2024年醫(yī)院護(hù)士工作心得體會（六篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院護(hù)士工作心得體會當(dāng)前日期已至____號，然而本月的獎金尚未發(fā)放。官方解釋是計(jì)算未完成，但非正式消息透露計(jì)算已完成，只是醫(yī)護(hù)人員之間的獎金差異過大，護(hù)士的獎金顯著偏低。盡管管理層一直對護(hù)士的評價(jià)不高，但這種不平衡的分配也引起了他們的顧慮，因此獎金發(fā)放被擱置。護(hù)士們普遍對獎金的低額表示不滿，但他們的聲音并未受到重視。管理層普遍認(rèn)為患者主要依賴醫(yī)生，因此應(yīng)給予醫(yī)生更高的待遇以激發(fā)其工作積極性。因此，自____年以來，從最初的醫(yī)護(hù)獎金平等，到護(hù)士獎金降至醫(yī)生的____%，再到上個(gè)月，醫(yī)院認(rèn)為醫(yī)生的工作積極性仍未充分調(diào)動，于是規(guī)定治療費(fèi)的獎金分配醫(yī)護(hù)平等，但所有檢查費(fèi)的____%歸醫(yī)生所有。醫(yī)生們?yōu)榱私档退幬锉壤?，已?jīng)在有意識地增加病人的檢查項(xiàng)目，預(yù)計(jì)這將進(jìn)一步增加病人的檢查費(fèi)用。例如，一次CT檢查（費(fèi)用220元）將為醫(yī)生帶來____元的收入，而____元的化驗(yàn)費(fèi)將為醫(yī)生帶來____元的收入，再加上每份病歷的____元提成等，醫(yī)生的月收入自然相當(dāng)可觀。這還不包括藥物提成等未公開的收入。盡管醫(yī)生的非公開收入可能相當(dāng)高，他們可能因此淘汰了如青霉素等經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的藥物，導(dǎo)致一些病人因費(fèi)用過高轉(zhuǎn)至其他醫(yī)院，甚至管理層也意識到藥物提成的問題，但他們并未直接面對這一問題，只是對醫(yī)院收入增長緩慢和凈利潤過低感到不滿。因此，近期醫(yī)院正在積極擴(kuò)展科室，對新院長的工作力度表示贊賞。大家普遍認(rèn)為，醫(yī)院的發(fā)展已從緩慢增長轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖贁U(kuò)張。然而，這種擴(kuò)張并未考慮醫(yī)生和護(hù)士的儲備和培訓(xùn)，導(dǎo)致各科室的醫(yī)護(hù)人員短缺。醫(yī)生的短缺還可以通過增加工作量來彌補(bǔ)，但護(hù)士的短缺則引發(fā)了一系列問題，如病人輸液不及時(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)增加；夜間病區(qū)僅有一名護(hù)士值班，無法有效巡視病房，甚至在緊急情況下也可能力不從心。自____號以來，我們已成功搶救了____次消化道大出血的病人，盡管家屬對我們的工作表示認(rèn)可，但這些事件也讓我深感憂慮。如果值班護(hù)士經(jīng)驗(yàn)不足，或者病人和家屬無法接受病人的突然離世，可能會導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。盡管管理層可能認(rèn)為護(hù)士是可有可無的，但目前我已經(jīng)深刻體驗(yàn)到護(hù)士短缺帶來的諸多問題。新護(hù)士由于經(jīng)驗(yàn)有限，可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，操作技術(shù)也不夠熟練。原本科室____名護(hù)士的配置是合理的，但招聘后護(hù)士人數(shù)減少至____人，我們不得不調(diào)整為單人值班，這無疑增加了找不到護(hù)士的安全隱患。此外，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士，總責(zé)任護(hù)士是從其他科室提拔的普通護(hù)士，而新的取藥護(hù)士在其他科室甚至沒有使用過電腦。原有的____名護(hù)士中，只有____名護(hù)士表現(xiàn)優(yōu)秀，但她們在我科工作僅____個(gè)月，且其中一人尚未取得獨(dú)立值班的資格。