建筑工程EPC總承包施工質(zhì)量保證體系

建筑工程EPC總承包施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系圖本工程是一項(xiàng)世界矚目的大型工程，從施工難度、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，為此本投標(biāo)人將組建一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，并按照ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理崗位（部門）職責(zé)崗位層次崗位（部門）名稱質(zhì)量職責(zé)管理層項(xiàng)目經(jīng)理1.遵守國家和北京市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，在本投標(biāo)人的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足業(yè)主要求。2.嚴(yán)格履行工程總承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量和本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。4.領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。5.指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；評價管理層人員及部門經(jīng)理的工作。6.負(fù)責(zé)提出內(nèi)部的人員任免、調(diào)配要求，進(jìn)行部門協(xié)調(diào)工作。7.做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益，負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理單位的工作匯報。8.針對本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行GB/T19001－2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。9.組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。10.負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。管理層總工程師1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理的工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。主管深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部和質(zhì)量安全部的工作。2.執(zhí)行GB/T19001－2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。3.主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工技術(shù)方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。4.負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)做法等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。5.組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)。6.定期召開質(zhì)量例會，提出糾正預(yù)防措施，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。7.督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。9.負(fù)責(zé)機(jī)電和土建的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全的總體協(xié)調(diào)工作。11.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作和人員培訓(xùn)工作。12.負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理和竣工圖的編制工作。管理層項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作。落實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。負(fù)責(zé)計(jì)劃協(xié)調(diào)部、工程部、機(jī)電部、行政部的管理工作。2.組織土建、機(jī)電的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，并對工程的過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)工程正常施工的各項(xiàng)手續(xù)的落實(shí)情況，保證工程施工的正常環(huán)境。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的信息化建設(shè)和對外聯(lián)絡(luò)工作。管理層總經(jīng)濟(jì)師1.根據(jù)工程進(jìn)度牽頭制定分包方案，報批后實(shí)施。2.負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司聯(lián)絡(luò)，及時處理商務(wù)爭議，保證溝通渠道暢通無阻。3.負(fù)責(zé)物資采購分供方的審批、加工定貨合同的審批工作。4.組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。5.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索賠等工作。6.統(tǒng)籌項(xiàng)目內(nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作。7.對施工中涉及質(zhì)量的有關(guān)方案進(jìn)行成本評估，確保創(chuàng)優(yōu)措施經(jīng)濟(jì)可行。執(zhí)行層深化設(shè)計(jì)部1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理，全面對應(yīng)設(shè)計(jì)單位的各項(xiàng)工作。2.對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。3.組織各專業(yè)分包商（包括指定分包商）進(jìn)行專業(yè)與結(jié)構(gòu)間、專業(yè)之間的圖紙會審。4.設(shè)計(jì)圖紙的深化，局部大樣、放詳圖、專業(yè)綜合圖的繪制。5.匯總、整理、繪制設(shè)計(jì)優(yōu)化方案圖，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究可行性。6.配合施工方案的編制工作；配合成熟新技術(shù)的實(shí)施。7.管理設(shè)計(jì)變更圖，繪制竣工圖紙。執(zhí)行層技術(shù)部1.為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門。2.編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制分項(xiàng)施工方案，對其他專業(yè)分包施組及方案進(jìn)行審核。3.負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型和審核、測量控制網(wǎng)布點(diǎn)、高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)。4.嚴(yán)格按照《北京市建筑工程資料管理規(guī)程》要求負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目施工技術(shù)資料的編制、收集、整理，并裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料。5.負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作，并建立臺帳。6.督促和檢查各分包施工單位整理各類施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程實(shí)施過程中的各類技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。7.編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和控制標(biāo)準(zhǔn)。8.協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。9.負(fù)責(zé)工程計(jì)量監(jiān)督管理和測量管理工作。10.審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方案、報表、備忘錄等，檢查各專業(yè)分包施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。執(zhí)行層質(zhì)量安全部1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的認(rèn)證管理工作。2.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理，編制工程的質(zhì)量計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。3.