第三章復習習題答案

第三章復習習題答案..第三章復習習題答案../第三章復習習題答案..1、[資料]某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，領用材料4400公斤，單價15元，共計66000元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為170件，B產(chǎn)品為210件，A產(chǎn)品的材料消耗定額為20公斤，B產(chǎn)品的材料消耗定額為[要求]按原材料定額消耗量比例分配，計算AB產(chǎn)品實際耗用原材料費用。解：原材料費用分配率=66000/（170×20+210×10）=12A產(chǎn)品的實際材料費用=170×20×12=40800B產(chǎn)品的實際材料費用=210×10×12=252002、[資料]某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原材料費用268800元，單件產(chǎn)品原材料消耗定額：甲產(chǎn)品15公斤，乙產(chǎn)品12公斤，每公斤原材料單價8元，本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。[要求]按照原材料定額費用比例分配，計算甲、乙產(chǎn)品實際原材料費用。解：原材料費用分配率=2688000/（15×100×8+12×50×8）=16甲產(chǎn)品的實際材料費用=15×100×8×16=192000B產(chǎn)品的實際材料費用=268800-192000=768003、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗費原材料7200千克，每千克1.5元，共計10800元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克；輔助生產(chǎn)車間消耗600千克，廠部管理機構消耗600要求：（1）分配原材料費用（2）編制原材料費用分配的會計分錄解：（1）原材料費用分配率＝（7200-600-600）×1.5/（3600+1200）＝1.875基本車間甲產(chǎn)品應分配的原材料費用＝3600×1.875＝6750元基本車間乙產(chǎn)品應分配的原材料費用＝1200×1.875＝2250元輔助生產(chǎn)車間應分配的原材料費用＝600×1.5＝900元管理部門應分配的原材料費用＝600×1.5＝900元（2）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲6750——乙2250

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本900管理費用900貸：原材料108004、練習外購動力費用的分配方法[資料]紅星企業(yè)6月份耗電20000度，每度電費單價1.2元,應付電力費24000元，未付。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間耗電13000度，其中車間照明用電3000度；企業(yè)行政管理部門耗用7000度。企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時24000小時。[要求]按所耗電度數(shù)分配電力費用，A．B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費，編制分配電力費用的會計分錄。解：外購動力費用分配率=10000×1.2/（36000+24000）=0.2基本車間A產(chǎn)品的動力費用=0.2×36000=7200元基本車間B產(chǎn)品的動力費用=0.2×24000=4800元車間照明費用=3000×1.2=3600元管理部門外購電力費用=7000×1.2=8400元會計分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A7200——B4800制造費用3600管理費用8400貸：應付賬款240005、練習職工資酬的歸集與分配[資料]星星工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，根據(jù)工資結算匯總表，生產(chǎn)工人的計件工資分別為：甲產(chǎn)品1600元，乙產(chǎn)品2200元。生產(chǎn)工人的計時工資總額為10000元，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000小時。車間管理人員工資為6580元，行政管理人員工資為4420元，銷售部門人員的工資為1000元。該企業(yè)職工福利各月相差較大，按工資總額的6％估計各部門的福利費。[要求]按生產(chǎn)工時比例分配甲、乙產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)工人計時工資，計算甲、乙產(chǎn)品工資費用合計；編制工資費用分配的會計分錄和職工福利費分配的會計分錄。解：分配工資費用甲產(chǎn)品的工資費用=1600+10000/(2000+3000)×2000=5600元乙產(chǎn)品的工資費用=2200+10000/(2000+3000)×3000=8200元借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲5600——乙8200制造費用6580管理費用4420銷售費用1000貸：應付職工薪酬——工資25800分配職工福利借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲336——乙492制造費用394.8管理費用265.2銷售費用60貸：應付職工薪酬——職工福利15486、練習固定資產(chǎn)折舊費的分配[資料]某有限責任公司2007年6月計提固定資產(chǎn)折舊費用分配表如下：應借科目上月折舊額上月增加固定資產(chǎn)上月減少固定資產(chǎn)本月折舊額原值折舊額原值折舊額制造費用12000230001100——13100輔助生產(chǎn)成本2600250020060005502250管理費用3600————3600銷售費用730————730合計18930255001300600055019680[要求]將上述分配表的空白處填上有關數(shù)字，并編制折舊費用分配的會計分錄。解：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本2250制造費用13100管理費用3600銷售費用730貸：累計折舊196807、某一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，，還設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。8月份各輔助車間發(fā)生的生產(chǎn)費用和勞務供應量資料如下：輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費用勞務供應量機

