零售基礎(chǔ)（慕課版） 課件 4.6 供應(yīng)鏈重構(gòu)

新零售基礎(chǔ)教學(xué)課件項(xiàng)目四

新零售運(yùn)營基礎(chǔ)交易平臺(tái)打通消費(fèi)場(chǎng)景搭建PART01PART02用戶服務(wù)體驗(yàn)打造全渠道營銷PART03PART04供應(yīng)鏈重構(gòu)智慧物流提速PART05PART06知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)1.了解場(chǎng)景搭建的技術(shù)與類型；2.了解線上云平臺(tái)的功能及選擇方式；3.了解線下實(shí)體店的類型；4.了解打通商業(yè)全鏈路的步驟；5.熟悉全渠道營銷中線上營銷和線下營銷的類型；6.熟悉打造體驗(yàn)式消費(fèi)場(chǎng)景的三種類型；7.了解智慧物流的產(chǎn)生及特點(diǎn)；8.熟悉供應(yīng)鏈重構(gòu)的意義、和內(nèi)容。1.能夠闡述清楚優(yōu)化線上線下融合體驗(yàn)的方式；2.掌握線上線下店鋪鏈接的技巧；3.掌握線上云平臺(tái)與門店無縫化鏈接的方式；4.能夠分析智慧物流，掌握智慧物流提速營造的主要方法；5.能夠說出供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容，掌握供應(yīng)鏈重構(gòu)的方法。1.具有堅(jiān)定的政治信仰、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、正義感和職業(yè)道德修養(yǎng)；2.具備傳統(tǒng)零售素養(yǎng)，更要有新零售的思維，以及適應(yīng)新零售的能力；3.將新零售運(yùn)營基礎(chǔ)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的綜合能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例百果園——實(shí)踐出來的水果一體化新零售百果園2001年12月成立于深圳，2002年開出中國第一家水果專賣店。截至2022年，全國門店已超過5000家，全球建立200多個(gè)水果特約供貨基地。它是集水果采購、種植技術(shù)支持、采后保鮮、物流倉儲(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)、營銷拓展、品牌運(yùn)營、門店零售、信息科技、金融資本、科研教育為一體的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，也是水果專營連鎖業(yè)態(tài)的開創(chuàng)者。百果園作為中國知名的水果連鎖零售企業(yè)，積極擁抱新零售這一賽道，開展前瞻性布局，發(fā)力搶占市場(chǎng)份額。（一）由信息化到一體化截至目前，百果園已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了商品一體化、庫存一體化、會(huì)員一體化、IT一體化、營銷一體化和組織一體化——六大版塊的打通。同時(shí)，百果園從實(shí)踐中總結(jié)出“靠近社區(qū)的線上線下一體化、店倉一體化”才是新零售最佳模式。新零售咖啡品牌瑞幸的崛起新零售咖啡品牌瑞幸咖啡（luckincoffee）自創(chuàng)立之日起的短短五個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就成功在國內(nèi)開設(shè)了約300多家咖啡店，相當(dāng)于國內(nèi)第二大咖啡連鎖店COSTA進(jìn)入中國12年的開店數(shù)量。瑞幸咖啡能取得如此快速的發(fā)展離不開以下三點(diǎn)原因。1.裂變營銷，快速獲得大批新用戶。在移動(dòng)時(shí)代，最稀缺的資源就是流量，創(chuàng)業(yè)品牌要學(xué)會(huì)“急功近利”的方式來打造流量池。急功，就是要快速建立品牌；近利，就是要快速轉(zhuǎn)化銷量。瑞幸咖啡一上線就推出了首杯免費(fèi)活動(dòng)，新用戶輸入手機(jī)號(hào)就能獲得免費(fèi)體驗(yàn)券，購買后免費(fèi)給好友送咖啡，又能各自得一杯，這就激勵(lì)了用戶進(jìn)行自發(fā)分享，為瑞幸咖啡帶來了源源不斷的新流量。除此之外，瑞幸咖啡在創(chuàng)業(yè)第一天就上線了自己的App，通過在自有App內(nèi)的互動(dòng)裂變，實(shí)現(xiàn)了用戶的快速增長和流量轉(zhuǎn)化。2.保障用戶體驗(yàn)，打造良好的品牌。瑞幸咖啡的咖啡豆比目前市場(chǎng)上的商業(yè)咖啡豆貴20%到30%，使用的咖啡設(shè)備也是市面上的頂級(jí)設(shè)備，保障了咖啡產(chǎn)品的高品質(zhì)。而且瑞幸咖啡App內(nèi)部給用戶行為設(shè)置了100多組標(biāo)簽，建立了自己的用戶管理數(shù)據(jù)庫，因此能夠清楚地了解用戶特征、消費(fèi)頻次、消費(fèi)地點(diǎn)、口味愛好等，從而進(jìn)行適當(dāng)?shù)臓I銷活動(dòng)。精準(zhǔn)的用戶畫像能讓企業(yè)了解該在什么地方做廣告投放，給哪些用戶發(fā)關(guān)懷券等等，比如在咖啡配送時(shí)，如果超過30分鐘，瑞幸咖啡的系統(tǒng)就會(huì)主動(dòng)給用戶推送一張免費(fèi)券。通過這些方式，瑞幸咖啡保障了較好的用戶體驗(yàn)，樹立了較好的品牌口碑，也使得新用戶得以留存。3.線上交易，降低運(yùn)營成本。在瑞幸咖啡的App里，每一次的用戶購買都對(duì)接著后端的供應(yīng)鏈、物流、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于所有訂單都在線上，現(xiàn)場(chǎng)沒有現(xiàn)金交易，門店員工自然就能專注進(jìn)行客戶引導(dǎo)和服務(wù)，降低了運(yùn)營成本。