檢查工程施工質(zhì)量，定期向業(yè)主、監(jiān)理和本投標(biāo)人總部提供質(zhì)量月報(重大工程質(zhì)量問題及時專題報告)，組織好各項(xiàng)中間驗(yàn)收。4.按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)分包施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、施工質(zhì)量。5.查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。6.組織工程竣工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。7.負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的進(jìn)場教育工作。執(zhí)行層成本合約部1.負(fù)責(zé)工程概預(yù)算編制工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程成本控制工作。2.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)變更的審核工作。3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作，負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理。4.參與組織總承包合同的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)與各分包商簽訂總分包合同，并進(jìn)行動態(tài)管理。5.匯總各分包商有關(guān)工程變更、索賠，按有關(guān)約定，編制增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主。6.組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。7.與技術(shù)部、質(zhì)量安全部等部門合作做好有關(guān)招標(biāo)文件的編制工作。執(zhí)行層物流采購部1.按進(jìn)度要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作，保證現(xiàn)場物資存放按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施，并確保采購物資的質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，與技術(shù)部配合做好試驗(yàn)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。4.參與質(zhì)量計(jì)劃的編制。5.負(fù)責(zé)物資開箱驗(yàn)收、進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)場物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作。6.負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報關(guān)業(yè)務(wù)。7.及時準(zhǔn)確地為質(zhì)量部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。執(zhí)行層計(jì)劃協(xié)調(diào)部1.負(fù)責(zé)制定總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性控制計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并保證計(jì)劃的合理，為監(jiān)理驗(yàn)收預(yù)留必要的時間。2.制定專業(yè)插入計(jì)劃。3.監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況，對完成情況進(jìn)行分析及計(jì)劃的調(diào)整。4.審批各分包商的具體進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)對各分承包商及各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，組織進(jìn)度專題會議，提出階段性進(jìn)度完成報告。執(zhí)行層工程部1.負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理，并對過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)。3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與控制。4.負(fù)責(zé)土建施工機(jī)具與現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理。執(zhí)行層機(jī)電部1.統(tǒng)籌所有機(jī)電項(xiàng)目的協(xié)調(diào)施工及土建配合協(xié)調(diào)工作。2.就機(jī)電材料設(shè)備協(xié)助成本合約部進(jìn)行招標(biāo)工作。3.參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準(zhǔn)備計(jì)劃。4.就機(jī)電工程協(xié)助計(jì)劃協(xié)調(diào)部完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。1.統(tǒng)籌所有機(jī)電項(xiàng)目的協(xié)調(diào)施工及土建配合協(xié)調(diào)工作。2.就機(jī)電材料設(shè)備協(xié)助成本合約部進(jìn)行招標(biāo)工作。3.參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準(zhǔn)備計(jì)劃。4.就機(jī)電工程協(xié)助計(jì)劃協(xié)調(diào)部完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行層交付與保駕中心（在施工后期建立）1.制定項(xiàng)目交付工作計(jì)劃。2.組織和檢查各部門和各專業(yè)組的項(xiàng)目交付的準(zhǔn)備工作。3.與專業(yè)設(shè)備安裝單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。4.組織進(jìn)行項(xiàng)目交接和資料交接。5.確定保全期的組織體系和保全期工作流程。6.制定試運(yùn)行及保駕方案，進(jìn)行人、機(jī)準(zhǔn)備。質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)分解3.1工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件要求：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格質(zhì)量獎項(xiàng)：北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎和北京市建筑長城杯金質(zhì)獎爭創(chuàng)：中國建筑工程魯班獎。3.2工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3.3各施工階段質(zhì)量目標(biāo)工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗(yàn)收/檢查時間工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗(yàn)收/檢查時間地下混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過地下結(jié)構(gòu)完成30天后驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)15層以下驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過15層以下混凝土結(jié)構(gòu)完成30天后驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)16層以上驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過16層以上混凝土結(jié)構(gòu)完成30天后驗(yàn)收竣工驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過工程竣工15日內(nèi)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎結(jié)構(gòu)長城杯分階段評審竣工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)北京市建筑長城杯金質(zhì)獎、中國建筑工程魯班獎竣工后評審3.4“結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎”分項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)《北京市建筑長城杯工程評審管理辦法》(京建質(zhì)[2002]649號)、《北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ／T01-69-2003)的規(guī)定，為保證本工程獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”，特制定初評各分項(xiàng)目標(biāo)如下：初評檢查項(xiàng)目評價等級施工項(xiàng)目管理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程精工程資料精五項(xiàng)目綜合評價精3.5“建筑長城杯金質(zhì)獎”分項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)《北京市建筑長城杯工程評審管理辦法》(京建質(zhì)[2002]649號)、《北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ／T01-70-2003)的規(guī)定，為保證本工程獲得“建筑長城杯金質(zhì)獎”，本工程各初評檢查項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)見下表：初評檢查項(xiàng)目評價等級施工項(xiàng)目管理精土建工程（含結(jié)構(gòu)、防水、裝修工程等）精建筑電氣安裝工程精建筑設(shè)備安裝工程精工程資料精五項(xiàng)目綜合評價精3.6工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)只有一個合格等級，沒有優(yōu)良等級。