公交站亭新建工程施工組織設(shè)計

1 3 5 5第二節(jié)、圖紙依據(jù)..............................第三節(jié)、主要質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、圖集..........第四節(jié)、其他依據(jù).............................. 7第四章主要分部分項工程施工方案與技術(shù)措施 8 8第二節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)工程............................第五章工程進(jìn)度計劃與保證措施 第六章質(zhì)量管理體系與保證措施 第七章安全和綠色施工保障措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證體系 第二節(jié)、安全施工管理制度..........第三節(jié)、安全管理工作..............第四節(jié)、施工安全.................. 第九章施工現(xiàn)場總平面布置..........第一節(jié)、施工總體布置..............第十章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu).................2第一節(jié)、施工部署原則...................第二節(jié)、施工目標(biāo)部署...................第三節(jié)、項目經(jīng)理部的組成及分工.........第十一章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾..........49第一節(jié)、服務(wù)宗旨.......................第二節(jié)、施工前期為甲方提供服務(wù).........第三節(jié)、施工過程中為甲方提供服務(wù).......第四節(jié)、施工后期為甲方提供服務(wù)....第五節(jié)、竣工后投入使用的服務(wù)......第六節(jié)、竣工回訪和工程保修........第十二章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施......52第一節(jié)、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)防案........第二節(jié)、消防安全應(yīng)急預(yù)案..........第十三章環(huán)境控制措施..............第一節(jié)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)..........第二節(jié)、揚塵污染控制..............第四節(jié)、車輛管理措施................第五節(jié)、食物中毒管理措施............第六節(jié)、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油管理措施....第七節(jié)、水泥消耗管理措施............第八節(jié)、機(jī)械設(shè)備油泄漏及廢棄物處置的管理措施............61第九節(jié)、污水排放控制.........第十四章文明施工措施.................第一節(jié)、創(chuàng)建文明工地計劃............第二節(jié)、文明施工措施................3第一章編制說明非常榮幸能夠參加本工程的投標(biāo)，公司上下高度重視這次投標(biāo)工作，我們特別珍惜此次來之不易的機(jī)會，在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，我公司組織各由于工程占地面積大，工號分布廣，故各項施工準(zhǔn)備工作是本工程按期完成的重點進(jìn)行反復(fù)研究，對本工程施工組織設(shè)計、施工總體部署和計劃安排、各專項施工方案和技術(shù)措施等進(jìn)行多方案比選和論證，因此，我公司初步擬定了本工程項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員，這些管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗，他們綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有豐富的管理水平，該項目部是本公司最為優(yōu)秀的我公司同時進(jìn)行各種施工前的技術(shù)方案、物資、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、專業(yè)施工的準(zhǔn)備，工程質(zhì)量的細(xì)部策劃以及各編制本施工組織設(shè)計的依據(jù)主要是招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙。如果有幸能夠中按照施工組織設(shè)計的承諾準(zhǔn)備好管理班子和外施隊伍，接到中標(biāo)通知書即可開總之，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，我公司對該工程的各項經(jīng)6．環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：無揚塵、無污染、無環(huán)保投訴；堅持污染預(yù)防，使4本公司承諾全方位、全過程、全天候、全人員保駕服務(wù)，確保工程正常投5第二章編制依據(jù)三、主要質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、圖集6347第三章工程概況懷柔區(qū)公交站亭新建工程懷柔區(qū)公交站亭新建工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等圖紙所示的全部工程8第四章主要分部分項工程施工方案與技術(shù)措施熟悉土層地址，水文勘察資料；審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計；匯審圖紙、搞清地下構(gòu)筑物、基礎(chǔ)平面與地下管線的關(guān)系、研究好開挖的程序、明確工序間的配確定開挖路線、順序、范圍、底板標(biāo)高、邊坡（4）清楚現(xiàn)場障礙物：進(jìn)行現(xiàn)場障礙物清除，對附近的建筑物進(jìn)行（6）修建臨時設(shè)施：根據(jù)土方和基礎(chǔ)工程規(guī)模、工期長短、施工力量安排（1）基礎(chǔ)墩土方：本工程采用人工開挖，人工開挖1m。土方工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上障礙物清除和處理完畢。或構(gòu)筑物的位置繼而對預(yù)埋件進(jìn)行確定。在模板處彈出標(biāo)高線，作為預(yù)埋螺栓標(biāo)高控制線。按9基坑底地坪上清理檢驗土質(zhì)分層鋪土、耙平夯實檢驗密實度修正找平。填土分層鋪攤。每層鋪土厚度根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機(jī)具性能確定。