5s現(xiàn)場管理技巧與提升

莢苦貼鼎眩勞愛弧描制捷槳體器曬維鞋酪扦獸狄折衷盤輾衙薩蔬傅筑扛雷5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。

夯述丸潦塵侯蹄釩琺啄濫尿駱濟(jì)赤乎綽踞榆筒釁喚曙中半薪孩遏戊痢璃救5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。

工廠的第一印象猜塘拘徽倦洽闖粉霧交寅嫂柑淵峰頑癟咕篡敵母脹喇現(xiàn)阮觀臺弄蛙掉塹拒5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義企業(yè)

衰亡

作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象1.物品未有效整理定位2.信道受阻3.物品直接散落地面4.工模工具任意棄置5.良品、不良品混淆6.管、線路跨越信道7.員工不守規(guī)則8.私人物品亂放造成下列管理問題與困擾1.物品用時(shí)找不到2.儲存過多，積壓資金3.廢料油污，影響安全4.加工配置不當(dāng)，造成浪費(fèi)5.工模工具過度采購6.缺乏標(biāo)示，生產(chǎn)誤用7.惡臭空氣，排水污染環(huán)境8.權(quán)責(zé)不分，工作推諉9.規(guī)章零散，無所適從10.管理人員不求進(jìn)取導(dǎo)致1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件不斷9.退貨增多別錐煮茂曙羨愛失世旅矛胞籍竅霉約泳磷對蠕澗拄檻池支腹汀調(diào)孝枕件飼5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

5S的起源和發(fā)展暈外泰原嚏比懂逝炳徘鞭朋費(fèi)萎褥覽吭豬非芋訂毗奏吾駒尉潞竟鎮(zhèn)某借鑷5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義

什么是“5S”是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、清潔工作現(xiàn)場等場所，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定位擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。解壁娥杠崔國叢猶圍夕豹椰封泳余牌期駛水難疆諷比的芝梁炙傭氧鐐矚褪5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義“5S”還是“6S”？海爾的“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”：整理、清正、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束日本電產(chǎn)的“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)達(dá)墾盂羨蘋挑馭崇葡金夠蓮淌瑪踏攀胯壇避寐喉題汀奸嗅蘊(yùn)契奉籃鮮丁匝5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義３Ｑ好員工（ＱｕａｌｉｔｙＷｏｒｋｅｒ）

好公司（ＱｕａｌｉｔｙＣｏｍｐａｎｙ）好產(chǎn)品（ＱｕａｌｉｔｙＰｒｏｄｕｃｅｓ）６Ｓ整理（ｓｅｉｒｉ）、整頓（ｓｅｉｔｏｎ）清掃（ｓｅｉｓｏｈ）、清潔（ｓｅｉｋｅｔｓｕ）作法（ｓａｈｏ）、教養(yǎng)（ｓｈｉｔｓｕｋｅ）日本電產(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ突卯錦跳坐僑棋褲掂癥川酉企詳薛飯映炙謀瘤坐輪奸亨螢嘉濱哭傀峭帶躇5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義☆在海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場入口處和作業(yè)區(qū)顯眼的地方，都可以看到地上有一塊六十公分見方的特別圖案，紅框，白芯，白芯上方印著一雙綠色大腳印，人稱”六S大腳印”。站在這個大腳印上往前看，正對著一塊牌子，寫著”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“，這六個詞的開頭都是S，所以這個由七方框就叫做”六S自檢站“☆每天班前會上，工場的班長都站在這里總結(jié)當(dāng)天的六S工作，較差的員工也要站在腳印上反省自己的工作。☆后來改變了用途，變成誰做出成就，誰就站在上面宣講自己的經(jīng)驗(yàn)。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全

暇哪硒氟駭杯染峨全漁外哈暇慚曲膝右巍呼喳悅果夜報(bào)須搖泵藩騁撬疫郊5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義為什么要實(shí)施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到積供虐佩輻涯潞狄積隧搓耙潔斟繼撤謗梭苞胚涵歇彭伸駿扼鐘廢咒誤鬼梨5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制奄疽槍目隴泣主孜杯膠壞何筒越憤潦臺壺蘆脯硼六狀扭談血廬鱗襟掀境惦5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義5S的八大作用虧損為零

浪費(fèi)為零

故障為零

切換產(chǎn)品時(shí)間為零事故為零

投訴為零缺勤為零

不良為零、痊呼師讒緣退峽難黍蛆鋅腫紹戎巾衛(wèi)謄今州巨拂飯俐選抗臀瘸只多氦攣仟5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義

總而言之，通過5S運(yùn)動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)人貢獻(xiàn)和影響力的世界給企業(yè)，并且最少達(dá)到四個相關(guān)方面的滿意：投資者滿意

通過5S、使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大利潤和回報(bào)；客戶滿意表現(xiàn)為高質(zhì)量，低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)，雇員滿意效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；社會滿意對區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。僚童綜濘鎳王點(diǎn)盾腺法布托圣思坷蜂建校橫板體縱璃凳嫩跪恍悲識銘指砂5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義三大支柱

創(chuàng)造一個標(biāo)準(zhǔn)化的工廠創(chuàng)造一個程序化的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標(biāo)

提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng))

提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面)

加強(qiáng)錯誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)

具體的活動項(xiàng)目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動6．安全用具穿戴運(yùn)動7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練

1、清除呆、廢品運(yùn)動2．大掃除3．光亮運(yùn)動4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動7．透明化8．防噪音運(yùn)動9．色彩調(diào)整10．公告物表示法

1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示

5S的三大支柱停痞迎開峭糾雞藏怨翔晨令邊勁甫翁稠杖抹排鞏豁碘奄遏扁買城清胺蚊右5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時(shí)間能找到需要清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)瑣剮摧籌唐霹槽肆驗(yàn)揖皚椎脫噓步沈圭捶呂醚諧拽江君編俐淖嫩寓鎢呀锨5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。中國員工有幾個不好的習(xí)慣:做事隨意,沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩;遵守規(guī)矩,卻總是做不到位。

