2024年車間管理工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年車間管理工作總結(jié)經(jīng)典版時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已至歲末?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與鼎力支持下，我鍋爐車間全體員工同心協(xié)力，銳意進(jìn)取，圓滿達(dá)成了公司及領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)運(yùn)行任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率____%，日常檢修工作完成率____%，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了重要貢獻(xiàn)。即將告別的一年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工作總結(jié)：一、安全方面我鍋爐車間全體員工嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展安全教育，始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化員工安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面，我們做到了以下幾點(diǎn)：首先，從思想上深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；其次，提升運(yùn)行與檢修技能水平，熟悉各類設(shè)備的安全操作規(guī)程；最后，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作與相互監(jiān)督的精神。唯有端正思想作風(fēng)，樹立“安全至上”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，方能做好全方位的安全防范措施。二、生產(chǎn)方面運(yùn)行工作：我鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制，不斷強(qiáng)化運(yùn)行人員的責(zé)任意識(shí)，全面貫徹既定規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班與設(shè)備巡視檢查制度。同時(shí)，定期召開班長(zhǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組間及班長(zhǎng)間的信息交流，確保電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)精神得到有效落實(shí)。我們重視工作環(huán)境與設(shè)備衛(wèi)生，在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極解決“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，營(yíng)造健康的生產(chǎn)環(huán)境。本年度，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量達(dá)萬(wàn)噸，耗水量萬(wàn)噸，汽水比____，耗煤量累計(jì)萬(wàn)噸，煤汽比____，生物質(zhì)消耗累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行____小時(shí)，其中2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行____小時(shí)，3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行____小時(shí)。此外，我們完成了對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，特別是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的修復(fù)工程，對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了深入修復(fù)，并對(duì)1#鍋爐北側(cè)分離器頂部進(jìn)行了重新澆筑。我們還對(duì)1#、2#除塵器上箱體進(jìn)行了維修改造，增加了鋼板厚度，提升了頂板強(qiáng)度，并重新填充了輕質(zhì)保溫棉。目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，運(yùn)行效果良好。3#除塵器上箱體維修改造工作將納入明年鍋爐檢修計(jì)劃。檢修工作：面對(duì)檢修期設(shè)備，檢修班組員工展現(xiàn)出高度的實(shí)干與巧干精神，確保了日常檢修工作的有序進(jìn)行。他們堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早解決的原則，高效完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫的情況下，他們依然保持艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌，為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。三、存在問(wèn)題1.部分員工工作主動(dòng)性、積極性不足，可能影響運(yùn)行與檢修質(zhì)量。為此，我們將積極探索激勵(lì)措施，加大考核力度，將員工利益與本職工作緊密掛鉤，以提高其主觀能動(dòng)性。2.事故防范與應(yīng)變處理能力有待提升。這不僅是員工面臨的問(wèn)題，也是管理人員需要改進(jìn)的方面。我們將深化對(duì)設(shè)備構(gòu)造、性能及運(yùn)行原理的理解，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提高處理突發(fā)問(wèn)題的能力。四、未來(lái)展望展望新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度和成熟的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷克服工作中的不足。我們將加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平與動(dòng)手實(shí)踐能力。同時(shí)，我們?nèi)詫踩糜诠ぷ魇孜?，?yán)防各類惡性事故發(fā)生。在充分調(diào)動(dòng)各方積極性的基礎(chǔ)上，我們將努力完成全年供汽、發(fā)電計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。2024年車間管理工作總結(jié)經(jīng)典版（二）在近期負(fù)責(zé)車間管理的期間，我體驗(yàn)到了復(fù)雜的情緒，既有滿足也有挑戰(zhàn)。