修173507020小時供

電67030150000度各受益單位耗用勞務情況如下：受益單位耗用勞務數(shù)量修理工時（小時）用電度數(shù)（度）機

修

15940供

電80

第一基本車間甲產(chǎn)品

49000乙產(chǎn)品

48500一般耗用31002000第二基本車間丙產(chǎn)品

30000一般耗用37002500企業(yè)管理部門1402060合計7020150000要求：根據(jù)上列有關資料，采用直接分配法，計算分配機修、供電費用，并編制相應的會計分錄。解：機修費用分配率=17350/(7020-80)=2.5

第一車間制造費用=3100*2.5=7750元

第二車間制造費用=3700*2.5=9250元

管理費用=140*2.5=350元

供電費用分配率=67030/(150000-15940)=0.5

甲產(chǎn)品應分配供電費用=49000*0.5=24500元

乙產(chǎn)品應分配供電費用=48500*0.5=24250元

第一車間制造費用=2000*0.5=1000元

丙產(chǎn)品應分配供電費用=30000*0.5=15000元

第二車間制造費用=2500*0.5=1250元管理費用=2060*0.5=1030元會計分錄:

借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

24500

——基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品

24250

——基本生產(chǎn)成本——丙產(chǎn)品

15000

制造費用——一車間

8750

——二車間

10500

管理費用

1380

貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修

17350

——供電

67030

8、申達公司有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，2001年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用是：供電車間27300元，鍋爐車間35000元，各車間和部門耗用的電力和蒸汽數(shù)量如下表：

受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)輔助生產(chǎn)車間供電車間

300鍋爐車間2000

基本生產(chǎn)車間360001410公司管理部門6100990專設銷售機構7900100合計520002800要求：（1）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用（2）編制分配輔助生產(chǎn)費用的有關會計分錄解：（1）交互分配的單位成本：電的單位成本=27300/52000=0.525

蒸汽的單位成本=35000/2800=12.5交互分配：供電車間分得的蒸汽費=300×12.5=3750元

鍋爐車間分得的電費=2000×0.525=1050元交互分配后的實際費用：供電車間=27300+3750-1050=30000元

鍋爐車間=35000+1050-3750=32300元對外分配的單位成本：供電的單位成本=30000/（52000-2000）=0.6

蒸汽的單位成本=32300/（2500-300）=12.92對外分配：基本生產(chǎn)車間（電費）=36000×0.6=21600元（蒸汽費）=1410×12.92=18217.2元公司管理部門（電費）=6100×0.6=3660元（蒸汽費）=990×12.92=12790.8元專設銷售機構（電費）=7900×0.6=4740元（蒸汽費）=100×12.92=1292元（2）交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

3750

鍋爐車間

1050貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

1050

鍋爐車間

3750對外分配：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

39817.2

管理費用

16450.8

營業(yè)費用

6032貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

30000

鍋爐車間

323009、企業(yè)有供電、機修兩個輔助生產(chǎn)車間，為了簡化核算，其制造費用不需通過“制造費用”科目單獨進行核算。本月份供電車間發(fā)生費用4600元，機修車間發(fā)生費用655元，為各受益單位提供的服務量如下：受益單位用電度數(shù)修理小時供電車間110機修車間1800基本車間——甲產(chǎn)品生產(chǎn)4000基本車間——乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200基本車間一般耗用1200140行政管理部門230050合計12500300要求：（1）根據(jù)以上資料采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，填列輔助生產(chǎn)費用分配表，并編制相應的會計分錄。已知供電計劃單位成本0.4元，機修計劃單位成本5元。（表內需列示計算過程）輔助生產(chǎn)費用分配表受益單位電費分配額機修分配額供電車間110×5=550機修車間1800×0.4=720基本車間——甲產(chǎn)品生產(chǎn)4000×0.4=1600基本車間——乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200×0.4=1280基本車間一般耗用1200×0.4=480140×5=700行政管理部門2300×0.4=92050×5=250合計12500×0.4=5000300×5=1500借:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電