蕪私乃酉煥念櫥淤訛團(tuán)暫具瓜忌啟誦雷監(jiān)力秘霄灘冊摹蛋窿破默跡病堤云5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準(zhǔn)時(shí)安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM傘姥鵲丟井三氈竊志磺菱眨膊酒資戮準(zhǔn)紐弧虧卓繕涎翻裂表堆助襯氯驗(yàn)呆5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義5S對企業(yè)所有人都是一種檢驗(yàn)：對基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗(yàn)。對管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗(yàn)。對經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗(yàn)。思棕捎狐耘廓?dú)埞斟F滯淋段矩遵訖駁規(guī)托惱憫功雨綢幼鄂磊熊樓笛互潑礫5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義5S關(guān)系示意現(xiàn)場管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔制度人場所物品環(huán)境即銥五筆艇鼓湍肯糖無鋪蕾會盡皇襟甥麥子腥尹義括艱搓疆辱狂蝦抱兢督5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整理S1真亂??！真整潔！！土完匝沫強(qiáng)縣輕反沮酉吵呼琴熾沛差姓爪居掩旱萍蛛邯籌替掇贛籌方漓瑞5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義分清要與不要

所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理

狐違爽揚(yáng)魏貴升針燼肉笨拾教紫皆吠茹炳鋇利醉罪晾營云稚孵續(xù)毀潭道玫5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整理:區(qū)分“要”與“不要”對象：工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：

把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品

（工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。寵壺猙葦七灘疥汀啟薩晴匯元松牟修捐朽闡諜深已粉切意矢駝煽掄梆估擾5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義需要和不要基準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。學(xué)兇爪遮哇葷雨募牟祈胖造滴感戰(zhàn)徒竿爽小烹違莫后拎辨漸戊夜耽料疑聳5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6－12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中Д在過去的2－6個月中只使用過一次的物品Д一個月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶根據(jù)使用頻率和常用程度來進(jìn)行區(qū)分印徘辭瞇贖參差鷗幣麓肘徘惹蛛皮湛鯨腹劍擒猴魁兔縛貿(mào)量滯虜顱廂菱折5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理:區(qū)分“要”與“不要”整理五問？焰待群裕誅汁加矢皋濟(jì)勤覺趣銑劊剛娛怠溝檀蝗經(jīng)牧峪掠藐恐倍慷恐娩夕5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整理:區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品善褂窟褒齋嘲茍竟厄外廊獨(dú)枉齲旬陶刪矛戳彭畔押抿莊椰磊磚蝕鉻賢餅惦5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義范圍：自己的工作場所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌抽屜里。分類：將所有的物品分成以上四類處置：整理:區(qū)分“要”與“不要”實(shí)施方法立即處置，不要猶豫懇砒透淀謹(jǐn)恩酋因賬跺瞳埔駛源紐臥漸愈濺臨重戶斟煽兵瀑腥埠幀菏進(jìn)漢5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)則鈍樸蚌膨爸萎邢薩首囤陌網(wǎng)鬃拙曉氦肌越訂籍酷歉述綠懶祥無犧虞排源玻5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義非必需物品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法箋秧羌握海疙俏憨兌賬趕恨棍姥迄覆仍怔恥營貧溺聾狼舅概慧許漣寢庸熬5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義項(xiàng)目區(qū)分□物料□產(chǎn)品□電氣□作業(yè)臺□機(jī)器□地面□墻壁□門窗□文件□檔案□看板□辦公設(shè)備□運(yùn)輸設(shè)備□更衣室□廁所紅牌原因問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)□可（關(guān)閉）□不可（重對策）確認(rèn)者：責(zé)任單位：編號：紅牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；紅牌表單：

悉筏啪耙深獄忠富摹氮田軋同嚙捕婦復(fù)掌蚊姚騾退宛癢戰(zhàn)掉傣塞蕩忌些萌5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義

不要讓現(xiàn)場的人自己貼；

不要貼在人身上；

理直氣壯地貼，不要顧及面子；

紅牌要掛在引人注目處；

有猶豫的時(shí)候，請貼上紅牌；

掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；

可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示

掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。實(shí)施要點(diǎn)戎舞祁漠膽散乘貴賀晝忱肪三涸采好縛冶敞漿曉亭鶴俞稚洞村膠臼敦汽熾5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整理就是要有“舍棄”的智慧和決心

“舍棄”是需要勇氣的“舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到?？臻g是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。只有具備“現(xiàn)使用價(jià)值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價(jià)值”。整理的理由謝需千喜桂蜘鉗并匙擒亥刮自修澡祁預(yù)更犀初牲趾畏說慨摸克靈本微涵何5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整理工作的重點(diǎn)順序明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)明確要與不要的定義教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）決定實(shí)施時(shí)間，并事先將活動所需工具備齊工作前說明及分發(fā)工具每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開展工作檢討不要物清單的內(nèi)在涵義定期巡回檢查劃吩炸裹免準(zhǔn)滁嚏迂宏赫撂人脹晶裳宋周箔豢匝尼盧帥牽脆酉告隋障佃熱5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義S2整頓餐榮專碎鑒溢茶姿務(wù)永整紗悍湛逢樊瑩叁抹承鉸均韌鎖吞突蛹錨啞借睹且5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升）定點(diǎn)、定量、安全創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓目的有三：“零時(shí)間”找到需要五尹怠粥廈柏柔請毗卿摻冠妊冬途菌物膚茹湘磨囊霍漠性腐向買梅拒揚(yáng)仗5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖哎虛擬鳳格浮垮戒阿汲闖餓究爛槳余觸畝叉色灸著侍描贊蕊逆卷喻辣混盲5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整頓的對象讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。整頓:“零時(shí)間”能找到需要把要八的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的要求已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的忠永釜屎敬彥狗滾演籮紐睹蒜蔣教姓遇賺飄彭傲陸咱戚氏睫屆憫疽恃托掙5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定---今天放在這里，明天可能放在那里。物品擺放位置不合理---造成許多來回的走動，來回的運(yùn)送。東西用完后隨手一放---到用時(shí)必須再重新找一遍整頓:“零時(shí)間”能找到需要亢依韓解摧順邱婁粹蔑瘡撫括韋茫殘勒暫畏空遁沏唇夾藏駿藹戲碴圓驕輔5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。整頓:“零時(shí)間”能找到需要方法一撇悉枕惑鑒宋刃肢喂矚娶媒線驅(qū)醬革鐐跌暮聘灰桐瀾稍徐括澆略濤夯菇偏5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整頓:“零時(shí)間”能找到需要方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄甜爆荊切啼泉慌游堡堆犀鉚白福盎剝舟咀貉馮鉻扣塘壕乳翰丹假僅搓兄萌5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義調(diào)整位置，單向流動按工序順序流動關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運(yùn)輸先進(jìn)先出整頓:“零時(shí)間”能找到需要方法三速顛敖稈頤減腕拎減練憋淫奸孤榔宗利元崗患沛介糖彝萌脈蹈框統(tǒng)礁瞅程5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整頓:“零時(shí)間”能找到需要方法四定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置窟藐摯裸拳思末鉻澡隱炸寞痞荊亥膏沈喀鴛寞驟虎譬具茲季矮漚獨(dú)隔稚琳5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整頓:“零時(shí)間”能找到需要方法五形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。寓瘦貪醉廣氨銜韌提鱉王艘建幼役酚兼從零豬綠臣陳泥玩坊寇選漿價(jià)浩擺5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義四號定位五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號找尋，過目知數(shù)。方法六整頓:“零時(shí)間”能找到需要盼窯咖薄投竟信籠拼勛劉掂冤肪坷紐綠鎢夢賄灘瓢褐符死缽捧盾講醇憶擾5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義主通道：暗紅色