傳統(tǒng)咖啡行業(yè)把超30%的成本用于門店、房租、裝修，盲目租下大型店面。而瑞幸咖啡則采用新零售的模式，降低了場(chǎng)景成本，把人、貨、場(chǎng)的核心放在數(shù)據(jù)上。（案例來源：/view/3f21c8e4ed3a87c24028915f804d2b160b4e86df?aggId=aa921e1d64ec102de2bd960590c69ec3d5bbdba7）案例思考：瑞幸咖啡為什么選擇將人、貨、場(chǎng)的核心放在數(shù)據(jù)上，這和新零售的特征是否吻合？供應(yīng)鏈重構(gòu)06認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，即將產(chǎn)品從商家送到消費(fèi)者手中的整個(gè)鏈條。以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，實(shí)現(xiàn)“線上+線下+物流”的深度融合的新零售時(shí)代驅(qū)動(dòng)著零售業(yè)態(tài)供應(yīng)鏈的重構(gòu)。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義01供應(yīng)鏈重構(gòu)的意義是什么？02供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容有哪些？03供應(yīng)鏈重構(gòu)的方法又有哪些？認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義零食領(lǐng)域“來伊份”成立于1999年，公司主營業(yè)務(wù)為休閑食品經(jīng)營，產(chǎn)品覆蓋炒貨、蜜餞、肉制品等九大系列。來伊份通過技術(shù)賦能供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體能力從原有的傳統(tǒng)管理到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義通過建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)了從文檔、業(yè)務(wù)流程到供應(yīng)鏈全鏈路的可視化和數(shù)據(jù)化，對(duì)品類、銷售、訂單、收發(fā)貨、結(jié)算、庫存等流程進(jìn)行了深度的數(shù)字化和自動(dòng)化改造，這樣的調(diào)整讓來伊份品牌的供應(yīng)鏈管理水平得到大幅提升，也提高了人效、貨效和場(chǎng)效。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義供應(yīng)鏈的功能采購物流生產(chǎn)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同銷售渠道的統(tǒng)一運(yùn)營，企業(yè)與消費(fèi)者之間的接觸也十分有限，這導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營是相互獨(dú)立的，供應(yīng)鏈的靈敏度并不高，很難完美契合消費(fèi)者需求。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義競(jìng)爭者消費(fèi)者需求開始占據(jù)主導(dǎo)地位價(jià)格商品消費(fèi)者企業(yè)這時(shí)如果無法意識(shí)到需要改變傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，以促進(jìn)不同環(huán)節(jié)之間的連接、發(fā)揮整體的協(xié)同作用來對(duì)接消費(fèi)者的需求，就很難繼續(xù)保持較好的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義行業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通互動(dòng)關(guān)系，在選品、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、商品價(jià)格制定與調(diào)整、商品供應(yīng)及優(yōu)化、商品采購等方面發(fā)揮積極作用，在零售企業(yè)的日常運(yùn)營過程中，要發(fā)揮不同職能部門之間的協(xié)同作用，從整體角度出發(fā)，將供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營、企業(yè)營銷以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)合起來。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義在這個(gè)過程中，供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該明確自身的職能定位，培養(yǎng)全新的思維方式并形成習(xí)慣。