本田汽車實際樓施工組織設計

表格86所示。表格STYLEREF1\s8SEQ表格\*ARABIC\s16鋼管管道支吊架的最大間距直徑(mm)0最大間距(m)2.533.544.55666.5789.51112消火栓應按設計要求做成暗裝，暗裝時應注意消火栓口的安裝方向，并配合土建確保消火栓及消防箱平面及建筑平面一致，消火栓下面橫支管距地900mm，消火栓底距地為1.0m，消火栓箱及墻相互垂直或成45°角。安裝完畢后，消防給水鋼管應用油漆漆成紅色。管道試壓、沖洗各類管道的水壓試驗、灌閉水試驗、沖洗消毒要求：生活給水管道試驗壓力為不小于1MPa。消防給水管道試驗壓力為1.5MPa。生活飲用水和生產、消防合用的管道，試驗壓力應為工作壓力的1.5倍，但不得超過1MPa，消防給水管道的試驗壓力為1MPa。污排水管道做灌閉水試驗，雨水管道做灌水試驗，堵口均采用橡膠橄欖球堵塞。試壓、試驗均按規(guī)范要求時間及允許值進行，在允許值范圍內為合格。否則，將進行被修，重新進行到合格為止。沖洗消毒方法按規(guī)定進行，藥采用漂粉精粉。加藥量以計算為準，水質以化驗達到合格要求。

質量保證措施為貫徹本公司“嚴管理、保質量、創(chuàng)精品、重信譽”的質量方針，確保本工程施工質量全優(yōu)的實現，根據該工程施工圖紙、現行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。質量目標單位工程：確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市樣板工程。分部工程：優(yōu)良。質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9002質量標準，已建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修及回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。質量標準的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9002中19個要素。各要素4.n具體表面見相應的程序文件CX－4.n－1999。4.1管理評審質量體系應定期評審，以保證其符合ISO9002標準及實現企業(yè)的質量方針。質量評審現場評審或會議形式。詳見CX－4.1－1999《管理評審控制程序》。4.2質量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見CX－4.2－1999《質量計劃控制程序》。4.3合同評審通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。詳見CX－4.3－1999《工程合同評審控制程序》。4.5文件控制通過結公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見CX－4.5－1999《文件和資料控制程序》。4.6采購通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產品時必須有完整的計劃。合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。詳見CX－4.6(1)－1999《物質采購控制程序》、CX－4.6(2)－1999《工程分包控制程序》及CX－4.6(3)－1999《勞務分包控制程序》。4.7業(yè)主提供的物資通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、貯存和保管，出現問題加以記錄。詳見CX－4.7－1999《顧客提供產品控制程序》。4.8產品標識及可追溯性通過對原材料。施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。詳見CX－4.8(1)－1999《物資標識和可追溯性控制程序》及CX－4.8(2)－1999《工序標識和可追溯性程序》。4.9工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求。詳見CX－4.9(1)－1999《過程控制程序》、CX－4.9(2)－1999《施工設備控制程序》。4.10檢驗及試驗通過按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，以確保質量符合要求。詳見CX－4.10(1)－1999《進貨檢驗和試驗控制程序》、CX－4.10(2)－1999《過程檢驗和試驗控制程序》及CX－4.10(3)－1999《最終檢驗和試驗控制程序》。4.11檢驗、測量和試驗設備通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見CX－4.11－1999《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》。4.12檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見CX－4.12－1999《檢驗和試驗控制程序》。4.13不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。詳見CX－4.13－1999《不合格品的控制程序》。4.14糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施；并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。詳見CX－4.14－1999《糾正和預防措施控制程序》。4.15搬運、貯存、防護和交付通過地施工材料的搬運、貯存、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。詳見CX－4.15(1)－1999《物資搬運、貯存控制程序》及CX－4.(2)－1999《防護及交付控制程序》。4.16質量記錄和控制通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產品達到規(guī)定的要求及質量體系正在有效運行。詳見CX－4.16－1999《質量記錄的控制程序》。4.17內部質量審核通過定期進行內部質量審核，驗證質量活動和有關結果是否符合計劃的安排，并確定質量體系的有效性。詳見CX－4.17－1999《內部質量審核控制程序》。4.18培訓通過對員工進行上崗前培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。詳見CX－4.18－1999《培訓控制程序》。4.19服務通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質量，提高我公司的社會信譽。