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn)，是任何工程達(dá)到合格必須達(dá)到的必備條件。魯班獎工程必須達(dá)到用戶非常滿意的要求，其質(zhì)量必須高于采用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，所以魯班獎工程標(biāo)準(zhǔn)也必須高于《北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ/T01-69-2003)和《北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ/T01-70-2003)。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)、《北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ／T01-69-2003)和《北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ／T01-70-2003)以及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本投標(biāo)人將編制《**電視臺新址TVCC創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，在各分部、分項(xiàng)工程施工過程中，將必須滿足該驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且合格率達(dá)到100％。質(zhì)量管理原則本工程質(zhì)量控制堅(jiān)持以下原則：4.1百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。4.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。4.3以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。4.4質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種方案和措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。4.5過程精品：“過程精品質(zhì)量管理”是多年來建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的精髓，是多項(xiàng)魯班獎工程和國家優(yōu)質(zhì)工程的科學(xué)總結(jié)。一項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果，對本項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和各專業(yè)的不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程、保結(jié)果，以抓“過程精品管理”來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.6數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。4.7全面質(zhì)量管理原則：通過全方位和全壽命的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.8持續(xù)改進(jìn)原則：通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升，實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。4.7國際化、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系、全面履行本工程施工合同，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。工程質(zhì)量管理流程本工程質(zhì)量管理遵循全壽命工程質(zhì)量管理原則：方案報審→物資進(jìn)場→檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收→分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收→子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收→分部工程質(zhì)量驗(yàn)收→單位工程質(zhì)量驗(yàn)收→工程質(zhì)量保修。流程如下：5.1施工質(zhì)量管理總流程施工質(zhì)量管理總流程施工質(zhì)量管理流程5.2方案報審流程施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批、手續(xù)齊全施工單位進(jìn)行施工技術(shù)報審建設(shè)（監(jiān)理單位批復(fù)意見）施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收報批流程1、施工組織設(shè)計(jì)2、施工方案《工程技術(shù)文件報審表》（A1監(jiān)）1、施工組織設(shè)計(jì)交底2、施工方案交底3、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底未批準(zhǔn)批準(zhǔn)形成方案報審流程圖5.3物資進(jìn)場驗(yàn)收流程供應(yīng)單位提供貨合同組織工程物資進(jìn)場供應(yīng)單位提供貨合同組織工程物資進(jìn)場施工單位組織工程物資進(jìn)場檢驗(yàn)抽樣復(fù)試開箱檢查施工單位進(jìn)行工程物資進(jìn)場驗(yàn)收建設(shè)（監(jiān)理）單位審核工程使用退貨或按合同約定處理相關(guān)質(zhì)量證明文件包括1、出廠合格證；2、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報告3、廠家質(zhì)量保證書4、進(jìn)口商品檢證明5、質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報告6、環(huán)保、消防部門出具的認(rèn)可文件等注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應(yīng)由供求雙方事先約定。1、材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄（表C4-1）2、材料試驗(yàn)報告（通用）（表C4-2）3、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄（表C4-3）4、設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄（表C4-4）5、物資進(jìn)場復(fù)試報告（試驗(yàn)或檢驗(yàn)單位提供）工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表（A4監(jiān)）審批簽認(rèn)形成形成提交相關(guān)質(zhì)量證明文件物資進(jìn)場驗(yàn)收流程圖5.4檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工完成、施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收施工單位進(jìn)入下一道工序施工不合格不合格整改按規(guī)范、方案等形成以下資料1、施工測量記錄2、施工物資資料3、施工記錄4、施工試驗(yàn)記錄等檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程圖5.5分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一分項(xiàng)目工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第1個）同一分項(xiàng)目工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第1個）同一分項(xiàng)目工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第2個）同一分項(xiàng)目工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第A個）施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收下一個分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表（A7監(jiān)）同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成合格、報監(jiān)理分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖5.6子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一子分部工程的分項(xiàng)