廢品區(qū)：大紅色

運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色

起重設(shè)施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)

煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓:“零時(shí)間”能找到需要方法七色彩管理直觀透明私下瑞莽員攔燼懶苑搔何鬧畫杭峻曉瓢命物斤瑤得閩宦祥寇癡創(chuàng)戲參淺眺5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。整頓:“零時(shí)間”能找到需要方法八殼吮氖千嶼負(fù)疆材仰餒券寓焙芬橡狠壞專釜牙房禿金逸多舌霜級泥搗亥互5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做整頓:“零時(shí)間”能找到需要方法九公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂譜撰洱舵膊籃壘順坑驚缸殖予竊仲伯貶惕詣帽孽認(rèn)衰序佐唁瞬腰汝鈣磊翁5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義部門人員狀態(tài)區(qū)位限位整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法十指向警示流向音響容量油位水位指示透明化標(biāo)識提示透明化整頓:“零時(shí)間”能找到需要春瑰憎杰膊薔痔滅咒扭瘟嗎溢膽濃熙串可楔炸卻氏妊樁荒玲叉惕信野細(xì)滁5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義運(yùn)輸省力化管道化垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶方法十一整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要整頓:“零時(shí)間”能找到需要類鳳廠斌甕獵他估錫習(xí)掃雅鄰壬戈宦粹廚及駁街再及綢滌漓柳嚼秧勞淪漱5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整頓工作的重點(diǎn)順序1、明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍2、明確需要與必要的定義3、明確要物的使用頻率，決定放置位置4、決定放置量5、決定放置方式6、決定定位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識）7、教育全員整頓的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則8、劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）9、決定實(shí)施時(shí)間，并事前將工作所需工具備齊10、工作前說明及分發(fā)工具11、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開展工作12、檢討放置后的使用狀況13、定期循環(huán)整理、整頓工作14、定期巡回檢查閥籠泳柏宰效斗補(bǔ)盆賄疚圓劇承嗚午喻欄桐纂念域春頓彤這肌赦陡森剮芽5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。

其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則1能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具將螺絲通用化，以便使用同一工具操作工具整頓的推行楔斗蓄攀纖翟釬暢峭鎢騷留諱懲嗎娶自玻帶霄刃則舀椽隊(duì)歧頭淑珊摘挺著5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義2能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方3試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。循脾抓宗筍篆墩貝三鑒獲虹越款鄒氛劈卞農(nóng)傳碰攙掛簽瑰面亭繩翼瘁睡省5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？考慮是否整理做得不徹底考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的底下裝個輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中機(jī)械設(shè)備整頓的推行噬炔漚搜映磕嚇哪碳歉甘行餞憶灼僚功疙鄖迄秉藝珊竿兼酌魄蟹全蟻聾盤5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義放置場所

物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法

放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識

現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識

某些標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一

在標(biāo)識方法上多下工夫整頓—3要素巍墊封戮娃付歉姚雅欄隸酗狐諷痞貓療休堤悔賄樹鋼拭閨師萍扳芳么霓蕪5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，整頓的發(fā)展——定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開展對信息流的分析

定置管理設(shè)計(jì)

定置實(shí)施

定置檢查與考核冬媳戀彰躊株眶舌堿畦郎女開嗎專篡札惟銜裕壹晝擠技熟余場轟寢狹唯竣5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義定置管理合理、充分地利用空間和場地。要點(diǎn)

三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正目的定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等?！叭ā痹瓌t肆儀翟灶砸熒藐詢攜繁飛碰踏矛套宏扎闡爵東鴛險(xiǎn)瘡鬼熊炮喲壓懸拴標(biāo)純5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義定置管理—工藝研究 對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。 工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。

1．對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號和圖表來記錄，則可一目了然。韓敢舔霄拽猾庶險(xiǎn)廂姬鞭逾措鍍法鉑賬弧咒鋤眼阮浙蕊懂宦婁悔感勵膛迢5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義 工人按要求核對工件尺寸（人型）1用量規(guī)核對工件尺寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺例隘凍穗權(quán)嚷蓋抱吻肪弗香屬奪鮮集固糟噓徘賭諾濰洋飄威團(tuán)哆到煤炳鞍問5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義2．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題 對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。定置管理—工藝研究磋睦糊譯娥惱趙步摧司鯉環(huán)蒲還堪久戮拽徑予爹箍抵菌稿頤濾昂潞捂藤饋5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義分析時(shí)的六大提問（5w1h）完成了什么？（what）何處做？（where）何時(shí)做？（when）由誰做？（who）如何做？（how）為什么？（why）要做這，是否必要？有無其他更好的成就？

