2024年項目管理工作總結簡單版（3篇）

第8頁共8頁2024年項目管理工作總結簡單版目前工程進度如下：____%的墻體已完成，包括東三墻、西三墻和南立面。施工總人數為____人，使用吊籃____臺。三個樓底商區(qū)域尚未開始施工。預計在正常情況下，1#2#樓還需____天完成保溫工程，3#樓則需要額外的____天。2、關于施工安全：施工期間未發(fā)生重大安全事故。所有人員嚴格遵守安全規(guī)定，佩戴安全帽，使用吊籃時系安全繩，禁止亂丟物品。每日檢查設備穩(wěn)固性，如吊籃配重、鋼絲繩卡和支架等。惡劣天氣禁止高空作業(yè)，材料堆放有序，及時清理易燃物以防火災。對違規(guī)者進行教育、警告和罰款，對屢教不改者予以清退，確保安全文明施工的順利進行。3、施工質量控制：對施工人員進行技術交底，確保施工質量：-巖棉板采用滿粘法，對點粘法進行嚴厲處罰，未出現(xiàn)巖棉板掉落現(xiàn)象。-對鋼絲網鋪設不平、空鼓問題進行修復處理。-糾正豎掛網格布的錯誤做法，確保工程質量。-由于設計圖紙錯誤導致窗戶尺寸不準確，需返工處理。-部分窗洞口、飄窗四周及陰陽角平整度需進行修補。____號樓的整體合格率為____%，1#2#樓的整體合格率為____%。4、現(xiàn)場施工管理和人員協(xié)調：根據現(xiàn)場情況，我們秉持全局觀念，處理突發(fā)問題，重點關注關鍵部位和人員，及時解決問題。材料管理確保不缺料、不斷料、不浪費料。同時，協(xié)調各方關系，處理電梯使用、成品保護、材料堆放等問題，以及鋁合金分包方面的問題。恒大工程部的管理風格存在挑戰(zhàn)，但總體上與總包單位和其他分包單位的合作尚可?；仡欉^去，工作中的學習和成長使我受益匪淺。在公司領導和同事的支持下，我積累了初步的現(xiàn)場管理經驗，同時也意識到自身技術知識的不足和工作中存在的問題。每個工地都有其獨特性，太原泛華工地以質量為主，施工組織相對容易；而呂梁恒大和臨汾恒大項目則因巖棉施工難度大、進度要求緊，管理難度增加。因此，提出以下建議：1.選擇高素質的施工隊伍，考慮現(xiàn)場管理人員的意見，建立穩(wěn)定的施工團隊。2.充分準備相關圖紙和技術交底，確保施工前的準備工作到位。3.在必要時增加管理人員，以保障工程安全質量。4.定期組織培訓和學習活動，提升工程管理人員的綜合素質。展望未來，我將繼續(xù)提升監(jiān)管力度，確保施工安全，嚴格質量控制，定期進行安全和質量講解，加強自身學習，以應對新的挑戰(zhàn)。我決心在新的一年里，再接再厲，改進不足，勤奮工作，與公司共同進步，共創(chuàng)輝煌的明天。2024年項目管理工作總結簡單版（二）為了確保項目的順利進行與成功，我們需嚴格把控項目勞務、專業(yè)分包及材料設備的“準入”環(huán)節(jié)，從根本上消除過程中的潛在爭議，有效規(guī)避各類風險。過往經驗深刻揭示，勞務隊伍的整體素質對項目成敗具有決定性影響。目前，____分公司自營項目中，部分勞務隊伍展現(xiàn)出較強的實力、誠信度、管理水平及技術能力，但亦有部分隊伍存在實力不足、組織松散、管理水平和技術能力低下的問題，更有少數勞務隊伍負責人采取不正當手段，僅扮演“中介”角色。針對這些差異顯著的勞務隊伍，項目策劃階段，項目管理部應聯(lián)合其他相關職能部門，對已納入合格名錄的勞務分包商進行全面考察，綜合評估其實力、信譽、過往工程案例、管理水平及技術能力，擇優(yōu)選用。若當前隊伍均非最優(yōu)選擇，可采用發(fā)散性思維，從局、公司乃至上海本地、江浙地區(qū)的優(yōu)秀施工企業(yè)中挑選合適的隊伍。在專業(yè)分包與大宗材料設備采購方面，我們應嚴把“合同”關，堅持執(zhí)行招標及合同評審程序，為領導決策提供有力支持；同時，加強合同履行過程的監(jiān)控，確保合同實質執(zhí)行，避免其流于形式。秉持“合作、雙贏、發(fā)展”的原則，妥善處理與勞務、專業(yè)分包商及材料設備供應商的關系，促進項目和諧、順暢進行，減少糾紛發(fā)生。第二，強化項目部的成本控制計劃性。項目開工前或施工過程中，項目管理部應督促項目部根據施工進度編制詳細、具體的成本計劃，明確各分部分項工程的資源消耗水平及技術組織措施的具體內容和資源消耗，提升項目部的事前成本分析與控制能力。第三，加強成本過程監(jiān)督，及時采取糾偏措施。