詳見CX－4.19－1999《服務控制程序》。4.20統(tǒng)計技術正確運用統(tǒng)計技術，為質量管理和控制工作服務。詳見CX－4.20－1999《統(tǒng)計技術控制程序》。質量保證體系在該工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度推行施工現場工程組織管理決負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上；建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用；建立施工組織設計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報關監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批；建立嚴格的獎罰制度。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品；建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全公司的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生；堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可；堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質量檢查程序見；實施混凝土澆長令簽發(fā)制度?；炷翝仓?，混凝土施工員必須向項目提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經項目經理審查確認已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土澆筑令”，否則不得開機進行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土澆筑令”時，必須遞交以下資料：“混凝土澆筑令”申請報告；由工程監(jiān)理和質量監(jiān)督等單位現場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄；由各專業(yè)技術主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”；混凝土配合比試驗報告，鋼材、水泥、骨料的質量檢測報告及合格證。質量保證措施原材料質量保證措施材料采購根據質量方針和質量目標的要求，選擇合格的供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求，做到比質比價，質量第一，品質證明及物相符。建立合格的材料供應商隊伍所有向本公司提供及工程有關物資的供應商，在及本公司開展業(yè)務之前應接受質保能力認定。采購員對物資供應商進行現場考察及產品檢測，形成供應商考察報告，經材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應商。經考查合格的材料商將進入我公司的合格材料商供應名冊。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應商名冊中的供應商采購。對材料供應商的控制每季度對合格供應商名冊中的供應商的表現進行評審，并在合格供應商名冊中填寫評定意見。凡有一次違反按質、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應商，就在供應商名冊中除名。經除名的供應商在一年內不能使用。一年之后，只有重新經質保能力認定合格，方能進入合格供應商名冊。年終經過對供應商進行評估后，將供應商名冊進行重新整理，將取消的供應商除名。采購計劃的編制項目采購計劃由項目材料員按月或周進行編制。若現場貯存場地充分，則按月編制采購計劃；若場地狹小，則按周編制采購計劃，材料采購計劃由項目經理批準。原材料的檢驗人員職責項目試驗員對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。項目材料員對進場物資的村質證明、數量、外觀進行檢查和驗收。安排物資的貯存保管和經外觀及化學性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。工作程序進場物資的檢驗、驗收為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經證明合格后方能允許使用。進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內容及采購合同的內容或事先的協定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時及材料供應商聯系協商處理。材料員根據采購合同及送貨單核對到場物資數量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊全。當物資的質量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。送貨單準確、有材質證明及物資經檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構進行進貨檢驗和試驗，材料員應盡快安排該項工作?，F場物資的堆放、貯存現場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木仿、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標識，標識牌上要標明材料的品種、規(guī)格、型號、數量、進貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，并掛牌標識，標識牌上應標明材料的類別、規(guī)格、型號、進貨日期。施工過程質量保證措施總則做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工前的各項準備工作。做好圖紙會審和設計交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術要求。嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現問題及時上報，并會同有關人員研究處理。認真處理好土建施工及水電安裝之間的關系，積極配合水電安裝工程的預留、預埋工作。