2024年酒店經(jīng)理述職報(bào)告模版（二篇）

2024年酒店經(jīng)理述職報(bào)告模版在實(shí)習(xí)期間，我選擇放棄管理者身份，投身實(shí)踐，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)自我要求。數(shù)月的實(shí)習(xí)使我深感收獲頗豐，對(duì)后續(xù)的飯店管理工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在我任職人事部經(jīng)理期間，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行飯店人事勞動(dòng)管理制度，協(xié)助總經(jīng)理優(yōu)化人事勞動(dòng)管理。在選拔和任用員工的過(guò)程中，我堅(jiān)持公正無(wú)私，積極提出建議，確保選用合適的人才。同時(shí)，我運(yùn)用法律知識(shí)，妥善執(zhí)行相關(guān)政策，平衡員工與企業(yè)的利益，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。在管理人事部的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)員工餐廳，通過(guò)傾聽員工意見，注重細(xì)節(jié)，成功提升了餐廳的工作質(zhì)量，得到了廣泛的認(rèn)可。調(diào)任客房部后，我得到了房務(wù)總監(jiān)顏亞林及團(tuán)隊(duì)的悉心指導(dǎo)和支持，我對(duì)客房管理的理解得以深化。我從熟悉并理解現(xiàn)有制度開始，掌握各項(xiàng)規(guī)范，并在遇到問(wèn)題時(shí)積極尋求解決方案。在工作中，我全力以赴地履行崗位職責(zé)，即使在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，也力求達(dá)到最佳效果。我以身作則，與員工并肩作戰(zhàn)，共同應(yīng)對(duì)高房態(tài)和密集的會(huì)議接待工作。我深知自身在專業(yè)知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)上的局限，因此我以強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)飯店的獻(xiàn)身精神來(lái)彌補(bǔ)這些不足。我注重學(xué)習(xí)，通過(guò)各種途徑充實(shí)自我，以科學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自我。我深感個(gè)人的成長(zhǎng)離不開飯店的發(fā)展，因此我期待飯店能夠持續(xù)進(jìn)步，同時(shí)也提出幾點(diǎn)建議：一是制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，為員工設(shè)定明確的發(fā)展方向；二是利用飯店的資源，涉足資本市場(chǎng)，提升盈利能力；三是改革人力資源管理，以人為本，重視員工的培養(yǎng)和穩(wěn)定；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升內(nèi)外部的溝通效率和形象宣傳。最后，我想表達(dá)的是，任何部門和我個(gè)人取得的成就，都離不開全體員工的共同努力，我要感謝上級(jí)的指導(dǎo)，同事的支持，以及大家對(duì)我的信任。我將繼續(xù)努力，為飯店的繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。述職人：________年____月____日2024年酒店經(jīng)理述職報(bào)告模版（二）新沂市人才網(wǎng)及電視滾動(dòng)字幕（或短信群發(fā)形式）將用于發(fā)布招聘信息，以廣泛吸引人才。酒店同時(shí)將通過(guò)宣傳彩頁(yè)形式進(jìn)行員工招聘，并借此機(jī)會(huì)提升酒店的知名度。此外，酒店也將積極利用社會(huì)資源，進(jìn)行人才招聘。b、在用人方面，酒店堅(jiān)持“人崗匹配”的原則，即根據(jù)應(yīng)聘者的意愿和實(shí)際能力，合理安排崗位，并通過(guò)思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，確保員工與職位的匹配度。c、酒店將建立完備的人才庫(kù)，對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息進(jìn)行及時(shí)登記和備份，以確保部門人員的及時(shí)補(bǔ)充，保障酒店運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。d、鑒于當(dāng)前酒店業(yè)人員流動(dòng)性較大的問(wèn)題，酒店將把控制人員流動(dòng)率作為重點(diǎn)工作之一。在日常工作中，酒店將主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理員工的離職傾向，分析離職原因，確保員工的合理安排。3、后勤保障為確保酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常，酒店將加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的生活與工作環(huán)境。其中，宿舍管理將作為重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)組織管理、水電管理、衛(wèi)生規(guī)范等措施，改變員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工提供一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。a、在組織管理方面，酒店將明確后勤主管和宿管員的職責(zé)，激發(fā)其工作積極性，同時(shí)設(shè)立宿舍長(zhǎng)，形成四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，提高管理效率。b、在水電管理方面，酒店將根據(jù)季節(jié)和級(jí)別制定用水用電規(guī)定，對(duì)節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰，同時(shí)加強(qiáng)大功率電器的管理，降低安全隱患。c、在衛(wèi)生管理方面，酒店將制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生，對(duì)衛(wèi)生較差的宿舍進(jìn)行逐步改善，確保宿舍環(huán)境的整潔和有序。d、在訪客管理方面，酒店將規(guī)定員工親友探視時(shí)間，并履行登記手續(xù)，未經(jīng)許可的外來(lái)人員不得進(jìn)入宿舍樓，確保員工宿舍的安全和秩序。e、酒店將增設(shè)培訓(xùn)教室和員工活動(dòng)室，為員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和娛樂環(huán)境。酒店將確保上下信息的暢通，及時(shí)將高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，同時(shí)收集員工的建議和意見，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，以控制人員流動(dòng)在最小范圍內(nèi)。a、酒店將進(jìn)一步完善制度，修訂《員工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，為酒店的持續(xù)發(fā)展提供制度保障。b、酒店將加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，提高員