建筑工程EPC總承包項(xiàng)目對分包單位的協(xié)調(diào)管理服務(wù)和控制方案

建筑工程EPC總承包項(xiàng)目對分包單位的協(xié)調(diào)管理服務(wù)和控制方案依據(jù)招標(biāo)文件要求，本投標(biāo)人將與專業(yè)分包單位密切配合,將分包單位的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總包服務(wù)工作。作為施工總承包單位，本投標(biāo)人將對指定分包商和自選分包商從施工現(xiàn)場管理（施工程序、人員和材料的進(jìn)出場、施工場地和倉儲用地、臨時(shí)水電、成品保護(hù)）、工期控制（加工及安裝時(shí)間）、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。1.1現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理1.1.1充分發(fā)揮總承包單位的綜合能力，總承包單位對分包單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。1.1.2各分包單位進(jìn)場施工前，要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。1.1.3各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等的計(jì)劃，總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排施工場地，為各分包單位搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。1.1.4總承包單位要合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運(yùn)輸通暢，不致影響施工。1.1.5在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對工程實(shí)施各階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。1.1.6統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進(jìn)出場的通道。提供現(xiàn)場已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專業(yè)分包單位使用。1.1.7施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的各樓層垃圾存放點(diǎn)，由總承包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。1.1.8工程施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理，由保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。1.1.9施工物資進(jìn)場后，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。1.1.10按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，提前完成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位的現(xiàn)場施工用地。1.2對專業(yè)分包單位施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理1.2.1根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和北京市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。1.2.2總承包單位在接到施工圖紙以后，及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計(jì)單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解決。1.2.3在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包單位編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)本投標(biāo)人總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)由專業(yè)分包單位編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。1.2.4對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計(jì)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。1.2.5總承包單位負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。1.2.6工程施工前，由總承包單位測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，總承包單位負(fù)責(zé)對首級精密控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每兩周校測一次。1.2.7工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包單位提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測量，專業(yè)分包單位在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼏挝粶y量人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。1.2.8工程施工過程中，各專業(yè)分包單位應(yīng)按照國家和北京市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使總承包單位和監(jiān)理工程師對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對隱蔽分項(xiàng)工程驗(yàn)收，專業(yè)分包單位先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送總承包單位質(zhì)量安全部，經(jīng)總承包單位檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。1.2.9總承包單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也要配備專職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作。總承包單位定期對各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。1.3對專業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理1.1.1通過對工程實(shí)施“過程精品”管理，從而創(chuàng)出精品工程。本投標(biāo)人將建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。1.1.2對專業(yè)分包單位的能力和隊(duì)伍素質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)，在選擇專業(yè)分包單位時(shí)，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制，重點(diǎn)審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強(qiáng)管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。1.1.3對分包單位實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任逐級層層分解，從而保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。1.1.4對專業(yè)分包單位的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前檢查驗(yàn)收。首先是分包單位自檢，然后由總承包單位與分包單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理單位驗(yàn)收。對于重要的材料設(shè)備，要由總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。1.1.5建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實(shí)施對過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。1.1.6嚴(yán)格程序化管理，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。1.1.7各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。1.1.8對工程質(zhì)量要進(jìn)行會診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。