令人欣慰的是，我有幸嘗試管理職責(zé)，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧，同時(shí)也為我積累的工作經(jīng)驗(yàn)提供了實(shí)踐的平臺(tái)。然而，困擾的是，由于工作量大而人力資源有限，工作負(fù)荷超過(guò)了常規(guī)，同時(shí)我在管理上也存在不足，難以有效地掌控和協(xié)調(diào)所有人員。盡管如此，我始終致力于履行工作職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)起到表率作用。以下是我對(duì)工作情況的一些觀察和理解：在整體上看，計(jì)件員工相對(duì)易于管理，他們通常不需要過(guò)多監(jiān)督，只要妥善分配任務(wù)，他們都會(huì)積極完成工作。然而，問(wèn)題主要集中在計(jì)時(shí)員工，即輔助工，特別是他們?cè)谛枰獏f(xié)作的崗位上出現(xiàn)最多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的主要原因可歸納為以下幾點(diǎn)：1.個(gè)人生活中的沖突影響了工作專注度。2.雖然他們的工作定位存在不成文的規(guī)定，但崗位職責(zé)不明確導(dǎo)致配合不暢。3.由于薪資不高，他們主要依賴加班費(fèi)增加收入，而不同崗位的加班情況不一，引發(fā)了矛盾。4.出現(xiàn)了工作日工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。對(duì)于這些問(wèn)題，我認(rèn)為單純以道理說(shuō)服他們服從并不實(shí)際，考慮到他們的知識(shí)和理解能力有限。因此，解決之道應(yīng)從問(wèn)題的根本——薪酬體系入手。以下是我提出的一些解決策略建議：1.盡管目前增加人手可能不太現(xiàn)實(shí)，鑒于行業(yè)不景氣和公司下半年的開源節(jié)支方針，但可以嘗試明確他們的崗位職責(zé)，以增強(qiáng)職責(zé)的清晰度。2.如果無(wú)法增加人手，可以通過(guò)調(diào)整加班費(fèi)來(lái)減少不公平感，但這并非長(zhǎng)久之計(jì)，因?yàn)椴⑽唇鉀Q根本問(wèn)題，可能只是減少了部分沖突。3.讓他們也采用計(jì)件制，這將便于管理，同時(shí)從根本上解決他們之間的矛盾。但這需要從零開始嘗試，因?yàn)槟壳暗幕ㄟ吰髽I(yè)中尚未實(shí)施計(jì)件制。具體的計(jì)件方案如下：（1）對(duì)于裝箱，分為大箱和小箱兩種，每天統(tǒng)計(jì)裝箱數(shù)量（根據(jù)成品入庫(kù)報(bào)表即可得知），并為每大（小）箱設(shè)定固定價(jià)格。封箱、打包裝袋和割袋視為他們的常規(guī)工作。定價(jià)可以通過(guò)分析過(guò)去忙碌和不忙碌時(shí)期的月裝箱總數(shù)和對(duì)應(yīng)工資的平均值來(lái)確定。（2）對(duì)于做管，可以根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲取。（3）套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。（4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià)。（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或直接參照小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)。總的來(lái)說(shuō)，定價(jià)必須公正，而以上五個(gè)崗位的人員配置是關(guān)鍵，需要根據(jù)以往的實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析后再確定?？傊鉀Q措施的核心在于確保定價(jià)合理，并且在實(shí)施計(jì)件制的過(guò)程中，工作崗位的人員配置是至關(guān)重要的，需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。2024年車間管理工作總結(jié)經(jīng)典版（三）在近期擔(dān)任車間管理的職責(zé)中，我體驗(yàn)到了混合著挑戰(zhàn)與成就感的復(fù)雜情緒。我有幸嘗試管理車間，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧，同時(shí)也得以運(yùn)用積累的工作經(jīng)驗(yàn)。然而，工作量的持續(xù)增加和人力不足使我深感疲憊。此外，我在管理中暴露了一些不足，難以有效地掌控和協(xié)調(diào)所有人員。盡管如此，我始終致力于履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)起到表率作用。以下是我對(duì)工作情況的一些觀察和反思：在整體車間運(yùn)行中，計(jì)件員工相對(duì)易于管理，他們通常能在適當(dāng)指導(dǎo)下自發(fā)完成任務(wù)。然而，問(wèn)題主要集中在計(jì)時(shí)員工，即輔助工，特別是他們?cè)谛枰獏f(xié)作的崗位上出現(xiàn)最多問(wèn)題。我認(rèn)為這些問(wèn)題的主要原因可歸納為以下幾點(diǎn)：1.個(gè)人生活中的沖突影響了他們的工作專注度。2.雖然他們的工作定位存在不成文的規(guī)定，但職責(zé)不清導(dǎo)致配合不暢。3.由于薪資不高，他們主要依賴加班費(fèi)增加收入，而不同崗位的加班情況不均，引發(fā)了矛盾。4.出現(xiàn)了工作日工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的狀況。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為單純以說(shuō)教讓他們服從并不實(shí)際，因?yàn)樗麄冎R(shí)和理解能力有限。因此，解決問(wèn)題的根本方法應(yīng)從工資制度本身著手。以下是我提出的一些解決方案建議：1.盡管目前增加人手可能面臨困難（考慮到行業(yè)不景氣和公司下半年的開源節(jié)支策略），但可以嘗試為他們明確各自的工作崗位，確保職責(zé)清晰。2.若無(wú)法增加人手，可以通過(guò)調(diào)整加班費(fèi)制度來(lái)減少不公，盡量避免在加班安排上出現(xiàn)不平等。但這并非長(zhǎng)久之計(jì)，因?yàn)椴⑽唇鉀Q根本問(wèn)題，可能僅能暫時(shí)減少部分問(wèn)題。3.另一種可能的解決方案是讓部分員工也采用計(jì)件制，這將便于管理，同時(shí)從根本上解決他們之間的矛盾。但這需要從零開始嘗試，因?yàn)槟壳暗幕ㄟ吰髽I(yè)中尚無(wú)此類先例。具體的計(jì)件方案如下：(1)對(duì)于裝箱，可區(qū)分大箱和小箱，分別統(tǒng)計(jì)每日裝箱數(shù)量（可參考成品入庫(kù)報(bào)表），并為每大（?。┫湓O(shè)定固定價(jià)格。封箱、打包裝袋和割袋視為其基本工作內(nèi)容。定價(jià)可基于過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，選取忙碌和不忙碌月份的裝箱總數(shù)和對(duì)應(yīng)工