設備管理個人述職報告8篇

———設備管理個人述職報告8篇設備管理個人述職報告篇1時間荏苒，白駒過隙，xx已成歷史，進入硫酸廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的缺憾和愧疚。xx年以來，我認真貫徹落實分廠下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推動生產設備高效運轉和技術改造創(chuàng)新工作。一、現將有關工作總結如下1、漸漸完善設備管理，落實設備管理責任設備管理方面，時刻與公司的發(fā)展目標保持全都，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設備管理中顯現的問題，把解決問題作為設備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬、設備運行記錄、維護和修理保養(yǎng)及設備檢查記錄。同時規(guī)范和統(tǒng)一了設備相關記錄和表格（設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄、設備巡查記錄、設備維護和修理記錄），扭轉了以前因設備填寫表格種類多，表格設計不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應付的不良局面。管理制度方面，本著一切服務于生產，把提高產量和質量作為前提條件，依據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關文件，部門依據生產實際情況樂觀建立健全了硫酸廠設備維護保養(yǎng)管理制度，將設備管理責任落實到人，使我廠的每臺設備做到定人操作、定人維護保養(yǎng)。使設備工作的開展向著更科學、有組織、有計劃、有標準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。2、設備技術力氣加強，快速提高業(yè)務技能水平。xx年是集團公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的率領，也離不開技術力氣軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來才略使公司的各項工作順利的開展。我們硫酸廠的技術力氣在整個集團公司來說都是相對孱弱的，沒有設備管理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術人才，面對這種局面，在分廠領導的率領，各工段樂觀搭配下，結合硫酸廠的實際情況，我們將設備管理和技術工作同機修班的各項工作相結合，樂觀參加到設備維護和修理過程中去，通過和維護和修理人員的溝通溝通，形成優(yōu)勢互補，從而使我的業(yè)務水平得到了特別好的提升。同時，我更多地進入一線，深入了解生產工藝，更加準確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進才略使工作做得更好，更切合實際、更應用，為生產設備管理，工藝技術改造奠定基礎。3、重要工作完成情況今年硫酸廠設備管理工作在萬總及車間主任和全部工友的共同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的信心和鼓舞。重要體現在以下幾個方面：（1）設備管理方面①編制設備大中修計劃一份，編制設備計劃性檢修計劃1份；②會同機電工程公司設備管理部編制設備操作規(guī)程x份；③參加公司組織的設備檢查x次；④報廢設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次；⑤相對集團公司其他設備檢查評比單位，硫酸廠區(qū)域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，硫酸廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅，依據集團公司設備管理文件規(guī)定，8月份予以每位員工當月工資2%的嘉獎。這說明只要我們變化思想，敢于面對困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協力解決問題，方法總比困難多，總會取稱心想不到的收獲。（2）節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面依據公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術改造7項，技術創(chuàng)新2項。具體體現在：①烘干車間南北方向擋風抑塵墻的設計與制作安裝；②1烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術改造；③臥式焙燒車間碎裂線的搬離；④烘干料棚內收塵室的設計制作；⑤硫酸廠料棚內兩條碎裂線除塵系統(tǒng)的安裝；⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創(chuàng)新方案的設計；⑦焙燒立式車間內一氧化碳和灰塵清除技術創(chuàng)新方案的設計。通過技術改造，切切實實改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產勞動強度。⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理；⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正在繪制中，依據公司布置在2月份春節(jié)過后開始動工，截止20xx年6月交付車間投入生產。（3）設備維護和修理方面繪制機械維護和修理設備圖紙共30余份；協調機電工程公司設備部組織公司技術人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維護和修理方案；6烘干機開式傳動齒輪的磨損維護和修理方案的訂立；1烘干機托輪維護和修理等難度大技術含量較高的機械維護和修理和其他一些常規(guī)設備的檢修工作。二、不足之處過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我清楚的認得到還存在很多的不足，在很多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設備工作的順利開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。重要表現在以下幾個方面：1、設備管理與技術工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設備人員，這給一些需要幾個人相互搭配協作才略開展的工作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯后；2、技術力氣不足。我們知道設備工作的開展需要多學科的專業(yè)技術人員和較強的工作經驗才行，而我只是單純的機械專業(yè)人員，明顯感覺本身技術水平不足，依據近況這要求我本人要加強學習力度，提高自我學習的本領，不但僅提高機械專業(yè)知識水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業(yè)知識。每當看到本身本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉，使我清楚的認得到本身落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。3、設備管理經驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產力，沒有先進的管理，在好的設備、再先進的技術也不能發(fā)揮應有的效益。思路決議出路，好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經驗少，接觸設備工作時間短，所以在設備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參加保養(yǎng)人員因內容繁多而產生消極情緒，設備保養(yǎng)工作的組織落實在具體操作時往往難以落實，保養(yǎng)工作達不到預期效果。4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上本身性格的原因，每天只知道埋頭苦干，缺少和領導、工友的溝通，造成工作中走了很多彎路，既揮霍了時間，也使得工作的開展缺乏準確性和應用性，從而導致事半功倍的不良局面。三、明年重點工作布置1、設備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務于生產、服務于職工，以安全環(huán)保為基礎的原則，立足于焙燒車間自身設備裝備水平，建立健全具有科學性、技術型的設備管理制度。