材料管理措施

材料管理措施材料管理措施一、材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料供應(yīng)計劃，作好備料、供料工作和確定堆場面積及組織運(yùn)輸。2、單位工程材料需用計劃應(yīng)全面、及時、準(zhǔn)確，并在開工前10天內(nèi)提出。由于設(shè)計變更、技術(shù)核定等原因造成材料用量變更時，技術(shù)人員應(yīng)及時提出材料變更計劃，并交材料部門調(diào)整材料需用計劃。3、根據(jù)材料需用計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實(shí)。4、對業(yè)主提供的材料，現(xiàn)場需根據(jù)進(jìn)度計劃，提前一個月以上將所需材料規(guī)格、品種、數(shù)量、進(jìn)場計劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時組織材料進(jìn)場。現(xiàn)場驗(yàn)收后，做好保管工作。對非業(yè)主提供的材料，提前請業(yè)主對所訂材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后按照計劃組織進(jìn)場。5、采用單位工程材料招標(biāo)、采購前對供應(yīng)商實(shí)施評價等方法嚴(yán)格選擇材料供應(yīng)廠（商）家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理的供應(yīng)渠道，保證進(jìn)場材料質(zhì)量。在施工期間對所有材料供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，動態(tài)評價，將不合格供應(yīng)商及時剔除出場，從源頭保證材料質(zhì)量。6、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)范要求制定原材料和半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃，對進(jìn)場使用的原材料和半成品按計劃進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律清退出場，嚴(yán)禁在施工中使用不合格材料。原材料檢驗(yàn)計劃見下。二、主要材料供應(yīng)渠道按照公司GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T24001-2004環(huán)境管理體系的要求，我公司主要采取材料招標(biāo)、評價合格分供方、動態(tài)控制合格分供方等措施選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好、價格合理、服務(wù)優(yōu)良的材料供應(yīng)廠（商）家作為本項(xiàng)目的合作伙伴。三、材料采購（一）材料采購1、采購計劃編制審批由項(xiàng)目部專業(yè)施工員（工長）根據(jù)施工圖紙編制施工用料計劃，報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部材料員將審核合格的施工用料計劃結(jié)合合同的規(guī)定編制采購計劃。施工常用、零星及輔助材料采購計劃，由項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人審批，大宗、特殊、貴重材料由項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、合格分供方的評定材料部門應(yīng)對所有提供與工程質(zhì)量有關(guān)的材料分供方的質(zhì)量保證能力，按《分供方評定控制程序》進(jìn)行初步評價，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，建立合格分供方檔案。評價內(nèi)容及要求：（1）對工廠化生產(chǎn)的供方評價：企業(yè)資質(zhì)等級；企業(yè)質(zhì)量保證能力及質(zhì)量體系認(rèn)證情況；產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能；產(chǎn)品是否取得職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證；近年來國家法定檢測部門對其產(chǎn)品的質(zhì)量檢測報告；供貨能力、信譽(yù)及價格；售后服務(wù)質(zhì)量。第一次評價時必須進(jìn)行產(chǎn)品抽檢。（2）對非工廠化分供方評價:現(xiàn)場考察生產(chǎn)環(huán)境、資源儲備和生產(chǎn)流程；近期供貨質(zhì)量記錄、信譽(yù)、供貨能力及價格。第一次評價時必須對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（3）對物資供應(yīng)商的評價：企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍；經(jīng)營產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能、產(chǎn)品是否取得質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證；近年來國家法定檢測部門對其經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量檢測情況；供貨能力、信譽(yù)、價格、運(yùn)輸方式。第一次評價時必須進(jìn)行產(chǎn)品抽檢。3、采購合同的簽定與管理材料部門與合格分供方簽定采購合同，合同應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、交貨日期和地點(diǎn)、結(jié)算方式等事宜，特殊材料應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（二）材料進(jìn)貨檢查1、進(jìn)貨驗(yàn)證和檢驗(yàn)與工程質(zhì)量有關(guān)的所有材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場和入庫驗(yàn)收時，必須由材料員和保管員共同驗(yàn)證，由保管員填寫“進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄”，并通知監(jiān)理工程師到場一起驗(yàn)證（材料設(shè)備到貨前24小時通知監(jiān)理工程師）。對所驗(yàn)收的材料應(yīng)核對訂貨合同、采購計劃、發(fā)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、檢驗(yàn)與測試證明。嚴(yán)格按照計量管理標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)規(guī)定，采用過磅檢斤、理論核算、量方檢尺、過目點(diǎn)數(shù)等方法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收時供需雙方須共同在場。