面對這樣的困境，我感到無奈和擔(dān)憂，但我不會輕易妥協(xié)。由于人手短缺，我不得不安排單人值班，并要求總責(zé)任護(hù)士輪班，同時(shí)年輕的護(hù)士也必須獨(dú)自應(yīng)對值班的挑戰(zhàn)，盡管她們對此感到害怕。此外，我也必須隨時(shí)準(zhǔn)備在緊急情況下前往病區(qū)支援。我不期待領(lǐng)導(dǎo)能理解我的辛苦，更不奢求得到額外的回報(bào)，因?yàn)檫@是我職責(zé)所在。護(hù)士們清楚自己在留住病人方面的不足，因此對待遇的不滿往往保持沉默，她們明白自己的聲音在管理層中并不重要，只能默默承受不公。然而，如果醫(yī)院不加強(qiáng)對醫(yī)生的管理，不提高醫(yī)生的技術(shù)水平，不鼓勵開展新技術(shù)，不限制藥物回扣，不保護(hù)病人的利益，那么醫(yī)院的效益恐怕難以令領(lǐng)導(dǎo)滿意。因?yàn)獒t(yī)院對待病人的態(tài)度會直接影響到病人的選擇，畢竟病人是醫(yī)院收入的主要來源。此外，我非常認(rèn)同省城一家三甲醫(yī)院院長的觀點(diǎn)：如果不想讓醫(yī)生和護(hù)士有錢，醫(yī)院就不會有錢。我們也希望自己的努力能得到公正的回報(bào)，即使工作辛苦，但內(nèi)心會感到滿足和快樂。2024年醫(yī)院護(hù)士工作心得體會（二）在今年的某月，我被委任為產(chǎn)科的副護(hù)士長，成為醫(yī)院中最年輕的中層管理者。從任職之初，我就深刻感受到了責(zé)任與挑戰(zhàn)的雙重壓力。此前，我未曾涉足護(hù)理管理領(lǐng)域，對管理實(shí)踐的了解幾乎為零。經(jīng)過近半年的實(shí)際工作，我逐漸深入理解了護(hù)士長的角色與職責(zé)?！皳?dān)任護(hù)士或許相對容易，但成為護(hù)士長則并非易事”，這是我這段時(shí)間最深切的感悟。以往，作為護(hù)士，我只需專注于本職工作，妥善處理與病人、同事和醫(yī)生之間的關(guān)系，而我在這方面一直表現(xiàn)出色，得到了不少肯定和贊揚(yáng)。然而，如今擔(dān)任護(hù)士長，我立即意識到這個(gè)職務(wù)所要求的職責(zé)更為廣泛，也更為艱巨。例如，面對患者，以前我認(rèn)為難以應(yīng)對的病人只是個(gè)別現(xiàn)象，但現(xiàn)在，我認(rèn)識到，作為護(hù)士長，我需要處理科室中所有棘手的患者問題。初期，由于經(jīng)驗(yàn)不足，我在處理某些事務(wù)時(shí)也遇到了困難，甚至曾受到一次直接的批評。那次，由于無法及時(shí)安排車輛將病人送回家，而我的解釋又過于簡略，病人在意見書中批評我處理問題的態(tài)度和方式顯得不負(fù)責(zé)任。當(dāng)時(shí)，我確實(shí)感到很冤枉，畢竟出院病人眾多，車輛調(diào)度需要時(shí)間，并非我能隨意決定。然而，作為護(hù)士長，病人自然有理由對我有更高的期待。在護(hù)士和護(hù)士長的角色中，有時(shí)確實(shí)會感到不公和困擾。隨著時(shí)間的推移，我逐漸認(rèn)識到，承受委屈的能力是隨著經(jīng)歷的積累而增強(qiáng)的。現(xiàn)在，我對于以往覺得委屈的事情有了更寬廣的視角，那些挑戰(zhàn)現(xiàn)在看來不過是成長的契機(jī)。雖然擔(dān)任護(hù)士長僅半年，我并未取得顯著的成就，但我一直在努力適應(yīng)，全力以赴地完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也意識到自身在護(hù)理工作計(jì)劃的全面性以及處理護(hù)患關(guān)系時(shí)的溝通技巧方面存在不足。我深知，要成為一名杰出的護(hù)士長，我還有很長的路要走。但我將堅(jiān)持不懈，逐步提升自我，力求在科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)中樹立榜樣，發(fā)揮引領(lǐng)作用。2024年醫(yī)院護(hù)士工作心得體會（三）作為ICU護(hù)士，我們被要求將病人的福祉置于首位，超越個(gè)人利益的考量。