2、設備內頁資料：（1）更新和完善設備操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備技術臺賬；（2）更新和完善設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄（設備潤滑記錄）、設備檢修記錄、設備巡查維護和修理記錄、四大基礎表格；（3）更新和完善設備檔案。3、技術水平及業(yè)務本領：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要，從焙燒車間實際啟程，找準方向，堅持培養(yǎng)復合型技術員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學習本領，以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術水平和業(yè)務本領。為焙燒車間設備更好的服務于生產而全力以赴。4、設備培訓：對崗位設備操作工、維護和修理人員和設備技術員進行月培訓，以季度為單位進行測試，保證培訓質量。培訓內容重要包含：①公司下發(fā)的關于設備方面的文件。②設備管理程序。③設備記錄表格的規(guī)范填寫。④設備安全操作規(guī)程。⑤設備檢修規(guī)程。⑥跨行業(yè)，多學科設備專業(yè)知識。本著相互溝通，相互學習的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經驗，由淺入深的方式快速加強技術力氣。5、樂觀搭配集團公司組織的設備檢查工作，本著學習的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術經驗，來服務于焙燒車間。同時將發(fā)現的問題及時提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成績的基礎上設備管理有質的飛躍。6、技術改造、技術創(chuàng)新：依據公司文件xx。2.20文件的規(guī)定，完成20xx年2項技術改造，2項技術創(chuàng)新的目標。7、日常工作。●編制《年度設備計劃性檢修》表；●依據年度計劃表和生產實際情況編制月《設備計劃性檢修》表，并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作；●做好、工作；●跟進備品備件、維護和修理料子計劃的申報；●非標件圖紙繪制，技術創(chuàng)新、技術改造項目方案設計；●設備事故調查與處理工作；●負責本崗位環(huán)境因素、不安全因素的識別和掌控；●做好儲料倉、擋風抑塵墻等興建項目、等工作；（2）搭配新項目投資管理中心和設計院，負責好技術工作，依照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢，順利通過驗收工作，并交付生產使用。（3）與公司溝通，盡快落實焙燒立式車間東門擋風抑塵墻的籌建工作；（4）依據公司發(fā)展的部署，盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作；（5）完成領導交給的零時任務、周二中基層管理人員及技術人員培訓會、班組建設、開展群眾路線實踐教育等活動。（6）依據公司xx。11.23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個從事管理和技術工作人員必需持證上崗的精神要求參加20xx。06兩天國家職稱考試。拓展知識層面，提高設備工作業(yè)務本領。xx年已匆忙離去，充分希望的新的一年正向我們走來。路只長，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個人價值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術管理方面創(chuàng)造更大的經濟效益，為早日實現“天元夢”貢獻更大的力氣。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn)，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會為本身今日的努力而感到驕！設備管理個人述職報告篇2在xx的領導下，部門與車間眾擎易舉，團結全都，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成績。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：一、堅持設備完好運行，保證生產連續(xù)穩(wěn)定經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。1.解決設備隱患在這一年，經過多次研究探究，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤常常磨損；減速機振動大等問題。2.進行計劃檢修依據設備運行記錄，及日常對設備運行情形的察看記錄，來對重要設備布置計劃檢修（即防備維護和修理）。今年重要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等重要設備的計劃檢修，并依據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過防備維護和修理將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，實現防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決仿佛問題有著深遠的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術搭配先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不止在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間樂觀響應公司號召，依照公司要求狠抓設備管理，推廣以防備維護和修理為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推動計劃，基本完成點檢前期的準備工作而且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的緊要保證。公司要發(fā)展，一是捉住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產、經營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不絕提高管理質量，真正實現把管束機制變?yōu)閱T工的自發(fā)行動。3.重視人才培養(yǎng)，布置培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必需擁有學習本領，高素養(yǎng)的人才。三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃1.思想觀念仍然陳舊，變化較慢，工作自動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需磨練培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭轉達；管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不絕總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。設備管理個人述職報告篇3回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最由衷的感謝，本身有必需對本身在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發(fā)現本身的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結，請各位領導批判指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報，1、自xx年4月2日入公司，始終從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導布置的.各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參加了大型檢修工作，為確保車間定時開車生產，我們克服重重困難定時完成。2、5月份我接受領導布置，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正實現技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了磨練，其中共產生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。