各工序施工質量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關，并嚴格執(zhí)行質量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經有關單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部(分項)工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。模板工程保證摸板及其支撐結構的材料質量符合規(guī)范和設計要求。保證模板及其支撐有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，并不致發(fā)生不允許的下沉和變形。模板內側要平整，接縫嚴密，不得漏漿。模板安裝好后要仔細檢查各構件是否牢固，在澆灌混凝土過程中派專人經常檢查。如發(fā)現變形、松動等現象，應及時修整牢固。摸板安裝和預埋件、預留孔洞的允許偏差和檢驗方法必須符合有關規(guī)定。模板及其支架必須保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置正確。摸板應構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎及安裝和混凝土的澆筑及養(yǎng)護等工藝要求。配制木模板尺寸時，要考慮模板拼裝接合的需要，適當加長或縮短某一部位長度。鋼筋工程鋼筋的品種和質量必須符合要求和《鋼筋混凝土用鋼筋》(GB1499·84)的規(guī)定。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設計要求和《低碳鋼及低合金高強度焊條》(68981．76)的規(guī)定。進口鋼筋焊接前必須進行化學成分檢驗和焊接試驗，并按招標文件要求的廠家選購進場。鋼筋綁扎后，應根據設計圖紙檢查鋼筋的直徑、根數、間距、錨固長度、形狀是否正確，特別要注意檢查負筋的位置。保證鋼筋綁扎牢固，無松動、變形現象。鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。鋼筋采用焊接接頭時，設置在同一構件內的焊接接頭應相互錯開，錯開距離為受力鋼筋直徑的30倍且不小于500mm。一根鋼筋不得有兩個接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率：在受拉區(qū)不宜超過50％；在受壓區(qū)和裝配式結構節(jié)點中不限制。鋼筋采用綁扎接頭時，接頭位置應相互錯開，錯開距離為受力鋼筋直徑的30倍且不小于500mm。有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率：在受拉區(qū)不得超過25％，在受壓區(qū)不得超過50％。焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關規(guī)定。鋼筋安裝及預埋件位置的允許偏差符合有關規(guī)定。鋼筋接頭不宜設置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)?？拐鸾Y構綁扎接頭的褡接長度，一、二級時應比非抗震的最小搭接長度相應增加10d、5d(d為搭接鋼筋直徑)。鋼筋焊接前，必須根據施工條件進行試焊合格后方可施焊。焊工必須有焊工合格證，并在規(guī)定的范圍進行焊接操作?；炷凉こ?混凝土所用的原材料必須符合以下規(guī)定：水泥必須有質量證明書，并應對其品種，標號、包裝、出廠日期等進行檢查。對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月(快硬硅酸鹽水泥為一個月)時，應復查試驗。骨料應符合有關規(guī)定。粗骨料最大顆拉粒徑不得大于結構截面最小尺寸的1／4，同時不得大于鋼筋間距最小凈距的3／4。水宜用飲用水。外加劑應符合有關規(guī)定，并經試驗符合要求后，方可使用?；旌喜牧蠐搅繎ㄟ^試驗確定。根據分項工程的特點，結合具體條件，研究制定合格的混凝土澆筑方案。按需要準備充足的振動器等機具設備，并考慮發(fā)生故障時的備用量?；炷翍蟹弦蟮呐浜媳?，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方能正式生產；并嚴格按配合比進行計量上料，認真檢查混凝土組成材料的質量、用量、坍落度及攪拌時間，按要求做好試塊?；炷猎牧习粗亓坑嫷脑试S偏差不得超過以下規(guī)定：水泥、外摻混合材料 ±2％。粗細骨料 ±3％。水、外加劑溶液 ±2％。在地基或基上上澆筑混凝土時，應清除淤泥和雜物，并應有排水和防水措施。對摸板及其支架、鋼筋和預埋件必須檢查，并作好記錄，符合設計要求后方能澆筑混凝土。在澆筑混凝土時，對模板內的雜物和鋼筋上的油污等應清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應子堵嚴；對木模板應澆水濕潤，但不得有積水。澆筑混凝土應連續(xù)進行。當必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應在前層混凝土凝結前，將次層混凝土澆筑完畢?；炷吝\輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過有關規(guī)定，如超過時應留置施工縫。每一振點的振搗時間應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時，搗實普通混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1．5倍；搗實輕骨料混凝土的移動間距不宜大子其作用半徑；振搗器及模板的距離，不應大子其作用半徑的0．5倍，并避免碰撞鋼筋、模板、預埋件等；振搗器插入下層混凝土內的深度不小于50mm。承受動力作用的設備基礎，不應留置施工縫；當必須留施工縫時，征得設計單位同意。對已澆筑完畢的混凝土，加以覆蓋和澆水，并符合下列規(guī)定：應在澆筑完畢后12h以內對混凝土加以覆蓋和澆水?；炷恋臐菜B(yǎng)護時間，必須符合有關規(guī)定。澆水次數應能保持混凝土處于潤濕狀態(tài)?；炷恋酿B(yǎng)護用水應及拌制用水相同。在己澆筑的混凝土強度未達到1.2N/m㎡以前，不得在其上踩踏或安裝摸板及支架。

