倉庫出入庫管理規(guī)章制度

第第頁倉庫出入庫管理規(guī)章制度倉庫出入庫管理規(guī)章制度11、沒有有效收、發(fā)料票據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。實(shí)在參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向掌控卡》處置；2、按規(guī)定時(shí)間收發(fā)物料，緊急、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處置（固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間）；3、物料進(jìn)出倉時(shí)應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量、計(jì)數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；4、未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料等），應(yīng)按規(guī)定時(shí)間完成賬務(wù)、票據(jù)、登卡等處置等工作；6、倉庫備（發(fā)）料須遵從“先進(jìn)先出”原則，并注意于收、發(fā)料時(shí)采取措施予以保證；7、物料的'進(jìn)出倉由倉管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對物料進(jìn)行處置，無關(guān)人員未經(jīng)準(zhǔn)許不得進(jìn)入倉庫；8、倉庫主管應(yīng)隨時(shí)對下屬倉管員收發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處置。9、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必需辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向掌控卡》執(zhí)行。10、儲存應(yīng)遵從三項(xiàng)基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；11、對存在色差的物料應(yīng)做好標(biāo)識工作，相像物料要分開區(qū)域擺放；12、不良品與良品必需分倉或分區(qū)儲存、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識；13、對庫存時(shí)間超出12個(gè)月未動用的物料，訂立、參照《呆廢料處置作業(yè)流程》進(jìn)行處置。14、倉庫須按公司財(cái)務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤點(diǎn)搭配，并負(fù)責(zé)呈報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。實(shí)在參照《盤點(diǎn)掌控卡》執(zhí)行；對于盤點(diǎn)有誤差的物料，倉管員不得私自調(diào)賬；15、倉管員在發(fā)現(xiàn)庫存顯現(xiàn)異常情形時(shí)，應(yīng)對異常物料實(shí)施抽查、抽盤作業(yè)；16、倉管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡情況，倉庫主管應(yīng)隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，作為考核下屬工作績效的一種手段。17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；18、在倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違反者樂捐200元/次，責(zé)任倉管員樂捐50元/次；19、對于盤點(diǎn)中顯現(xiàn)的問題依實(shí)在責(zé)任劃分進(jìn)行處置、追究；對全部的樂捐納入員工基金。20、考核指標(biāo)：帳物卡相符率，由財(cái)務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計(jì)，每月匯總。倉庫出入庫管理規(guī)章制度2一、總則1、為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特訂立本方法。2、本方法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔料子、在制品、半產(chǎn)品、產(chǎn)品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1、公司實(shí)行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保管。其中，原輔料子倉庫由采購部主管，在制品、半產(chǎn)品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，產(chǎn)品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。2、倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購本錢總額資金費(fèi)用最小化。3、公司各倉庫依據(jù)倉庫工作量和緊要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。4、倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級別管理。5、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間特點(diǎn)，訂立倉庫入、出庫工作時(shí)間。三、存貨計(jì)劃與掌控1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避開資金呆滯和供貨不足。2、倉庫會同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等訂立最優(yōu)訂購點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫存、訂購提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。3、倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行掌控，實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí)，即可提出增補(bǔ)采購計(jì)劃申請。四、入庫1、全部物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫2、辦理入庫手續(xù)時(shí)，對照物品與訂購單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購主辦處置。3、倉管員於物料入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處置的，該物料視為合格。4、倉庫管理員對全部入庫物品及時(shí)入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。五、出貨1、凡持經(jīng)各級主管簽批的.領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對全部庫物品及時(shí)入帳。2、倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。3、供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料票據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。4、領(lǐng)料人於物料出庫時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)現(xiàn)場處置的，該物料視為合格。5、物料出庫提運(yùn)過程中，禁止領(lǐng)料人隨便進(jìn)入倉庫內(nèi)部場合，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。6、堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度溫和，熱誠自動服務(wù)。7、對特別設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉管對各類物料的儲存要項(xiàng)：1、按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決議堆碼方式及區(qū)位；2、倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；3、儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。