具體措施包括：檢查合同交底執(zhí)行情況，確保項目管理人員熟悉合同條款；監(jiān)督項目簽證的及時性、完整性及有效性；與合約預算部門共同檢查開工單合規(guī)性，防止亂開工現(xiàn)象；檢查材料設備采購計劃的完整性與材料驗收的嚴謹性，確保限額領料制度執(zhí)行到位，對超耗用料進行處罰與教育；及時提供項目材料匯總表及主要材料節(jié)超分析表。在監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項目部偏離公司管理體系或有偏離傾向，應立即制止，并引導其加強自我糾正與檢查，推動項目管理步入良性循環(huán)。第四，在工作指導上保持“耐心”。項目管理部作為職能部門，其核心價值在于指導。在推行項目承包責任制的同時，需關注項目部可能存在的與公司宏觀戰(zhàn)略相悖的管理視角或側重點。針對部分項目片面追求高風險利潤、忽視質量、安全及文明施工投入的問題，項目管理部將采取一系列措施，協(xié)助項目部做好相關費用預算，引導其兼顧經濟效益與社會效益，維護中建企業(yè)的良好形象。第五，獎懲措施需“狠心”。在堅持人性化管理的同時，必須摒棄“人情化”管理。國有企業(yè)需借鑒民營企業(yè)高效執(zhí)行力的優(yōu)點，對項目管理中的獎懲措施嚴格執(zhí)行，確保各項制度落到實處。對于應獎未獎、應罰未罰的現(xiàn)象，必須堅決糾正，以免“養(yǎng)虎為患”。最后，管理團隊需“齊心”。團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目管理部將以身作則，團結團隊成員，發(fā)揚團隊精神，勇于面對挑戰(zhàn)，解決項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。同時，運用“木桶原理”，夯實項目管理基礎，堵塞管理漏洞，確保管理成效。____年，項目管理部全體成員將齊心協(xié)力，按照公司、分公司的既定目標，腳踏實地地推進項目管理工作，使____分公司的項目管理水平邁上新臺階。2024年項目管理工作總結簡單版（三）為確保施工質量，每項施工均須進行詳盡的文字交底，以指導生產人員嚴格按照標準及要求進行作業(yè)。對于項目中的專職質量員，我主動賦予其相應權限，鼓勵其積極引領質量創(chuàng)優(yōu)工作，進一步完善質量監(jiān)控預案，并有效協(xié)調各方，明確質量管理職責，確保質量監(jiān)控無死角。二、針對重點施工部位，實施重點監(jiān)控策略。對于易發(fā)生質量事故的區(qū)域，我堅持設立專人負責，強化監(jiān)控管理，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決。三、嚴格遵循施工規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質量管理過程中，我積極倡導全體人員嚴格按照規(guī)范進行驗收，嚴把每一道工序，確保市優(yōu)標準深入操作層面，使參建人員明確市優(yōu)標準，力求產品一次達標，避免二次維修。四、構建全方位、多層次的質量管理體系。我始終強調在項目內部形成人人關注質量的良好氛圍，明確質量管理非質量員一人之責，而是全體項目管理人員的共同任務。通過層層管理，確保操作人員對其施工區(qū)域負責，分包隊伍對承包區(qū)域負責，項目管理人員對各自負責的工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理則對整體工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)。五、在質量管理實踐中，我不斷探索并總結出了一系列有效方法，為自身在項目管理中的質量把控提供了有力支持，并成功助力多個項目榮獲名優(yōu)工程稱號。例如，在理工學院教工住宅樓項目中，我從源頭抓起，嚴格把控材料進場關，協(xié)同器材管理人員加強材料驗收，確保所用材料均符合標準，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實基礎。最終，該項目榮獲市優(yōu)稱號，贏得了建設單位的信賴與好評，并為我們贏得了后續(xù)工程的合作機會。六、在合理安排工序、加快施工速度方面，我始終注重施工方案與質保措施的制定與實施，同時密切關注生產進度的落實情況。通過加強部位控制、優(yōu)化施工組織、提高工程插入度以及落實責任到人等措施，我成功確保了多個項目的按期完成，贏得了良好的施工信譽。七、在成本管理方面，我深知效益是項目立足之本。因此，我