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第7頁共7頁2024年銀行上半年工作總結(jié)參考范文在優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)、提升資產(chǎn)質(zhì)量方面,我們采取了以下六項關(guān)鍵措施:一、我們持續(xù)強化了問題排查與整改的力度。上半年,我們緊密圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》及《貸款合規(guī)使用審計方案》,全面實施了____次信貸檢查,共識別出九大類、共計127條不規(guī)范問題。至____月底,所有問題均已完成整改。二、我們致力于信貸管理基礎(chǔ)的全面規(guī)范化。今年____月,我們對全市自____年以來累積的____份信貸檔案進(jìn)行了系統(tǒng)性的整理與歸檔。同時,自____月起,我們嚴(yán)格了貸款辦理的程序,將貸款資料的完整性、規(guī)范性,以及貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行的考核體系,并與____元的績效考核工資掛鉤。三、我們高度重視到逾期貸款的監(jiān)測與控制工作。上半年,我們逐日、逐戶、逐筆地對到逾期貸款進(jìn)行了監(jiān)測與回收,共收回80筆、合計3____萬元的貸款。此外,我們還通過非現(xiàn)場監(jiān)管等手段,成功發(fā)現(xiàn)并化解了cm____系統(tǒng)中的____個預(yù)警信息及剛性約束。四、我們加強了信貸員的全程監(jiān)管職責(zé)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了信貸員的“貸后監(jiān)管月報制”,前____個月共審查了全市信貸員的____份貸后監(jiān)管報告,發(fā)現(xiàn)并指出了____個風(fēng)險問題,并提出了13條改進(jìn)建議。此外,我們還在景泰縣組織召開了“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”,從多個維度對信貸員的工作進(jìn)行了評比打分,以督促其更好地履行職責(zé)。五、我們?nèi)ν七M(jìn)了不良貸款的清收工作。通過制定詳細(xì)計劃、明確任務(wù)、突出重點、序時考核等方式,上半年我們共清收不良貸款____萬元,完成了省分行下達(dá)的全年清收任務(wù)的____%。在貸款余額有所下滑的情況下,我們?nèi)猿晒Φ貙⒉涣假J款占比降低了____個百分點。六、我們有效應(yīng)對了到逾期合同收購貸款的風(fēng)險。我們充分發(fā)揮了政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺作用。____月初,會寧縣委、縣政府召開了全縣____個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會議,支持農(nóng)發(fā)行在半個月內(nèi)全額收回了____年到逾期的合同收購貸款____萬元。在內(nèi)部管理方面,我們也取得了顯著成效:一、我們加強了資金運營和頭寸限額的管理。我們按照“總量控制、均衡實施、適時調(diào)節(jié)、彈性管理”的原則,上半年旬均頭寸占用減少了____萬元,月均資金運用率達(dá)到了____%。二、我們進(jìn)一步完善了市縣行的績效考核制度。我們圍繞重點工作動態(tài)調(diào)整分值、加重掛鉤力度、細(xì)化到崗到人。前____個月共掛鉤考核費用____萬元,其中獎勵____萬元、扣罰____萬元;掛鉤績效工資____萬元,其中獎勵____元、扣罰____萬元;掛鉤市分行機關(guān)考核費用____元。三、我們強化了執(zhí)行力建設(shè)。我們分層完善了“周例會制度”,上半年市分行共組織召開周例會____次,安排工作____項,實際完成____項,工作完成率達(dá)到了____%。四、我們加強了財會核算管理。我們逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況,上半年貸款利息收回率達(dá)到了____%。同時我們規(guī)范了費用報賬程序,打造了“陽光財務(wù)”。五、我們加強了內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作。我們進(jìn)一步加強了庫存現(xiàn)金、重要空白憑證及ic卡的管理;圍繞今年我國“奧運年”穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大局,我們?nèi)婕訌娏税踩Pl(wèi)與槍支器械的管理,確保了業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作的安全穩(wěn)健運營。然而,我們也面臨一些困難和問題:一、白銀市城市轉(zhuǎn)型對信貸資金的需求量大面寬,為我行提供了難得的發(fā)展機遇。我們懇請省分行能給予我行城市轉(zhuǎn)型專項授信或?qū)m椯J款政策的傾斜。二、糧改進(jìn)展緩慢,全市____家企業(yè)改制資金缺口____萬元,這對我行貸款安全構(gòu)成了風(fēng)險隱患。