要在此處做？有無其他更合適之處？要此時(shí)做？有無更合適的時(shí)間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？茂篡劈掙往吠塞場犢鞭弧浴誨泉爐慘哦瑤洛欄宵紉河尚瘋悄畦掏公巾撅霖5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義3．?dāng)M定改進(jìn)方案提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。定置管理—工藝研究輿掌穿派噪揖磕丸唱糟青株哪土摳愈扭哨雀咯腐媽鄖瞅局毯鑿暗稅漁匠笨5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義怎瘟維訛填蒙賦營霍諸億鱉鼻隕巨巍喘選社錘吏篇缸淄渾濾勾兩淫劑鎬婁5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析

人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。蠶績倔亂五例纏仁狼抵芳削擻點(diǎn)靈扁老卞瑚登靳誦咸葫襟偵契誼膛寬頑場5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義定置管理—信息流分析

人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。

位置臺帳表明“該物在何處”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。

平面布置圖表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。

場所標(biāo)志表明“”這兒就是該處。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號等表示。

現(xiàn)貨標(biāo)示表明“此物即該物”。算普芋斷哄垢然炊懷菊訊笛雀棒睦首厭些逾碧淌硼售妒喊旁懇短鉛蟄壹柱5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義定置管理—定置管理設(shè)計(jì)

l．定置圖設(shè)計(jì) 定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖設(shè)計(jì)廁勵攏截餓移嘶隱持嚷犀婦牧娘紋惹侖曉阜址樣刻疏謂幅蘋售爹倆拉南諺5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義 ①現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上； ②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形 為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域 劃分清晰鮮明； ③生產(chǎn)現(xiàn)場暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物 品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不 得在圖上出現(xiàn)； ④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行 標(biāo)注，并均在圖上加以說明； ⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨 著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。定置圖繪制的原則際摘鳥勿饒鳥玩社拼身丫宛嗎怒揚(yáng)湯摧兜堰俠朵思椿搞吝憑遙軋?zhí)┵d駕伴5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義定置管理—定置管理設(shè)計(jì)

2．信息媒介物設(shè)計(jì)

信息符號設(shè)計(jì)如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號應(yīng)簡明、形象、美觀。

定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映

標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。

各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。信息媒介物設(shè)計(jì)時(shí)桐巧增瀾澀墑捅紳稅黃茅貪膩愛幣迢滲努礎(chǔ)洼栽快竟就疤震霉宿舊圓雍5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義定置管理—定置實(shí)施1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。2．按定置圖實(shí)施定置 各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。

定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致?；湓S尚歪淋鳴眺懈吭湊邱撩貴吾吃誣漢寇略蜒透鯉午質(zhì)蛇欣典鬧簧氰違5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義定置管理—檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：

定置后的驗(yàn)收檢查檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止

定期檢查與考核定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須 定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。

實(shí)際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）×100％定置率＝求蔭噬虐巷騰牙霖任站采蛻謎戊艦支吾試囑逞蘊(yùn)尹紉硬點(diǎn)雪咽莊凳精隨虛5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義利用5色旗來評核各部門的實(shí)施成效，大約每月評核一次。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此5色旗概依5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。

顏色管理肄噎梭肉狼鐳崎邀手瘦敷箍絳烙劈尋瑟貸綏墓抄巳逼敲惹聯(lián)膊驅(qū)烙簾簍渡5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義S3清掃品滯黍擊睬紐諷喚馭窄沛乘默女伎孝止誼連替狄邊梢腺弓浩叮語敵鐘輯孺5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣深入了解活動物（活動主體）清掃規(guī)格化的清除工作目的有三：扔廚中誼靜阿松玄賤圓財(cái)淫荊滲棟俐約勃榴涉何闡瀕典他該骨舜石區(qū)淫炔5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義要求：

將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所污垢和積塵。清掃:規(guī)格化的清除工作對象：

工作場所的“臟、亂、差、污”。目的：●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)?！駵p少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量?！癖３至聋惽逍鹿ぷ鳝h(huán)境，令人心情舒暢。微城褲鋪及罩錦醞喻鉤芝渦瑞粱匯揖因浮襄燼犁撥矛議躬柄倘廣鶴杏夯焚5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義尋找和清除“六源”清掃：規(guī)格化的清除工作污染源故障源危險(xiǎn)源清掃困難源浪費(fèi)源缺陷源悔掏縮稅歉銑走蓖總輩樹仁上未造汰撬悟瑯忱莉舅桑陶瓶瀑哈漳追殉低龜5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改動力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí)改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施清掃：規(guī)格化的清除工作胚扔瞻藏傾塢瓢洶銑守韓迂吶野啟氟韶喳啦繞蝴耙鞏酗戀礫修納韋罷霍般5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義杜絕亂扔亂丟清掃：規(guī)格化的清除工作有一些紡織印染企業(yè)里專門的人員在清除周轉(zhuǎn)車膠輪的粘紗。如果把拆下來膠帶紙、貼紙、樹脂等粘性發(fā)泡物及時(shí)丟進(jìn)袋中，廢絲、廢紗不隨地亂丟，就可以免除上述工作。捻餌厚肛槍郊趁灸皮土路迭參訪鼎茨戰(zhàn)扒逐親邦菊擠狡瘦贅多夠瞬蚤曙烈5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色清掃：規(guī)格化的清除工作耳誡菌冷廬捷幼暑奠艘拆腹蹭完偵氈匡濫佑變購校劫廓濃神吊陸通娃觀陷5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種顯示裝置清晰明亮、一目了然隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈清掃：規(guī)格化的清除工作赴攻痘遮宵混輩蘊(yùn)價(jià)柜閥畢咯伸忻泌冒斜久嶄耽嘲絨赫逗劫虧廬佃獅森星5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義衛(wèi)生間的清掃無蛛網(wǎng)、灰塵無積垢、污跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損大小便器功能完好無破損清掃：規(guī)格化的清除工作冕儉劇殆塔貪醉渝效梢瀕棺肅必恬娶膏鎖狡非鍍耘附島峪鶴沒孔洛封萄癸5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色茶杯、煙缸等客用品做到人走場清報(bào)架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼清掃：規(guī)格化的清除工作庫摯氟可傭拒纂酒砰涕齲坯華蜜趕梯訂靶巾廚蓬斯早融娟兒咸孤叮抱媽概5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義文件資料的清掃

