印刷品供貨總體服務(wù)方案

靠的印刷服務(wù)，積累了豐富的印刷經(jīng)驗(yàn)，深受廣大客戶的信任。我公司本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”，才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才能為了更好為客戶服務(wù)，公司位于xx，可以設(shè)計(jì)、編輯及制作。公司擁有先進(jìn)的制作設(shè)備，應(yīng)急交樣的時(shí)間最短我公司保證對(duì)本項(xiàng)目宣傳品業(yè)務(wù)做到“優(yōu)先排版、優(yōu)先制作、優(yōu)安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴(yán)第四步、樣品制作完畢后，打包送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人，及時(shí)交滿意，按甲方需求重新調(diào)整進(jìn)行樣品制作，制作后再次送甲方檢樣，第六步、生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn)登記，合格產(chǎn)品入成品第七步、組織成品運(yùn)送至甲方需求地，請(qǐng)甲方驗(yàn)貨，填寫簽收驗(yàn)包裝將按設(shè)備特點(diǎn)，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中◆毛重／凈重(公斤或用Kg表示)公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護(hù)措施，以確保2）一般情況下我司采用汽車運(yùn)輸方式負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸，也可根據(jù)安全、按時(shí)把貨物運(yùn)至客戶指定現(xiàn)場(chǎng)，是產(chǎn)品銷售服務(wù)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。確保包裝運(yùn)輸質(zhì)量，我司也積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并形成了運(yùn)輸單位才允許承擔(dān)。審核內(nèi)容：運(yùn)輸單位的質(zhì)量體系、運(yùn)輸資質(zhì)證書（運(yùn)輸單位的注冊(cè)、法人代表、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸范圍等）、運(yùn)輸單4）我公司設(shè)有運(yùn)輸部門，專項(xiàng)負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸事宜，保證設(shè)備材料的庫房保管分為兩級(jí)管理：公司采購部設(shè)立材料總庫，承擔(dān)公司所有在建項(xiàng)目的材料供應(yīng)、調(diào)配；項(xiàng)目部設(shè)立材料庫，由項(xiàng)材料的驗(yàn)收依據(jù)是申購清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品說明書、質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行外觀、數(shù)量、資料等的初步驗(yàn)收，如需b.現(xiàn)場(chǎng)材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，以防a．物品出庫必須根據(jù)項(xiàng)目部提供的領(lǐng)料單，倉庫不準(zhǔn)隨意動(dòng)用b．對(duì)質(zhì)量不合格、規(guī)格不符、無技術(shù)證件或不允許使用的物品d．物品出庫完畢，應(yīng)及時(shí)消帳，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并將提貨憑證c．要求材料等要按區(qū)域碼放，不應(yīng)妨礙通行和裝卸，以利于消防和安全。做到上輕下重，中間放常用，以便于收發(fā)、清點(diǎn)、過目清a．配備足夠的滅火器并定期進(jìn)行維護(hù)。如條件允許安裝防火防c．領(lǐng)料人員及其他人員不得隨意進(jìn)出庫房，如需領(lǐng)料須在庫內(nèi)抗水性、粘度及干燥性，印刷品墨色均勻，印跡飽滿，濃淡適合，文字線條清晰，層次分明，沒有斷線、掉字、透印、重影等現(xiàn)象。油墨顏色符合采購單位要求，做到黑色油墨達(dá)到色譜所標(biāo)BL100%，紅色6）應(yīng)督促送貨單位開具送貨單，并主動(dòng)送貨設(shè)計(jì)單位、為設(shè)計(jì)單位收集素材、按要求提供設(shè)計(jì)稿、提交各部門審4）公司自有采購印刷品，采購員必須送貨至技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢2）妥善管理好印刷品，并做到合理分發(fā)，不得由123466的8899腿12345①對(duì)責(zé)任人的處罰，由企管部根據(jù)調(diào)查結(jié)果，寫出考核通報(bào)，報(bào)（1）為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行，為（2）解決企業(yè)的實(shí)際問題，便于對(duì)其投資人發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，（4）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對(duì)各部門要求根據(jù)各崗位說），和外訓(xùn)（公開課）兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線（1）參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)須填寫《請(qǐng)假條》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，于開課前一天交企業(yè)管理任務(wù)接手后，爭(zhēng)取時(shí)間，堅(jiān)持按預(yù)定的計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)行工作，做到事前、事中、事后都要嚴(yán)格的把好關(guān)，把問題消失在萌芽狀態(tài)，發(fā)在整個(gè)服務(wù)過程中，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，凡重大事項(xiàng)，均得采購程的合法性、公正性，公開、公平、公正的完成采購人委托的服務(wù)工（1）本公司的印刷品不會(huì)出現(xiàn)銹斑、污點(diǎn)等（2）印刷品一律采用防水紙張打包，包裝帶牢固，包裝的四角保質(zhì)保量。如果因?yàn)槟承┰?，您?duì)我們的商品和服務(wù)不滿意，我們導(dǎo)致返工的則按返工人數(shù)*每人實(shí)際返工時(shí)數(shù)*平均每人每小時(shí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在勞力安裝、材料運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn)后完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成生加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)。落實(shí)總工期，不斷對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各節(jié)點(diǎn)工序工期的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)根據(jù)交貨期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn)、安裝過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確加強(qiáng)原材料的采購管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避免加強(qiáng)技術(shù)管理，各工序前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。生產(chǎn)、安法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、停之間的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立“進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過獎(jiǎng)”，制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證項(xiàng)目有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理未公開披露的信息，主要包括：公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書、未開標(biāo)的投標(biāo)文件、未公開的重大投資決策、尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排等，以及按《檔害，如、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營情況等，以3）秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益遭受損害，如公司人事檔案、合同、協(xié)議、薪金制度，人力資源對(duì)管理人員的考評(píng)期，并在文件的右上角標(biāo)明。屬公司秘密事項(xiàng)但不能標(biāo)明密級(jí)的，由光盤等），應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第六條、第七條的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)注。保4）公司主要涉密部門根據(jù)需要臨時(shí)或?qū)ｉT指定的部門或崗位人），好標(biāo)識(shí)，妥善保管，并建好記錄、臺(tái)帳。絕密事項(xiàng)的發(fā)放、傳閱均需許知悉的范圍是公司董事、監(jiān)事、中高級(jí)管理人員、絕密事項(xiàng)形成的），好標(biāo)識(shí)，妥善保管，并建好記錄、臺(tái)帳。機(jī)密事項(xiàng)的發(fā)放，傳閱需經(jīng)機(jī)密事項(xiàng)形成的相關(guān)人員，及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、機(jī)密事項(xiàng)），好標(biāo)識(shí)，妥善保管，并建好記錄、臺(tái)帳。機(jī)密事項(xiàng)的發(fā)放，傳閱需經(jīng)秘密事項(xiàng)允許知悉的范圍是公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、秘密事項(xiàng)形成的相關(guān)人員，及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、秘密事項(xiàng)形成的（1）傳閱保密材