1.4對專業(yè)分包單位施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理1.4.1總承包單位根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)分包單位根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.4.2施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，本投標(biāo)人將與此類專業(yè)分包單位密切配合,嚴(yán)格要求，將分包單位的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總承包服務(wù)工作。1.4.3總承包單位在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。1.4.4施工總體進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，總承包單位將定期和不定期地對各分包單位施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。1.5對專業(yè)分包單位進(jìn)場物資的管理1.5.1總承包單位設(shè)專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行管理，各專業(yè)分包單位也要指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。1.5.2專業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以使總承包單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。1.5.3嚴(yán)格按照進(jìn)場物資管理流程安排進(jìn)場，各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包單位提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，經(jīng)總包單位核準(zhǔn)后才可進(jìn)場。1.5.4物資進(jìn)場后，必須在24小時(shí)內(nèi)卸貨至地面，并存放到總承包單位指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸?shù)缆?，避免影響總承包單位和其他分包單位的施工?.5.5各專業(yè)分包單位要落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點(diǎn)進(jìn)行保管。1.6對專業(yè)分包單位勞動力的管理1.6.1專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)，由總承包單位行政部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。1.6.2專業(yè)分包單位要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的上崗證。1.6.3專業(yè)分包單位要有專人負(fù)責(zé)來京勞動力的管理，對新入場人員進(jìn)行安全、消防、文明施工、治安等方面的入場教育。1.6.4所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。1.6.5各專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進(jìn)行施工。1.7對專業(yè)分包單位成品保護(hù)的管理1.7.1總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在整個(gè)工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段做好成品保護(hù)工作。各分包單位根據(jù)總承包單位劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護(hù)工作。避免工程出現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付使用。1.7.2工程施工過程中，總承包及分包單位將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜看守，確保施工成品和半成品不受破壞、材料設(shè)備不丟失。1.8對專業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理1.8.1總承包單位將成立專門的圖紙管理小組，由專人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個(gè)工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應(yīng)配套的圖紙管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時(shí)按專業(yè)進(jìn)行分類并通知有關(guān)分包單位圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙?？偝邪鼏挝粚⒈O(jiān)督指導(dǎo)分包單位建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。1.8.2如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)分包單位及時(shí)采取相應(yīng)的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進(jìn)行施工?？偝邪鼏挝粚f(xié)助分包單位就圖紙有關(guān)問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通工作。1.8.3總承包單位加強(qiáng)檔案管理工作的建設(shè)，安排專職檔案資料員，并建立資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)。各分包單位也要指定專職檔案資料員，按照國家和北京市的規(guī)章制度以及總承包單位的要求，及時(shí)收集日常資料和有價(jià)值信息，并做好竣工資料的整理。1.8.4技術(shù)部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作的質(zhì)量。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包單位的規(guī)定寫出檔案自檢報(bào)告，然后交總承包單位審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作，驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包單位匯總。1.8.5施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴(yán)格執(zhí)行北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。1.8.6竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、裝冊盒都按照總承包單位統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計(jì)算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。1.8.7總承包單位負(fù)責(zé)本工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位在退場前按有關(guān)規(guī)定向總承包單位提供其分包范圍內(nèi)的所有工程資料。1.9現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理1.9.1通過有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，申請從市政總管或支管接駁施工臨時(shí)用水、用電，設(shè)置場內(nèi)臨時(shí)總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時(shí)檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。1.9.2對現(xiàn)場臨時(shí)建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動機(jī)械設(shè)備、工器具提供足夠的電力。臨時(shí)水電系統(tǒng)要保證24小時(shí)內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，確保工程如期竣工。1.9.3為確?，F(xiàn)場用電量，首先進(jìn)行事前控制，在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對各分包單位已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化和總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時(shí)使用。用電線路按照重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。1.9.4對各分包單位，要在前端掛表計(jì)量?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯ΜF(xiàn)場臨時(shí)用電情況進(jìn)行檢查，保證電表、電線運(yùn)行良好；總承包單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。1.9.5根據(jù)施工現(xiàn)場各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由總承包單位對整個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對于各分包單位，在前端掛表計(jì)量?？