4、對不安全物品隔離管制；5、地面負(fù)荷不得過大、超限；6、通道不得亂堆放物品；7、保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉管員加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉庫裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維護(hù)和修理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。十、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細(xì)帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉庫盤存。1、小盤點(diǎn)，每月末一次。重要審核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。2、中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉庫審核是否帳實(shí)相符，并矯正本錢。3、大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點(diǎn)情況，填寫庫存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊上簽名。對盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處置。對盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必需的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。十五、倉管員會同財(cái)務(wù)人員分解庫存費(fèi)用，努力減少庫存消耗，降低庫存本錢，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。物料運(yùn)輸：1、新購物料從車、船、機(jī)貨場到公司倉庫的運(yùn)輸問題由采購部門與供貨廠協(xié)商解決。2、本倉管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運(yùn)輸工作，包含運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。物料裝運(yùn)前，倉管員應(yīng)妥當(dāng)處置裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料仔細(xì)明示于運(yùn)單上，并開具出門檢查證件。倉庫出入庫管理規(guī)章制度3一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄全部保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計(jì)考勤但務(wù)必照常工作。每月累計(jì)遲到3次者，罰款后開除。三、曠工：曠工1——3天，懲罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。四、請假：原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當(dāng)面請假，被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊情形下能夠電話請假。五、早退：未到下班時(shí)間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計(jì)早退2次者，罰款后開除。六、脫崗：工作時(shí)間內(nèi)，保管員務(wù)必堅(jiān)守在本身的.工作崗位上，凡離開崗位30分鐘而且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計(jì)脫崗2次者，罰款后開除。七、嚴(yán)格遵守公司料子驗(yàn)收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財(cái)物，務(wù)必拒絕供應(yīng)商請吃請喝，務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。違規(guī)者，每人每次懲罰200元；一年內(nèi)累計(jì)違規(guī)2次的，扣罰當(dāng)月工資并馬上開除。八、下列行為，每次罰款5元：上班閑談、干私活、頻繁接給他打個(gè)電話、聽音樂、玩移動電話、打鬧戲玩、無故串崗倉庫出入庫管理規(guī)章制度4防火1、嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫的人員在倉庫內(nèi)吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規(guī)者每次罰款100元。2、每個(gè)倉庫應(yīng)配備至少一個(gè)干粉滅火器和一個(gè)水桶。全部消防設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，便于查找。對違反規(guī)定放置消防器材的，每次罰款50元。3、各倉庫供給的消防設(shè)備重要用于本倉庫的備用，必需存放在本倉庫。滅火器不得外借，不得隨便與其他倉庫或部門調(diào)換。公司發(fā)生火災(zāi)時(shí)，任何倉庫管理員都不需要向領(lǐng)導(dǎo)請示，必需本身攜帶滅火器參與滅火救援。救援結(jié)束后，必需將滅火器帶回倉庫并認(rèn)真檢查。滅火器如需增補(bǔ)藥液或維護(hù)和修理，應(yīng)馬上向倉庫主管報(bào)告。倉庫主管還必需自動檢查和維護(hù)滅火器。違反規(guī)定的，每人每次罰款30元。4、倉庫主管必需數(shù)量和注冊全部干粉滅火器在倉庫，建立“管理責(zé)任制”，定義倉庫和滅火器的負(fù)責(zé)人，和每個(gè)月的第15天進(jìn)行例行檢查，檢查滅火器的藥物是否過期，無效，并檢查滅火器是否受損，可以正常使用。在每個(gè)滅火器瓶上粘貼《檢驗(yàn)記錄表》，記錄責(zé)任人姓名，倉庫主管應(yīng)于每月15日填寫檢驗(yàn)結(jié)果。任何需要更換或修理的滅火器必需在發(fā)現(xiàn)當(dāng)日報(bào)告總經(jīng)理。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。5、倉庫主管必需組織全部店主每月學(xué)習(xí)防火知識，并供給防火培訓(xùn)新店主，以便全部員工能理解如何盡快找到滅火器，如何使用滅火器，如何撲滅了火，如何在火災(zāi)中自救。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。6、倉庫人員應(yīng)具有較強(qiáng)的.防火意識，樹立“防備為主”的理念。要常常巡察倉庫各個(gè)角落，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，督促落實(shí)倉庫防火措施。7、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，首先組織現(xiàn)場滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必需時(shí)呼叫消防隊(duì)防水防潮1、倉管員應(yīng)隨時(shí)注意倉頂、墻、窗、門、排氣口等部位有無漏雨、進(jìn)水的可能，并應(yīng)分別檢查倉壁、地面是否潮濕。如有任何隱患，應(yīng)馬上報(bào)告?zhèn)}庫主管進(jìn)行維護(hù)或防護(hù)。2、每天啟程前，倉庫全部門窗必需鎖好，以防下雨。3、如遇大雨或連續(xù)下雨，應(yīng)保持值班檢查制度24小時(shí)，防止雨水滲漏，防止門口雨水倒灌進(jìn)倉庫。4、面粉、調(diào)味料和其他容易弄濕的物品必需堆放在地上。產(chǎn)品和箱皮堆放時(shí)，肯定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。5、嚴(yán)禁將液體及潮濕物品帶入倉庫。防盜1、全部倉庫都必需有人上鎖。即使你在工作期間離開倉庫很短一段時(shí)間，門也必需鎖上。嚴(yán)禁將大門打開無人看管。每天離開前，肯定要鎖好倉庫全部的門窗。每位違反者每次罰款30元。倉庫出入庫管理規(guī)章制度51、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。2、原料子倉庫必需依據(jù)實(shí)際情況和各類原料子的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)依照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；3、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及次序編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。