè)置參與MRP/MPS運(yùn)算的倉(cāng)庫(kù)范圍支持MRP計(jì)劃模擬和評(píng)估生產(chǎn)訂單排程進(jìn)度生產(chǎn)訂單工序排程進(jìn)度生產(chǎn)排程-生產(chǎn)訂單可視化排程調(diào)整前調(diào)整后直觀的圖形化顯示訂單和工序的開工日期、完工日期、進(jìn)度簡(jiǎn)單直觀的在圖形上的計(jì)劃調(diào)整和自動(dòng)重排集成的、方便的物料信息查詢友好的居中、縮小、放大操作，方便查看和處理生產(chǎn)線排程解決方案生產(chǎn)線排程——生產(chǎn)線定義按班次能力：根據(jù)工廠設(shè)備日歷進(jìn)行排產(chǎn)按日產(chǎn)量：根據(jù)指定每天產(chǎn)出進(jìn)行排產(chǎn)定義排產(chǎn)能力生產(chǎn)線排程——生產(chǎn)線換產(chǎn)表生產(chǎn)順序嚴(yán)格控制，當(dāng)違背順序時(shí)，生產(chǎn)中斷定義產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的生產(chǎn)換產(chǎn)順序生產(chǎn)線排程——日能力計(jì)劃維護(hù)排產(chǎn)的開始和結(jié)束日期由計(jì)劃訂單、需求計(jì)劃拉式生成或手工建立顯示已讀入的計(jì)劃訂單、需求計(jì)劃、手工新增計(jì)劃任務(wù)生產(chǎn)線排程—分配至生產(chǎn)線生產(chǎn)線任務(wù)分配結(jié)果，允許進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)線排產(chǎn)按鈕：點(diǎn)擊后，根據(jù)參數(shù)設(shè)置、將任務(wù)排產(chǎn)到各生產(chǎn)線，生成日能力計(jì)劃；將任務(wù)分配到生產(chǎn)線、調(diào)整任務(wù)分配、計(jì)算優(yōu)先級(jí)、拆分、合并、能力分析、條件查詢生產(chǎn)線排程——下達(dá)成為生產(chǎn)單日能力計(jì)劃：提交、審核、下達(dá)、投放、完成、作廢訂單需求日期生成生產(chǎn)線日計(jì)劃，并提交下達(dá)生成生產(chǎn)訂單供料計(jì)算生產(chǎn)線供貨計(jì)劃精細(xì)采購(gòu)計(jì)劃訂單建議批量政策精細(xì)采購(gòu)計(jì)劃查詢對(duì)計(jì)劃采購(gòu)量修改、投放訂單建議：整單取消、部分取消、整單提前、部分提前、整單延后、部分延后生產(chǎn)線精細(xì)供料計(jì)劃—供料計(jì)算考慮計(jì)劃時(shí)點(diǎn)各種供給和需求情況。單據(jù)建議（取消、整單延后、部分延后）生產(chǎn)執(zhí)行解決方案不是是是是生產(chǎn)訂單委外？派工？派工單領(lǐng)料通知單完工匯報(bào)領(lǐng)料出庫(kù)單倒沖？倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)退料質(zhì)檢？質(zhì)檢申請(qǐng)單直送？直送接收單產(chǎn)品入庫(kù)單委外申請(qǐng)單訂單備料調(diào)撥批次跟蹤是生產(chǎn)線排程生產(chǎn)執(zhí)行功能清單流程生產(chǎn)訂單備料匯總單直送接收單派工單領(lǐng)料通知單完工報(bào)告批次跟蹤流程生產(chǎn)訂單跟蹤查詢統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)執(zhí)行-生產(chǎn)訂單對(duì)批次管理的物料可生成批次號(hào)或指定批次號(hào)指定生產(chǎn)線、生成批次號(hào)、返工/返修業(yè)務(wù)、跟蹤銷售訂單、委外、對(duì)訂單進(jìn)行下達(dá)、完工等、根據(jù)完工情況進(jìn)行倒沖指定調(diào)出庫(kù)存組織和調(diào)出倉(cāng)庫(kù)，調(diào)入領(lǐng)料的倉(cāng)庫(kù)針對(duì)難以分割發(fā)料的物料，先調(diào)撥至車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)?？捎筛髯陨a(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)生成。生產(chǎn)執(zhí)行-生產(chǎn)備料調(diào)撥可控制超領(lǐng)料按生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料針對(duì)包裝車間包材、半成品則按生產(chǎn)訂單定額領(lǐng)料，可由生產(chǎn)訂單或派工單生成，同時(shí)進(jìn)行半成品批次的指定和查看。