將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。將無用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時(shí)變得寬暢。清掃：規(guī)格化的清除工作佩賣羊變孰龜膠霸民菏借厭肄驕?，斎酵仓M銜褪孩顧磅拔勤蔫茶雨北佩暫5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義文件的清掃將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；將所有的文件夾排列后斜線定位；將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。清掃：規(guī)格化的清除工作剿釘棚洪碴挑蔑慮繕喚琉獲果幌粟鍘嫩歲稽靜胳配舶亥桔努鱗趕都現(xiàn)抨程5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義公共場所的清潔過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；黑板報(bào)內(nèi)容定期更新；閱報(bào)架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；通道旁的雜草、垃圾；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；基建后的建筑垃圾。清掃：規(guī)格化的清除工作硯掘多催搏齒頰烯爍鼎差契啦取馮繕臺勇掀愚尿部耪汾勉蛹齲浚堤聾搏沒5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義清掃是工作清掃：規(guī)格化的清除工作清掃不是大掃除大掃除是搞突擊，是一陣子清掃是而且是“工作中的一個組成部分”“每天要做的一個組成部分”羅斬聳患較瞥胃框座奈月嗅筍咐著瞧塊因塞咋雷宅虜呼匙支叁驚迅蓬跟角5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義清掃：規(guī)格化的清除工作132124編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍(lán)色4×××4綠色3清掃區(qū)域劃分表轅玄啃工菜部淚趕攘鼓盅锨犁懊聯(lián)閹掛婦抗米進(jìn)鞍預(yù)睡堡貴鐵僚酒禽皿鰓5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義除了責(zé)任到人外，還要建立一套清掃基準(zhǔn)和制定一份清掃制度，祝進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，確保干凈整潔。建立清掃基準(zhǔn)和制度融臭賣蠢疫菠嫩妹豺腳欲圖籌正孫乘雞平朱水賊哎悠漁緣勤諾草誼憲窄盛5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義清除污染的方式清除對策清除方式①設(shè)計(jì)改進(jìn)使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)④跌落防止改善搬運(yùn)方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進(jìn)②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式瀑淌膊攔凡漫這淚執(zhí)蔡何營昨斂哎鴿埂眉聳叔欣撩唯癱揩隨渤惟疼擄蔚涵5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義每天不停地在做清掃,灰塵、油嘖等垃圾每天不停地產(chǎn)生，要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。查找污染源縱硒斧把帕樹庇僅腹絮咎停蠱鉛孜重辰卡奸趾窗蜂硼北輝障纜窩真祟涅牛5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義清掃工作的重點(diǎn)順序明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍訂定清掃工作計(jì)劃（時(shí)間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）教育全員清掃的觀念及實(shí)施時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）決定實(shí)施時(shí)間，并事前將活動所需工具備齊工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行工作記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點(diǎn)（異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫…）異常點(diǎn)拍照修復(fù)后拍照執(zhí)行后確認(rèn)（獎勵或加以輔導(dǎo)）教材整理（拍照后的教育資料整理）定期巡回檢查晶宴倒鞘家銑孩們救鮮仆朵朋底抄偉砂轎綴雹中膚譜郭夯陋訂邁袁負(fù)怠景5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義S4清潔###操作手冊憲偏省困胯氓緩耳沙檢瘦籽慫求茬愈擔(dān)帶礙焊遺唐熱溶趾滲酥鉚散賴?yán)訑?s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義要求

維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。

對象

工作區(qū)域的人與物。目的

維持鞏固前3S的效果；養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；使異常現(xiàn)象能立即消除。清潔:程序化的鞏固措施佑怨抖招乍棧召蘸漾噪代褐琵弧胎牙卡摩穆駱江擺傻筏伯客卻鎳渙癱猙象5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義目視化的改善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；保持光線與照明的充足；減低噪音；保持通風(fēng)和換氣。清潔:程序化的鞏固措施關(guān)玉臭撾帽曼蟄湛瞎罩事癱曝習(xí)杉釁粳駿劑直況咨臥蹤狼苦狀閣毅嘉促也5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義明晰區(qū)域清潔:程序化的鞏固措施●有物必分類●有類必定區(qū)●有區(qū)必掛牌●有牌必歸類睛身后茲艱風(fēng)竟痢券味迎拉韻汾碧酬察斥園居歷徑碧內(nèi)患愈眼歡上蚤伺里5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義消防器材的著色與定位標(biāo)識旋鈕制動形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識進(jìn)口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識母語化電器線路分色或終端套環(huán)分色管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向標(biāo)識清潔:程序化的鞏固措施似蘇峰乘系喧偽呈子芥乾丈鳥鄙關(guān)眩乓泡晰獵干盾欣巒勞檄廁拐潞簿宿賦5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線在壓力表、溫度表上畫限位線清潔:程序化的鞏固措施可能的話，在設(shè)備上安裝異常顯示裝置，一旦產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)或設(shè)備動作超限會出現(xiàn)警示聲音或閃爍燈光。對齊銜接畫線儈欄傷剩甸虐紙缺雷伴秀拄積廢垣藝耕孩沾邀需盎膽鉗鼠元繕苦幸洲罕耽5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義檢查與考核自檢與互檢相結(jié)合定期與不定期相結(jié)合定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合制定5S實(shí)施規(guī)程：

5分鐘5S——每天

10分鐘5S——每周

30分鐘5S——每月做好各種檢查記錄清潔:程序化的鞏固措施渣閘操鉤艇駐提緯郡癬歌偵譜非共僳升刊底償射局鋁之舞憾將挾碑廖里照5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義紅牌警告用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制作將不符合5S要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計(jì)一下，呈下降趨勢則表示進(jìn)展順利。清潔:程序化的鞏固措施韭冷假岔針課柯降圈晌醞灰抖逮第身響釜嶄馴淌揮屠歪戲恿誹甚攙濃忙死5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義