這也意味著新零售企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)組織架構(gòu)進(jìn)行改革，對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義產(chǎn)品升級(jí)零售業(yè)生態(tài)重組組織重構(gòu)消費(fèi)升級(jí)是根本原因供應(yīng)鏈重構(gòu)的意義認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義01消費(fèi)升級(jí)是根本原因任何一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的誕生都是為了服務(wù)于人，在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，消費(fèi)者的需求隨著環(huán)境變化而發(fā)生改變，企業(yè)的組織和產(chǎn)品也需要重構(gòu)為可以滿足需求的形態(tài)，并盡可能多的捕捉到目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求，并以場(chǎng)景供應(yīng)、終端供應(yīng)或應(yīng)用供應(yīng)等方式，給消費(fèi)者提供線上線下同價(jià)、高品質(zhì)的專業(yè)化產(chǎn)品。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義02組織重構(gòu)1企業(yè)的相關(guān)組織需要以更加靈活的形式來應(yīng)對(duì)這種變化，通過組織重構(gòu)來創(chuàng)造生產(chǎn)出更貼合用戶需求的產(chǎn)品2及時(shí)洞察感知市場(chǎng)趨勢(shì)和需求變化3都盡量以一種開放包容的態(tài)度來保持與外界的信息交流，才能更好地為供應(yīng)鏈管理制定戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義要求企業(yè)通過調(diào)整相關(guān)的供應(yīng)鏈管理，包含生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存以及分銷配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)調(diào)配，形成高效的產(chǎn)品體系，精準(zhǔn)匹配用戶需求，形成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。03產(chǎn)品升級(jí)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義04零售業(yè)生態(tài)重組新零售時(shí)代線上線下的高度融合，重構(gòu)了“人、貨、場(chǎng)”三者之間的關(guān)系，通過線上線下信息流、資金流、物流之間的有效銜接與融合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效匹配。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義大企業(yè)和小企業(yè)相互合作，共同打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)，將研發(fā)、生產(chǎn)、交易、流通等環(huán)節(jié)聚集于平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)工具，重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)模式，共同創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)服務(wù)。在以用戶為中心的情況下，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化終端或應(yīng)用實(shí)現(xiàn)從商品瀏覽、在線交易或支付、倉儲(chǔ)配送、數(shù)據(jù)積累與挖掘、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的重構(gòu)，結(jié)合生態(tài)化的思維和相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)業(yè)務(wù)融合，重新配置有效資源，提升服務(wù)效率與用戶體驗(yàn)。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈重構(gòu)及其意義供應(yīng)鏈重構(gòu)的意義供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容營銷策略數(shù)據(jù)資源客戶需求采購策略零售終端物流供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化運(yùn)營的前提是需要準(zhǔn)確識(shí)別客戶需求和市場(chǎng)變化，并對(duì)這些需求進(jìn)行高效整合。01客戶需求供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容客戶特征信息客戶服務(wù)需求信息消費(fèi)行為信息服務(wù)資源的布局現(xiàn)狀分類整合使零售商能夠透過數(shù)據(jù)了解消費(fèi)者的真實(shí)需求，通過對(duì)供應(yīng)鏈的掌控，生產(chǎn)自有品牌商品，提供個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容02營銷策略體驗(yàn)式消費(fèi)時(shí)代的到來，需要對(duì)線上和線下的多渠道營銷策略進(jìn)行協(xié)同整合,在發(fā)揮各個(gè)渠道各自優(yōu)勢(shì)的同時(shí),又能較好的滿足客戶的多元需求,實(shí)現(xiàn)由渠道營銷逆向驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的管理模式。