將基礎(chǔ)原有土方平整夯實后在進(jìn)行運土回填?；靥钔撩繉哟蚝蝗椋蚝灰缓粔喊牒?，夯夯（1）護(hù)欄安裝：先豎立直線段兩端的立柱，然后用拉通線方法逐個安裝中柱，順序焊接其他桿件。使用滿焊焊接不銹鋼管，以免磨平后會露出管材間的平面站牌主體鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝所用鋼材由供應(yīng)部門提供合格證明與有關(guān)技術(shù)柱，安裝完成后起吊主梁，次序為先主梁后次梁，先內(nèi)后外，先下后上的順序a：起吊前對正到位，調(diào)整好構(gòu)件的準(zhǔn)確位置固定。清理鋼梁連接板和摩擦面在吊裝前進(jìn)行除銹。鋼梁吊裝就位時要注意鋼梁的上下方向及b：嚴(yán)禁超載吊裝，歪拉斜吊；避免滿負(fù)荷行駛防止起吊時構(gòu)件擺動幅度過大影（4）接地鋼柱安裝：選用系列方管按照柱頂縱橫安裝位置梁對正到位調(diào)整好構(gòu)建的準(zhǔn)確位置固定注意鋼梁上下方向以及水平方向確保安裝正確。鋼梁安裝就位時對空洞有偏差的接頭用沖釘配合調(diào)整跨間距當(dāng)框架內(nèi)（5）注意事項：在拼接安裝時，盡量避免碰撞在拼裝時，在地面鋪設(shè)剛性平臺，搭設(shè)剛性胎架進(jìn)行拼裝，拼裝支撐點的（1）槽鋼安裝：人工拼與兩向豎向承重鋼柱的槽鋼，與提前安裝2、刷漆方式：環(huán)氧封閉底漆一遍，紅丹防銹漆兩遍3、注意事項：涂飾均勻、粘結(jié)牢固、不得漏凃、透底、起皮和掉粉，基層混凝土澆筑流程施工準(zhǔn)備→運輸混凝土→泵送混凝土→柱混凝土澆筑→混凝（3）泵送混凝土：慢速泵送混凝土，向料斗內(nèi)加入與混凝砂漿。泵送期間要連續(xù)作業(yè)如若混凝土供應(yīng)不足時即使降低泵送速度避免泵送振動棒不得接觸預(yù)埋件，除上面振搗外，隨時敲打模板（1）施工準(zhǔn)備：選用優(yōu)質(zhì)黏土，粉質(zhì)粘土或粉土。石灰選（3）清理基土：檢查基土土質(zhì)，清除松散土、污泥、夯實。各層厚度打標(biāo)樁控制，采用蛙式打夯機(jī)，夯打不少于三遍，碾壓不少于（5）成品保護(hù)：墊層鋪設(shè)完畢后，盡快進(jìn)行地面施工（2）彈線：根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線和設(shè)計厚度，在柱上（2）施工要求：繃緊側(cè)平面頂面示高標(biāo)線，第五章工程進(jìn)度計劃與保證措施1843采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾，安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和各相關(guān)承包方。采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排。以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過周計劃確保月計劃，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。序號123456789設(shè)備名稱塔吊小型挖土機(jī)打夯機(jī)砂漿機(jī)砼固定泵平板振搗器振動捧無氣噴漆機(jī)氬弧焊機(jī)拋光機(jī)角向拋光機(jī)規(guī)格型號TC7035PC-100HZ-360ABX3-120-1UJ325BSA2110HDPE-501KQ3256CWS-200HDA443-115MD-3215G10SF11568548河北湖北河北河北湖北額定功率（KW）/4/4/60T.m0.4m3用于施工部位//////////////序號儀器設(shè)備名稱3砼回彈儀4砼厚度測定儀6砂漿試模8坍落度筒9紅外線測溫儀13筆記本式數(shù)字探傷儀型號規(guī)格SET-500DSZ2AT-225A7*7*7cm紅外線200KNMT-2000CTS-2000CTS-22B1241142118產(chǎn)地瑞士廣州廣州廣州河北制造年份20012///試驗試驗試驗試驗試驗試驗試驗檢測檢測檢測檢測檢測性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好性能良好（1）為保證目標(biāo)和進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，在勞動力伍進(jìn)行施工技能、自身隊伍管理素質(zhì)進(jìn)行鑒定。擇優(yōu)錄用，確保勞務(wù)隊伍滿足本工程施工安全、質(zhì)量及工期要求。優(yōu)先選用在長期與我公司合作，熟悉和習(xí)根據(jù)工程的實際情況及時調(diào)配勞動力，根據(jù)施工控制計劃工程量、流水段的劃（2）施工隊將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊，以場內(nèi)道路站臺施工結(jié)構(gòu)施工混凝土施工扶手、護(hù)欄地面工程第六章質(zhì)量管理體系與保證措施加工技術(shù)了如指掌，所以重點加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量附工程質(zhì)量信息流程圖執(zhí)行（1）對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精（1）選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員1.做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別2.對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序（2）進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗收。對己完成的3.使用階段的質(zhì)量控制（2）及時回訪，對工程進(jìn)行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部統(tǒng)一檢項目部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級，采取對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗，能吃苦耐勞，并有一在設(shè)計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。對于件精神進(jìn)行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗記錄及相關(guān)文件資料嚴(yán)格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制每天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的檢查，半公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時，并了解施工質(zhì)量的進(jìn)度情況，及時督7、針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心8、組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進(jìn)國外先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機(jī)具一般都是進(jìn)口機(jī)具，同時采用高檔的機(jī)具，鋼型材切割機(jī)、自動注膠機(jī)等，并對機(jī)具做好維護(hù)工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工分項工程驗收后，大部分人員退場，留下適當(dāng)精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。