三、目前我行已營銷的大唐風(fēng)電、國投風(fēng)電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切,這對我行后續(xù)營銷和客戶維護(hù)工作提出了挑戰(zhàn)。2024年銀行上半年工作總結(jié)參考范文(二)激勵機制的設(shè)立旨在引導(dǎo)營銷人員確立“以客戶為中心”的營銷理念,摒棄單向營銷模式,深入挖掘客戶的全面金融需求,并探索客戶上下游資源,從而初步構(gòu)建了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)及零售業(yè)務(wù)交叉銷售的積極態(tài)勢。第三,我們強調(diào)負(fù)債業(yè)務(wù)營銷的核心地位。分行堅持負(fù)債業(yè)務(wù)先行策略,穩(wěn)固業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,通過負(fù)債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)的拓展。任何業(yè)務(wù)規(guī)劃均優(yōu)先考慮存款業(yè)務(wù)的增長,原則上避免僅貸不存的業(yè)務(wù),同時積極爭取企業(yè)派生存款,并堅決反對人為制造存款增長的現(xiàn)象。第四,我們穩(wěn)步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展,持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。在負(fù)債業(yè)務(wù)方面,客戶群體顯著擴(kuò)大,涵蓋了政府機構(gòu)、省屬大型企業(yè)、知名民營企業(yè)、政府平臺公司及上市公司等多元化客戶群。公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),信貸投放節(jié)奏加快,通過優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程,提升各環(huán)節(jié)效率,實現(xiàn)了資產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行。同時,儲備了一批優(yōu)質(zhì)備選項目。在同業(yè)合作方面,分行緊跟SHIBOR利率上漲趨勢,成功吸收大量同業(yè)存款,為總行資金流動性提供支持。此外,通過商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),滿足客戶多樣化融資需求,創(chuàng)造價值,并為分行突破信貸規(guī)模限制開辟新渠道,同時增加了轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。在國際業(yè)務(wù)方面,分行在總行支持下,迅速完成準(zhǔn)備工作,并正式獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn),全面開展外匯業(yè)務(wù)。分行領(lǐng)導(dǎo)積極組織營銷,推動了國際業(yè)務(wù)的順利開展。第五,我們初步構(gòu)建了風(fēng)險與內(nèi)控管理體系。分行成立了多個風(fēng)險管理及合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),如內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會、信貸評審委員會等,為全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)及重大風(fēng)險管理事項提供決策支持。同時,建立了操作風(fēng)險管理體系,加強對操作風(fēng)險的管理。風(fēng)險管理與合規(guī)部及業(yè)務(wù)運營管理部各司其職,共同推動分行風(fēng)險管理及合規(guī)工作的深入開展。在風(fēng)險全流程管理方面,我們加強了貸前調(diào)查、授信審查、審批、放款審查等環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別、管理和控制,確保信貸資產(chǎn)安全。第六,我們加強了基礎(chǔ)管理工作,提高了合規(guī)意識。在存款營銷方面,我們加大了力度,引進(jìn)了各類人才,提高了關(guān)系型客戶經(jīng)理的工作積極性和主動性。同時,我們充分利用現(xiàn)有支付結(jié)算平臺,提高服務(wù)水平,加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò),減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象。我們還通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)帶動負(fù)債業(yè)務(wù)的發(fā)展,優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),提高派生存款的穩(wěn)定性。