生產(chǎn)執(zhí)行-生產(chǎn)領(lǐng)料可對(duì)生產(chǎn)訂單或派工單錄入完工信息批次號(hào)生產(chǎn)訂單或派工單的完工記錄，包括完工數(shù)、合格數(shù)、報(bào)廢數(shù)、需返工返修數(shù)，同時(shí)對(duì)批次管理物料記錄其批次號(hào)。生產(chǎn)執(zhí)行-生產(chǎn)完工報(bào)告跟蹤查詢生產(chǎn)訂單的派工、備料、領(lǐng)料、出庫(kù)、完工、入庫(kù)情況分不同頁(yè)簽顯示訂單跟蹤情況生產(chǎn)執(zhí)行-生產(chǎn)訂單跟蹤查詢對(duì)材料的投入量及產(chǎn)品的產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)投入情況產(chǎn)出情況生產(chǎn)執(zhí)行-投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)分析對(duì)產(chǎn)品的計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、可按多種統(tǒng)計(jì)條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)執(zhí)行-計(jì)劃完成率分析對(duì)產(chǎn)品的合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)執(zhí)行-產(chǎn)品合格率分析食品行業(yè)采購(gòu)管理解決方案集中采購(gòu)解決方案管理訴求供應(yīng)商管控供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商考核供應(yīng)商更換供應(yīng)商輔導(dǎo)質(zhì)量成本主要原材料采購(gòu)季節(jié)價(jià)格策略質(zhì)量管理商品市場(chǎng)波動(dòng)成本風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量輔助材料供應(yīng)尋源質(zhì)量控制競(jìng)標(biāo)流程競(jìng)價(jià)策略成本質(zhì)量效率統(tǒng)一供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，統(tǒng)一管理供應(yīng)商資質(zhì)，統(tǒng)一對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，統(tǒng)一招標(biāo)。專業(yè)的采購(gòu)隊(duì)伍，更好的供應(yīng)商統(tǒng)一物料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一物料編碼，統(tǒng)一規(guī)格型號(hào)，盡可能地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，使物料的申購(gòu)、招標(biāo)、訂貨、檢驗(yàn)、領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)更有序。集中管理應(yīng)付款，強(qiáng)化資金計(jì)劃與管控，防止風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率。統(tǒng)一對(duì)外核算統(tǒng)一流程制度申購(gòu)審批、訂貨審批、付款審批流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。集中采購(gòu)解決方案管控要點(diǎn)集中采購(gòu)解決方案四種集采模式集中訂貨分散收貨集中結(jié)算集中訂貨分散收貨分開結(jié)算集中訂貨集中收貨集中結(jié)算調(diào)撥集中協(xié)議分開訂貨分開收貨分開結(jié)算集中采購(gòu)解決方案分子公司提出采購(gòu)申請(qǐng)分子公司提出采購(gòu)申請(qǐng)，集團(tuán)采購(gòu)中心匯總、審批集中采購(gòu)解決方案集團(tuán)采購(gòu)中心統(tǒng)一訂貨采購(gòu)中心根據(jù)各分子公司的采購(gòu)申請(qǐng)，向供應(yīng)商詢價(jià)，并下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單注明結(jié)算關(guān)系以及收貨組織。集中采購(gòu)解決方案采購(gòu)配額管理支持固定比例分配、動(dòng)態(tài)比例分配、按供貨區(qū)域分配、固定供應(yīng)商等多種分配模式，支持手工調(diào)整。