2024年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)參考樣本（2篇）

第4頁共4頁2024年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)參考樣本在指定的日期，我國(guó)迎來了“質(zhì)量月”活動(dòng)。我公司x分公司根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況，采取了因地制宜的策略，積極投身于“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)施中。項(xiàng)目經(jīng)理充分利用現(xiàn)代宣傳媒介，通過橫幅、海報(bào)等多種形式，有效提升了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)的主題深入人心，并進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，涂裝施工隊(duì)伍結(jié)合工程實(shí)際，加大了宣傳力度，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，營(yíng)造了全員參與的良好氛圍。項(xiàng)目部安全質(zhì)量部通過完善質(zhì)量管理體系，提高了質(zhì)量保證能力，對(duì)業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的交叉檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系，并規(guī)范了計(jì)量基礎(chǔ)工作。這一系列舉措使得我項(xiàng)目部轄區(qū)內(nèi)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量均得到了顯著提升，基本達(dá)到了可控狀態(tài)。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“____質(zhì)量月活動(dòng)”給予了高度重視，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室的質(zhì)量月活動(dòng)，充分發(fā)揮了安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞“全員全過程全方位參與，全面提升質(zhì)量安全水平”的活動(dòng)主題，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，分公司有計(jì)劃、有成效地開展了活動(dòng)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定了活動(dòng)方案。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部安全質(zhì)量部結(jié)合業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和本單位質(zhì)量工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并腳踏實(shí)地地組織了活動(dòng)。此次“質(zhì)量月”活動(dòng)成效顯著，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目部安全質(zhì)量部以質(zhì)量信用評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等方面的落實(shí)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量行為、工程實(shí)體和文明施工進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。每一項(xiàng)檢查均按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，目標(biāo)明確。在第三季度開展的生產(chǎn)檢查中，我們更加有效、深入地配合了“質(zhì)量月”活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量安全問題，我項(xiàng)目部將制定更具針對(duì)性的整改措施。根據(jù)____月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查問題通報(bào)，我部將狠抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作點(diǎn)，開展管理體系和生產(chǎn)過程排查，堅(jiān)持明察暗訪，邊查邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)效，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。從“質(zhì)量月”活動(dòng)和質(zhì)量信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況來看，我們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理仍存在較大差距。下一步，我部將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，鞏固各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并加強(qiáng)質(zhì)量管理。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于在第____年啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，并宣傳了公司的相關(guān)精神。會(huì)議要求，各項(xiàng)目公司/籌備組要及時(shí)組織開展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)；要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理；要組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問題排查專項(xiàng)治理活動(dòng)；要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。此外，會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》。根據(jù)《意見》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確了品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)等七個(gè)重點(diǎn)的突破方向。《意見》初步確定了廣那高速、大戛高速、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目。會(huì)上，三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。呂小林在會(huì)議總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視質(zhì)量工作，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量任務(wù)。特別是各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，率先垂范，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。同時(shí)，要做好“質(zhì)量月”宣傳工作，充分利用公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、條幅、標(biāo)語等手段，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展?fàn)I造濃厚的氛圍。呂小林還指出，基建工程關(guān)系國(guó)計(jì)民生，具有重要的社會(huì)影響力。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。要將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，從源頭上抓好質(zhì)量工作。特別是公路板塊項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部、交通廳、集團(tuán)對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)品質(zhì)工程。2024年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)參考樣本（二）質(zhì)量提升活動(dòng)的執(zhí)行，顯著增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技能和自我審查能力。我們強(qiáng)調(diào)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，追求持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量控制不僅是QC團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)，每個(gè)人都應(yīng)承擔(dān)起維護(hù)質(zhì)量的責(zé)任。我們需要強(qiáng)化責(zé)任感，激發(fā)工作積極性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給客戶。實(shí)踐中才能找到優(yōu)化解決方案的途徑。未經(jīng)實(shí)踐的策略僅為空談，因此，關(guān)鍵在于務(wù)實(shí)的執(zhí)行，實(shí)踐能有效檢驗(yàn)我們方案的正確性，并揭示前期規(guī)劃的潛在缺陷。通過“三自兩互”的工作模式，生產(chǎn)線員工成功確保了產(chǎn)品質(zhì)量。作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理者，我將關(guān)注點(diǎn)擴(kuò)展到安全、設(shè)備、工藝和技術(shù)等領(lǐng)域。隨著質(zhì)量月活動(dòng)的深入，我堅(jiān)信我們的產(chǎn)品質(zhì)量將不斷提升，每一位東方人將能成為杰出的箱體制造者。質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)標(biāo)志著新的起點(diǎn)。此次活動(dòng)使現(xiàn)場(chǎng)QC從以往的應(yīng)急式問題解決模式中轉(zhuǎn)變，更側(cè)重于管理，引導(dǎo)工人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，自我和互相檢查，從源頭上控制以根本解決問題。李總的總結(jié)報(bào)告既激發(fā)了我們的前進(jìn)動(dòng)力，又明確了我們的改進(jìn)方向。質(zhì)量月雖已過去，但質(zhì)量管理工作不能有絲毫懈怠，我們要將每個(gè)月都視為“質(zhì)量月”，持續(xù)推進(jìn)。質(zhì)量意識(shí)在生產(chǎn)線員工中得到了顯著增強(qiáng)，從對(duì)前期問題的忽視，到現(xiàn)在積極踐行“三自兩互”，這是觀念的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)接受質(zhì)量要求到主動(dòng)追求質(zhì)量，員工質(zhì)量意識(shí)的提高是實(shí)現(xiàn)卓越品質(zhì)的基礎(chǔ)?！凹纫貞研浅酱蠛?，也要腳踏實(shí)地”，追求卓越品質(zhì)的道路漫長(zhǎng)，讓我們堅(jiān)守初心，堅(jiān)定向前。團(tuán)隊(duì)需要上下一心，目標(biāo)一致。質(zhì)量管理亦然，統(tǒng)一的理念