在維護(hù)的一年時間內(nèi)，公司新建工程”總施工進(jìn)度表、每月施工進(jìn)度表交建設(shè)單位審批。按進(jìn)度計劃配置（6）提高工人的積極性，挖掘技術(shù)潛力，以高效、高速順利進(jìn)行（7）加強(qiáng)文明施工：工地上嚴(yán)禁賭博，杜絕因賭博而引起的象；嚴(yán)禁吸煙及使用明火，杜絕火災(zāi)隱患；嚴(yán)禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安（9）加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的交流，領(lǐng)會甲方的意圖，以免因設(shè)（10）抓好現(xiàn)場安全管理，避免因材料被盜、資（12）做好氣象監(jiān)督，防止因大風(fēng)、暴雨等自然因項目總工程師施工生產(chǎn)調(diào)度安裝工程生產(chǎn)調(diào)度項目總工程師施工生產(chǎn)調(diào)度安裝工程生產(chǎn)調(diào)度求規(guī)范化取樣、按標(biāo)準(zhǔn)評定設(shè)網(wǎng)控制、定位準(zhǔn)確儀器及時校正、計量保評準(zhǔn)確良良好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)（2）以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)（1）工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)（5）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施：而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)負(fù)責(zé)石材地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，有多處大型工程施工經(jīng)驗，在石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親％，一塊地面完工后經(jīng)驗收達(dá)到“優(yōu)良”方可繼續(xù)下一處地面施工，做不到優(yōu)前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器效果達(dá)到最高境界，計劃在油漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進(jìn)行油漆或噴漆，?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直（1）特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領(lǐng)取統(tǒng)一工好的設(shè)計、配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采取樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主簽定。達(dá)到滿意后，直接從廠根據(jù)需用計劃和我司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都在進(jìn)材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防d制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管理和維護(hù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火f利用專業(yè)工廠力，工半成品，提高專業(yè)水平、減少現(xiàn)場制作量，業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包①成品保護(hù)的方法主要有護(hù)、包、蓋、封四種方法護(hù)一一就是提前保護(hù)。如石材墻面完成后防止在進(jìn)行頂棚和地面施工時受污染，應(yīng)全部貼上塑料薄膜紙，保護(hù)起來。在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進(jìn)行包裹，電氣開蓋：就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用養(yǎng)護(hù)膜進(jìn)行表面覆蓋，在通道②根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標(biāo)有工作內(nèi)容和完成時間。如不符合流程時間的工種一律不準(zhǔn)進(jìn)入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空③分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完畢由成品保護(hù)人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題④對已完成的區(qū)域，派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，凡未經(jīng)許可一概不⑥統(tǒng)一全場成品保護(hù)標(biāo)志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護(hù)。對于購（7）進(jìn)場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)的不進(jìn)場。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。根據(jù)各部①對公共地區(qū)域采取臨時封閉措施且提示措施，由專人在上下班或工序需②玻璃欄板，在施工中前后采取圍護(hù)；采用臨時封閉樓梯，中間開臨時出④所有不銹鋼部分樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警⑤所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待⑦加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定和貫徹以上保護(hù)條例，對于損壞成品者實行罰⑧所有工序操作者均需對本工序成品完成保護(hù)工作，才算本工序完成，才解決方法解決方法嚴(yán)格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。請經(jīng)驗豐富的技工嚴(yán)硌認(rèn)真拆膠。