集中采購(gòu)解決方案結(jié)算單位-集團(tuán)采購(gòu)中心集團(tuán)采購(gòu)中心的入庫(kù)虛單，用于與供應(yīng)商結(jié)算集團(tuán)采購(gòu)中心的出庫(kù)虛單，用于與分子公司結(jié)算分子公司收貨入庫(kù)收貨單位根據(jù)采購(gòu)訂單收貨入庫(kù)。如庫(kù)時(shí)會(huì)自協(xié)生成后臺(tái)虛入虛出單據(jù)。采購(gòu)價(jià)格管控——最高限價(jià)集團(tuán)采購(gòu)中心統(tǒng)一制定，下屬單位引用執(zhí)行指定最高限價(jià)，此物料在采購(gòu)時(shí)不能超此價(jià)格當(dāng)超過最高限價(jià)時(shí)，系統(tǒng)可強(qiáng)制該業(yè)務(wù)單據(jù)的保存，進(jìn)行報(bào)警集團(tuán)采購(gòu)中心統(tǒng)一制定，下屬單位引用執(zhí)行指定該物料的固定采購(gòu)價(jià)，該價(jià)格將帶到采購(gòu)訂單界面此單價(jià)由集團(tuán)指定固定價(jià)格帶出，常規(guī)不可調(diào)整，當(dāng)然在特定權(quán)限下可調(diào)采購(gòu)價(jià)格管控——固定價(jià)格付款計(jì)劃的動(dòng)態(tài)生成，讓付款有據(jù)可查，更可以合理的安排資金使用計(jì)劃付款條件與訂單自動(dòng)綁定應(yīng)付單（發(fā)票）根據(jù)訂單中的收付款協(xié)議，自己推算出該筆業(yè)務(wù)的付款計(jì)劃應(yīng)付多少？多少?zèng)]付？應(yīng)該哪天付？過期多少天？采購(gòu)價(jià)格管控——付款計(jì)劃和控制采購(gòu)價(jià)格管控——多種付款方式付款方式A:到貨付20%；到貨后三個(gè)月付80%付款方式B：貨款積累到9萬(wàn)，每月5日結(jié)算上月發(fā)生額付款方式C：預(yù)付款10%；貨到付30%；三個(gè)月后付60%付款方式D：貨到1個(gè)月后付款單價(jià)加80；貨到2個(gè)月付款單價(jià)加170元集中采購(gòu)解決方案價(jià)值1更低的采購(gòu)成本批量?jī)?yōu)勢(shì)可獲得更好的價(jià)格、人員縮減可帶來管理成本、庫(kù)存成本的降低，優(yōu)化資金例用線上采購(gòu)，有利于企業(yè)采購(gòu)走向標(biāo)準(zhǔn)化2更高的采購(gòu)質(zhì)量專業(yè)的采購(gòu)隊(duì)伍更廣闊的供應(yīng)源更公平的評(píng)價(jià)體系較低的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3統(tǒng)一管控供應(yīng)商，分級(jí)的價(jià)格控制策略，保證供應(yīng)商的質(zhì)量以及一定程度上可制約采購(gòu)中的腐敗事件的發(fā)生效率3集成主流的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用，供需雙方協(xié)調(diào)無(wú)處不在

供應(yīng)商門戶打通從需求、訂貨、交付、結(jié)算全流程，高效便捷客戶價(jià)值食品行業(yè)質(zhì)量管理解決方案食品質(zhì)量管理解決方案——總體業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)申請(qǐng)檢驗(yàn)申請(qǐng)采樣單采樣單檢驗(yàn)單檢驗(yàn)單不合格品處理不合格品處理檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)項(xiàng)目采樣方案采樣方案采購(gòu)收貨采購(gòu)收貨完工匯報(bào)(造)完工匯報(bào)()完工報(bào)告(流程制造)完工報(bào)告(流程制造)其它檢驗(yàn)其它檢驗(yàn)質(zhì)量保證書質(zhì)量保證書優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算復(fù)驗(yàn)單復(fù)驗(yàn)單采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)單食品質(zhì)量管理解決方案——原材料采購(gòu)檢驗(yàn)流程食品質(zhì)量管理解決方案——生產(chǎn)檢驗(yàn)流程食品質(zhì)量管理解決方案——多組織協(xié)作匯總，產(chǎn)品所有實(shí)際耗用原料的批次信息；食品質(zhì)量管理解決方案-批次追溯過程點(diǎn)