在培訓(xùn)期間，我深受眾多積極事跡和人物的鼓舞，這些經(jīng)驗(yàn)為我?guī)砹藢氋F的進(jìn)步機(jī)會。鑒于現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)的飛速發(fā)展，以及社會對護(hù)理服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升要求，我深刻認(rèn)識到作為護(hù)士所面臨的挑戰(zhàn)：成為一名護(hù)士不易，成為優(yōu)秀的護(hù)士更為艱難，而要在ICU領(lǐng)域成為佼佼者，則更是難上加難。然而，通過培訓(xùn)中老師們的敬業(yè)精神和他們的成就，我深受啟發(fā)，并深刻體會到，將病人的利益置于首位，是ICU護(hù)士不可或缺的職業(yè)品質(zhì)。在參與培訓(xùn)之前，我曾以科室資深成員和較高職稱自居，享受同事們的尊敬，并自信地指導(dǎo)同事和學(xué)生。然而，經(jīng)過專科護(hù)士培訓(xùn)后，我意識到自己距離專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍有很大差距，對此深感慚愧。培訓(xùn)讓我得以接觸和了解省內(nèi)高端醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的先進(jìn)成果，我深入領(lǐng)會了護(hù)理職業(yè)的內(nèi)涵和價(jià)值，并對ICU護(hù)理領(lǐng)域的精英們，如宋燕波等人，為事業(yè)所作出的卓越貢獻(xiàn)表示敬佩。這一經(jīng)歷增強(qiáng)了我對ICU工作的熱情，激發(fā)了我追求卓越的動力。我認(rèn)為，理論學(xué)習(xí)與臨床實(shí)踐相結(jié)合是培訓(xùn)的最佳方式。盡管在參加專業(yè)培訓(xùn)前，我們因晉升和考試的需要而持續(xù)學(xué)習(xí)，但那些學(xué)習(xí)往往僅為應(yīng)試而學(xué)，缺乏實(shí)踐環(huán)境，所學(xué)知識難以長久留存。然而，此次專科護(hù)士培訓(xùn)為我們提供了全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。一方面，課程內(nèi)容設(shè)置合理，緊密貼合我們工作實(shí)際，滿足了我們迫切的知識需求；另一方面，充足的臨床實(shí)踐時(shí)間使我們得以將所學(xué)知識充分消化和吸收。我衷心感謝省護(hù)理學(xué)會和各實(shí)習(xí)單位為我們提供的寶貴機(jī)會和優(yōu)越環(huán)境。回顧一年的培訓(xùn)歷程，我投入了大量的時(shí)間、精力和財(cái)力，但相較于所獲得的知識、經(jīng)驗(yàn)和感悟，這些付出顯得微不足道。ICU是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和付出的專業(yè)，選擇它，既需要勇氣，也需要實(shí)力。我堅(jiān)信，只要我們堅(jiān)定信念，持續(xù)努力，必將在這一領(lǐng)域取得卓越的成就。此次為期近一年的ICU?？谱o(hù)士培訓(xùn)即將結(jié)束，我深感其收獲遠(yuǎn)超以往任何短期的學(xué)術(shù)活動，它不僅改變了我對ICU工作的認(rèn)識，豐富了我的理論知識，還提高了我的急救與監(jiān)測能力，使我受益匪淺。2024年醫(yī)院護(hù)士工作心得體會（四）時(shí)間的流逝令人不覺，我已在ICU團(tuán)隊(duì)中服務(wù)了兩年。回憶起初次踏入醫(yī)院科室的那一刻，心中充滿了對未知環(huán)境的畏懼和緊張。然而，主任和護(hù)士長的關(guān)懷與接納消解了這份恐懼，“別擔(dān)心，記住物品的位置，有我們陪伴你！”這番話語讓我逐漸熟悉了科室的設(shè)備、專業(yè)技術(shù)和理論知識。隨后，我經(jīng)歷了許多的“第一次”：第一次獨(dú)立值班、第一次接收病人、第一次繪制特護(hù)單、第一次參與搶救、第一次進(jìn)行尸體護(hù)理，以及第一次指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士。