做賬實操-醫(yī)療企業(yè)賬務(wù)處理的實例

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-醫(yī)療企業(yè)賬務(wù)處理的實例一、企業(yè)采購醫(yī)療設(shè)備1.假設(shè)醫(yī)療企業(yè)以銀行存款500,000元購入一臺先進的醫(yī)療診斷設(shè)備。借：固定資產(chǎn)——醫(yī)療設(shè)備500,000貸：銀行存款500,000二、采購藥品及耗材1.企業(yè)以銀行存款100,000元向供應商采購藥品及醫(yī)療耗材。借：庫存商品——藥品及耗材100,000貸：銀行存款100,000三、銷售藥品及提供醫(yī)療服務(wù)1.當月銷售藥品收入80,000元，提供醫(yī)療服務(wù)收入120,000元，均為現(xiàn)金收款。借：庫存現(xiàn)金200,000貸：主營業(yè)務(wù)收入——藥品銷售80,000主營業(yè)務(wù)收入——醫(yī)療服務(wù)120,0002.同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售藥品的成本，假設(shè)當月銷售藥品的成本為50,000元。借：主營業(yè)務(wù)成本——藥品銷售50,000貸：庫存商品——藥品及耗材50,000四、支付員工工資1.當月支付醫(yī)生、護士及其他員工工資共計60,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。借：應付職工薪酬——工資60,000貸：銀行存款60,000五、計提固定資產(chǎn)折舊1.假設(shè)醫(yī)療設(shè)備每月折舊額為4,000元。借：管理費用——折舊費4,000貸：累計折舊——醫(yī)療設(shè)備4,000六、支付水電費1.當月支付水電費3,000元，以銀行存款支付。借：管理費用——水電費3,000貸：銀行存款3,000七、繳納稅金1.假設(shè)當月應繳納增值稅10,000元，城建稅700元，教育費附加300元。借：應交稅費——應交增值稅（已交稅金）10,000——應交城建稅700——應交教育費附加300貸：銀行存款11,000八、收到醫(yī)保結(jié)算款1.當月收到醫(yī)保機構(gòu)結(jié)算的醫(yī)療服務(wù)費用80,000元。借：銀行存款80,000貸：應收賬款——醫(yī)保機構(gòu)80,000九、計提壞賬準備1.假設(shè)根據(jù)應收賬款余額及賬齡分析，計提壞賬準備2,000元。借：資產(chǎn)減值損失2,000貸：壞賬準備2,000以下是一個醫(yī)療企業(yè)成本核算的實例：一、企業(yè)背景假設(shè)一家中型醫(yī)療企業(yè)，主要提供醫(yī)療診斷服務(wù)、藥品銷售和醫(yī)療器械租賃業(yè)務(wù)。二、成本分類及核算方法1.直接成本藥品成本：通過采購發(fā)票記錄藥品的采購成本。假設(shè)當月采購藥品花費100,000元。醫(yī)療器械成本：新購入的醫(yī)療器械價值200,000元，按照預計使用年限和殘值計算折舊，假設(shè)每月折舊額為3,000元。醫(yī)療耗材成本：如一次性注射器、輸液管等，當月采購耗材花費50,000元。2.間接成本人員成本：醫(yī)生、護士及其他工作人員的工資、福利等。當月人員工資支出共計80,000元。設(shè)備維護成本：醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)費用。當月設(shè)備維護花費5,000元。房租及水電費：辦公場地租金每月15,000元，水電費3,000元。3.成本核算方法藥品成本核算：采用個別計價法或加權(quán)平均法，根據(jù)藥品的銷售情況結(jié)轉(zhuǎn)成本。醫(yī)療器械成本核算：按照直線折舊法計算每月折舊額，計入成本。間接成本按照一定的分配方法分攤到不同的業(yè)務(wù)中。例如，人員成本可以根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的工時占比進行分配；設(shè)備維護成本可以按照設(shè)備使用時間進行分配；房租及水電費可以按照使用面積進行分配。三、成本計算過程1.藥品銷售成本假設(shè)當月銷售藥品收入為120,000元，根據(jù)藥品的成本計算方法，結(jié)轉(zhuǎn)銷售藥品的成本。如果采用加權(quán)平均法，假設(shè)月初藥品庫存成本為80,000元，本月采購藥品成本為100,000元，月初庫存數(shù)量為1000件，本月采購數(shù)量為1500件，則加權(quán)平均單位成本為：（80000+100000）÷（1000+1500）=64元/件。當月銷售藥品數(shù)量為1800件，則銷售成本為1800×64=115200元。2.醫(yī)療診斷服務(wù)成本人員成本分攤：假設(shè)醫(yī)療診斷服務(wù)部門的工時占總工時的40%，則分攤的人員成本為80000×40%=32000元。設(shè)備維護成本分攤：假設(shè)醫(yī)療診斷服務(wù)部門使用設(shè)備時間占總設(shè)備使用時間的50%，則分攤的設(shè)備維護成本為5000×50%=2500元。房租及水電費分攤：假設(shè)醫(yī)療診斷服務(wù)部門使用面積占總面積的30%，則分攤的房租及水電費為（15000+3000）×30%=5400元。醫(yī)療診斷服務(wù)總成本為32000+2500+5400=39900元。3.醫(yī)療器械租賃成本醫(yī)療器械折舊成本為3000元。人員成本分攤：假設(shè)醫(yī)療器械租賃業(yè)務(wù)部門的工時占總工時的20%，則分攤的人員成本為80000×20%=16000元。設(shè)備維護成本分攤：假設(shè)醫(yī)療器械租賃業(yè)務(wù)部門使用設(shè)備時間占總設(shè)備使用時間的30%，則分攤的設(shè)備維護成本為5000×30%=1500元。房租及水電費分攤：假設(shè)醫(yī)療器械租賃業(yè)務(wù)部門使用面積占總面積的20%，則分攤的房租及水電費為（15000+3000）×20%=3600元。醫(yī)療器械租賃總成本為3000+16000+1500+3600=24100元。四、成本分析與控制1.成本分析對各項成本進行分析，找出成本較高的環(huán)節(jié)。例如，藥品成本占銷售收入的比例較高，可能需要優(yōu)化采購渠道，降低采購成本；人員成本較高，可以考慮優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。分析不同業(yè)務(wù)的成本效益。例如，醫(yī)療診斷服務(wù)的毛利率較高，但成本也較高，需要進一步控制成本，提高盈利能力；醫(yī)療器械租賃業(yè)務(wù)的毛利率較低，但成本相對較低，可以考慮擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高市場份額。2.成本控制措施優(yōu)化采購管理：與供應商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格；加強庫存管理，降低庫存成本。提