2024年信用社心得體會(huì)模版（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年信用社心得體會(huì)模版提升學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。首要任務(wù)是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們已陸續(xù)開展農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，并頒布了眾多相關(guān)管理制度，這些都需要會(huì)計(jì)人員深入學(xué)習(xí)并掌握。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”作為會(huì)計(jì)主管，自我學(xué)習(xí)的加強(qiáng)和業(yè)務(wù)管理能力的提升，是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，否則無法引領(lǐng)內(nèi)勤人員做好基本工作。其次，應(yīng)重視法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，理解會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)規(guī)定和稅收法規(guī)，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性。會(huì)計(jì)人員若在思想上存在偏差，業(yè)務(wù)操作就可能出現(xiàn)問題。再者，需強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，牢記“發(fā)展為重，風(fēng)險(xiǎn)防控為要”的原則，否則一旦發(fā)生案件，將面臨嚴(yán)重后果。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)涵蓋了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域，但現(xiàn)有制度能否有效防范風(fēng)險(xiǎn)，仍有待檢驗(yàn)。理論上，這些制度能夠防止風(fēng)險(xiǎn)，但在執(zhí)行中，若不遵守規(guī)定，制度可能變得無效，從而誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。以一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說明，營(yíng)業(yè)人員常用的____，既是操作員身份的證明，也代表其權(quán)限。然而，若個(gè)別人保管不當(dāng)，在特定情況下，可能被他人利用，從而形成風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)案件。創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量。會(huì)計(jì)主管既要承擔(dān)管理職責(zé)，也要履行服務(wù)職能?；鶎有庞蒙绲臅?huì)計(jì)主管同時(shí)擔(dān)任大堂經(jīng)理，如何讓客戶滿意是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。面對(duì)多元化的客戶群體，會(huì)計(jì)人員需滿足不同層次的需求，確?？蛻粼谛庞蒙绮粫?huì)感到“入門難、待人冷、辦事繁”。因此，我們需要加強(qiáng)柜面人員的引導(dǎo)和管理，避免服務(wù)態(tài)度的冷漠和生硬。應(yīng)秉持“客戶無過錯(cuò)”原則，進(jìn)入信用社的客戶應(yīng)始終受到公正對(duì)待，客戶的滿意度是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果客戶不滿意，責(zé)任應(yīng)由我們承擔(dān)，服務(wù)人員不應(yīng)與客戶在柜面發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或沖突。同時(shí)，推行“首問負(fù)責(zé)制”，首位接待客戶的人應(yīng)負(fù)責(zé)到底，直至業(yè)務(wù)辦理完成，不能將客戶推諉給其他柜臺(tái)。因此，農(nóng)村信用社應(yīng)建立會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)行“能進(jìn)能退、能出能入”的管理策略，通過優(yōu)勝劣汰提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮核算功能，加強(qiáng)成本控制。會(huì)計(jì)的基本職能包括核算和監(jiān)督。首要任務(wù)是發(fā)揮核算職能，即準(zhǔn)確計(jì)算財(cái)務(wù)狀況。核算原則是“以最低的成本獲取最大的收益”。實(shí)踐中，會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行仍有待加強(qiáng)。例如，每年國(guó)稅局的匯算清繳中，常出現(xiàn)諸多問題和調(diào)整。這主要源于會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，未嚴(yán)格執(zhí)行制度，導(dǎo)致成本的不必要增加。因此，會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)需講究策略，善于研究和總結(jié)，避免隨意操作，增加會(huì)計(jì)成本。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)管理和財(cái)務(wù)公開制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批和____制度，嚴(yán)懲財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為。要嚴(yán)格控制管理性費(fèi)用支出，合理使用有限的資源，通過定期的檢查輔導(dǎo)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。監(jiān)督效能的高低直接影響資金和財(cái)產(chǎn)的安全。會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)違規(guī)違法行為敢于揭露、制止和報(bào)告。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求所有業(yè)務(wù)都處于監(jiān)督之下，主管人員擁有監(jiān)督權(quán)，應(yīng)定期對(duì)近期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，及時(shí)彌補(bǔ)漏洞，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，迅速處理并上報(bào)。會(huì)計(jì)主管不僅是規(guī)則的執(zhí)行者，也是監(jiān)督者，這對(duì)于防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅處理違法行為。加強(qiáng)安全管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。完善內(nèi)部控制制度，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完整性和針對(duì)性，使會(huì)計(jì)核算的每個(gè)環(huán)節(jié)都有制度保障，做到有章可循。2024年信用社心得體會(huì)模版（二）會(huì)計(jì)主管在信用社中扮演著“內(nèi)務(wù)管家”的角色，其職責(zé)的執(zhí)行質(zhì)量直接影響到內(nèi)部控制系統(tǒng)、成本計(jì)算和運(yùn)營(yíng)效率，以及利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，我有以下幾點(diǎn)關(guān)于如何勝任農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)主管的見解。首先，不斷學(xué)習(xí)以提升專業(yè)素養(yǎng)。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們面臨著農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等新業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，以及一系列相關(guān)管理制度的學(xué)習(xí)。古人云：“打鐵還需自身硬。”會(huì)計(jì)主管必須強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，這是做好內(nèi)勤人員指導(dǎo)和基礎(chǔ)工作不可或缺的素質(zhì)。其次，強(qiáng)化法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，遵守法規(guī)經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)精通會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)規(guī)定和稅法，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。任何思想上的偏差都可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)失誤。再者，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。應(yīng)樹立“發(fā)展為首要任務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)控制為首要責(zé)任”的觀念，因?yàn)槿魏问韬龆伎赡軐?dǎo)致案件發(fā)生，從而否定一切努力。其次，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。雖然會(huì)計(jì)制度理論上能防范風(fēng)險(xiǎn)，但在執(zhí)行中若不遵守規(guī)程，制度可能變得無效，從而誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。例如，操作員經(jīng)常使用的身份證明，既是其身份的證明，也是其權(quán)力的象征。但在某些情況下，如果保管不當(dāng)，可能會(huì)被不法分子利用，從而形成風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)案件。此外，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量。會(huì)計(jì)主管既要承擔(dān)管理職責(zé)，也要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為基層信用社的大堂經(jīng)理，我們需要確?？蛻魸M意度，避免出現(xiàn)“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的情況。我們應(yīng)秉持“客戶無過錯(cuò)”原則，以客戶的滿意度為服務(wù)質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)，避免與客戶發(fā)生沖突。同時(shí)，實(shí)施“首問負(fù)責(zé)制”，確保每個(gè)接待客戶的人負(fù)責(zé)到底，不將客戶推諉給他人。最后，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算職能，加強(qiáng)成本控制。會(huì)計(jì)的兩大核心任務(wù)是核算和監(jiān)督。在核算方面，我們需要精確計(jì)算，以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)。這要求會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)運(yùn)用策略，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致成本增加。同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)操作，通過嚴(yán)格的審批制度，防止違規(guī)行為，壓縮管理費(fèi)用，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量