人才地圖與人才畫(huà)像

人才地圖與人才畫(huà)像

（完整版30頁(yè)精華版20頁(yè)）人才地圖的5W1HWhatWhyWhoWhenHow什么是人才地圖內(nèi)部人才地圖組織發(fā)展部人才發(fā)展部外部人才地圖招聘管理部獵頭公司是指對(duì)于人才進(jìn)行地毯式搜索的過(guò)程，未來(lái)便于企業(yè)快速尋找行業(yè)人才人才地圖的分類同類及上下游按崗位按客戶群體為什么要繪制人才地圖

洞悉業(yè)務(wù)布局快速人才定位提升招聘效率優(yōu)化職位需求促進(jìn)招聘決策常見(jiàn)繪制對(duì)象職位打造現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)型解決專業(yè)問(wèn)題提效增值專業(yè)型把握客戶需求提升銷售業(yè)績(jī)營(yíng)銷型變革管理運(yùn)營(yíng)模式領(lǐng)導(dǎo)型帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理型怎么繪制人才地圖鎖定目標(biāo)公司多渠道搜索確定人才畫(huà)像吸引適配人才整理信息拼圖如何確定目標(biāo)公司直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與公司相近/相似產(chǎn)品，可能參與競(jìng)爭(zhēng)的公司與公司產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的公司人員規(guī)模、市場(chǎng)體量相近的公司營(yíng)銷渠道、運(yùn)營(yíng)管理模式相近的公司同行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)公司/目錄來(lái)源向業(yè)務(wù)部門(mén)直接詢問(wèn)根據(jù)目標(biāo)公司常見(jiàn)屬性自主分析尋找搜索公司參與的各大產(chǎn)品展會(huì)的企業(yè)名單記錄參加公司面試的候選人過(guò)往的工作單位通過(guò)面試人選進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)相近的公司名稱交一些行業(yè)內(nèi)的朋友并向其咨詢確定人才畫(huà)像以職位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)公司，找出能勝任該職位要求的職位原型1234公司名稱、組織架構(gòu)、職位信息、上下級(jí)關(guān)系崗位職責(zé)、薪酬范圍與結(jié)構(gòu)、KPI、薪酬發(fā)放方式候選人姓名、私人聯(lián)系方式、職位、簡(jiǎn)歷、上升通道候選人興趣點(diǎn)、跳槽動(dòng)機(jī)知名公司快捷方式熟悉市場(chǎng)上常見(jiàn)的職位體系（如阿里），并將自己公司的職級(jí)體系與其進(jìn)行對(duì)標(biāo)技術(shù)職稱名稱技術(shù)序列管理序列管理職級(jí)名稱首席科學(xué)家P13M8各種O科學(xué)家P12M7資深副總裁高級(jí)研究員P11M6副總裁研究員P10M5資深總監(jiān)資深專家P9M4總監(jiān)高級(jí)專家P8M3高級(jí)經(jīng)理技術(shù)專家P7M2經(jīng)理資深工程師P6M1主管高級(jí)工程師P5專員P4多個(gè)渠道搜索內(nèi)部推薦招聘平臺(tái)線下招聘內(nèi)部人才庫(kù)內(nèi)部發(fā)布招聘信息獵聘智聯(lián)卓聘前程無(wú)憂BOSS直聘同學(xué)/朋友推薦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)購(gòu)買(mǎi)獵頭服務(wù)與獵頭交換閑置資源專業(yè)沙龍行業(yè)盛會(huì)目標(biāo)公司通訊錄目標(biāo)公司門(mén)口抓人社交招聘領(lǐng)英脈脈微博朋友圈知乎行業(yè)公眾號(hào)專業(yè)論壇渠道使用技巧人才尋訪從困難到容易人才尋訪從低效到高效根據(jù)相關(guān)性、重要性等對(duì)渠道歸類整理動(dòng)態(tài)跟蹤刷新候選人及所屬企業(yè)最新動(dòng)向人相關(guān)：維護(hù)渠道關(guān)系人脈物相關(guān)：堅(jiān)持在招聘平臺(tái)搜集候選人簡(jiǎn)歷整理信息拼圖正向地圖—市場(chǎng)中我們沒(méi)有聯(lián)系過(guò)的候選人反向地圖—我們企業(yè)人才庫(kù)中已經(jīng)聯(lián)系過(guò)的候選人全局地圖—所有候選人都進(jìn)行整理分析離職原因【客觀原因】公司經(jīng)營(yíng)不善/融資失敗/資本博弈失利，面臨倒閉或被收購(gòu)公司方向性試錯(cuò)，所屬業(yè)務(wù)被放棄公司發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，升職空間遭遇瓶頸公司分工太細(xì)，崗位職責(zé)狹窄，難以全局成長(zhǎng)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，高層頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)公司流程冗長(zhǎng)、規(guī)則繁復(fù)、溝通成本高、文山會(huì)海權(quán)利交替、權(quán)利被收回公司辦公地點(diǎn)發(fā)生變化公司辦工環(huán)境差分析離職原因【客觀原因之二】健康問(wèn)題：個(gè)人或家人房貸、車貸等壓力大，需要高薪工作頻繁加班影響家庭生活平衡工作責(zé)任重大，精神壓力大，不堪重負(fù)定居發(fā)生變化人才迭代：年老病衰、自然退役分析離職原因【主觀原因之一】人際關(guān)系/辦公室政治復(fù)雜，不愛(ài)政治斗爭(zhēng)，站錯(cuò)隊(duì)被排擠公司高層戰(zhàn)略導(dǎo)向決策發(fā)生改變，與個(gè)人價(jià)值觀發(fā)生分歧掌門(mén)人外顯太盛，不看好公司業(yè)務(wù)的將來(lái)，想套現(xiàn)脫身公司/部門(mén)老板言而無(wú)信，承諾未兌現(xiàn)分析離職原因【主觀原因之二】與領(lǐng)導(dǎo)有沖突團(tuán)隊(duì)氛圍很差受其他同事工作變動(dòng)影響厭倦了長(zhǎng)時(shí)間從事同一工作內(nèi)容對(duì)薪資發(fā)放的公平性和激勵(lì)性不滿打消候選人的顧慮1234公司項(xiàng)目是否靠譜—重宣傳是否能適應(yīng)新公司—想清楚企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否穩(wěn)定—幫分析原有職場(chǎng)標(biāo)簽光環(huán)是否會(huì)喪失—強(qiáng)機(jī)會(huì)5收入情況產(chǎn)生疑問(wèn)—找平衡Q1：是不是所有崗位都適合做人才地圖？A1：建議繪制總監(jiān)級(jí)別以上職位人才地圖。如JAVA