3、8月份我正式調配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必需具備良好的專業(yè)知識、經驗和管理水平，而自我工作經驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提示本身要努力學習，讓本身在最短的時間內來充實本身，朝本身的發(fā)展方向而努力。每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必需的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能疏忽任何細小的設備問題，認真查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。二、工程量方面1、工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的重要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現施工單位不除銹或除銹不徹底，立刻要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的不安全源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質量工作。2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的引導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導常常教育我們“別人來查我們是來幫忙我們的”發(fā)現問題比解決問題更緊要，只有發(fā)現了問題才略避開仿佛事情的再次發(fā)生。3、在11月末依據公司統(tǒng)一布置對金能生產區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。二、在收獲的同時也存在著很多的不足，xx年已結束，在這里我要總結經驗和教訓，發(fā)現本身的不足，及時改進。1、工作經驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經驗，當設備顯現問題時，本身應當有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能從容應對，思考問題不是太全面，業(yè)務認得欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于本身的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上仍舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想變化太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不絕總結，總結工作中顯現的問題，總結好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教，不絕完善著我的驗收經驗，加添我對防腐的認得和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現本身還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我現在現場處理問題的本領還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現場實際聯系的本領還需培養(yǎng)。我會針對現在本身顯現的問題和存在的不足，進行有目的的磨練。我會在以后的工作過程中不絕學習，積累經驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共顯現過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了本身在工程量核算方面計算不足認真，認真。7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔佑襄助設計軟件，但是現在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習本領有待于提高并掌控本身的業(yè)余時間。三、在總結xx年成績和不足時，也為本身在xx的設備管理定下目標及措施：1、強化設備日常檢查1.1日常巡查：每天對所管理車間的重要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；1.2日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應的考核。2、幫助車間做好xx年大型技改檢修工作：依據xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間定時進行檢修，避開顯現因檢修不及時而影響生產。3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價掌控和合同管理、臺賬管理、組織協調是工程監(jiān)理的基本內容，須側重說明在這幾項工作中如何進行有效掌控，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有肯定的數字說明和依據資料。（1）質量掌控方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量掌控的工作職責、工作流程、方法和措施，以及掌控標準。（2）進度掌控方面：如何依據合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析猜測和報告工作，從而實現工作監(jiān)督掌控工作成效等情況。（3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。4、工程量核算錯誤是本身馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要認真核對數字，多次進行核算，確保計算無錯誤。5、加強業(yè)務技能的學習和提高。6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日。今日不為真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真即將做到日清。不要拿沒時間當借口。就像周樹人先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你樂意擠，總還是有的。”面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的強大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心勇往奮進，在本身的工作崗位上做的更好。為公司順利生產做好堅實后盾，為完成xx年各項生產任務做出本身的貢獻。設備管理個人述職報告篇4過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和幫忙下，我堅持不絕地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了本身崗位的各項職責，在那里將本身的工作情形做個簡要總結：作為一名普通的設備維護和修理人員，機械設備是企業(yè)生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才略確保工藝生產的連續(xù)穩(wěn)定，現代企業(yè)應從實際啟程，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術革新不絕”的宗旨，在總結自身經驗的基礎上，結合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的變化，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維護和修理體制。一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使工作效率不絕得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我的工作原則，用滿腔熱誠認真、認真地完成好每一項任務、并履行好本身的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不絕改善工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很緊要的，在思考如何提高工作效率的同時，自我也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。二、樂觀搭配領導、團結同事、相互學習。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，敬重領導、聽從命令、樂觀搭配工作；平日里多關懷同事、團結一體、相互學習。