2024年行政主管個(gè)人年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年行政主管個(gè)人年終工作總結(jié)樣本在過去的年度中，綜合部在公司管理與運(yùn)作方面取得了顯著的成效。我們確保了辦公用品的高效采購(gòu)與合理使用，同時(shí)在后勤保障和接待工作中展現(xiàn)了專業(yè)與周到。為適應(yīng)市場(chǎng)變化，我們建立了完善的管理制度，強(qiáng)化了監(jiān)督機(jī)制，以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。作為管理者，我致力于激發(fā)員工的潛能，明確職責(zé)，營(yíng)造勇于承擔(dān)責(zé)任的氛圍。盡管取得了一些成績(jī)，但我們也意識(shí)到存在的不足：對(duì)某些部門工作的深入了解和制度落實(shí)上仍有待加強(qiáng)，對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和工作效率的提升仍有空間。我將持續(xù)改進(jìn)，提高工作細(xì)致度和配合效率。展望新的一年，我將更加深入地扮演管理者和執(zhí)行者的角色，確保團(tuán)隊(duì)在規(guī)范化管理的道路上穩(wěn)步前行。我們將重點(diǎn)完善公司制度，強(qiáng)化培訓(xùn)，協(xié)助各部門工作，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我相信，通過我們的共同努力，公司將在新的一年中實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展?？偨Y(jié)過去，我們始終盡職盡責(zé)，但也有待提升之處。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與支持，我期待在新的一年中，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我也歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的監(jiān)督與建議，共同推動(dòng)公司不斷向前。2024年行政主管個(gè)人年終工作總結(jié)樣本（二）一、主要工作1.員工入職培訓(xùn)：對(duì)公司新入職的員工進(jìn)行了全面的入職培訓(xùn)，以提升其專業(yè)素養(yǎng)及融入公司文化。2.人力資源管理：-人員招聘：成功為公司引入了3D設(shè)計(jì)師、市調(diào)督導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)主管、采購(gòu)主管及各部門駕駛員等新員工，為公司發(fā)展注入了新活力，確保了公司的人才儲(chǔ)備與需求。-晉級(jí)考核：依據(jù)公司績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行了全面評(píng)估，實(shí)施了轉(zhuǎn)正、工資晉級(jí)、崗位調(diào)整等激勵(lì)措施；同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取了行政處罰、勸退或清退等處理措施。3.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：與網(wǎng)絡(luò)部緊密合作，推進(jìn)了公司辦公自動(dòng)化的改進(jìn)，完善了OA系統(tǒng)的應(yīng)用。并組織了全體員工進(jìn)行OA系統(tǒng)使用培訓(xùn)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。4.日常管理：采用人性化的管理方式，嚴(yán)格遵循《21條日常管理規(guī)定》，對(duì)考勤、出行、請(qǐng)銷假、加班及調(diào)休等事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范化、流程化管理，有效提升了管理效率和服務(wù)質(zhì)量。二、主要問題1.績(jī)效考核：存在部分員工及部門總監(jiān)在績(jī)效評(píng)分中敷衍了事、弄虛作假的現(xiàn)象，影響了評(píng)分的公正性。2.制度規(guī)范：?jiǎn)T工對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)職責(zé)缺失的情況。3.企業(yè)文化：部分員工缺乏向心力和責(zé)任感，工作態(tài)度不端正，對(duì)公司發(fā)展大局缺乏認(rèn)識(shí)，甚至對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和制度進(jìn)行私下詆毀，影響了公司形象和員工士氣。4.管理培訓(xùn)：在日常管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面存在缺失，員工對(duì)培訓(xùn)存在抵觸心理，培訓(xùn)計(jì)劃未能有效施行。5.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用尚不熟練，部分功能有待完善；公司網(wǎng)站建設(shè)存在版式老化、內(nèi)容落后、缺乏創(chuàng)意等問題。6.人力資源管理：部門總監(jiān)在用人計(jì)劃和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面存在不足，導(dǎo)致新員工未能及時(shí)投入工作，造成人力資源浪費(fèi)。7.日常管理：在考勤、請(qǐng)銷假、加班及調(diào)休、出行、衛(wèi)生打掃、電話及傳真管理、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、辦公紀(jì)律及著裝要求等方面存在諸多問題，影響了公司的整體形象和管理效率。三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)通過這三個(gè)月的行政工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：1.行政工作繁瑣復(fù)雜，需要耐心、細(xì)心和愛心去應(yīng)對(duì)。2.管理工作在注重監(jiān)管力度的同時(shí)，更要確保獎(jiǎng)罰的公平、公正和合理。3.工作的執(zhí)行力和不斷完善是推動(dòng)工作進(jìn)步的關(guān)鍵。四、建議1.績(jī)效考核：加強(qiáng)績(jī)效考核的公正性和真實(shí)性，確保自評(píng)分和部門評(píng)分的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。2.崗位制度：持續(xù)開展崗位職責(zé)培訓(xùn)，明確崗位內(nèi)容