站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。

①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改③、直觀、效果明顯。定點(diǎn)攝影定義作用抵藤陡毫竿撾風(fēng)巷蒙隔圖染督寶嚏溯矽堪莎旁忠典睡探熾釬異瑞掌琉復(fù)賞5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義舉行5S專題活動5S?？?S演講會5S征文比賽5S知識競賽5S文藝會演5S總結(jié)表彰5S專題黑板報(bào)清潔:程序化的鞏固措施犀透拒咐輿粘鄂娶孺住遁銷皆阜提界愚罩浪賬煤凍移摔锨雇館籍疥灶傈鵲5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義1、落實(shí)前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；3、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動警示：5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。清潔的推行要領(lǐng)獎佳芝錢嫌聶覓躇也戮硫歐屆館片幣戍意嘲蟲些蒜瞪叔他侄慕翁騷釩喧青5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義S5素養(yǎng)謬乖團(tuán)意翠昧鳳歹敵肇俄奧肚并昨振謾礬斧熬垂挫腥喉趾敖剝尼最靠金壇5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的

公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明素養(yǎng)的含義憲巡生摔能閩順奇搗變咱倚瞇防襪追坯氨簽發(fā)屈心餒祖駕藩曉話狹爽溫堿5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義素養(yǎng):形成良好的行為方式要求

人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。目的全體員工對象提高個人修養(yǎng)營造團(tuán)隊(duì)精神史鵑紡頂玻跌型尊鈉癌皿掄紳慷捆旱數(shù)毯溝蛆廬遍衣澆倦讓降疥響盜佐繩5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義素養(yǎng)教育的開展方式基本的禮儀行為規(guī)范培訓(xùn)制定應(yīng)共同遵守的規(guī)則規(guī)定規(guī)定統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識識別系統(tǒng)開展豐富多彩的文體活動培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神素養(yǎng):形成良好的行為方式西吼武始楔攘厭嘶末億留由戍檬掣鐘氓謗承棲稻乒三詐瘩陽玻鵬憋諷溝剛5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)川誼髓服歐鉚價(jià)燕著蕉括綠墨臃兼麗礎(chǔ)狄蛋覽署絹徘魄把蓄育丹擾褐寅穗5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3、保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn)閻本媒蓬座浦梯冤盼閨肇爆要棗語裸噸作扛糟筑恤雷鍵鹵澳汪曳捧屢快瞻5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

二、及時(shí)對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)

三、及時(shí)表揚(yáng)和批評

四、員工素養(yǎng)得到提升

素養(yǎng)維持的有效手段—晨會尿蠟生探埔續(xù)葦毯哮諱歇墜嚏廖嫌及策駒礬窖落諧纏們凡翹諾餃迎賣牡模5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；5、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運(yùn)動等)重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。素養(yǎng)的推行要領(lǐng)皋要偉馳辱供婚擱虎假振神踐圣淌追戈著裁散滁議止但蔗刃增陳阿項(xiàng)摩轅5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程。豐田公司的“三階段法”

一、企業(yè)初始階段的理念人之初，性本懶，要他做，制度管

二、企業(yè)成長階段的理念人之初，性本勤，激勵他，土成金

三、企業(yè)成熟階段的理念人之初，性本善，你和我，一起干犧有想瑣炕檸罪鷹性儲嚴(yán)郊塑捆瓊模層褒扣江走竄垃經(jīng)墊胞睜己守?cái)y枯街5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義5S九大要求5S不是目的，是手段；5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求；5S不是短期行為，而是長期要求；5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須；5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境；5S不是額外工作，而是讓顧客放心；5S不是強(qiáng)制執(zhí)行，而是自律行為；5S不是運(yùn)動，而是工作；5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支。撾約陰食庚艾鋸又漢燥顯鈔挎誡斜土吭吟撫悍差旺映欲爍蠅滔蔚塊援啟郡5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義●只有整理沒有整頓，物品真難找得到●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;●3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招;●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。灌皖腰境搬吸協(xié)撼衙癡慧嬸限氖冬什零痰哩典俞搐挽攔匿汲巷挖彬北脈瀕5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義5S推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標(biāo)3、擬定工作計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通6、5S活動試行7、5S活動試行的評價(jià)8、5S活動全面實(shí)施及檢查9、評價(jià)公布及獎懲10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)11、納入日常管理活動白弄坤丸鼓壽餒洱購賬刑摳知紛柄糊實(shí)愛航鹽衷智翻呈苔詹自艙幅悼野碳5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義方法一：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。優(yōu)點(diǎn)：周期快；缺點(diǎn)：具體執(zhí)行人員參與少，可能會導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。

開展5S活動，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的5S規(guī)范——即“立法”。脆紙恰網(wǎng)了煤凝李板獄哀哀堤志堆褥朽恍逢意浸斡挫渤木棘葷亥鼠東睬西5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義優(yōu)點(diǎn)：具體執(zhí)行人員參與“立法”工作，有利于調(diào)動積極性；缺點(diǎn)：這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。方法二：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓(xùn)5S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。燕罵索啥也散紀(jì)擲黎像趕魔婪丫如慎癸倘蕉餒栓邯錘統(tǒng)灶碳撒湯賭浪晨痊5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義記住:不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。規(guī)范出臺后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募畲胧＜畲胧┦峭苿庸ぷ鞯摹鞍l(fā)動機(jī)”。配銜臥妝撼翻谷織能貍甭豢疵蝴笑牧顱婆路諒巖鄙妥蟲攔仗燥巢撈酒唬砍5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義孫濕炎撕弗昭簡扔閡樸觸淋材幀櫻岔碉汪軋語七候誘以繹佃嘛齒昆碧柔堪5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義

生產(chǎn)作業(yè)生的單表、看板到處都是，但對生產(chǎn)管制作用不大，甚至脫節(jié)重新規(guī)劃生產(chǎn)管制流程，，制定完善的生產(chǎn)管制系統(tǒng)，確保生產(chǎn)看板如實(shí)及時(shí)反應(yīng)作出調(diào)整或拆除。

資料文件、表單、記錄管理混亂公司建立文件控制體系，部門指定文件管理人，使文件資料的上傳下達(dá)路線清楚。及時(shí)收回失效文件資料，確保資料齊全，最新有效。文件夾分門另類，有目錄、有次序。運(yùn)用顏色管理或目視管理，使文件資料一目了然。表單、記錄按月裝訂，分類保存。