550

——輔助生產(chǎn)成本——機修

720

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲

1600——乙1280

制造費用

1180

管理費用

1170

貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電

5000

——機修

1500

（2）計算供電、機修車間的成本差異，并根據(jù)計算結果編制相應的調整分錄。解：供電車間的成本差異=4600+550-5000=150元機修車間的成本差異=655+720-1500=-125元借：管理費用25貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間150生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間12510、某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用，勞務量與計劃單位成本如下表所示（各部門的水電均為一般性消耗）。

輔助生產(chǎn)車間提供的勞務量與計劃成本表項

目供電車間供水車間待分配費用（元）120001840勞務供應量50000度8000噸計劃單位成本0.30元/度0.50元/噸勞務耗用量供電車間

2000噸供水車間10000度

基本生產(chǎn)車間28000度5000噸管理部門12000度1000噸要求計算：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制的會計分錄。（2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制的會計分錄。（3）采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制會計分錄。（4）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制會計分錄。解：（1）直接分配法供電車間的分配率＝12000÷（28000+12000）＝0.3（元/度）供水車間的分配率＝1840÷（5000+1000）＝0.3067（元/噸）基本生產(chǎn)車間的電費=0.3×28000=8400元基本生產(chǎn)車間的水費=0.3067×5000=1533.5元管理部門的電費=0.3×12000=3600元管理部門的水費=1840-1533.5=306.5元會計分錄：借:制造費用

9933.5

管理費用

3906.5

貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電

12000

——供水

1840

（2）一次交互分配法交互分配：供電車間的分配率＝12000÷50000＝0.24（元/度）供水車間的分配率＝1840÷8000＝0.23（元/噸）交互分配：供電車間分得的水費=2000×0.23=460元

供水車間分得的電費=10000×0.24=2400元交互分配后的實際費用：供電車間=12000+460-2400=10060元

供水車間=1840+2400-460=3780元對外分配：供電車間的分配率＝10060÷40000＝0.2515（元/度）供水車間的分配率＝3780÷6000＝0.63（元/噸）對外分配：基本生產(chǎn)車間（電費）=28000×0.2515=7042元（水費）=5000×0.63=3150元管理部門（電費）=12000×0.2515=3018元（水費）=1000×0.63=630元會計分錄：交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

460

供水車間

2400貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

2400

供水車間

460對外分配：借：制造費用

10192

管理費用

3648

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

10060

供水車間

3780（3）計劃分配法借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

1000

供水車間

3000制造費用

10900

管理費用

4100

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

15000

供水車間

4000

供電車間的實際成本＝12000+2000×0.5＝13000（元）

供水車間的實際成本＝1840＋10000×0.3＝4840（元）

供電車間的成本差異＝13000-15000＝-2000（元）供水車間的成本差異＝4840-4000＝840（元）借：管理費用1160貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間2000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間840（4）代數(shù)分配法供電車間的分配率＝0.2623（元/度）供水車間的分配率＝0.5579（元/噸）11、某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時為6000小時，其中：甲產(chǎn)品3200小時，乙產(chǎn)品1800小時，丙產(chǎn)品1000小時，本月工發(fā)生制造費用12000元。要求：根據(jù)上述資料按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分配各種產(chǎn)品所應負擔的制造費用，并編制分錄。解：制造費用分配率=12000/（3200+1800+1000）=2各種產(chǎn)品應負擔制造費用甲產(chǎn)品：3200×2=6400（元）乙產(chǎn)品：1800×2=3600（元）丙產(chǎn)品：1000