2024年中心衛(wèi)生院院長三年來述職述廉報(bào)告范文（二篇）

2024年中心衛(wèi)生院院長三年來述職述廉報(bào)告范文為提升人才能力，我們致力于多渠道加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，每年確保安排不少于___人次的員工到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)。我們有針對性地派遣員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和交流活動(dòng)，引進(jìn)新的醫(yī)療技術(shù)，以促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的發(fā)展及資源的高效利用。我們已與邵益夫醫(yī)院、___省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)合作關(guān)系，并與市中心醫(yī)院建立了醫(yī)院及衛(wèi)生院的互助扶持關(guān)系。定期邀請專家進(jìn)行查房、會(huì)診和授課，全面提升了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。我們引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，以提升診療水平。已購置包括彩超、全自動(dòng)生化儀、CR、12導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備，過去三年投入___余萬元購置康復(fù)設(shè)備。這些舉措顯著提升了門診人次和業(yè)務(wù)量，門診人次從___萬增長到___萬，床位使用率保持在___%以上，業(yè)務(wù)收入也從___萬增加到今年的___多萬。此外，醫(yī)院的文化內(nèi)涵也得到了顯著提升。我們以___強(qiáng)創(chuàng)建為起點(diǎn)，大力加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這一主題，我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：1.轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化群眾就醫(yī)體驗(yàn)，提高滿意度。我們樹立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、后勤服務(wù)醫(yī)療、二線服務(wù)一線、全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為縮短病人等待時(shí)間，我們增加了掛號收費(fèi)人員和窗口，充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員，增設(shè)了發(fā)藥和輸液窗口。同時(shí)，我們開設(shè)了中藥煎藥房，解決了病人煎藥的困擾，極大地便利了病人。為了解決飲水問題，我們在各樓層增設(shè)了飲水機(jī)并免費(fèi)提供一次性杯子。為了緩解部分病人長時(shí)間站立候診或等待檢查結(jié)果的不便，我們增加了各樓層的座椅，顯著改善了就醫(yī)環(huán)境，提升了群眾的滿意度。2.加強(qiáng)急診管理，提升應(yīng)急能力和急救水平。我們改進(jìn)了急救室設(shè)施，調(diào)整并強(qiáng)化了急救技術(shù)力量，確保技術(shù)精湛、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員在急診一線工作。為了確保急救服務(wù)質(zhì)量，我們定期進(jìn)行急救知識和技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，并配備了急救呼叫系統(tǒng)，確保會(huì)診人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)，提升了急診服務(wù)水平。3.強(qiáng)化職業(yè)道德教育，塑造優(yōu)良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。我們?nèi)婕訌?qiáng)了職業(yè)道德教育，建立了完善的監(jiān)督機(jī)制，要求所有醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度親切、檢查細(xì)致、處理迅速、廉潔自律、文明行醫(yī)，嚴(yán)禁收取紅包和藥品回扣，不得私自向病人收費(fèi)。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將對涉事人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）嚴(yán)格執(zhí)行商業(yè)___整治，堅(jiān)決杜絕藥品回扣。我們嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門的要求，深入開展商業(yè)___治理工作，采取切實(shí)措施，重點(diǎn)整治藥品和醫(yī)療器械購銷中的回扣行為、醫(yī)療服務(wù)中的“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。五、存在的主要問題回顧任職期間的工作，雖然取得了一些成績，但我們也意識到在公共衛(wèi)生工作創(chuàng)新、醫(yī)療技術(shù)水平提升等方面仍存在不足。公共衛(wèi)生工作創(chuàng)新力度有待加強(qiáng)，醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高，特別是在學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)上。六、下一步工作計(jì)劃1.深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。我們將繼續(xù)推進(jìn)基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等改革工作，創(chuàng)新舉措，確保改革的深化和落實(shí)，以促進(jìn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展。2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施精細(xì)化管理模式，推行ISO9000質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，以提高群眾滿意度。3.創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加強(qiáng)慢性病、重點(diǎn)人群、外來人群的健康管理，探索更有效的健康教育方式，充分利用和優(yōu)化健康檔案，切實(shí)做好居民的健康管理。同時(shí)，推進(jìn)健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。4.加大人才培養(yǎng)力度，特別是農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍。5.探索建立科學(xué)的雙向轉(zhuǎn)診制度，與大醫(yī)院建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，形成互助共贏、資源共享的模式，以優(yōu)化醫(yī)療資源的配置和利用。