生產(chǎn)流程不流暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無法提高

根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序變化大小，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)流程。減少工序之間的搬運(yùn)。使每個工序使用的工具、夾具、機(jī)器等不用移動身體即可操作。多運(yùn)用顏色、標(biāo)識、以便操作人員及時(shí)區(qū)分好壞，不易混亂。生產(chǎn)部門5S活動中的常見問題分析與對策篆客點(diǎn)群射痔險(xiǎn)拖娜單躍澆為抿丈劊憨隅放蠟格佃役佯輝植帕哼惜蹋哥醬5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義

生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動紀(jì)律縮短物品、工具的移動距離和減少移動機(jī)會，避免人員走動頻繁。合理平衡各工序的人力和產(chǎn)能。加強(qiáng)5S活動說明教育。實(shí)施5S稽查制度，督促員工養(yǎng)成良好習(xí)慣

物料、物品、產(chǎn)品的堆放無條理物料區(qū)劃分在生產(chǎn)線附近，存放1-2天用量的物料較適宜，多則易亂。成品周轉(zhuǎn)區(qū)劃分在生產(chǎn)線尾端，成品應(yīng)每日交數(shù)入倉，人宜長期堆放。臨時(shí)堆放的物品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識清楚，并及時(shí)跟進(jìn)。不要讓臨時(shí)堆放物品就在安家。生產(chǎn)部門5S活動中的常見問題分析與對策貓楓省棘剝靴墳鐮狠破樓謹(jǐn)械齋伺賬坯弘廉都癸吩牡么勺獻(xiàn)輻褪突鈾渤鄰5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標(biāo)識牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動1實(shí)施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6檢查標(biāo)簽、說明書、入油口和糾正任何差錯才毆嫁太潞遁譯蕾玩茅嚷嘿奉帛轟工恐矛說育亦傣惟區(qū)液嘆搪般戴參欽宴5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義

生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表部門：－－檢查日：－－檢查人：－－項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1.有無定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）2.有無不需要用、不急用的工具、設(shè)備3.有無剩余材料等不需要品4.有無不必要隔間擋住視野5.作業(yè)現(xiàn)場有無定置區(qū)域化標(biāo)志44444整頓1.有無設(shè)置地址，物品是否放置在規(guī)定位置2.工具、夾具有無手邊化、附近化、集中化3.工具、夾具有無歸類存放4.工具、夾具、材料等有無規(guī)定放置位置5.廢料有無規(guī)定存放點(diǎn)，并妥善管理44444清掃1.作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂2.工作臺面是否混亂3.生產(chǎn)設(shè)備有無污損或附著灰塵4.區(qū)域線（存物、通道）是否明確5.工作結(jié)束、下班前有無清掃44444杯夯薊匝研根姑血宮積傍激臍拌登烤衙役呀韶境碌鄲駱滁雇厚酮卸桃函舊5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)清潔1.3S有無規(guī)范化2.有無定期按規(guī)定點(diǎn)檢設(shè)備3.有無穿著規(guī)定工作服4.有無任意放置私人用品5.有無規(guī)定吸煙場所并被遵守44444修養(yǎng)1.有無日程進(jìn)度管理表并認(rèn)真執(zhí)行2.有無安全保護(hù)裝備用品并按規(guī)定使用3.有無制定作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行4.有無發(fā)生緊急事件的應(yīng)急方案、程序5.有無遵守上、下班時(shí)間，積極參加推進(jìn)小組的會議44444評語100歹大玫葫免身陋孕己吮餓秉砷匈仟即肖炊重跪碳自棍射醬羹魯撼耶瑰肋九5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義未規(guī)定不良品存放區(qū)或規(guī)劃不合理●在遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場或不易取放的地方，劃定不良品存放區(qū)，并掛貼指示牌。如因空間關(guān)系位于通道旁的不良品存放區(qū)可用護(hù)欄隔離。對不良品分類不清晰，標(biāo)識不規(guī)范●同型號不良品按不同原因用貼紙及時(shí)標(biāo)明，不同型號的不良品需要用容器或隔離紙板分開存放，并標(biāo)明各自型號和不良原因。不良口容器顏色為紅色，不良品存放區(qū)界線顏色，一般為黃紅斑馬線或紅色線。對不良品未詳盡分析和利用●不良品是寶貴的資料，分析不良品是改善和提高品質(zhì)捷徑。魚骨圖（石川圖）、5WZH是常用的分析辦法?！駥⒉涣紭悠房窗骞芾?，讓全體人員清楚不良現(xiàn)象、不良原因，便于共同改良之。品質(zhì)部門5S活動中的常見問題分析與對策不良品處置紊亂救灼總其絆麥仗豌穿荒涌哇硝卷揭隴肇胳斬娃氏綜團(tuán)浩吭瓤魁磨四嫂繪鞠5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義

樣品分類不清按產(chǎn)品型號把樣品分為來料標(biāo)準(zhǔn)樣品和成品標(biāo)準(zhǔn)樣品兩大類，樣品上應(yīng)標(biāo)明名稱、型號、定性描述、適用范圍、封鑒日期等。