工作中我們相互溝通，往往從別人的身上看到本身的影子，有好的也有壞的，在應對問題的時候，我們又成為了相互的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認得到了新的機會和經驗。三、加強政整治論和技術知識學習，全面提高政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平。按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。（“三好”即對設備用好、修好、管好；“四會”即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好），始終以來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的緊要思想，在平常而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班構成員做個好標榜。“學海無涯”，應對各種環(huán)境還要不絕的努力學習，讓本身的技術水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維護和修理外，還需要進一步深化技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。設備管理個人述職報告篇5轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感受頗多，也成熟了很多。在這一年中我所從事的是設備管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫忙下，20xx年車間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng)新取得了必需的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術和經濟技術創(chuàng)新等方面多下功夫。現將20xx年工作總結如下：一、從思想上：一年里從思想上嚴格要求自我，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，一是向書本學習，堅持每一天擠出必需的時間不絕充實自我，改善學習方法，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；二是向四周的同事學習，虛心求教的態(tài)度，自動向同事們請教；三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自我〃二、工作方式：在此以前是搶修，成天的忙繁忙碌，可設備還是常常顯現問題，不但僅自我不簡單，還時常的延誤生產，到現在設備的故障率大大降低，自已簡單了，對生產的影響也小了很多。再者是漸漸構成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，漸漸就忘掉掉?，F在則不一樣，自我所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保管。而且這些記錄都經過把關，一是生產崗位的潤滑加油記錄、巡察人員確實認，再就是我對加油情形進行檢查。這樣就能夠保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然緊要。三、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情形下，保證了基地車間的大修工作。在這種情形下，基地領導班子召集全部維護和修理人員開會決議：“大修工作本著修舊利廢和經濟技術創(chuàng)新的原則，突出關鍵和重要設備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術人員少、時間緊、任務重的情形下，定期完成了車間的大修工作。經過這一年的生產檢驗，20xx年的大修工作比較成功。四、經濟技術創(chuàng)新工作：年初車間訂立了3項經濟技術創(chuàng)新項目，截止到12月份維護和修理人員已經完成全部創(chuàng)新項目，在完成的全部技術創(chuàng)新項目中每一項都在生產過程中起到了很緊要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度，十分好的體現了公司以人為本的原則。五、從工作技能來說，工作態(tài)度的變化直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了必需的預先判定的潛力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的決議及更快速的處理；學會了走彎路——換個方向去思考問題；學會了躲避亂點去解決問題?？偠灾@一年是我進步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。現在與過去相較，突顯出來的是將來，期望明年能在更正確的方向上有更大的進步！設備管理個人述職報告篇6上半年，是長絲車間tpm設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是由于長絲車間生產裝置運行已經到了后期，距上次大檢修已經有3個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才略確保生產裝置平穩(wěn)運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。依照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，訂立認真的停工計劃，摸清設備運行情形，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而訂立出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，為下一周期生產裝置平穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎和前提。4月25日，長絲車間停工檢修開始，自修各維護和修理班組進入現場，次第打開各自的維護和修理項目，tpm設備管理工作依照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目400多項，截止6月末，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務，非凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產黨員光榮稱呼。一、確保了生產平穩(wěn)長優(yōu)運行，生產質量有所保證長絲車間生產裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維護和修理質量。1.加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨便改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規(guī)程操作的問題，車間依照《tpm設備管理考核細則》嚴格考核。維護和修理人員在檢修過程中不按技術規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現問題不及時等，都按制度予以懲罰。對于及時發(fā)現設備運行隱患，避開設備事故的班組和個人，予以相應的嘉獎。通過進行tpm設備管理方面的考核，配件消耗、維護和修理費用和設備故障率明顯降低。2.對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設備的運行情形，及時分析故障原因，采取應對措施，確保設備始終處于良好運行狀態(tài)。各維護和修理班組及相應管理部門，自動出擊，認真開展設備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設備故障次數。3.緊密結合產品質量，搞好維護和修理工作。加強現場巡檢次數和力度，及時發(fā)現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節(jié)管理。tpm設備管理和產品質量聯系緊密，絲絲相扣，假如管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會使絲餅顯現毛絲、油污絲等，導致a級品率下降，設備檢維護和修理質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進行設備維護和修理時，始終遵從“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節(jié)省了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。二、搞好特護設備的操作與維護特護設備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的平穩(wěn)運行。