以上是我對___的工作述職，懇請___對我個(gè)人及___中心衛(wèi)生院的工作提出寶貴意見和建議，并在今后的工作中繼續(xù)給予監(jiān)督和支持，以幫助我更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。2024年中心衛(wèi)生院院長三年來述職述廉報(bào)告范文（二）為提升人才能力，我們致力于多渠道加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，每年確保安排不少于___人次的員工到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)。我們有針對性地派遣員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和交流活動(dòng)，引進(jìn)新的醫(yī)療技術(shù)，以促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的發(fā)展及資源的高效利用。我們已與邵益夫醫(yī)院、___省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)合作關(guān)系，并與市中心醫(yī)院建立了醫(yī)院及衛(wèi)生院的互助扶持關(guān)系。定期邀請專家進(jìn)行查房、會(huì)診和授課，全面提升了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。我們引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，以提升診療水平。已購置包括彩超、全自動(dòng)生化儀、CR、12導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備，過去三年投入___余萬元購置康復(fù)設(shè)備。這些舉措顯著提升了門診人次和業(yè)務(wù)量，門診人次從___萬增長到___萬，床位使用率保持在___%以上，業(yè)務(wù)收入也從___萬增加到今年的___多萬。此外，醫(yī)院的文化內(nèi)涵也得到了顯著提升。我們以___強(qiáng)創(chuàng)建為起點(diǎn)，大力加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這一主題，我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：1.轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化群眾就醫(yī)體驗(yàn)，提高滿意度。我們樹立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、后勤服務(wù)醫(yī)療、二線服務(wù)一線、全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為縮短病人等待時(shí)間，我們增加了掛號收費(fèi)人員和窗口，充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員，增設(shè)了發(fā)藥和輸液窗口。同時(shí)，我們開設(shè)了中藥煎藥房，解決了病人煎藥的困擾，極大地便利了病人。為了解決飲水問題，我們在各樓層增設(shè)了飲水機(jī)并免費(fèi)提供一次性杯子。為了緩解部分病人長時(shí)間站立候診或等待檢查結(jié)果的不便，我們增加了各樓層的座椅，顯著改善了就醫(yī)環(huán)境，提升了群眾的滿意度。2.加強(qiáng)急診管理，提升應(yīng)急能力和急救水平。我們改進(jìn)了急救室設(shè)施，調(diào)整并強(qiáng)化了急救技術(shù)力量，確保技術(shù)精湛、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員在急診一線工作。為了確保急救服務(wù)質(zhì)量，我們定期進(jìn)行急救知識和技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，并配備了急救呼叫系統(tǒng)，確保會(huì)診人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)迅速到達(dá)，提升了急診服務(wù)水平。3.強(qiáng)化職業(yè)道德教育，塑造優(yōu)良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。我們?nèi)婕訌?qiáng)了職業(yè)道德教育，建立了完善的監(jiān)督機(jī)制，要求所有醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度親切、檢查細(xì)致、處理迅速、廉潔自律、文明行醫(yī)，嚴(yán)禁收取紅包和藥品回扣，不得私自向病人收費(fèi)。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將對涉事人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）嚴(yán)格執(zhí)行商業(yè)___整治，堅(jiān)決杜絕藥品回扣。我們嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門的要求，深入開展商業(yè)___治理工作，采取切實(shí)措施，重點(diǎn)整治藥品和醫(yī)療器械購銷中的回扣行為、醫(yī)療服務(wù)中的“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。五、存在的主要問題回顧任職期間的工作，雖然取得了一些成績，但我們也意識到在公共衛(wèi)生工作創(chuàng)新、醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平提升等方面仍存在不足。公共衛(wèi)生工作創(chuàng)新力度有待加強(qiáng)，醫(yī)院在解決常見病和多發(fā)病的同時(shí)，缺乏學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)。六、下一步工作計(jì)劃1.深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。我們將繼續(xù)推進(jìn)基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等改革工作，創(chuàng)新舉措，確保改革的深化和落地。2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施精細(xì)化管理，推行ISO9000質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，以提高群眾滿意度。3.創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加強(qiáng)慢性病、重點(diǎn)人群、外來人群的健康管理，探索更易接受的健康教育方式，充分利用和優(yōu)化健康檔案，切實(shí)做好居民的健康管理。同時(shí)，推進(jìn)健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。4.加大人才培養(yǎng)力度，特別是農(nóng)村社區(qū)