此外,我們還制定了有針對性的營銷計劃,努力爭取吸收各類優(yōu)質(zhì)存款。同時,我們繼續(xù)加強交叉銷售,提高儲蓄存款留存率,并加大外幣資金的吸收力度,實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。我們還加強了小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè),拓展了新的業(yè)務(wù)增長點。2024年銀行上半年工作總結(jié)參考范文(三)一、上半年工作成果概述在上半年,我支行全體同仁齊心協(xié)力,成功實現(xiàn)了既定目標(biāo)的良好進(jìn)展。截至____月末,我支行在各項關(guān)鍵指標(biāo)上均取得了顯著成績。(一)公司類業(yè)務(wù)指標(biāo)顯著提升。具體而言,____月末的對公存款余額已增長至億元級別,相較于年初實現(xiàn)了億元的新增,其增長幅度與實際增長量均位居支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款的日均量亦有顯著增加,位列支行區(qū)所有網(wǎng)點第____位。此外,新開對公賬戶數(shù)量達(dá)到____戶,進(jìn)一步拓寬了客戶群體。在授信業(yè)務(wù)領(lǐng)域,通過授信工作人員的不懈努力與風(fēng)險防控,上半年共收回個人貸款____萬元,有效規(guī)避了因利率波動可能帶來的風(fēng)險。同時,針對四級不良貸款,成功收回____萬元,整體資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)出積極向好的態(tài)勢。(二)個人金融類業(yè)務(wù)指標(biāo)亦圓滿完成了年度計劃。根據(jù)____月份的數(shù)據(jù)顯示,在____項可比指標(biāo)中,有____項超過了預(yù)定分?jǐn)?shù),而____項更是達(dá)到了滿分。儲蓄存款余額穩(wěn)步提升至億元,較年初增加了____萬元,位列支行所屬網(wǎng)點第____名。此外,代發(fā)工資客戶新增數(shù)、銀行卡有效消費額、新增特約商戶數(shù)、電子銀行柜面替代率以及個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)均實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。二、上半年主要工作回顧(一)強化職工隊伍建設(shè),提升團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。我支行始終堅持以職工為本,將隊伍建設(shè)視為首要任務(wù)。通過實施一系列措施,如建立支行營銷獎勵機制、定期組織專業(yè)培訓(xùn)以及實施親情化管理等,有效激發(fā)了職工的工作積極性與創(chuàng)造力,增強了員工的組織歸屬感與責(zé)任感,成功打造了一支團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。(二)以客戶為中心,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與服務(wù)模式。面對龐大的客戶群體與復(fù)雜的市場環(huán)境,我支行堅持以客戶為導(dǎo)向,通過梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強化產(chǎn)品營銷與個性化服務(wù)等手段,進(jìn)一步擴(kuò)大了客戶群體并確保了各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。具體而言,我們建立了客戶分級營銷制度、完善了存款客戶監(jiān)測機制、增加了對公服務(wù)柜員數(shù)量并充分利用了現(xiàn)代化信息手段與客戶保持緊密聯(lián)系等舉措均取得了顯著成效。(三)積極響應(yīng)總行與支行工作部署,大力推進(jìn)扁平化管理改革。我支行深刻認(rèn)識到營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)的重要趨勢之一,因此積極響應(yīng)總行與支行的號召,大力推進(jìn)扁平化管理工作。通過及時傳達(dá)會議精神與文件內(nèi)容、定期組織學(xué)習(xí)宣傳以及鼓勵員工參與競聘活動等措施,有效提高了職工的思想認(rèn)識與參與度,為扁平化管理的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。三、上半年工作中存在的問題與挑戰(zhàn)盡管在上半年取得了一定成績,但我們也清醒地認(rèn)識到自身存在的不足與挑戰(zhàn)。具體而言,高端客戶分層管理仍處于起步階段、客戶經(jīng)理隊伍尚需加強以及新業(yè)務(wù)系統(tǒng)磨合期較長等問題仍需我們高度重視并努力解決。四、下半年工作規(guī)劃與展望針對上半年存在的問題與挑戰(zhàn)以及

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