注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試答案（三）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試答案（三）1、多選

北京市大華電源科技股份有限公司是一家以閥控式密封鉛酸蓄電池為主要產(chǎn)品的現(xiàn)代化研發(fā)、生產(chǎn)廠家，多年來(lái)一直堅(jiān)持綠色生產(chǎn)的理念，引入低碳、環(huán)保的生產(chǎn)流水線，并建立綠色生產(chǎn)（江南博哥）園區(qū)，從多個(gè)角度樹立當(dāng)代環(huán)保企業(yè)新形象，被內(nèi)地消費(fèi)市場(chǎng)廣泛接受。該公司認(rèn)為實(shí)施這一戰(zhàn)略，憑借其強(qiáng)大的生產(chǎn)實(shí)力和相對(duì)成熟的環(huán)保機(jī)制，可以為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)樹立一個(gè)低碳企業(yè)的標(biāo)桿。該公司利用特定指標(biāo)來(lái)衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于()A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)B.一致性檢驗(yàn)C.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)D.原創(chuàng)性檢驗(yàn)正確答案：A,C參考解析：良好的戰(zhàn)略應(yīng)能夠傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)，一般在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好。戰(zhàn)略能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)（應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)），選項(xiàng)A正確；該戰(zhàn)略所包含的風(fēng)險(xiǎn)及所需資源（強(qiáng)大的生產(chǎn)實(shí)力和相對(duì)成熟的環(huán)保機(jī)制）與企業(yè)總體目標(biāo)（為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)樹立一個(gè)低碳企業(yè)的標(biāo)桿）是一致的，應(yīng)是合理的、可以接受的，屬于風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)（學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)），選項(xiàng)C正確。2、多選

下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有()A、面向競(jìng)爭(zhēng)者B、面向客戶C、面向管理層D、面向供貨商正確答案：B,C,D參考解析：本題考核對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個(gè)方向：(1)面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要;(2)面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能;(3)面向管理層，通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)，來(lái)滿足管理層的信息需求和決策需要。所以正確答案是選項(xiàng)B、C、D。3、單選

浩沙公司是一家具制造企業(yè)，該企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造外包，大量采購(gòu)，采用“平板包裝”的方式運(yùn)輸商品節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用或要求顧客自行運(yùn)輸購(gòu)買的物品，以最大限度地降低制造成本，該企業(yè)采用的策略是()。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：【解析】該企業(yè)通過一系列措施，降低成本，采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。4、多選

跨國(guó)企業(yè)出于多種自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的考慮，來(lái)決定對(duì)外投資，下列各項(xiàng)描述中屬于跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略原因有()A.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.原材料依賴C.尋求技術(shù)和知識(shí)D.尋求政治庇護(hù)正確答案：B,C,D參考解析：【解析】跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資出于各種原因，其中包括屬于戰(zhàn)略原因的開拓新市場(chǎng)、獲取原材料、提高生產(chǎn)效率、尋求政治庇護(hù)等，還包括屬于經(jīng)濟(jì)原因的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)管理專業(yè)化，選項(xiàng)A是經(jīng)濟(jì)原因，選項(xiàng)BCD是戰(zhàn)略原因。5、多選

以下關(guān)于一體化戰(zhàn)略描述錯(cuò)誤的有()A、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略可以有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)B、企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道C、企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略可以有效控制關(guān)鍵原材料的成本D、企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本正確答案：A,B參考解析：本題考核一體化戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)采用前向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。6、單選

甲企業(yè)是一家服務(wù)型企業(yè)，致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。為此需要員工能夠及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)應(yīng)該選擇()A.分權(quán)型結(jié)構(gòu)B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)C.有機(jī)式系統(tǒng)D.機(jī)械式系統(tǒng)正確答案：A參考解析：集權(quán)型結(jié)構(gòu)擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層。分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)C和D屬于分析環(huán)境對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)影響時(shí)企業(yè)的兩種形式。7、多選