4、必需嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。5、做好各類物料和產(chǎn)品的'日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物全都。如有變更及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持乾凈。7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。8、供應(yīng)部門必需根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格掌控各類物資的庫存量。9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。倉庫出入庫管理規(guī)章制度61、負(fù)責(zé)驗(yàn)收全部采購的物資、料子的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額；并開具物資料子驗(yàn)收入庫單，倉庫保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進(jìn)倉庫。2、全部物資、料子必需堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。3、應(yīng)依據(jù)當(dāng)餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報(bào)備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必需揮霍，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不行超出三天的量，嚴(yán)格掌控叫貨，避開造成壓貨現(xiàn)象。4、妥當(dāng)保管好全部購進(jìn)的物資、料子，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進(jìn)先出法。5、做好倉庫防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁揮霍6、每月與采購部門搭配了解，對比供應(yīng)商價(jià)格差異，并通知采購部。對采購部門供給的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門看法，再通知采購部門采購。7、掌握各種物資、料子的.進(jìn)、銷、存情況，建立各種物資、料子的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴(yán)禁弄虛作假）。8、負(fù)責(zé)并會同有關(guān)部門做好物資、料子的每月清倉盤點(diǎn)工作。建立料子明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月末結(jié)出料子、物資的實(shí)存余額，必需與盤存表核對相符。倉庫出入庫管理規(guī)章制度7一、目的通過訂立倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，引導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍倉庫的全部工作人員三、職責(zé)倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的布置和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和轉(zhuǎn)達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作。倉管員負(fù)責(zé)票據(jù)追查、保管、入賬及原料子的擺放、歸整。倉管員、品質(zhì)管理部、采購共同負(fù)責(zé)對原料子的檢驗(yàn)、不良品處理方式確實(shí)定和廢棄物的處理工作。四、倉儲管理規(guī)定1、原料子收貨及入庫需嚴(yán)格依照“收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。采購員將“客戶送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。倉庫收貨時(shí)需“客戶送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項(xiàng)票據(jù)，沒有時(shí)需追查，直到拿到票據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管票據(jù)的責(zé)任。倉庫收貨時(shí)的原料子必需與計(jì)劃部門供給的采購訂單要求相符，否則拒絕收貨。倉庫人員與采購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處置，并由采購人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。倉庫人員對質(zhì)檢員檢驗(yàn)的合格的原料子開具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉庫主管簽字確認(rèn)后辦理入庫，對不合格原料子進(jìn)行退貨。倉庫原則上當(dāng)天送來的原料子當(dāng)天處置完畢，做到日清日結(jié)。倉庫對已入庫的原料子進(jìn)行分區(qū)分類別擺放，不得隨便堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)規(guī)整完畢。倉庫對不合格的原料子放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。2、原料子出庫需嚴(yán)格依照“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進(jìn)行操作。倉庫的生產(chǎn)原料子出庫依據(jù)是技術(shù)部門供給的料子清單，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原料子損耗進(jìn)行核料，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方可出庫。倉庫出庫物料的原則是同一原料子做到先進(jìn)先出。倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原料子出庫。3、退廠原料子的處置需嚴(yán)格依照“退廠物料通知單”進(jìn)行操作。對采購來的不合格物料需要及時(shí)通知采購部，并由采購部予以處置看法且簽名確認(rèn)后，可暫放倉庫，待采購部把原料子退與供應(yīng)商。對于不合格原料子不行辦理出入庫用續(xù)。4、原料子報(bào)廢嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不合格時(shí)及時(shí)處置或通知上級主管部門處置。需要區(qū)別分開庫存物料報(bào)廢、不合格原料子、客戶退回物料，而且分開保管。5、產(chǎn)品的收貨及出庫產(chǎn)品的收貨及入庫嚴(yán)格依照“產(chǎn)品入庫單”進(jìn)行操作。全部入庫的產(chǎn)品必需為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部供給質(zhì)檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫產(chǎn)品隨貨供給產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號，單價(jià)等信息的`送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產(chǎn)品且與送貨單全都的及時(shí)辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。產(chǎn)品的出貨嚴(yán)格依照“產(chǎn)品出庫單”進(jìn)行操作。產(chǎn)品出庫的依據(jù)是由營銷部供給“客戶貨物配送單”，進(jìn)行檢貨，并把檢好產(chǎn)品進(jìn)行包裝。對于即將出庫的產(chǎn)品通知營銷部，由營銷部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。產(chǎn)品的退貨嚴(yán)格依照“產(chǎn)品退貨單”進(jìn)行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對款號、顏色、型號、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)?？蛻敉嘶氐牟缓细癞a(chǎn)品及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行維護(hù)和修理，盡快返還客戶。五、貨物管理貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損