車間首先從設備巡檢動手，采取統(tǒng)一領導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式，訂立科學的巡檢路線，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發(fā)現設備運行隱患，并將其消除在萌芽狀態(tài)，確保了關鍵機組平穩(wěn)長優(yōu)運行。針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維護和修理相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設備維護和修理等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維護和修理人員的聯系，及時檢修，最大程度地保證了壓空質量。長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位，其中的溴冷機是緊要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行嫻熟操作、精心維護，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養(yǎng)護技能?？绽鋺?zhàn)的職工認真傾聽，認真記筆記，生怕錯過一個環(huán)節(jié)，特別珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應當注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節(jié)省電能的訣竅。隨后，手把手教授職工操作要領，直到職工能夠嫻熟操作為止。三、采用先進的erp管理模式，提高tpm設備管理效率車間tpm設備管理人員認真落實分公司erp管理制度，不絕總結經驗，采取新措施、新方法，對車間設備的維護和修理維護訂立認真科學的維護和修理工單，并依照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目定時進行驗收。在料子領用時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設備維護和修理工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現場的料子分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的料子保護措施。依據實際現場情況及進度情況，合理布置料子進場，對料子做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。依據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場合。對于參加料子，清驗造冊登記，嚴格依照施工進度憑料子出庫單發(fā)放使用，而且對發(fā)放料子實行追蹤記錄，保證料子不丟失、破損和揮霍，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公司大檢修把好物資料子關做出了緊要貢獻。四、更大范圍地進行設備定期作業(yè)隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有加添，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不絕進行非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。五、強化設備人員綜合素養(yǎng)，提高檢維護和修理水平為提高長絲檢維護和修理人員的技術素養(yǎng)，車間每月把維護和修理工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉辦相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術經驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力掌控原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業(yè)務技術素養(yǎng)有了明顯提高，在生產維護和修理與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。經過幾年的磨合與大檢修的磨練，長絲車間的機電儀維護和修理力氣已大大加強，處理突發(fā)性的設備故障比較快速與準確，完全能夠擔負起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維護和修理做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個卷繞頭，屬于進口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，維護和修理難度大。假如請外單位專業(yè)人員維護和修理，每個卷繞頭的費用在5000——8000元，周皎程同志率領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦研討，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維護和修理技術難關，依靠自身的力氣，保證了車間生產順利運行。六、進一步完善維護和修理本錢核算機制為了降低車間維護和修理費用，有計劃有預見性進行科學合理維護和修理，車間進一步優(yōu)化了檢維護和修理方案，降低了備件料子消耗。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維護和修理本錢核算降低機配件消耗。從每月月初車間訂立的設備檢維護和修理計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗料子的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算，并依照供應物品票據價格，匯總出當月實際保全維護和修理費用，并同月初計劃進行對比，使車間檢維護和修理本錢一目了然，而且激發(fā)了維護和修理人員進一步修舊利廢、挖潛增效的樂觀性和自動性。為了降低維護和修理本錢，車間樂觀開展班組勞動競賽活動，在一樓維護和修理班和電儀班開展維護和修理本錢定額競賽活動，將班組每月設備維護和修理備品備件和料子消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，樂觀開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器掌控板進行修理恢復到原來的功能，一樓維護和修理班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。七、樂觀做好車間大檢修設備檢修預案和統(tǒng)籌方案訂立工作長絲車間檢修是分公司檢修緊要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有500多個項目，其中自修項目有300——400個，外委項目有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平常的生產中，起到保駕護航的作用，為生產的平穩(wěn)長優(yōu)運行做出了緊要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設備組早在2月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的率領下，訂立出了認真的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的引導性綱領。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的布置、人員的布置，以及對所需要的設備、配件和重要料子等進行了認真的規(guī)定。分方案依照電儀、維護和修理、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承當的檢修項目、數量、所需料子、負責人、完成期限做了規(guī)定和說明。八、統(tǒng)籌布置，樂觀協調，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作1、組織檢修隊伍進入現場。4月25日，長絲車間停工檢修開始。輔佑襄助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現停工，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維護和修理、動力、空壓等檢修班組，依照檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。