對材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢查外觀質(zhì)量有無破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號應(yīng)符合合同規(guī)定，包裝物應(yīng)完好，材料本體標(biāo)志（生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢驗(yàn)員印章、商標(biāo)、色標(biāo)等）應(yīng)與發(fā)貨單、合格證相符，并作好記錄。2、進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)根據(jù)國家規(guī)定，使用前必須經(jīng)過復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，如鋼材、水泥、磚砌體、防水材料等，無質(zhì)量證明文件、質(zhì)量證明文件缺損或不合格項(xiàng)目、對質(zhì)量證明文件內(nèi)容有疑問等情況，均要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。由材料保管員填寫“進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)報告”，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由材料員取樣，聯(lián)系復(fù)驗(yàn)單位并送驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3、業(yè)主提供產(chǎn)品的控制由業(yè)主提供材料設(shè)備的，雙方應(yīng)當(dāng)約定業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的一覽表，作為合同附件。一覽表包括發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量、等級、提供時間和地點(diǎn)。業(yè)主按一覽表約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備，并向施工單位提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。業(yè)主在所供應(yīng)材料設(shè)備到貨前24小時，以書面形式通知施工單位，由施工單位與業(yè)主共同清點(diǎn)，并填寫“進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄”，由施工單位對業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行貯存和保管。四、材料運(yùn)輸、堆放、保管要求1、材料運(yùn)輸（1）合理組織材料運(yùn)輸，選用適宜的運(yùn)輸方式以保持材料質(zhì)量。對大型、特殊材料運(yùn)輸，按照材料的類別、品種、是否可混裝等因素，合理編制運(yùn)輸計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。（2）對危險品、化學(xué)品的運(yùn)輸應(yīng)按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排材料堆場，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。2、材料堆放、保管（1）現(xiàn)場按國家相關(guān)規(guī)定、保管規(guī)程和物資的特點(diǎn)保管、儲存材料，保證材料儲存不產(chǎn)生霉、爛、變質(zhì)等質(zhì)量問題，不對環(huán)境產(chǎn)生影響和安全事故。（2）產(chǎn)品要堆放整齊，井然有序。（3）資料管理要做到帳冊、單據(jù)日清月結(jié)，切實(shí)做到帳物相符，資料齊全。（4）庫容管理要做到無灰土、無垃圾，清潔衛(wèi)生，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（5）露天的產(chǎn)品保管要做到堆碼整齊，上蓋下墊，掛有標(biāo)牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量。3、材料安全防護(hù)（1）建立健全嚴(yán)格的防盜、防火、防爆措施。（2）庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，在醒目處設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)牌，配備完好的消防用具。（3）化學(xué)性質(zhì)互相抵觸或滅火方法不同的產(chǎn)品，應(yīng)分開存貯，性質(zhì)不明的產(chǎn)品不予入庫。（4）對易燃易爆及劇毒產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專庫，制定專人保管。4、材料發(fā)放（1）產(chǎn)品發(fā)放要做到“四不發(fā)”（無計劃、手續(xù)不符、去向不明、沒有驗(yàn)收入庫的）。（2）發(fā)放原則：審查計劃，手續(xù)完整，去向清楚，限額發(fā)料，嚴(yán)格按進(jìn)貨期先后，先到先發(fā)，當(dāng)面點(diǎn)清，及時辦理交接手續(xù)，填寫“領(lǐng)料單”或“調(diào)撥材料單”。五、材料質(zhì)量控制措施1、根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的要求，我公司對材料質(zhì)量控制工作從源頭抓起，通過對合格分供方的評價工作，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好的材料供應(yīng)廠（商）家。2、為保證所承建工程的質(zhì)量最終達(dá)到用戶滿意的目的，項(xiàng)目所使用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備等嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件要求實(shí)行全過程管理和控制。3、從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應(yīng)至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實(shí)行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)禁不合格物資用于工程之中。水泥必須是大廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，鋼材必須是冶金部免檢產(chǎn)品，禁止使用改制鋼材。4、所有裝飾材料、燈具、設(shè)備、五金材料、水電安裝材料，以及其它影響工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品報批制度，與業(yè)主、監(jiān)理單位一道看樣、比選、定質(zhì)，經(jīng)同意后方可定貨。5、材料、設(shè)備進(jìn)場，應(yīng)具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的性能指標(biāo)書，主要建筑材料必須現(xiàn)場經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理參與抽樣，送檢合格后，方能