LNG儲(chǔ)罐安裝施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施

LNG儲(chǔ)罐安裝施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施LNG儲(chǔ)罐安裝施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施1.1施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃見附件4。1.2施工進(jìn)度管理方針及目標(biāo)1.2.1進(jìn)度管理方針合理安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃，按照招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求按時(shí)完成任務(wù)。1.2.2進(jìn)度管理目標(biāo)●工期履約率：100%；●工期投訴率：0。1.3施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.3.1現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部將在施工現(xiàn)場(chǎng)組建施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，組成人員至少包括：●項(xiàng)目經(jīng)理●施工經(jīng)理●計(jì)劃/成本工程師●材料經(jīng)理●項(xiàng)目專業(yè)工程師●施工班組長(zhǎng)●其他有關(guān)人員1.3.2項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)1.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行合同有關(guān)施工進(jìn)度的條款，對(duì)施工進(jìn)度全面責(zé)任；審核和批準(zhǔn)總進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)協(xié)調(diào)施工有關(guān)各方的意見，及時(shí)批準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)的要求；安排協(xié)調(diào)資金、人員、設(shè)備計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。1.3.2.2施工經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體安排施工中的工作；建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu),并指定負(fù)責(zé)人；定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；聽取計(jì)劃/成本工程師的工作匯報(bào),分析存在問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施；定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在的要專題研究整改措施，責(zé)成有關(guān)部門限期整改；建立施工競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)積極性；定期對(duì)人員進(jìn)行考核，對(duì)不能勝任工作的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.3.2.3計(jì)劃/成本工程師協(xié)助施工經(jīng)理具體安排施工中的工作；主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工周調(diào)度會(huì)議和臨時(shí)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；聽取施工各方的工作匯報(bào),分析存在問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施，并向施工經(jīng)理匯報(bào)；定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，并責(zé)成有關(guān)部門限期整改；協(xié)助施工經(jīng)理建立施工競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工各方的積極性；加強(qiáng)與甲方的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)了解甲方的進(jìn)度變化情況，及時(shí)調(diào)整本單位的計(jì)劃安排。1.3.2.4班組長(zhǎng)參與施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃中本班組的施工任務(wù)；具體執(zhí)行施工競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性；定時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在的及時(shí)提出整改意見。1.4施工調(diào)度會(huì)議在施工期間要召開的施工調(diào)度會(huì)議主要有：1.4.1施工計(jì)劃研討會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，會(huì)議期間，將提出施工總計(jì)劃，施工經(jīng)理、計(jì)劃/成本工程師、材料工程師、各專業(yè)工程師和施工班組長(zhǎng)將研討所有有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)節(jié)。研討存在的困難及解決辦法，并最終確定計(jì)劃的可行性。1.4.2每周施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每周定期召開一次，計(jì)劃/成本工程師主持。施工經(jīng)理、材料工程師、專業(yè)工程師、班組長(zhǎng)將出席會(huì)議，會(huì)上將集中研究以下問(wèn)題：●現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題（材料問(wèn)題，機(jī)具設(shè)備問(wèn)題，人員思想狀況，）；●業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求；●對(duì)問(wèn)題提出整改措施；●制訂并修改下周計(jì)劃；會(huì)議將形成紀(jì)要，并下發(fā)各班組。各班組應(yīng)根據(jù)紀(jì)要要求，立即修正其工作中的偏差。1.4.3專項(xiàng)施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)針對(duì)某一項(xiàng)具體的緊急工作召開的專題會(huì)議，會(huì)議由計(jì)劃/成本工程師主持。會(huì)議將形成紀(jì)要，并下發(fā)到具體的工作班組。施工班組應(yīng)根據(jù)紀(jì)要要求，立即開展工作。1.5施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督1.1.1施工進(jìn)度檢查施工進(jìn)度檢查是施工管理的重要手段之一，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并找出產(chǎn)生的原因，才能真正的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證按時(shí)完成計(jì)劃。檢查形式一般包括：●日常檢查調(diào)度員每日現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有影響的行為，應(yīng)及時(shí)制止或督促整改。檢查人員應(yīng)及時(shí)填寫《施工進(jìn)度記錄》及當(dāng)日進(jìn)度情況報(bào)告?！穸ㄆ跈z查每周由施工經(jīng)理組織總調(diào)度、各專業(yè)工程師進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)全面巡視，確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并將存在的問(wèn)題提交每周施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)解決，檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)填寫《周施工進(jìn)度檢查記錄表》。每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織有施工經(jīng)理、計(jì)劃/成本工程師、各專業(yè)工程師以及施工班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)全面巡視，確認(rèn)施工進(jìn)度的真實(shí)情況，并將普遍存在的問(wèn)題提交每月施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)研究解決，提出整改意見，責(zé)成有關(guān)部門落實(shí)。檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)填寫《月施工進(jìn)度檢查記錄表》?！癜嘟M自查施工班組長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持每天班前，班中，班后檢查班組成員施工進(jìn)度完成情況，并及時(shí)填寫《施工進(jìn)度記錄》。1.1.2監(jiān)督公司施工生產(chǎn)管理部門代表公司每年對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況檢查考核一次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況進(jìn)行檢查、指正。1.6施工進(jìn)度分析與落實(shí)1.6.1為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，必須經(jīng)常和定期地進(jìn)行施工進(jìn)度分析，找出施工規(guī)律，制訂有效措施。分析方法主要包括：●施工網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線分析法●人工時(shí)效率統(tǒng)計(jì)分析法1.6.2經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要經(jīng)過(guò)研究，采取措施落實(shí)，一般采取