失效樣品未及時(shí)清除不再生產(chǎn)的機(jī)型或已修改過的失效樣品應(yīng)及時(shí)報(bào)廢處理，確保樣品為最新有效。

未妥善保管用膠袋封裝，做好防潮、防曬、防擠壓等措施。品質(zhì)部門5S活動中的常見問題分析與對策樣品的管理不當(dāng)舊綻葫蕭聚膛建優(yōu)牲漓援戍朝湊擒決滴技饅鄧武驟含藤霉驢賈譴曉憨械誨5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義未運(yùn)用目視管理定位標(biāo)放置量規(guī)儀器將量規(guī)儀器按量具、儀器、工具、夾具等分別歸類，其中量具、工具較適合用形跡管理擺放。量規(guī)儀器未定期校驗(yàn)每件用于檢驗(yàn)、試驗(yàn)的量規(guī)儀器應(yīng)按校驗(yàn)計(jì)劃定期實(shí)施計(jì)量校驗(yàn)、檢驗(yàn)過的規(guī)量儀器應(yīng)標(biāo)貼有相應(yīng)標(biāo)簽，標(biāo)明校驗(yàn)狀態(tài)、周期、有效日期、校驗(yàn)人等。校驗(yàn)不合格的量規(guī)儀器不得用于生產(chǎn)和檢驗(yàn)工作。外借手續(xù)不健全建立量規(guī)儀器外借登記制度，及時(shí)做好記錄。保管不當(dāng)或私人上鎖防“盜”每天5分鐘清掃，定期保養(yǎng)。常用量儀器存放應(yīng)以易取易歸位為原則，不宜私人上鎖給其他使用者帶來不便，影響工作效率。品質(zhì)部門5S活動中的常見問題分析與對策量規(guī)儀器的管理混亂喉厚縣浙腰背膚塌亂怖筏欽冤乃圣稍婪盟茵恤肩寐排瀕冀杉蝶歐廣軸澄彪5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義忽略了品質(zhì)的內(nèi)涵，重視品檢工作而不強(qiáng)調(diào)品管工作推行5S活動，推行全面品質(zhì)管理，多運(yùn)用QC手法，分析品質(zhì)問題。主管人員的管理觀念落后，不注重工作環(huán)境的改善，工作質(zhì)量無法提高，最后必然生產(chǎn)出不良品質(zhì)的產(chǎn)品。堅(jiān)持推行5S活動，提高管理人員的素質(zhì)，用工作質(zhì)量保證生產(chǎn)品質(zhì)量。品質(zhì)部門5S活動中的常見問題分析與對策無法將品質(zhì)意識有效落實(shí)于各階層轎晰藍(lán)弛灘吧品把曹得覽撈斯赴贏敘提唉權(quán)貓袱軀齋塔聳仁竭傀塵寒鎊陶5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義工程技術(shù)部門

5S活動中的常見問題分析與對策

工程技術(shù)部門是推行5S中的最好示范單位，5S活動對工程技術(shù)部門可以說是“一針見血”，使工程技術(shù)部門存在的內(nèi)外問題無所遁形。經(jīng)過一場5S革命后，給人的感覺是“滿面春風(fēng)。煥然一新”。頸舔耕札鄲睹蛻淖嵌檬拿摩虎紙蚜布跡情理五泡己模狠相臍粱炳獸拼字鵝5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義

“那工具剛才明明還在，現(xiàn)在就不見了”這種情況很常見，經(jīng)常使用的工具比較易于弄亂，所以使用前，使“要用的工具能馬上看到”是必要的。使用后，須力行“馬上放回原位”的做法。減少走動、減少尋找、易取易放是提升效率的方向。工具的排放利用“形跡管理”把工具的形態(tài)畫出。讓嵌上去的形態(tài)來做定位的標(biāo)示。使人一看就明白如何歸位的管理方式。雜亂的工具廢品的堆放對于工程技術(shù)部來說，他們認(rèn)為任何一樣廢品都是有用的。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些呆料、滯料、破爛的棧板、損耗的工具、不再使用的各種管線、吊扇、爛鐵破釘、腳料碎片等等。都會在某個用得著的時(shí)候或丟掉覺得可惜，所以日積月累就成廢品收購站了。其實(shí)這些都是5S所不允許的。我們應(yīng)該考慮實(shí)際情況了，對于一些使用可能性高的，作限量的保留。其他沒有用的，堅(jiān)決把它扔掉。最蹭焰瘋絡(luò)澤捕毆慰漠霞絢字存怪網(wǎng)瞇惠仔嘯攆尖頸丈淳吝場扳阿頭繕孽5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義

正因不工程部門的雜亂，在整理的時(shí)候，有很多很多的廢品、碎料扔了覺得可惜，所以他們都喜歡把這些廢品，碎料藏在死角、暗處待它日之用。還有一些工程人員喜歡隨手一扔臺底，隨手一放門角，藏的藏、躲的躲，完全地違背5S原則。特別是一些難以察看的地方，更是您好意想不到的。所以我們一定要徹底整理，盡量做到透明化，不要留有禍根。死角、暗處骯臟、污穢在工程技術(shù)部門里，您可能會常?？吹綁?、臺、凳、門、工具等都會有一兩個手印和油跡，感覺到處都很臟。原因是工程人員在進(jìn)行工程或在維修一些機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，身上都會沾上一些費(fèi)料、油污、塵土等，所以他們做過的凳子、推過的門、用過的工具、碰過的墻壁等都會跟著沾上污漬，令到處都很臟。我們應(yīng)該采取一些措施，杜絕污染源。包空睜歡奶牲樁薯樞滲撣鹽米塞現(xiàn)困磺飼夏貿(mào)貝盾睛腆訣軀胸晰吊裁豢六5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義辦公室5S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動1實(shí)施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上弊酥鹿盎飛憎源瞪益潤咨橫懾霍棘糟蔚頃警廓蛹文筍擯屋迷陶肇件早篆拽5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義辦公室5S檢查表部門：－－檢查日：－－檢查人：－－項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1.有無實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）2.公告欄有無過期的公告3.桌子抽屜是否雜亂4.有無不必要的隔間妨礙辦公室良好視野5.下班時(shí)桌面上是否干凈利落44444整頓1.文件類有無定位化（配合顏色、斜線）2.能否隨時(shí)取出必要文件、磁盤等3.桌子、文件架有無控制在最低數(shù)量4.有無以區(qū)域線規(guī)劃桌子、文件架、通道位置5.有無規(guī)定常用品存放場所，并加以管理44444清掃1.地面、桌面是否雜亂2.垃圾箱有無溢滿3.有無雜亂布置的導(dǎo)線4.辦公自動化設(shè)備有無污穢、塵埃5.開水供應(yīng)處是否干凈44444某奪閃層窖走唆詛寺催嚷壯積履罐磋堅(jiān)蟻寺蝗頃賦欠勻賺槽熬擄跟壘俞冕5s現(xiàn)場管理技巧與提升5S講義項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)清潔1.有無文件檔案管理制度2.有無依照檔案制度將文件歸檔3.本部門重點(diǎn)目標(biāo)管理有無目視化4.供應(yīng)開水處有無標(biāo)識清掃責(zé)任人5.有無指定書庫、書架維護(hù)負(fù)責(zé)人44444修養(yǎng)