2024年主管護(hù)師年終總結(jié)例文（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年主管護(hù)師年終總結(jié)例文____年是新世紀(jì)的首個(gè)年頭，標(biāo)志著全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)深化改革的持續(xù)推進(jìn)。在院長(zhǎng)的深切關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體護(hù)理人員秉持“以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)”的宗旨，有效完成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)護(hù)理工作，超額完成____護(hù)理計(jì)劃____%以上?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)療安全1.護(hù)理部再次明確了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，強(qiáng)化了崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。通過(guò)責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士的明確分工，有效杜絕了病人自換吊瓶、自拔針等不當(dāng)現(xiàn)象。2.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，包括醫(yī)囑班班查對(duì)、每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)____次，并詳細(xì)記錄；護(hù)理操作時(shí)堅(jiān)持三查七對(duì)；堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，全年未發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)。3.認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，完善各類(lèi)信息數(shù)據(jù)登記本，并配備五種操作處置盤(pán)。4.嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)實(shí)行每月____日前交護(hù)理部考核制度，督促護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室實(shí)際情況制定年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)工作進(jìn)行小結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作。2.堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次，重點(diǎn)安排本周工作，總結(jié)上周工作優(yōu)缺點(diǎn)，提出整改措施，反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)知識(shí)。3.每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)反饋結(jié)果，旨在不斷提升護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4.組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。2024年主管護(hù)師年終總結(jié)例文（二）____年，作為新世紀(jì)的首個(gè)年頭，亦是我國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)深化改革的重要一年。在院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)與高度重視下，全體護(hù)理人員秉持著“以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)”的宗旨，出色地完成了院方所賦予的各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了____年護(hù)理計(jì)劃____%以上的完成率?，F(xiàn)將本年度工作情況作如下總結(jié)：一、規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行為確保護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)療安全，我們堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。首先，護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士等，各自履行職責(zé)，有效杜絕了病人自行更換吊瓶、拔針等不良現(xiàn)象。其次，我們堅(jiān)持查對(duì)制度，要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)____次，并有詳細(xì)記錄；護(hù)理操作時(shí)要求嚴(yán)格三查七對(duì)；同時(shí)，堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，全年未發(fā)生嚴(yán)重的護(hù)理差錯(cuò)。再者，我們認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，并堅(jiān)持填寫(xiě)各類(lèi)信息數(shù)據(jù)登記本，配備了五種操作處置盤(pán)。最后，我們堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、護(hù)士長(zhǎng)管理水平的提升為提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，我們采取了多項(xiàng)措施。首先，我們堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核，要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月____日前交至護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)制定的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，并要求護(hù)士長(zhǎng)每月進(jìn)行工作小結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地開(kāi)展工作。其次，我們堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度，按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)一次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，內(nèi)容涵蓋本周工作重點(diǎn)的安排、上周工作的優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)及整改措施的提出，同時(shí)向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。再次，我們每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