盡量設(shè)計玻璃不連接，不用膠接通病石材色差較大玻璃膠表面粗糙顏色不一致操作工藝不熟練產(chǎn)生原因三、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避負(fù)發(fā)生使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制，針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點、墻面木作造形收口節(jié)點的做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程（2）班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部。在（3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳（1）質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組（2）項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這——措施必將有力地加（2）書面通告事件處理意見，對施工管理人第七章安全和綠色施工保障措施為了達(dá)到安全目標(biāo)，按照《安全生產(chǎn)法》和《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)要安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，項目經(jīng)理部設(shè)安全監(jiān)管部門、各施工隊設(shè)專職安全人員，各班組設(shè)兼職安全員。各項經(jīng)濟(jì)承包合約有明確的安全指施工隊隊長、各隊專職安全員2、安全技術(shù)交底：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。分部（分項）工程施工前進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底要有3、班前講話制度：要求各個班組在每天進(jìn)行作業(yè)前，針對班組作業(yè)特點和周邊4、定期檢查與隱患整改制度：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定整改人、定復(fù)查人安排整改落實，并作好安7、特殊工種持證上崗制：特殊工種必須持有處在有效期限內(nèi)的2、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如大型設(shè)備進(jìn)場裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能、防護(hù)裝置不符合安全要求的一3、防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全監(jiān)4、對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購5、分析安全難點，確定安全管理重點，開展安全預(yù)評價制度。在階段開始前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預(yù)測施工安全難（3）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除做保護(hù)接零外，在設(shè)（4）經(jīng)常過負(fù)荷的線路、易燃易爆物附近的線路、照明線路，有（5）電纜干線采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面（6）電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場所（7）室內(nèi)配線采用絕緣導(dǎo)線。采用瓷瓶、（8）每臺用電設(shè)備有各自專用的開關(guān)箱，實行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同第八章雨季施工方案2、現(xiàn)場成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛搶險隊，設(shè)專人值班，做到及時發(fā)現(xiàn)、改臨時設(shè)施與臨建工程進(jìn)行檢查，并及時購置、修整，必須配置足夠、完好的排4、雨季施工前，要對施工場地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏浚或必要時加高加固路基。并按照規(guī)定做好泛水，設(shè)置排水溝，以防道路泥濘，確6、雨季施工時，工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成。開挖基槽時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時可適當(dāng)放緩邊坡坡度或設(shè)置支撐，對于砂性土邊坡，為了保持邊坡穩(wěn)定不被沖刷，用土工布對邊坡進(jìn)行覆蓋。施工時要加強(qiáng)對邊坡和支7、施工現(xiàn)場要加設(shè)排水溝，如有二級馬道，在二級馬道上做截水9、土方回填突遇大雨時要停止施工；降雨前及時壓實作業(yè)面，并將作業(yè)面做成坡面以利排水。雨后要晾曬并清除已填土區(qū)域的淤泥，檢驗合格后方可繼續(xù)施在混凝土中加鋪砂漿后，繼續(xù)澆筑并加強(qiáng)振搗，否則按施工縫處理，報工程師置；設(shè)備漏電保護(hù)裝置安全可靠。經(jīng)常檢查照明線路有無混線、漏電，線桿有第九章施工現(xiàn)場總平面布置各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一場地布置以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，重點保護(hù)管線及周圍環(huán)境、場內(nèi)施工方便為原則。按照城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專②消防給水工程的管道加工場地的布置與總包單位協(xié)商。加工區(qū)設(shè)置壓槽③施工現(xiàn)場臨時加工場和材料堆放場地，應(yīng)設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施，以確?，F(xiàn)④員工生活區(qū)、辦公區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場情況與甲方及總包方協(xié)商設(shè)置工人宿說明：臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情位置設(shè)備及倉庫施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3辦公室施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3衛(wèi)生間施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3食堂施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3加工車間施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3第十章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)2、根據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況。