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理，建立以消費(fèi)者為中心的數(shù)據(jù)資源整合體系，打通從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、收集、存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)、計(jì)算、分析等之間的壁壘，能夠有效幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者需求，按需生產(chǎn)，柔性制造，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容03數(shù)據(jù)資源供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容對(duì)整個(gè)運(yùn)作流程中的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效整合實(shí)現(xiàn)線上、線下協(xié)同的數(shù)字化和信息化建立與客戶需求相適應(yīng)的供應(yīng)鏈服務(wù)能力優(yōu)化倉配體系04采購策略供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容渠道商通過對(duì)消費(fèi)者需求相關(guān)的信息進(jìn)行了解與獲取,在相關(guān)數(shù)據(jù)資源整合的基礎(chǔ)上，對(duì)采購策略進(jìn)行整合，精選采購SKU，從而達(dá)到縮短庫存周期，降低庫存成本的目的。供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容01獲取前端的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和末端的流量優(yōu)勢(shì)02提高了品牌商與渠道商之間的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作能力03降低了全渠道供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營成本和管理風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合各種技術(shù)產(chǎn)生的智能場(chǎng)景，基于不同渠道特點(diǎn)構(gòu)建相應(yīng)的服務(wù)體系，合理匹配服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)理念，弱化消費(fèi)者對(duì)于不同渠道服務(wù)的界限感。并可通過門店與消費(fèi)者建立聯(lián)系，依托供應(yīng)鏈對(duì)零售終端進(jìn)行深度改造。供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容05零售終端物流服務(wù)售后服務(wù)個(gè)人金融服務(wù)信息技術(shù)服務(wù)改造內(nèi)容供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容06物流供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容物流要為供應(yīng)鏈的上下游提供保障服務(wù)，當(dāng)消費(fèi)者需求通過零售終端傳達(dá)到后臺(tái)時(shí)，后臺(tái)的供應(yīng)鏈就要作出快速響應(yīng)，及時(shí)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容物流資源進(jìn)行重組和整合供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容縮減流通節(jié)點(diǎn)中間環(huán)節(jié)構(gòu)建毗鄰消費(fèi)者的前置倉來更好滿足消費(fèi)者對(duì)極致客戶體驗(yàn)的需求,形成以“即時(shí)配送”“店倉一體”為核心的配送網(wǎng)絡(luò)。也要實(shí)現(xiàn)庫存共享，提高線上線下的物流協(xié)同能力。物流資源的重組與整合，是供應(yīng)鏈一體化運(yùn)營的核心，通過整合供應(yīng)鏈上品牌商、經(jīng)銷商、零售商等不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的物流資源，形成物流資源的共享平臺(tái)，滿足客戶個(gè)性化需求。供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容零售的核心是以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的，通過打破技術(shù)壁壘和流通壁壘，來為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，新零售也是消費(fèi)者欲望與需求變革的產(chǎn)物，在這個(gè)層面，新零售強(qiáng)調(diào)的是極致的線上線下體驗(yàn)，即線上與線下的無縫化銜接。供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容人工智能大數(shù)據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈虛擬現(xiàn)實(shí)讓線上的服務(wù)與線下的服務(wù)完美融合，無限的接近消費(fèi)者的內(nèi)心需求時(shí)，線上線下的連接效率也會(huì)因此提高。供應(yīng)鏈重構(gòu)的內(nèi)容新零售帶來的扁平化的商業(yè)體系，海量吞吐的訂單不僅需要更強(qiáng)的儲(chǔ)運(yùn)能力、更優(yōu)的調(diào)配協(xié)同能力，還需要消費(fèi)者數(shù)據(jù)收集和研究調(diào)查的能力，此時(shí)，傳統(tǒng)物流已經(jīng)無法滿足這樣的需求，蘊(yùn)含著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的物流模式將會(huì)呈現(xiàn)出巨大的影響力。