2、認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標準。從現場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現象顯現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協調聯合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術、人才、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力氣，克服高溫、高壓、施工現場狹窄、有毒氣體和物質多，設備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和布置檢修作業(yè)時間，機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質量。3、加強現場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設備內外同時并進的情形，加之參加檢修的外來人員對現場環(huán)境又不熟識。因此，必需加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉；各種檢修料子、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊；各種臨時電線鋪設規(guī)范而不紊亂；現場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包含安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工安全措施的落實情況；各種檢修設備、設施、工器具、車輛的安全情形；各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿著情況等。4、加大對外委施工隊伍的管理，樂觀搭配壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日，長絲車間100多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目tpm設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。tpm設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，依照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行。車間派出設備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和搭配，嚴把設備檢修質量關。5、組織檢修隊伍進行技術攻關，在檢修中打造和磨練職工。維護和修理班在這次檢修中承當著卷繞頭清理、調整、維護和修理等重任，在班長張文成的率領下，大家精心操作，現場研究，克服重重困難，完成了352個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成特別多而雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包含卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維護和修理等等。維護和修理班在最終的時間內，集中全部力氣對卷繞頭內外進行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，實現了開工所需要的情形。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長周皎程同志與幾個技術骨干連續(xù)三天蹲在現場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現場每一個接頭認真排查，對電源線的絕緣進行測試，經過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進行解決了一個重點難題。中控室是車間生產的指揮中心，其中的dcs、smu掌控系統(tǒng)，是電儀班檢修中面對的最大的技術攻關難題，其多而雜程度和涉及的多學科領域，是尋常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，靠著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復到原來的情形，解決了生產指揮中的最大技術和硬件難題，為車間生產裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有心識地打造和磨練隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不絕加強本身的業(yè)務知識，提高本身的業(yè)務本領，能夠攻破技術難題，攀登高峰，特別好地完成為生產保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和磨練職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面本領的一種特別好方法，是一種創(chuàng)新。6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好認真的預案訂立，包含試運的班組、安全事項、搭配人員和認真的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術人員參加，車間領導親自現場監(jiān)督協調，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。7、對硬件基礎設施進行維護和修理和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維護和修理洗手間下水道，對車間區(qū)域內部分道路、辦公場合、操作室的桌椅凳子、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。九、進一步建立和健全tpm管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動在檢修期間，對檢修現場規(guī)范化，大幅度降低現場“低老壞”現象，tpm觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中tpm管理的力度，而且在空壓站項目檢修中，有心識地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車間設備工程師的引導下，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養(yǎng)、防備維護和修理、改善維護和修理和事后維護和修理綜合構成生產維護和修理為總運行體制。從車間經營管理者到第一線作業(yè)人員全體參加，以自主的小組活動來推行tpm，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們經驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探究，邊實踐，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。設備管理個人述職報告篇720xx年公司連續(xù)推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格依照公司方針目標樂觀完成設備的各項維護和修理和技改任務，保證了xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對xx年的工作情況作出以下總結：一、班組管理1、安全意義重點，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設備處未發(fā)生一起重點安全事故。2、6s管理通過訂立規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并訂立了每天清潔值班人員布置表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的樂觀自動性和責任心。二、設備管理1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格依照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。2、設備的保養(yǎng)、維護和修理工作（1）重視保養(yǎng)，減少維護和修理依照訂立的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現并徹底排出故障隱患，二保完成率達100%。（2）對重點設備維護和修理做到搶修