中國(guó)石油預(yù)計(jì)在新疆某地進(jìn)行油田開發(fā)項(xiàng)目，在開發(fā)之前需要了解未來(lái)可能產(chǎn)生的各種不確定性，以及項(xiàng)目的成本和回報(bào)等，以確定該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，則可以采用的方法包括()。A.情景設(shè)計(jì)B.決策樹C.敏感性分析D.計(jì)算機(jī)模擬正確答案：A,B,C,D參考解析：【答案解析】：本題考核評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法?？捎糜谠u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，包括最佳猜想定性法，以及一些詳盡的、非常精確的定量方法。用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。此外，還有大量工具可用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包和對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。所以選項(xiàng)ABCD都正確。【該題針對(duì)“[新]對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】8、多選

乙公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性國(guó)有工程承包與設(shè)備成套公司。長(zhǎng)期以來(lái)，公司存在著信息孤島、信息披露不及時(shí)、集團(tuán)監(jiān)管乏力等方面的諸多問題。為實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)效益目標(biāo)，事中事后的及時(shí)控制與調(diào)整，該公司可以采用的管理方式有()A、零基預(yù)算B、增量預(yù)算C、活動(dòng)預(yù)算D、責(zé)任預(yù)算正確答案：A,B參考解析：本題考核預(yù)算與預(yù)算控制。乙公司在經(jīng)營(yíng)中存在諸多問題，為實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制，該公司可以采用預(yù)算的形式進(jìn)行。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。9、多選

戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過兩個(gè)方面來(lái)反映，即程序的正式程度和能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮（）。A.鏈接性B.多樣性C.風(fēng)險(xiǎn)D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮如下方面：（1）鏈接性；（2）多樣性；（3）風(fēng)險(xiǎn)；（4）變化；（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。10、單選

下列屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()A.操作風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。常見類型有利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、衍生工具風(fēng)險(xiǎn)等。11、多選

職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()A.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化B.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能D.工作效率較高正確答案：B,C,D參考解析：本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下:(1)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如，所有的銷售和營(yíng)銷工作都通過銷售和營(yíng)銷部門來(lái)執(zhí)行;(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能;(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高;(4)董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。12、單選

關(guān)鍵性成功要素是指對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)，下列不屬于識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的好處的是()A.識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng)B.能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)C.能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展D.能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行外部對(duì)比或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較正確答案：D參考解析：識(shí)別關(guān)鍵成功要素具有如下好處：(1)識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng);(2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報(bào)告的成本可能與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。而關(guān)鍵性成功要素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo);(3)關(guān)鍵性成功要素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展;(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)比或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較。13、問答?X公司是一大型上市公司，X公司董事會(huì)起草并制定了非常全面的內(nèi)部控制規(guī)章制度，董事長(zhǎng)認(rèn)為每個(gè)員工都是好員工，大家都會(huì)自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，從而其領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)部門人手很少，在遇到大型的審計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，臨時(shí)從被審計(jì)的部門調(diào)取熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)的人員。企業(yè)另外設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，識(shí)別和分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，不論付出多大的代價(jià)，一律采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略予以應(yīng)對(duì)。企業(yè)倡導(dǎo)員工信息傳遞的真實(shí)性，嚴(yán)格規(guī)定有關(guān)信息必須逐層傳達(dá)。另外，財(cái)務(wù)部門人手較為緊張，一人長(zhǎng)時(shí)間處在同一崗位或者同時(shí)兼任多個(gè)崗位的現(xiàn)象普遍存在。要求：(1)COSO內(nèi)部控制框架的五個(gè)要素是什么?(2)根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理念，指出資料中對(duì)于五要素哪個(gè)方面存在問題，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。正確答案：(1)COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)察。(2)①控制環(huán)境存在問題。高級(jí)管理層的管理理念作為控制環(huán)境的重要因素，認(rèn)為“大家都會(huì)自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度”將導(dǎo)致控制環(huán)境薄弱，控制環(huán)境作為其他內(nèi)部控制因素的根基，薄弱的控制環(huán)境必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制整體的失效。②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在問題。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。采取何種的風(fēng)險(xiǎn)策略應(yīng)該綜合地進(jìn)行考慮，成本效益也是考慮的一個(gè)重要方面，不能不考慮付出的代價(jià)而一律采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。③控制活動(dòng)存在問題。財(cái)務(wù)部門存在長(zhǎng)時(shí)間處在同一崗位和同時(shí)兼任多個(gè)崗位的現(xiàn)象，沒有做到重要職責(zé)的劃分。④信息溝通存在問題。只強(qiáng)調(diào)了信息的真實(shí)性，沒有強(qiáng)調(diào)信息傳遞的及時(shí)性，有關(guān)信息可以越級(jí)進(jìn)行傳遞。⑤監(jiān)察存在問題。內(nèi)部審計(jì)部門喪失了獨(dú)立性，而且人手較少，無(wú)法進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)察活動(dòng)或單獨(dú)的評(píng)估。14、單選