計量管理措施計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經濟，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。首先要按1S09002標準要求建立計量確認體系，根據本項目的實際情況，規(guī)范各個部分有關人員職責。建立健全崗位職責項目經理的計量職責認真學習國家的計量法令、法規(guī)及公司計量管理制度，積極推行1S09002國際標準。負責組織本項目計量工作的開展。負責審批本項目的計量器具購置計劃及計量器具報廢的鑒定工作。積極推廣和采用新技術、新設備。項目計量員職責認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。積極宣傳1SO9002國際標準，負責建立本項目計量器具臺帳及技術檔案，隨時掌握本項目器具狀態(tài)。負責本項目計量器具的送檢工作，及時作為計量季報表上報工作并保存好。根據本項目實際施工情況編制計量網絡圖，并根據網絡圖及施工生產的實際需要提出需配計量器具配備計劃。監(jiān)督、檢查過程及質量檢驗，不使用超周期及不合格的計量器具。做好本項目在用計量器具抽檢工作，及時收集各項目計量檢測數據，核對后按規(guī)定時間報技術科。能源檢測員職責機電組根據本項目施工情況，提出項目所需能源水、電表規(guī)格及配備數量。每月按時采集水、電消耗計量檢測數，認真填寫原始記錄。每次抄表數必須以實際抄表數為準，不得估算。物料檢測員職責根據材料組材料采購計劃，提供經營計量網絡草圖及所需計量器具配備計劃。仿真作好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目，袋裝水泥按2％抽包檢測，作為實測量的有效檢測數。袋裝水泥每袋平均重不應少于50kg，少于50kg及時及供貨商索賠。砂、石進場計量檢測以每車實際檢測的量為有效檢測數。鋼筋盤圓鋼筋進場應盤盤檢查，直條鋼筋進場根據檢尺。木材進場以張張點數，方材點根，圓木檢尺的實際檢測量為有效數。磚砌塊以每次進貨實際點數為有效數。各種材料進場一定要有村質證明書，嚴把質量關。試驗員職責及時做好原材料、半成品的取樣、送樣工作，認真填寫委托單妥善保存原材料、構配件的試驗報告。測量員職責施工測量是確保建筑工程按圖施工和工程進度的基本工作之一。測量負應遵守先整體后局部，高精度控制低精度工作程序。根據項目實際情況，提出測量計量器具配備計劃。正確使用儀器，使用儀器前要了解其儀器的型號、構造及性能。高精度儀器要做到專人使用，專人保管。原始記錄是對實際測量值的記載，因此測量記錄要以原始記錄為準。觀測時及時填寫原始記錄。計量要及時，記錄過程中簡單的計算(加、減、取平均值等)應在現場及時做好，并要做好校核記錄。質量檢測員職責質量是企業(yè)的生命，因此質量檢測一定要按中華人民共和國國家標準《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》中所要求的提出計量器具配備計劃。施工工藝檢測中嚴格按國家標準要求檢驗，及時填寫檢測原始記錄。施工工藝檢測員職責按本項目建筑施工工藝要求提供施工工藝計量網絡草圖，并根據網絡圖中工藝要求配齊計量器具。嚴格按建筑技術規(guī)范要求控制每道工序，及時作好記錄。計量器具管理凡屬專業(yè)性強的計量器具(如：測量、質檢計量器具)需添購的應根據不同的測量要求填寫申購報告單，提前一個月交技術科。能源、物料、安全防護及工藝過程控制等方面的計量器具由項目各使用部門提申購計劃，報項目計量員審核，由項目經理審批。項目購買計量器具的申購報告需交一份到質安科備案，購買計量器具時一定要買標有制造許可證“CmC”標志及出廠合格證。新購回的計量器具說明書及出廠合格證由部門項目計量員保稈。在用的計量器具應嚴格按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率為10％。在用計量器具應每季按10％抽檢一次，抽檢工作由項目計量員及操作者進行。對于周檢、抽檢不合格的計量器具要隔離存放，不能流于施工生產線上。各類計量器具的配備率不應低于90％。計量保證及監(jiān)督管理計量保證：計量工作的主要目的在于保證施工質量，項目在用計量器具的檢定一定要按計量法及公司制定的檢定周期送檢。在用計量器具的受檢合格率均在100％。對于關鍵工藝的計量檢測員、測量、試驗員都要經過上級相關部門考核取證上崗。計量監(jiān)督：計量員對各環(huán)節(jié)操作計量器具的人員監(jiān)督按操規(guī)程使用計量器具。對于經營管理、施工過程及質量檢驗計量檢測數據監(jiān)督其是否正確，檢測率不低于90％。施工過程中的工藝和質量檢測一定要按計量網絡圖要求進行檢測，以確保工程質量和計量數據的準確可靠?；炷翑嚢?、鋼筋加工、現場鋼筋綁扎、模板拼裝的施工質量直接影響著工程質量，鋼筋混凝土工程是建筑工程主要結構，因此，特別要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督。如：常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測記錄，試塊的制作，原材料的質量、砂、石含水率測定情況。檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。計量數據是企業(yè)科學管理的依據，項目各項計量數據必須準確一致，認真做好計量數據的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。

成品保護措施工程施工過程中，制成品、工序產品及己完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面，其質量的保護必將影響整個工程的質量，忽視了其中任一工作均將對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施。制成品保護車間制成品指車間生產的成品：按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金結制品及其它進場的裝飾品、混凝土構件等。場地堆放要求：木、鋁制品、裝飾用成品應堆放在室內場地；鋼筋制品、混凝土構件及金結制品，預埋件等可堆放在室外；場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染；所有成品應按方案指定位置進行堆放，運輸方便；成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊，平直，下墊木；疊層堆放，上、下墊木枋，水平位置上下應一致，防止變形損壞。側向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其它物件。成品運輸要做到車廂清潔，干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理，超長構件成品，應配置超長架進行運輸、裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞?，F澆鋼筋混凝土工程成品保護鋼筋綁扎成型的成品質量保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，應將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈；接地及預埋等焊接不能有咬口，燒傷鋼筋；木工支模及安裝預埋、混凝土澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋；基礎、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上后續(xù)工種、施工；作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現污染應及時清洗干凈；水平運輸車道應按方案輔設，不能直接擱置在鋼筋上；模板成品保護模板支模成活后及時將全部多余材料及垃圾清理干凈；安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量；模板側模不得靠鋼筋等重量物，以免傾斜、偏位，影響模板質量；混凝土澆筑時，不及用振動棒等，橇支動模板埋件長，混凝土應反鍬入模，以免摸板因局部荷截過大而造成模板受壓應形；水平運輸車道，不得直接擱置地側模上；模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量?；炷脸善繁Ｗo混凝土澆筑完成應將散落在摸板上的混凝土清理干凈，并按方案要求進行覆蓋保護。雨期施工混凝土成品，應按雨期要求進行覆蓋保護；混凝土終凝前，不得上人作業(yè)，應按方案規(guī)定確保休息時間和養(yǎng)護期；樓層成混凝土面上應按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放。不得集中超堆放；下道工序施工堆放油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操作時，應對混凝土面進行覆蓋保護；不得隨意開槽打洞，安裝應在混凝土澆筑前做好預留預埋；混凝土面上臨時安置施工設備墊板，并應作好防污染覆蓋措施，防止機油等污染；不得重錘擊打混凝土面。水電安裝成品保護預留預埋管(件)應作好標記，牢固地固定于已有基礎上；混凝土澆搗過程中，振動棒不能接觸預埋件，避免其產生位移；穿線管、線盒保護同預埋件；開關、線槽、燈具安裝后應采用封閉模，封閉罩進行保護。交工前成品保護措施為確保工程質量美觀，達到業(yè)主滿意，項目施工管理班子應在裝飾安裝分區(qū)或分層完成后，專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡察，進行成品保護工作；成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作；成品保護專職值班人員，按項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查保護工作；專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止；在工程來辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內使用房間、設備及其它一切設施。

進度控制措施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡圖為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。目標確保以計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。進度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中的起止點、里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。按專業(yè)工種上分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量及時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。強化進度計劃管理工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性，可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取祈求措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握及施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度及計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工，后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。設計變更因素設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙及業(yè)主意圖，進度自審、會審和及設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預近，把影響降到最低。保證資源配置勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備及管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現場配備一臺200KVA的柴油發(fā)電機，確保在市電網停電的情況下也能正常施工。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。技術因素：實行工種流水交叉，循序漸進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC、網絡計劃技術、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

安全生產保證措施安全生產管理機構建立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全檢查員為副組長，各專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制。各類人員安全生產責任制項目安全第一責任人（項目經理）職責負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查標準》及省、市有關文明施工的規(guī)定。督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內做好安全工作，不違章指揮。組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制項目安全技術措施計劃并組織實施。在組織項目工程業(yè)務承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù)，如確有分包項目時，必須經公司及業(yè)主、監(jiān)理公司批準。