偝邪鼏挝坏墓芾聿块T將定期對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。總承包單位將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。1.9.6現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時(shí)排水管、集水井、水泵等?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)檢查現(xiàn)場各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無積水。1.10現(xiàn)場安全、消防協(xié)調(diào)管理1.10.1總承包單位將加強(qiáng)對分包單位的安全、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和消防安全意識。1.10.2總承包單位根據(jù)各分包單位的施工部位和施工階段統(tǒng)一明確劃分各分包單位的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和生活區(qū)），以便加強(qiáng)管理。1.10.3根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，總承包單位統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)分包單位的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時(shí)疏散樓梯。1.10.4總承包單位統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。專業(yè)分包單位要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理制度，強(qiáng)化安全、消防管理工作。1.10.5專業(yè)分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場的各項(xiàng)安全、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。1.10.6各分包單位必須接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。1.10.7分包單位工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包單位將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整頓甚至要求其退場。1.10.8一旦發(fā)生重大事故，及時(shí)啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并立即停止該項(xiàng)目的施工。總承包單位協(xié)同有關(guān)分包單位，共同對事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進(jìn)行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。1.11機(jī)電部對施工的配合管理工作1.11.1服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有機(jī)電專業(yè)的施工工作，負(fù)責(zé)與土建及其他施工單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使各機(jī)電專業(yè)合理地按總體工程進(jìn)度進(jìn)行施工及圓滿完成。1.11.2負(fù)責(zé)與其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于分工交界點(diǎn)上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中的各個(gè)階段，與其他有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。1.11.3負(fù)責(zé)在有關(guān)工程施工前復(fù)核由結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位為配合本工程機(jī)電專業(yè)所提供的各項(xiàng)設(shè)施和預(yù)留、預(yù)埋是否配合及適用。1.11.4負(fù)責(zé)對各機(jī)電分承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對其各項(xiàng)工作實(shí)施有效的部署、控制和監(jiān)督，并盡應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使整體機(jī)電項(xiàng)目做到安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡部署。1.11.5負(fù)責(zé)對指定的分包人及其他承包人的施工時(shí)間和方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各指定分包人的工程質(zhì)量及進(jìn)度承擔(dān)管理責(zé)任。1.11.6負(fù)責(zé)在每樓層提供施工供水、供電接點(diǎn)，滿足專業(yè)施工用水、用電。1.11.7統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工技術(shù)方案。1.11.8統(tǒng)一管理和編制機(jī)電工程竣工文件。1.11.9對專業(yè)分包的管理要求：1.所有分包單位進(jìn)場均必須與工程項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實(shí)分包單位的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“月、旬、周實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入工程項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場。1.各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的CI工作。4.各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。5.各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收。工程竣工后，及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。6.項(xiàng)目經(jīng)理部在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對專業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。1.12機(jī)電各專業(yè)間的配合1.12.1準(zhǔn)備期1.機(jī)電部在工程準(zhǔn)備期，將組織機(jī)電各專業(yè)間圖紙協(xié)調(diào)，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙上機(jī)電各專業(yè)間不交圈的問題，經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后及時(shí)修改。2.機(jī)電部在工程準(zhǔn)備期將對機(jī)電各專業(yè)接口劃項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，作好機(jī)電各專業(yè)的細(xì)部劃項(xiàng)，排除劃項(xiàng)重復(fù)和漏項(xiàng)。1.12.2施工期1.根據(jù)工程的需要繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工節(jié)點(diǎn)做法圖和設(shè)備安裝（機(jī)房）大樣圖及土建（預(yù)留、預(yù)埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)監(jiān)理審批后供各機(jī)電專業(yè)作為施工協(xié)調(diào)和施工的依據(jù)。2.地上部分進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，開始地下室的機(jī)電管線安裝，同時(shí)與土建砌筑墻體進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)。1.機(jī)電管線施工順序1)進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。2)在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層。3)具體施工次序排水管道→風(fēng)管→空調(diào)水水平管道→電纜橋架→消防管道→其它機(jī)電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進(jìn)行調(diào)整。4.水平區(qū)域的流水施工各專業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業(yè)面進(jìn)行施工。1.12.3竣工期1.機(jī)電部組織、協(xié)助機(jī)電專業(yè)完成各項(xiàng)調(diào)試、驗(yàn)收工作。2.機(jī)電部匯同各機(jī)電專業(yè)完成各種技術(shù)資料、竣工資料、竣工圖的編制整理工作