兩年的時(shí)光荏苒，我們已從青澀中蛻變，團(tuán)隊(duì)日益壯大。記不清有多少病情好轉(zhuǎn)的病人在我們的護(hù)送下轉(zhuǎn)至普通科室；記不清見證了多少次被稱作“奇跡”的康復(fù)瞬間。我深信，護(hù)理工作在“三分治療，七分護(hù)理”的原則中扮演著至關(guān)重要的角色。在ICU，我們面對的病人數(shù)量多、疾病種類繁雜，需要廣泛的專業(yè)知識和嫻熟的操作技能，同時(shí)，敏銳的觀察力也是必不可少的。我們的雙手必須堅(jiān)韌不拔，不畏臟累，而內(nèi)心則需充滿同情，以愛心、細(xì)心、耐心和強(qiáng)烈的責(zé)任感去減輕病人的痛苦。我們以無私奉獻(xiàn)的精神支撐起脆弱的生命，重燃他們生活的希望。我亦深知自身尚存諸多不足，如那次對意識模糊患者錯誤拔除導(dǎo)尿管，或是氣管插管拔除順序的失誤，這些都給病人帶來了痛苦，也給我留下了深刻的教訓(xùn)。我承認(rèn)，我的操作技能還需磨礪，與醫(yī)生的協(xié)作還需提升，對某些疾病的了解還需深入。因此，我將持續(xù)刻苦訓(xùn)練，虛心求教，以提升自身的理論知識和專業(yè)能力，并矢志不渝地為此努力！2024年醫(yī)院護(hù)士工作心得體會（五）兒科護(hù)理工作始于心靈，看似平凡，實(shí)則蘊(yùn)含深意。如何才能以心靈為出發(fā)點(diǎn)，提升工作質(zhì)量？答案在于全情投入，以真誠待人。回憶起我的童年，有這樣的經(jīng)歷：生病時(shí)，父母焦急地送我入院。我對醫(yī)院本就存有恐懼，剛進(jìn)大門就哭鬧著要回家，更別提聽到需要打針的消息。在父母的軟硬兼施下，我來到了注射室。記憶中，那位阿姨身著全白的制服，戴著口罩和護(hù)士帽，面無表情地走來，一手持針，一手握棉簽。我愈發(fā)害怕，不斷后退，盡管父母用力按住我，我還是不停地掙扎。那位阿姨終于不耐煩，大聲呵斥：“再動就多打幾針！”并命令母親緊緊按住我?，F(xiàn)在想來，如果當(dāng)時(shí)護(hù)士能以微笑和鼓勵代替冷漠，或許我能少一些恐懼。隨著時(shí)間的推移，我成長為一名護(hù)士，成為了人們眼中的“白衣天使”。從第一天開始兒科護(hù)理工作，我就對自己說：我要用微笑去面對每一個(gè)生病的孩子，改變我童年記憶中那種冷漠的護(hù)士形象。前不久，一位6歲小男孩的話更加堅(jiān)定了我的信念。初次為這個(gè)小男孩做治療時(shí)，我一如既往地帶著微笑走進(jìn)病房。他一直盯著我看，第二天，他哭鬧著要奶奶找我給他打針。據(jù)他奶奶說，原本有護(hù)士準(zhǔn)備給他打針，但他堅(jiān)決拒絕，緊握小拳頭不讓任何人碰。于是，我去了，他看到我后竟然不哭了，只是乖乖地伸出雙手讓我選擇。我感到很詫異，但沒有詢問，只是在思考。接下來的幾天，我為他進(jìn)行了治療，但因?yàn)楣ぷ鞣泵?，打完針后我就忙于自己的工作。他告訴我，打針的地方很痛，希望我去看他。我去了，微笑著輕輕撫摸，輕聲問：“還痛嗎？”他眨著眼睛看著我說：“不痛，其實(shí)一點(diǎn)都不痛?！钡剿鲈耗翘?，我問他為什么每次都要找我，他的回答讓我深受感動：“阿姨，因?yàn)槲蚁肟吹侥銓ξ倚Α！薄白o(hù)理工作三分治療，七分護(hù)理?！蔽矣l(fā)認(rèn)識到護(hù)理工作的重要性。有人曾說：“開啟人生帷幕的是護(hù)士，拉上人生帷幕的也是護(hù)士。”的確，人生中的每一個(gè)階段，誰不需要護(hù)士的關(guān)懷和照顧呢？“護(hù)理是一門精細(xì)的藝術(shù)，護(hù)士需要有同情心，愿意工作的雙手?！毙聲r(shí)期的護(hù)士，需要用愛心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心去解除病人的痛苦，用無私的奉獻(xiàn)支撐起脆弱的生命，重燃生活的希望，讓痛苦的臉上重現(xiàn)笑容，讓每個(gè)家庭再次充滿歡聲笑語?！疤焓沟拿利愒谟谒氖嵟c善良，而我們的美麗在于溫馨與微笑。”進(jìn)入新的世紀(jì)，面對新的環(huán)境、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們需要塑造新時(shí)代護(hù)士的新形象。