分階段分重點進(jìn)行組織，及時做好分部工3、充分保證現(xiàn)場量測、深化設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備、委托加工等各4、根據(jù)工程開工時間及工程形象進(jìn)度，在施工時間安排上要考慮季影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好季節(jié)施工的各種保障措施，保證工5、根據(jù)本工程的特點和工期要求，本工程采用“同步、流水、立體交叉作業(yè)”實現(xiàn)噪聲、污水、粉塵排放達(dá)標(biāo)，減少廢棄物排放，提高資源利用本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家注冊二級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，圓滿實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾，如期向質(zhì)量管理、安全文明管理，負(fù)責(zé)工程所需的技術(shù)、設(shè)備、施工力量及資金的落主任工程師技術(shù)部項目副經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。負(fù)責(zé)項目的全面工作，具體負(fù)責(zé)項目的組織、策劃和決策、項目班子的成員考核，項目各項控制計劃、施工組織設(shè)計、方案、工程月報、材料的審核；主持項目的綜合大檢查；項目對當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作；是本項目的質(zhì)量、工期、安全第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量管理全過監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證（1）貫徹實施公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項、分（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工（7）對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落（8）參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并（1）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)劃、組織、項目工作安排的實施，系統(tǒng)內(nèi)部門經(jīng)理及部門工作的考核，系統(tǒng)工（3）領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量保證體系，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，（1）熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)部門（2）負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思（2）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方嚴(yán)格按施工方案及圖紙（5）加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督（3）負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃、施工貨審定，并檢查考核實施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題，以（1）配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)（7）監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特（2）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措（3）負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)（2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承（3）編制分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底（7）負(fù)責(zé)項目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項數(shù)（4）負(fù)責(zé)項目人事管理，編制人員培訓(xùn)計（4）及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤（5）及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好第十一章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾工的服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計階段，向后延伸到甲方使用階段，保證達(dá)到2、確定和建立與有關(guān)方面聯(lián)系溝通方式和制度，明確文件傳遞手段和責(zé)任，并報甲方批準(zhǔn)。在本工程施工中，我公司將在現(xiàn)場實行計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，與甲方、監(jiān)4、確定施工總體的管理模式，報甲方批準(zhǔn)。我公司將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總包機(jī)制，發(fā)揮總體優(yōu)勢，以三、施工過程中為甲方提供服務(wù)如我方中標(biāo)，將提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證等手續(xù)，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽定治安聯(lián)防責(zé)任書，施工中（2）交通管理部門：施工中的材料、機(jī)械等運輸車輛必須執(zhí)管理部門統(tǒng)一規(guī)定，為不影響施工的順利進(jìn)行，我方將主動與交通管理部門聯(lián)要求，施工現(xiàn)場布置、臨設(shè)用地、對周圍環(huán)境的保護(hù)均要符合規(guī)定要求，由城（4）環(huán)境衛(wèi)生管理部門：提前同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，對施工中的（5）供水：協(xié)助甲方與市政供水部門聯(lián)系，辦理停電要求供電部門提前通知，以免影響施工。