認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。組織落實施工組織設計（或施工方案）中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的生產及管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實安全防護措施，實行安全達標。項目經理及安全員每天親臨現場巡查工地，發(fā)現問題通過整改指令書向工長或班組長交待。定期召開工地安全工作會，當進度及安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。發(fā)生事故，要做好現場保護及搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。項目安全生產直接責任人（項目副經理）職責認真執(zhí)行本企業(yè)的領導和安全部門在安全生產方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產中的安全健康負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作的同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。經常檢查生產現場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛(wèi)生要求。按時提出本項目安全技術措施計劃項目，經上級批準后負責對措施項目的實施。制定和修訂本項目的安全制度，經質安部審查，提出意見，企業(yè)主管領導或安委會批準后執(zhí)行。經常對本項目職工進行安全生產思想和技術教育，對新調入項目的工人進行安全生產現場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。發(fā)生事故時，應及時向主管領導和安全部門報告，并協助企業(yè)領導、安全部門進行事故的調查、登記和分析處理工作。開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。每季度向安全第一責任人填報季度報告書。項目工程技術負責人職責對工程項目生產中的安全生產負技術責任。貫徹落實安全生產方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持工程項目的安全技術交底工作。參加或組織制度施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制度、審查安全技術措施，保證其可行及針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。主持制定技術措施、制定季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現的問題。工程項目應用新技術、新工藝、新材料時及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施及安全操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其工藝實施中可能造成的事故。主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。參加、配合員工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。安全檢查員職責認真執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。督促項目財務提足安全技術措施費，做到?？顚Ｓ谩Ｃ刻鞂Ω魇┕ぷ鳂I(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產情況，查出事故隱患應及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)、遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行整改。配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全操作規(guī)程。對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報，并如實向事故調查組反映事故情況。工長、施工員職責認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄的班組的安全生產負直接領導責任。認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。班組長職責認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高自保能力。認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題及時解決并上報有關領導。認真做好新工人的崗位教育。發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。安全計劃和措施建立管理機構成立現場文明施工管理組織，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。實行分層包干管理由各區(qū)各段責任人負責本區(qū)段的文明施工管理。建立健全施工計劃管理制度認真編制施工月、旬作業(yè)計劃。做好總平面管理工作，經常檢查執(zhí)行情況。認真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。合理安排施工程序，做好安全生產。加強成品。半成品保護，制定保護措施。建立健全質量安全管理制度嚴格執(zhí)行崗位責任制度，建立完善的質量安全管理制度。嚴格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)和掛牌制度。進場必須戴好安全帽，高空作業(yè)要配備安全帶，安全網要按規(guī)定設置，嚴格按《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ80－91）》要求進行高空作業(yè)?！八目凇?通道口、孔洞口、樓梯口、電梯口)的防護必須完善。各種機電設備要按規(guī)定接地，設置保險裝置。腳手架褡設完畢后經檢查后方可使用?，F場電源必須按施工平面圖設置，嚴禁亂拉亂接電源。加強現場消防工作，現場的消防設備要按規(guī)定設置。嚴禁在現場生火，電氣焊時應有專人看火。特殊工種人員應進行培訓，經考試合格后方可使用。施工設備必須按有關規(guī)章操作?