這需要醫(yī)生和護(hù)士的共同努力，以敏銳的洞察力、靈敏的觀察力，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以頑強(qiáng)的意志、堅(jiān)韌不拔的毅力，腳踏實(shí)地，奮力拼搏，不斷提升自我，充實(shí)自我，更新觀念，借鑒學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。我們要實(shí)踐更先進(jìn)的護(hù)理模式，從個(gè)案護(hù)理到現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護(hù)理，為病人提供更全面、更整體、更系統(tǒng)化的服務(wù)。作為新時(shí)代的護(hù)士，作為所在地區(qū)醫(yī)務(wù)人員的一員，我將順應(yīng)時(shí)代要求，持續(xù)努力，為塑造地區(qū)醫(yī)務(wù)人員新形象貢獻(xiàn)力量，提升地區(qū)醫(yī)務(wù)人員的整體形象，緊跟衛(wèi)生改革的步伐，為實(shí)現(xiàn)地區(qū)崛起的宏偉目標(biāo)而不懈奮斗！2024年醫(yī)院護(hù)士工作心得體會（六）工作成效的提升，旨在讓患者感到安心、放心，并積極接受醫(yī)院的治療。盡管沒有固定不變的模式，但遵循一定的原則是可行的。這次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)，激發(fā)了我對于護(hù)士職業(yè)意識的深化理解，引發(fā)了我對提升工作效率和質(zhì)量的思考。1.責(zé)任意識責(zé)任心是做好任何工作的基礎(chǔ)。這個(gè)“心”在中國古代哲學(xué)中被用來象征思想、精神，即今日哲學(xué)范疇中的“意識”，與醫(yī)學(xué)中指身體某部位的“心”有所區(qū)別。在工作中，具備“心”(責(zé)任心)意味著全心全意投入，不帶私心離開崗位，這樣的專注，將使護(hù)理工作得以出色完成。作為年輕的護(hù)士，面對新接手的工作可能會感到“力有未逮”，但只要有這份決心，相信自己定能早日勝任職責(zé)。缺乏責(zé)任心，無論是新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士，都無法做好護(hù)理工作。事物的因果關(guān)系表明，有因才有果，護(hù)士工作中的因果性同樣存在。良好的結(jié)果源于護(hù)士自身的積極心態(tài)和正確的意識引導(dǎo)其履行職責(zé)。偶爾的僥幸成功是偶然的，不具備普遍性。護(hù)士工作中不容許有絲毫的疏忽大意，因?yàn)椤安钪晾?，失之千里”。?qiáng)化責(zé)任意識是激發(fā)積極動力的源泉，也是工作的最佳起點(diǎn)。當(dāng)然，工作中可能出現(xiàn)好心辦錯事的情況，這屬于正常范圍，表明世界觀沒有問題，只是在將世界觀轉(zhuǎn)化為行動方式的過程中出現(xiàn)了錯誤，或是執(zhí)行方法不當(dāng)。這種“錯誤”可以通過提高警惕和改進(jìn)方法來預(yù)防和克服。如果因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)而犯錯，性質(zhì)就變了，需要追究責(zé)任。因此，對于護(hù)士來說，責(zé)任意識并非可有可無，而是必須通過自我修養(yǎng)和持續(xù)培養(yǎng)來建立的意識。責(zé)任意識與工作職責(zé)是密切相關(guān)的，有時(shí)可以融為一體，但兩者之間的區(qū)別是明顯的。前者是個(gè)體的自我意識和自我要求，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自我控制，具有一定的靈活性；后者是外在的規(guī)范和強(qiáng)制要求，具有剛性的一面?！皠傂浴笔枪ぷ髀氊?zé)和標(biāo)準(zhǔn)，“柔性”是個(gè)體工作的靈魂，“剛性”如同骨骼，“柔性”則如血肉。____平等意識護(hù)士具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識是做好本職工作的前提，但這還不夠，還