2024年行政主管年度總結(jié)范例（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年行政主管年度總結(jié)范例尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！自我在____年加入友眾傳媒，擔(dān)任行政總監(jiān)一職，至今已有____年時(shí)光。以下，我將對(duì)我的職位工作情況做一份詳實(shí)的述職報(bào)告：a.行政總監(jiān)職位概述：我負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)公司的行政服務(wù)支持工作，同時(shí)組織管理并協(xié)助經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)行政服務(wù)支持任務(wù)。b.行政總監(jiān)工作內(nèi)容：1,制定行政管理規(guī)章制度，并確保其有效執(zhí)行。2,起草及歸檔公司文件，參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執(zhí)行。3,確保高質(zhì)量的客戶接待和外部聯(lián)絡(luò)工作。4,收集和整理內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部的行政和人力資源工作。5,制定行政部的工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算，對(duì)成本控制提出建設(shè)性建議。c.職位描述：1,在集團(tuán)戰(zhàn)略方針和子公司管理理念的指導(dǎo)下，執(zhí)行和監(jiān)督行政制度、工作流程和工作計(jì)劃，以提升內(nèi)部管理的規(guī)范化。2,根據(jù)子公司會(huì)議制度，組織、籌備和協(xié)調(diào)重要會(huì)議，記錄會(huì)議決議并監(jiān)督執(zhí)行。3,管理子公司內(nèi)部的信息發(fā)布，確保信息的準(zhǔn)確性和高效傳播。4,根據(jù)子公司規(guī)劃，指導(dǎo)行政工作，并對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。5,定期組織跨子公司的工作交流活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、場(chǎng)所安排和后勤支持，同時(shí)收集和優(yōu)化信息資源，向總經(jīng)理反饋。d.任職資格：1,具備戰(zhàn)略眼光，優(yōu)秀的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力，以及出色的溝通技巧，有大型活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)，秉持高度的職業(yè)道德。2,性格開(kāi)朗，具有良好的社交能力，能靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。3,擁有出色的書(shū)面表達(dá)能力和獨(dú)特的文案創(chuàng)作能力，能有效編輯和整合公司信息。4,具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極進(jìn)取，能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行高效溝通。以上就是我作為行政總監(jiān)的工作概述和任職資格，感謝大家的關(guān)注。2024年行政主管年度總結(jié)范例（二）在入職以來(lái)，我將部門(mén)的勞保用品管理視為日常關(guān)鍵任務(wù)之一。首先，我對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳盡的盤(pán)點(diǎn)、登記和標(biāo)記。接著，我根據(jù)公司的具體需求修訂并制定了固定資產(chǎn)、辦公用品等的管理制度。我建立了增設(shè)固定資產(chǎn)需預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)的流程，以及辦公用品季度需求統(tǒng)計(jì)后統(tǒng)一采購(gòu)分配的程序，有效規(guī)范了公司資產(chǎn)和辦公用品的管理，同時(shí)也提升了工作效率。在公司印章、檔案及合同管理方面，我參與起草和修訂了相關(guān)制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)檔案和合同進(jìn)行了整理?？紤]到工作效率，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但已暫時(shí)將合同審批步驟納入公章使用審批中，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。自接手員工薪酬福利與績(jī)效考核管理工作以來(lái)，我確保了每月薪酬的準(zhǔn)確計(jì)算和發(fā)放。我協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)市場(chǎng)情況和公司實(shí)際優(yōu)化了薪酬和績(jī)效制度，調(diào)整了員工的月度工資、社?；鶖?shù)及公積金，既保障了員工權(quán)益，又推動(dòng)了薪酬管理的規(guī)范化。在年終，我按照集團(tuán)要求統(tǒng)計(jì)了薪酬預(yù)算執(zhí)行情況，并制定了下一年度的薪酬預(yù)算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內(nèi)，同時(shí)保持在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。在日常人事工作及員工關(guān)系管理上，我高效地處理了員工的入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽和檔案托管等事務(wù)，制定了員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。我與工會(huì)合作，積極聽(tīng)取員工意見(jiàn)，解答疑問(wèn)，組織各類活動(dòng)，提升了員工滿意度和工作效率。作為集團(tuán)的子公司，我負(fù)責(zé)與總部各部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)，接收和轉(zhuǎn)發(fā)了各類通知和文件，完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司在年終評(píng)估中“總部配合力度”評(píng)分的零扣分。此外，我協(xié)助質(zhì)量、銷售等部門(mén)完成了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)改造等工作，支持了各部門(mén)的資料準(zhǔn)備與報(bào)送，保證了公司的運(yùn)營(yíng)流暢。本年度，我通過(guò)工作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，深化了對(duì)企業(yè)運(yùn)作流程的理解，提升了對(duì)質(zhì)量管理體系重要性的認(rèn)識(shí)，鍛煉了應(yīng)變和判斷能力。反思過(guò)去，我意識(shí)到需要更深入地了解醫(yī)藥行業(yè)，提升醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)，以更好地服務(wù)和監(jiān)督其他部門(mén)。同時(shí)，我需要提高時(shí)間管理能力，確保重要工作的優(yōu)先處理。在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面，我參加了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，以及集團(tuán)組織的多項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，提升了個(gè)人能力。自我評(píng)價(jià)中，我具備良好的溝通能力、細(xì)心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，但需要提升