，F場臨時用電必須嚴格遵守《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46－88)》建立健全現場技術管理制度施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和方案進行施工。施工前必須進行技術交底工作。公司技術部門對項目交底，項目對工長交底，工長對作業(yè)班組的交底都必須得到認真執(zhí)行。分項工程嚴格按照標準工藝施工，每道工序要認真做好過程控制工作。建立健全現場材料管理制度嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具?；炷翗嫾?、玻璃、門、窗等各種成品及半成品必須分類按規(guī)格堆放，做到妥善保管，使用方便?，F場倉庫內外整齊干凈，怕潮、怕灑、怕淋及易失火物品應入庫保管。嚴格執(zhí)行限額領料、材料包干制度。及時回收落地灰、碎磚等余料。做到工完場清，余料要堆放整齊?，F場各類材料要做到帳物相符，并要有質量證明，證物相符。建立健全現場機械管理制度現場機械必須按施工平面布置圖進行設置及停放。機械設備的設置和使用必須嚴格遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ33－86)》。塔吊等垂直運輸機械應做好避雷接地措施。塔吊的基礎應定期作沉降觀測。認真做好機械設備的保養(yǎng)及維修，并認真作好記錄。應設置專職機械管理人員，負責現場機械管理工作。

文明施工保證措施管理制度為搞好現場文明施工和管理，認真貫徹執(zhí)行市府文件“廣州市關于加強建設工程文明施工管理暫行規(guī)定”進行施工，項目部須將規(guī)定內容張貼、宣傳，做到人人重視，個個互相監(jiān)督，搞好現場文明施工。施工現場周圍封閉嚴密，施工現場大門處設置施工標牌，以免影響四周環(huán)境，門品設保衛(wèi)室，所有人員均憑胸卡進出場。施工現場按平面圖堆放材料及半成品，要求碼放整齊?，F場要加強場容管理，使現場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。施工現場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現場布置作好“四整齊”?，F場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質的順利進場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾。要及時清運施工垃圾。由于該工程量大、周轉材料多。施工垃圾也較多，必須對現場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經清理后集中堆放，垃圾嚴禁向摟下拋扔。集中的垃圾應及時運走，以保持場容的整潔。項目應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律，采取有效措施控制現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害。對于施工所用場地及道路應定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。在現場出口入設洗車槽。對進出車輛進行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。如有污染，應派專人對場外道路進行清掃。除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。對一些產生噪聲的施工機械，應采取有效措施，減少噪聲。檢查措施檢查時間項目文明施工管理組每周對現場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術部門牽頭組織質安部、辦公室、材料部、設備科等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。檢查內容施工現場的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據按廣州市建筑工地安全文明施工評分標準及有關部門的規(guī)定執(zhí)行。檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。獎懲措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據前面所述自行擬定，報公司批準后執(zhí)行。

季節(jié)性施工措施雨季施工措施雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常的進行生產，盡量減少季節(jié)性氣候的影響；根據地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止鄰近地區(qū)地面地面水倒流進入場內；臨時道路路基碾壓堅實，經常維修和保養(yǎng)以保證通行，特別在雨季中要有專人和班組進行養(yǎng)護；加強雨季施工信息反饋，及天文臺聯系及時掌握天氣變化情況；機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置；起重機具的接地裝置要進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面符合規(guī)程要求，并進行搖測；對現場臨時設施，如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等進行全面檢查，對危險建筑進行全面翻修加固或拆除；對人防通道、洞口，在雨季施工期間加以遮蓋或封閉，防止雨水灌入；在工地四周連均已設置集水溝和集水井，并配足水泵；承臺挖到墊層標高之后，立即澆筑好混凝土墊層，防上雨水耀槽；基礎工程雨后將鋼筋上淤泥積水等清除掉；澆筑砼時應備有足夠的防御措施，準備好足夠的雨衣雨具和編織布等材料，及時對已澆筑的砼部位進行遮蓋，暴雨期間避免露天作業(yè)。炎熱天氣施工措施試配混凝土配合比時應考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等；指派專人負責做好混凝土的養(yǎng)護工作，采用澆水蓄水養(yǎng)護，使混凝土表面經常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)生龜裂現象；做好人員的防暑降溫工作。防臺風措施臺風季節(jié)應特別提高警惕，隨時做好防臺風襲擊的準備；臺風到來之前，應對高聳獨立的機械、腳手架及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內；吊裝機械在臺風來前停止作業(yè)，塔吊要收起