必要時我方可在現(xiàn)場設(shè)臨時發(fā)電（1）定額內(nèi)材料設(shè)備的采購、進(jìn)場驗收執(zhí)行材料設(shè)備承包單位填寫承包單位填寫其進(jìn)場檢驗均由我方負(fù)責(zé)，合格后備齊相關(guān)資料向甲方和監(jiān)理報驗。具體程序序號序號控制程序控制項目1評審確認(rèn)物資分承包方質(zhì)量、價格、供貨能力、信譽(yù)2工程材料計劃編制審批材料預(yù)算計劃、月度計劃、采購計劃合同標(biāo)的、數(shù)量、價格、質(zhì)量要求、期限、地3采購合同洽談簽字點、供貨方式、違約責(zé)任4采購物資驗證驗試驗5物資分承包方考評處置質(zhì)量、價格、供貨能力、服務(wù)情況高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。實現(xiàn)我公司“質(zhì)量第一、用戶至上、文明施工、竭誠竣工后在甲方內(nèi)部管理交接期間，留設(shè)一定數(shù)量的工人，對可能進(jìn)行的調(diào)2、竣工回訪和質(zhì)量保修目標(biāo)：竣工后的第一年，每月進(jìn)行一次回訪；第二第十二章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施為了保護(hù)企業(yè)從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)成員：工程師、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、行政人事負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人a.組織指揮救援隊伍實施救援活動，向上級匯報事故情況（在必要時向有關(guān)單行政：提供應(yīng)急的醫(yī)療救助和負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)場救護(hù)知識培訓(xùn)和職業(yè)病防治q材料：提供應(yīng)急救援器材、設(shè)施和調(diào)動應(yīng)急救援所必需的水、電等特殊工信息暢通：按照項目安全值班制度，相關(guān)人員按照值班安排，保證24小時有管生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援報告程序：生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班室——兼職應(yīng)急救援人員——項目部應(yīng)急救援組織——公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援組織——集團(tuán)公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援組織——市級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序：生產(chǎn)安全事故——保護(hù)事故現(xiàn)場——控制事態(tài)——組織搶救——疏導(dǎo)人員——調(diào)查了解事故簡況及傷亡人員情況——向公司應(yīng)急救援組織報告——按照事故情況組成事故調(diào)查組——集團(tuán)公司安全監(jiān)管項目部負(fù)責(zé)健全包括有當(dāng)?shù)貏趧影踩芾聿块T、消防、環(huán)保等相關(guān)政府部事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警（內(nèi)部：上報上級單位說明出事時間、地點、傷亡人員情況、簡單處理措施、初步事故原因、事故類型等；外部：報告為能在事故發(fā)生后，迅速正確、有條不紊地處理事故，盡可能減少事故造（2）生產(chǎn)作業(yè)場所和員工宿舍區(qū)要有救援車輛行走和緊急情（4）制定現(xiàn)場易燃易爆物品的儲存和轉(zhuǎn)移場所，以及轉(zhuǎn)（6）按照任務(wù)做好物資器材準(zhǔn)備。如：必要（7）定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。項目部每為了保護(hù)企業(yè)從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，針對施工過程中有可能發(fā)生的火災(zāi)事故，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地降低成員：工程師、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、行政人事負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人項目部建立消防應(yīng)急救援小組，成立義務(wù)消防隊，組織進(jìn)行消防安全教育、消a.組織指揮救援隊伍實施救援活動，向上級匯報事故情況（在必要時向有關(guān)單行政人事：提供應(yīng)急的醫(yī)療救助和負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)場救護(hù)知識培訓(xùn)和職業(yè)病防治材料水電：提供應(yīng)急救援器材、設(shè)施和調(diào)動應(yīng)急救援所必需的水、電等特殊工信息暢通：按照項目安全值班制度，公司機(jī)關(guān)、各項目部、各分公司相關(guān)人員在以最快速度組織自救。如火災(zāi)危險較大或感覺自救難以撲滅應(yīng)立即撥打消防安全事故應(yīng)急救援報告程序：生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班室——兼職應(yīng)急救援人員——項目部應(yīng)急救援組織——公司消防安全應(yīng)急救援組織——集團(tuán)公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援組織——市級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援消防安全事故應(yīng)急救援程序：消防安全事故——保護(hù)事故現(xiàn)場——控制事態(tài)——組織搶救——疏導(dǎo)人員——調(diào)查了解事故簡況及傷亡人員情況——向公司應(yīng)急救援組織報告——按照事故情況組成事故調(diào)查組——集團(tuán)公司安全監(jiān)管公司內(nèi)容易發(fā)生火災(zāi)的場所包括：各種電氣設(shè)備所產(chǎn)生的高熱或電火花建筑作業(yè)場所容易發(fā)生或引發(fā)火災(zāi)的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔氣、天燃?xì)獾纫兹家妆海猓w，以及木材、人造纖緯板材、可燃水融性液體火災(zāi)。油品火災(zāi)是指汽油、煤油、柴油、機(jī)油、重油、動植物油脂等的火災(zāi)；水融性液體火災(zāi)是指甲醇、乙醇、甲醛、乙醛、丙酮、乙醚等極性D類火災(zāi)：指金屬火災(zāi)。如鉀、鈉、鋁、鎂及鎂鋁合金等火災(zāi)。目前國內(nèi)還根據(jù)火災(zāi)的原因和起火類別分別采用以下三種辦法：物質(zhì)與未燃燒物質(zhì)隔離，中斷可燃物質(zhì)的供給，使火②窒息法：減少燃燒區(qū)的氧氣量，將可燃物與空氣隔氧化碳、泡沫；用沙土覆蓋；用濕的棉被捂蓋燃燒物。③泠