很多大廈都雇傭保安和利用閉路電視攝像頭，這屬于()A.不相容職務(wù)分離控制B.調(diào)節(jié)和復(fù)核C.授權(quán)審批控制D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制正確答案：D參考解析：【答案解析】：財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制是指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財(cái)產(chǎn)記錄、使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)、為貴重資產(chǎn)采取兩重保管方法(即必須兩人同時(shí)出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn))、定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、雇用保安和利用閉路電視攝像頭等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全?！驹擃}針對(duì)“[新]控制活動(dòng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】15、單選

以下屬于成長(zhǎng)期行業(yè)的特征的有()A.增長(zhǎng)率相對(duì)穩(wěn)定B.一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)C.需要設(shè)置進(jìn)入壁壘，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)D.行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對(duì)緩慢正確答案：C參考解析：進(jìn)入成長(zhǎng)期的行業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)企業(yè)因高增長(zhǎng)率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)份額。需大量資金達(dá)到高增長(zhǎng)率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)金短缺。設(shè)置進(jìn)入壁壘，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)。16、單選

甲公司尚有100萬(wàn)的人民幣變動(dòng)利率貸款尚未還清。公司資金管理部門預(yù)測(cè)利率水平將要上升，為此與銀行協(xié)商，簽訂了一份遠(yuǎn)期利率協(xié)議，爭(zhēng)取到了5.6%的遠(yuǎn)期利率。下列各項(xiàng)中，描述不正確的是()A.該公司將利率水平鎖定為5.6%B.如果利率上升至6%，該公司利息支出將減少C.如果利率下降至5%，該公司利息支出將增加D.簽訂協(xié)議后，實(shí)際利率變化對(duì)該公司的影響會(huì)減弱正確答案：D參考解析：【解析】企業(yè)與銀行間就未來(lái)的借款或銀行存款的利率達(dá)成的協(xié)議。借款的情況下：如果實(shí)際利率被證實(shí)高于雙方商定的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實(shí)際利率低于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。存款的情況下：如果實(shí)際利率被證實(shí)低于雙方商定的利率，那么銀行將向公司支付差額。如果實(shí)際利率高于商定利率，那么企業(yè)將向銀行支付差額。17、單選

丙公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、家電、服裝、兒童玩具等領(lǐng)域。由于近幾年緊縮的貨幣政策，融資很難，于是公司決定出售兒童玩具業(yè)務(wù)，以獲得現(xiàn)金滿足其他業(yè)務(wù)的資金需要。該公司采用的方式是()A.分類計(jì)價(jià)B.分拆C.廉價(jià)出售D.管理命令正確答案：C參考解析：廉價(jià)出售是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金。該公司將兒童玩具出售是為了獲得現(xiàn)金滿足其他業(yè)務(wù)的資金需要，所以該公司采用的方式是廉價(jià)出售。18、多選

以下描述符合控制環(huán)境特點(diǎn)的有()A.描述企業(yè)對(duì)內(nèi)控的一種意識(shí)或態(tài)度B.是嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的具體的內(nèi)部控制C.是企業(yè)的價(jià)值觀的體現(xiàn)D.其設(shè)計(jì)的目的在于確保企業(yè)的業(yè)務(wù)行為是有序且有效正確答案：A,C參考解析：控制環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)對(duì)于內(nèi)部控制的態(tài)度及內(nèi)部控制意識(shí)，代表整個(gè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的價(jià)值觀?？刂普呒俺绦蚴侵盖度肫髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中的具體的內(nèi)部控制，選項(xiàng)B、D屬于控制政策及程序。19、多選

海爾集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場(chǎng)之后，開始實(shí)行“從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括()A.橫向一體化B.相關(guān)多元化C.非相關(guān)多元化D.縱向一體化正確答案：B,C參考解析：本題考核多元化的相關(guān)知識(shí)。從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域是相關(guān)多元化，進(jìn)入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。20、多選

