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企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析國企業(yè)的共識(shí)。但產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點(diǎn)。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程如下：公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的篩選，就是綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影部分因經(jīng)濟(jì)上的原因(如財(cái)務(wù)原因)而失敗。造成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的合理組合有利于研發(fā)項(xiàng)目組經(jīng)理工作的展開和企業(yè)資源的有效配置。研發(fā)項(xiàng)目分組一般遵循以下四條原現(xiàn)實(shí)情況中，某種新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目一通過立項(xiàng)準(zhǔn)備上馬實(shí)組的歷史情況來評(píng)定哪個(gè)項(xiàng)目小組最具有效性并對(duì)有效性排序樣做可以最大程度的發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)能量充分利用研發(fā)企業(yè)的三、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)其是在產(chǎn)品研發(fā)的管理上。經(jīng)過對(duì)多家公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方法及流程的仔細(xì)分析，以下幾方面可能是項(xiàng)目管理最主要的難點(diǎn)促，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中就容易產(chǎn)生執(zhí)行疏失多,許多內(nèi)容無法充分入市場，后續(xù)會(huì)要帶來許多問題。4、管理的效果問題理懂技術(shù)的人才難得，因技術(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的權(quán)利及威望不在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中實(shí)行目標(biāo)管理法，應(yīng)做到了以下幾經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，形

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