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文檔簡介

11.1研究背景 11.2研究意義 1 21.3.1研究框架結(jié)構(gòu) 21.3.2研究內(nèi)容 21.4研究方法 31.5國內(nèi)外相關(guān)研究情況 32成本鏈與成本控制控制相關(guān)概述 52.1成本鏈的內(nèi)涵界定 5 52.3成本鏈、作業(yè)鏈與價值鏈的內(nèi)在邏輯 6 63絕味鴨脖公司成本鏈管理中存在的主要問題 73.1成本鏈管理觀念陳舊 8 3.3對供應(yīng)商的甄別過于隨意導(dǎo)致原材料質(zhì)量偏低 3.4生產(chǎn)流程不盡合理導(dǎo)致非增值作業(yè)材料消耗大 3.5集中式營銷模式導(dǎo)致銷售費用過高 4絕味鴨脖公司成本鏈管理的優(yōu)化路徑 4.1更新絕味鴨脖公司成本鏈管理理念 4.2緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢合理規(guī)劃研發(fā)支出 4.3合理選擇供應(yīng)商以優(yōu)化原材料供應(yīng)質(zhì)量 4.4優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程以降低非增值作業(yè)造成的原材料浪費 思考和實踐的大問題也是響應(yīng)國家新型工業(yè)化智能化，工業(yè)4.0的重要象征。如21.3研究框架與內(nèi)容1.3.1研究框架結(jié)構(gòu)業(yè)1.3.2研究內(nèi)容3(2)定性分析法(4)綜合歸納法4Hong&Govindarajan(1993)提出了Sange(桑克)模型，將其作為戰(zhàn)略成56成本鏈管理絕不等同于成本管理，他之所以被作為一個全新的理念提出應(yīng)78行政辦行政辦人力資財務(wù)科四審計部財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科二客戶服財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公企劃部銷售分公采購部生產(chǎn)部銷售分公信息部招標部投標部銷售分公銷售管9季度利息支出手續(xù)費融資租賃費總費用一季度0二季度四季度表3-317-19年絕味鴨脖公司研發(fā)投入占年增長率(%)賬戶明細廣告費中介費本市場開拓費契約研究成本咨詢費交易中成本會務(wù)費差旅費業(yè)務(wù)招待費交易后成本履行和監(jiān)督成本爭議成本管理成本罰款及違約金[12].丁婉婉,袁憶雪.關(guān)于實體經(jīng)濟企業(yè)降成本的看法[J].財政研[19]BARNEYJB.FirmResourceandSustainedComp

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