下列各項(xiàng)中，屬于專題報(bào)告意義的有()A、有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制B、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D、有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通正確答案：A,C,D參考解析：本題考核統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告。專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。21、問答?某投機(jī)者手中持有10000股公司A的股票，該投機(jī)者認(rèn)為公司A的股價(jià)可能在未來(lái)三個(gè)月內(nèi)降低。該公司的當(dāng)前股價(jià)是14元，而期限為三個(gè)月、行使價(jià)為12元的看跌期權(quán)，目前售價(jià)為1元。要求：(1)假設(shè)該投機(jī)者僅持有該股票，三個(gè)月后公司A的股價(jià)降低到10元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益。(2)假設(shè)該投機(jī)者現(xiàn)在購(gòu)買了10000份看跌期權(quán)，三個(gè)月后公司A的股價(jià)降低到10元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益。(3)假設(shè)該投機(jī)者僅持有該股票，三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到19元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益。(4)假設(shè)該投機(jī)者購(gòu)買了10000份看跌期權(quán)，三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到18元，請(qǐng)計(jì)算該投機(jī)者的收益。正確答案：(1)投資收益=-10000×(14-10)=-40000元(元)，該投機(jī)者損失40000元。(2)投資收益=10000×(12-10)-10000×1=10000(元)，該投機(jī)者獲利10000元。(3)投資收益=10000×(19-14)=50000(元)(4)此時(shí)由于行權(quán)價(jià)格低于股票市場(chǎng)價(jià)格，投資人不會(huì)行使看跌期權(quán)。投資收益=-10000×1=-10000(元)。22、單選

為使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有時(shí)會(huì)采用收縮型戰(zhàn)略，以下屬于該種類型的戰(zhàn)略的是()A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.無(wú)變戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。常見類型包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。23、多選

下列關(guān)于內(nèi)部信息傳遞流程管控的兩個(gè)層次的說(shuō)法中，正確的有()A、企業(yè)建立內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的根據(jù)是其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與環(huán)境和業(yè)務(wù)變化無(wú)關(guān)B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部報(bào)告審核程序和設(shè)定審核權(quán)限C、企業(yè)建立內(nèi)部報(bào)告使用及保管制度，防止商業(yè)秘密泄露的手段包括職責(zé)分離、授權(quán)接觸D、企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性正確答案：B,C,D參考解析：本題考核內(nèi)部信息傳遞流程的管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境和業(yè)務(wù)變化的因素，建立內(nèi)部報(bào)告的指標(biāo)體系，并制定嚴(yán)密的內(nèi)部報(bào)告流程，利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告信息的集成以及要求重要信息及時(shí)上報(bào)。24、多選

甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()A.甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)D.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去10年增長(zhǎng)了300倍正確答案：B,C25、單選

創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)失敗有許多原因，其中創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯(cuò)誤主要來(lái)源于()A.缺乏戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)B.導(dǎo)致過高的費(fèi)用和較低的客戶滿意度C.管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏D.缺乏清晰的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯(cuò)誤主要來(lái)源于管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。26、單選

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l800萬(wàn)元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3000萬(wàn)元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為()A.120萬(wàn)元B.300萬(wàn)元C.1200萬(wàn)元D.3000萬(wàn)元正確答案：C27、單選

為了確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來(lái)源的評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法是()A.資金流量分析B.盈虧平衡分析C.資源配置分析D.財(cái)務(wù)分析正確答案：A參考解析：評(píng)估戰(zhàn)略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來(lái)源。28、單選

弗農(nóng)認(rèn)為通常是一個(gè)公司在本國(guó)（尤其是類似美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體）市場(chǎng)上推出了一項(xiàng)新產(chǎn)品，其他國(guó)家對(duì)這項(xiàng)產(chǎn)品的需求隨之產(chǎn)生，于是企業(yè)開始將本地制造的產(chǎn)品出口。當(dāng)國(guó)外市場(chǎng)上的需求增長(zhǎng)到一定程度時(shí)，該公司就會(huì)開始國(guó)外運(yùn)營(yíng)，特別是為了擠出國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者。由此可見，弗農(nóng)認(rèn)為企業(yè)實(shí)行國(guó)際多元化戰(zhàn)略的原因之一是為了（）A.延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期B.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)C.獲取資源D