供應(yīng)鏈重構(gòu)的方法建設(shè)數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)如何重構(gòu)供應(yīng)鏈124從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合智能技術(shù)，打造極致購物體驗(yàn)3數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理，提高效率第一，建設(shè)數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)如果能建設(shè)數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)，就可以通過數(shù)據(jù)資源，洞察消費(fèi)需求，及時(shí)調(diào)整營銷策略，保證交易體驗(yàn)。這種精細(xì)化運(yùn)營的方式，能夠使零售商較好的把控產(chǎn)品品質(zhì)、供貨時(shí)效和采購成本，從消費(fèi)者價(jià)值出發(fā)實(shí)現(xiàn)“貨找人”。供應(yīng)鏈重構(gòu)的方法供應(yīng)鏈重構(gòu)的方法第二，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量新零售時(shí)代的消費(fèi)者，是整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的中心，在供應(yīng)鏈資源整合的基礎(chǔ)上，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品品質(zhì)，采用先進(jìn)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全程可追溯，提高供應(yīng)鏈產(chǎn)品管控能力。供應(yīng)鏈重構(gòu)的方法第三，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理，提高效率在供應(yīng)鏈資源整合與共享的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，滿足產(chǎn)品在各個(gè)渠道的信息實(shí)時(shí)同步和共享，通過構(gòu)建覆蓋供應(yīng)鏈運(yùn)營全過程的數(shù)據(jù)信息采集體系，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理，降低流通損耗，提高效率。供應(yīng)鏈重構(gòu)的方法面對(duì)客戶日趨多元、個(gè)性化的購物需求，需要供應(yīng)鏈以客戶需求為導(dǎo)向，基于消費(fèi)者大數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，明確消費(fèi)需求痛點(diǎn)，借此探索多種零售形態(tài)，為消費(fèi)者提供“無縫化”的服務(wù)體驗(yàn)。第四，結(jié)合智能技術(shù)，打造極致購物體驗(yàn)后疫情時(shí)代我國供應(yīng)鏈重構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)著力于補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈的短板；要提升產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量，促進(jìn)其向高附加值方向發(fā)展。后疫情時(shí)代我國供應(yīng)鏈重構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略政府主導(dǎo)，集中攻關(guān)破難拉動(dòng)內(nèi)需，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，發(fā)揮集聚效應(yīng)科技賦能，提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平應(yīng)對(duì)策略創(chuàng)造良好營商環(huán)境，助力供應(yīng)鏈重構(gòu)后疫情時(shí)代我國供應(yīng)鏈重構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略01政府主導(dǎo)，集中攻關(guān)破難以政府力量為主導(dǎo)，從宏觀層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)行相關(guān)資源整合，引導(dǎo)不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的創(chuàng)新融合，集中力量突破關(guān)鍵的技術(shù)瓶頸，培育出更加穩(wěn)固、完整、且具備一定原始創(chuàng)新能力的供應(yīng)鏈體系。以政府力量為主導(dǎo)，從宏觀層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)行相關(guān)資源整合，引導(dǎo)不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的創(chuàng)新融合，集中力量突破關(guān)鍵的技術(shù)瓶頸，培育出更加穩(wěn)固、完整、且具備一定原始創(chuàng)新能力的供